Вы находитесь на странице: 1из 13

Prospectiva

Integrantes:
Antonio De La Cruz Luis Alfredo
Castillo Orozco Francisco Javier
Hernndez Hernndez Gerardo
Lpez Pedraza Azael
Mireles Espritu Eduardo
Pastor Gonzlez Emmanuel

Qu es Prospectiva?
La prospectiva es una disciplina con visin global,
sistmica, dinmica y abierta que explica los posibles
futuros, as como los comportamientos de los actores
implicados, de manera que reduce la incertidumbre e
ilumina la accin presente y aporta mecanismos que
conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado.

Cul es la motivacin para realizar


estudios prospectivos?
La idea y la creencia de que el futuro no est
predeterminado y que el ser humano puede construirlo al
influir con sus decisiones y manteniendo una actitud
interactiva.

Objetivos de la Prospectiva

Orientar la accin presente a la luz de los futuros


deseables.
Anunciar la ocurrencia de un evento futuro, sea para
propiciarla o impedirla.
Complementar la planeacin tradicional con una visin
ms amplia y a ms largo plazo.
Adopcin de una visin global y sistmica en el objeto
estudiado.

El proceso de la reflexin prospectiva


En donde estamos?

Hacia dnde vamos?

Hacia dnde debemos ir?

Qu hacer ahora?

Hacia dnde podemos ir?

A quienes esta dirigido la Prospectiva?

A los lderes de las Empresas y Organizaciones.

A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales,


agencias pblicas, expertos polticos, econmicos y legislativos.

A los equipos directivos.

A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de


empresas, estrategias, marketing, etc.

A los profesionales y consejeros de inversiones.

A los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor.

Escenarios de la Prospectiva
Un escenario de prospectiva es:
Un camino, es decir una combinacin que asocia una
hiptesis (tendencia, alternativa, ruptura) de respuesta
para cada variable en cuestin, no es ms que un
escenario. El espacio morfolgico define muy exactamente
el abanico de los futuros posibles. (Godet, 2007)

Condiciones de un escenario
Un escenario debe respetar las siguientes condiciones:
Pertinencia: Oportunos para el momento, que sea del
caso.
Coherencia: Que los elementos que lo conforman
tengan relaciones lgicas.
Verosimilitud: Verdaderos.
Transparencia: Que no se presten a engao.

Tipos de escenarios de prospectiva


Se pueden tener tres tipos de escenarios:
Escenarios posibles: Todo lo que se puede imaginar.
Escenarios realizables: Todo lo que es posible habida
cuenta de las restricciones.
Escenarios deseados: Se encuentran en alguna parte
dentro de lo posible pero no son todos necesariamente
realizables.

Tipos de Prospectiva
Por otra parte, los escenarios pueden ser clasificados
segn su naturaleza o probabilidad como:
Escenarios tendenciales: Corresponde a la
extrapolacin de tendencias.
Escenario referencial: Es el escenario ms probable,
sea tendencial o no.
Escenario contrastado: Es la exploracin de un tema
voluntariamente extremo, la determinacin a priori de
una situacin futura.

Escenario referencia posible (ERP)


Es el escenario ms probable, segn el anlisis
estructural, el juego de actores, los diseos planteados por
los involucrados, sea tendencial o no. Caben todos los
acuerdos y diseos del sector elctrico, es decir todos los
posibles.

Escenario tendencial deseado (ETD)


Es lo que la tendencia ha ido estableciendo en el
mbito internacional y que ha sido promovido en
el pas por diferentes actores sociales.

Escenario contrastado deseado (ECD)


Es una definicin a priori, con base en el anlisis de la red
de actores y los resultados de procesos de reforma en el
mbito internacional, as como la situacin y
caractersticas del sector elctrico y del pas en general.

Вам также может понравиться