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ES LA DIRECCION Y

EL ALCANCE DE UNA
ORGANIZACIN A
LARGO PLAZO QUE
PERMITE LOGRAR UNA
VENTAJA EN UN
ENTORNO CAMBIANTE
MEDIANTE LA
CONFIGURACION DE
SUS RECURSOS Y
COMPETENCIAS.

MODELO CLASICO
ACTUALIDAD

EN LA

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
DIRECCION
ESTRATEGICA
CONTROL
ESTRATEGICO

VOCABULARIO RELATIVO A
ESTRATEGIAS
MISION:
ES LA RAZON DE SER O
DE EXISTIR DE UNA
EMPRESA
META: AFIRMACION
GENERAL DEL FIN
OBJETIVO:
CUANTIFICACION O
AFIRMACION MAS
PRRECISA DELA META

VISION:
ES EL ESTADO FUTURO
DESEADO PARA LA
ORGANIZACION .
ESTABLECE LO QUE LA
ORGANIZACIN ASPIRA A
SER.
CONTROL: EL
SEGUIMIENTO DE LAS
ACCIONES
EMPRENDIDAS PARA
EVALUAR Y
MODIFICAR

ESTRATEGIA
SON DISPOSICIONES
GENERALIZADAS DE
LAS ACCIONES A
TOMAR PARA CUMPLIR
LOS OBJETIVOS
GENERALES
EL CAMINO A SEGUIR
PARA EL LOGRO DE
LOS PROPOSITOS DE
LA EMPRESA

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES


ESTRATEGICAS
1. LA ESTRATEGIA SE OCUPARA DE LA DIRECCION
A LARGO PLAZO
2. ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIN
3. TRATAN DE LOGRAR VENTATAJA COMPETITIVA
4. ABORDA LOS CAMBIOS DEL ENTORNO
EMPRESARIAL (AJUSTES)
5. CRECE A PARTIR DE LOS RECURSOS Y
COMPETENCIAS(CAPACIDAD ESTRATEGICA)
6. LOS VALORES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS

ESTRATEGIA CORPORATIVA: SE OCUPA DEL ALCANCE GENERAL DE


UNA EMPRESA Y DE COMO SE PUEDE AADIR VALOR A LAS DISTINTAS
PARTES DE UNA ORGANIZACION

ESTRATEGIA DE NEGOCIO: TRATA SOBRE LA MANERA DE


COMPETIR CON XITO EN DETERMINADOS MERCADOS

ESTRATEGIAS OPERATIVAS: SE OCUPAN DE COMO LAS


DISTINTAS PARTES QUE COMPONEN LA ORGANIZACIN
PERMITEN APLICAR EFICAZMENTE LAS ESTRATEGIAS DE
NEGOCIO Y DE LA CORPORACION, EN CUANTO A LOS
RECURSOS, LOS PROCESOS Y EL PERSONAL

DIRECCION ESTRATEGICA EN
DISTINTOS CONTEXTOS
DE LA PEQUEA EMPRESA
LA EMPRESA MULTINACIONAL
ORGANIZACIONES
MANUFACTURERAS Y DE SERVICIOS
EN EL SECTOR PUBLICO
DEL VOLUNTARIADO Y DE LAS
ORGANIZACIONES SIN FINES DE
LUCRO

RETOS DE LA DIRECCION
ESTRATEGICA
PREVENCION DE LA DESVIACION DE
LA ESTRATEGIA
NECESIDAD DE COMPRENDER Y
ABORDAR LAS CUSTIONES
CONTEMPOANEAS
LA VENTAJA DE VER LA ESTRATEGIA
DESDE DISTINTOS PRIMAS

AFECTAN EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA
INTERNACIONALIZACION Y EL
COMERCIO ELECTRONICO

CAMBIO DE PROPOSITOS

CONOCIMIENTO Y
APRENDIZAJE

PRISMA DE LA ESTRATEGIA
SON TRES FORMAS DISTINTAS
DE ANALIZAR LAS CUESTIONES
RELATIVAS AL DESARROLLO DE
LA ESTRATEGIAS EN LAS
ORGANIZACIONES
1. ESTRATEGIA COMO DISEO
2. ESTRATEGIA COMO
EXPERIENCIA
3. ESTRATEGIA COMO IDEAS

ESTRATEGIA COMO DISEO


CONSIDERA QUE EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA ES UN POSICIONAMIENTO
DELIBERADO DE LA ORGANIZACIN
MEDIANTE UN PROCESO DIRECTIVO,
ESTRUCTURADO, ANALITICO Y RACIONAL.
SUPUESTOS
LAS ORGANIZACIONES
SON:
JERARQUIAS
SISTEMAS RACIONALES
MECANISMOS QUE PERMITEN
APLICAR LA ESTRATEGIA
SE PUEDE CONTROLAR DE
FORMA RACIONAL

ESTRATEGIA COMO EXPERIENCIA


CONSIDERA QUE EL DESARROLLO DE LA
ESTRATEGIA ES EL RESULTADO DE LA
EXPERIENCIA INDIVIDUAL Y COLECTIVA DEL
PERSONAL DE LAS ORGANIZACIONES Y DE LOS
SUPUESTOS QUE SE DAN POR SENTADOS
REPRESENTADOS POR LAS INFLUENCIAS
CULTURALES (PARADIGMAS Y RUTINAS
ORGANIZACIONALES).

IMPORTANTE:
LAS EXPERIENCIAS SON MODELOS MENTALES:
EL SESGO COGNITIVO ES INEVITABLE
ES POSIBLE QUE EL FUTURO SE COMPRENDA EN
RELACION CON EL PASADO
LAS NEGOCIACIONES ENTRE INDIVIDUOS INFLUYENTES
DEPENDERAN DE LAS DISTINTAS INTERPRETACIONES.

ESTRATEGIA DE LAS IDEAS


RESULTA UTIL PARA EXPLICAR LAS FUENTES
Y CONDICIONES QUE AYUDAN A GENERAR
INNOVACIONES EN LAS ORGANIZACIONES
(QUE SURGEN DE LA VARIEDAD Y
DIVERSIDAD QUE EXISTEN DENTRO Y
FUERA DE LAS ORGANIZACIONES).

RESUMEN
EL PRISMA DEL DISEO OFRECE UNA VISION DE LAS
ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS O MAQUINAS.
EL PRISMA DE LA EXPERIENCIA DISEO OFRECE UNA
VISION DE LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURAS.
EL PRISMA DE LAS IDEAS OFRECE UNA VISION DE LAS
ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS VIVOS
SUMERGIDOS EN UN ENTORNO