UNIVERSIDAD

NACIONAL
Facultad
de Ingeniera
DE TRUJILLO
ESCUELA DE ING.
MECATRNICA

Alumno: Cobeas Pereyra

Lugo

LIDERAZGO

LDER Y LIDERAZGO
Lder: es alguien que
puede influir en los
dems y que posee
autoridad gerencial.
Liderazgo: es lo que
hacen los lderes. Es un
proceso de guiar a un
grupo e influir en l
para que alcance sus
metas.

LIDERAZG
O

PRIMERAS
TEORIAS DE
LIDERAZGO
1

TEORA DE LOS
RASGOS

TEORA DEL
COMPORTAMIENTO

TEORA DE LOS RASGOS

En sus inicios se enfoc en aislar los
rasgos de los lderes.
Algunos de los rasgos estudiados inclua:
estatura, apariencia, clase social,
estabilidad emocional, fluidez de discurso
y sociabilidad.
Fue imposible identificar un conjunto de
rasgos que siempre diferenciara a un lder
de un no lder.
Posteriormente se enfoc en identificar
los rasgos asociados con el liderazgo.
Ignora las interacciones de los lideres y su
gente.
TEORA
DE LOS

RASGOS

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Identifica los comportamientos que
diferencian a los lderes eficaces de los
ineficaces.
Estudios de University of Iowa
E. autocrtico: dicta los mtodos
laborales, toma decisiones unilaterales y
limita la participacin de los empleados.
E. democrtico: involucra a los
empleados en la toma de decisiones,
delega autoridad y promueve la
participacin.
E. liberal: da libertad al grupo.

TEORA DEL
COMPORTAMIENTO

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Identifica los comportamientos que
diferencian a los lderes eficaces de los
ineficaces.
Estudios de Ohio State
Estructura inicial: grado al que un lder
define su funcin y las funciones de los
miembros del grupo para alcanzar las
metas.
Consideracin: grado al que un lder
hace que las relaciones laborales se
caractericen por la confianza mutua y
respeto a las ideas y sentimientos de los
miembrosDEL
del grupo.
TEORA

COMPORTAMIENTO

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Identifica los comportamientos que
diferencian a los lderes eficaces de los
ineficaces.
Estudios de University of Michigan
Orientado al empleo: se caracteriza por
hacer hincapi en las relaciones
interpersonales.
Orientado a la produccin: tiende a
afianzar los aspectos de las tareas del
trabajo.
Los lideres orientados al empleo
alcanzaban niveles elevados de
productividad
y de satisfaccin de grupo.
TEORA
DEL

COMPORTAMIENTO

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

Identifica los comportamientos que
diferencian a los lderes eficaces de los
ineficaces.
Rejilla de liderazgo
Utiliza las dimensiones conductuales:
Inters por las personas.
Inters por la produccin.
Y evala la forma en que el lder usa
estos comportamientos, con un valor en
una escala del 1 al 9.

TEORA DEL
COMPORTAMIENTO

TEORIAS DE
CONTINGENCIA
SOBRE
LIDERAZGO
1

MODELO DE FIELDER

TEORA DE LIDERAZGO
SITUACIONAL

TEORA DE LA RUTA
META

T. DE CONTINGENCIA SOBRE EL
LIDERAZGO
Propone que el xito de un estilo de
liderazgo depende de los diferentes tipos
de situaciones.
Primero -> definir los estilos de
liderazgo y diferentes tipos de
situaciones.
Despus -> identificar las
combinaciones apropiadas de estilo y
situacin.
Define 2 estilos de liderazgo: orientado a
las relaciones y orientado a las tareas.
Situaciones de liderazgo: relaciones lder
-miembros, estructura
de las tareas y
MODELO
DE
poder por posicin.

FIEDLER

T. DE CONTINGENCIA SOBRE EL
LIDERAZGO
Se enfoca en la disposicin de los
seguidores.
Utiliza las 2 dimensiones de liderazgo del
modelo de Fielder; pero los califica como
alto() o bajo ().
Decir ( de las tareas de las
relaciones)
Vender ( de las tareas de las
relaciones)
Participar ( de las tareas de las
T. relaciones)
DEL
LIDERAZGO
Delegar ( de las tareas de las
SITUACIONAL
DE
relaciones)
HERSEY
4 etapas deYdisposicin de los seguidores:
R1 (incapaces y no dispuestos), R2
BLANCHARD
(incapaces y dispuestos), R3 (capaces y

T. DE CONTINGENCIA SOBRE EL
LIDERAZGO
Sostiene que el trabajo de un lder es
ayudar a los seguidores a alcanzar sus
metas.
Identifica 4 comportamientos de
liderazgo:
Lder directo, lder solidario, lder
participativo, lder orientado a los logros.
Lideres son flexibles, pueden exteriorizar
cualquiera o todos estos estilos de
liderazgo.
Dos factores de contingencia:
Las del entorno.
TEORA
LA RUTA
Las de losDE
seguidores.

META