2002

QU ES EL
PODER?
Es la capacidad
para ejercer
influencia para
cambiar las
actitudes o la
conducta de
personas o grupos

En el personal militar el poder esta dado en

su grado y por su antigedad de la misma.
En el Ejrcito del Per se pueden distinguir
tres (03) jerarquas a nivel de personal :
JERARQUIAS
Personal de Oficiales.
Personal de Tcnicos y Suboficiales
(personal auxiliar).
Personal de Tropa.

OFICIALES :

General de Ejrcito
General de Divisin
General de Brigada
Coronel
Teniente Coronel
Mayor
Capitan
Teniente
Sub-Teniente o Alferez

TECNICOS Y SUB-OFICIALES :
Tcnico Jefe Superior
Tcnico Jefe
Tcnico de 1ra
Tcnico de 2da
Tcnico de 3ra
Sub-Oficial de 1ra
Sub Oficial de 2da
Sub-Oficial de 3ra

TROPA :
Sargento 1ro
Sargento 2do
Cabo
Soldado

QU ES LA
AUTORIDAD?
Forma de poder,
puede definirse
como el derecho
legal de ordenar
a otros una
accin y de exigir
su cumplimiento.

En esta institucin castrense la autoridad la

ejerce un individuo en el servicio militar
legalmente sobre subordinados en virtud a su
rango y asignacin.
Lleva consigo la
responsabilidad de planear, organizar, entrenar,
dirigir, coordinar y mandar a las fuerzas militares
para el cumplimiento de una misin
conjuntamente con la responsabilidad
administrativa.

BASES DEL PODER

a.Poder de recompensar (El influyente y el
influido).
b.Poder Coercitivo (Infunde temor).
c. Poder Legtimo (Derivado del puesto oficial de
una persona dentro de una organizacin)
Ejemplo : Un capitn tiene poder sobre los
tenientes, sargentos y soldados.
d.Poder Experto (Basado en la percepcin del
subordinado de que el superior posee habilidades,
conocimientos y experiencias notables.
e.Poder de Referente (Basado en la identificacin
del individuo como un lder y con frecuencia
imitado por el subordinado.

LA AUTORIDAD FORMAL
La autoridad formal es el tipo de poder que se
asocia con la estructura y la administracin
de las organizaciones y se basa en el
reconocimiento que tienen los comandantes
jefes
para ejercer Influencias legtimas.

BASES DE LA AUTORIDAD FORMAL

a.Posicin Clsica (La autoridad tiene su
origen en el nivel muy alto y de ah pasa
hacia abajo lcitamente de un nivel a otro)
Las ordenes se cumplen sin dudas ni
murmuraciones
b.Posicin de la Aceptacin (Considera que la
bases de la autoridad est en el influido y no en
el influyente. No todas las ordenes lcitas son
abedecidas).

AUTORIDAD LINEAL, DE STAFF Y FUNCIONAL

a. Autoridad Lineal (La relacin de autoridad superiorsubordinado por la cual un superior toma decisiones y
las comunica a un subordinado quien a su vez toma
decisiones y las comunica a un sub-subordinado).
b. Autoridad de Staff (Corresponde a personas o grupos
de una organizacin que ofrecen servicios, asesora en
apoyo de la autoridad de lnea).
c. Autoridad Funcional (Derecho que se delega a un
individuo para controlar procesos, prcticas o polticas
que emprenden miembros de otros departamentos.

LA CENTRALIZACION Y LA
DESCENTRALIZACION
La descentralizacin es la
tendencia a distribuir
autoridad,
responsabilidad de toma
de decisiones en una
estructura organizada, no
existiendo una
descentralizacin
absoluta . En una
organizacin
relativamente
centralizada, es bastante
la cantidad de autoridad y
de responsabilidad que se
retienen en la cspide de
la jerarqua.

DELEGACION DE AUTORIDAD
Delegar es asignar a otra persona la
autoridad
formal y la responsabilidad para
desempear actividades especficas.

VENTAJAS DE DELEGAR
AUTORIDAD
Cuantas ms tareas se pueda
delegar,
los
empleado,
gerentes, etc., tendrn tantas
ms oportunidades que aspirar
y
aceptar
mayor
responsabilidad
entre
los
niveles ms altos, no solo
delegando
cuestiones
rutinarias.
La delegacin hace que los
empleados
acepten
responsabilidad y apliquen su