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O CFO e a Estruturao para

Atrao de Investimentos
Euclides Tavares
18/03/2011

Agenda

Responsabilidade do CFO na Organizao


CFO - Mudanas e Habilidades
Desafios do CFO: Transformao Estratgica
Preparando a Organizao Passos Compulsrios
Componentes da Apresentao da Organizao
Concluso

Responsabilidade do CFO na
Organizao

O CFO o executivo financeiro snior da organizao.


Esse profissional aconselha a gesto, gerencia riscos,
constri conexes com gestores de dbito ou de ativos de
fora da empresa, e est profundamente envolvido no
planejamento tributrio e supervisiona os controles
financeiros da organizao.
O aconselhamento da gesto deve ser estratgico e
ttico, e deve ser focado em organizar os recursos de
maneira eficiente e eficaz da organizao para atingir o
crescimento futuro.
O CFO monitora e controla o que est acontecendo dentro
da organizao, assim como quais mudanas no mercado
vo impactar a organizao, e de que forma.

CFO Mudanas e Habilidades

CFO - Mudanas
Passado

Funes tradicionais financeiras,


tais como: oramento, relatrios
financeiros, controle interno, etc.
Orientado a detalhes
Foco no conhecimento de como
as tarefas so realizadas
Decises unilaterais
Recursos humanos com
conhecimentos somente em
contabilidade
Inabilidade de comunicar-se com
as pessoas e a organizao

Futuro

Foco: Fatos ocorridos

Continuidade das funes


financeiras tradicionais com
enfoque a deciso considerando
relatrios cross-border, analise de
riscos e a complexidade da
organizao global.
Pensamento estratgico
Foco na delegao das tarefas e
no que deve ser executado
Foco nas decises participativas
Desenvolvimento e capacitao
com foco na eficincia/eficcia
Hbil comunicador

Foco: Antecipar os fatos

CFO Futuro: Principais Habilidades


Liderana

91.0

Habilidade de Comunicar - Todos

89.0

MBA/CPA- Alta Qualificao

78.0

Experincia fora de Finanas

77.0

Excelente Negociador

71.0

Experincia Administrao Geral


Outros
0

42.0
4.0
10

20

30

40

Base: respostas de 379 CEOs, mltipla escolha.

50

60

70

80

90

100

CFO Futuro: Liderana - Habilidades


0

10

20

30

40

50

Comunicador
Estratgico
Delegar
Execuo
Melhoria Contnua
Participativo

Base: respostas de 362 CEOs, mltipla escolha.

60

70

80

90

100

Desafios do CFO:
Transformao Estratgica

Desafios do CFO:
Transformao Estratgica

Implantar, garantir e revisar constantemente a


governana corporativa
Garantir o alinhamento entre governana
corporativa e planejamento estratgico
Desenvolver e garantir a implantao de
indicadores e parmetros de desempenho
conectados a estratgia
Influenciar e garantir a melhoria da eficincia e
eficcia em toda a organizao

Desafios do CFO:
Transformao Estratgica (cont.)

Desenvolver e implantar processos e sistemas de


melhoria continua nas funes sob sua
responsabilidade

Desenvolvimento de talentos
Concentrar na melhoria na qualidade e velocidade das
informaes disponveis aos stakeholders
Constante melhoria organizacional
Construir, revisar periodicamente e manter sistemas de
controles confiveis apoiar-se na Auditoria Interna.

Desafios do CFO:
Transformao Estratgica (cont.)

Mobilizar e institucionalizar, em conjunto com o CEO,


a melhoria continua de processos

Melhoria continua na alocao de recursos (avaliao e


aprovao de projetos e etc.)
Trabalhar e detalhar, com o CEO, a definio de sua
participao na mobilizao da organizao

Desenvolver, estabelecer e exercer melhor


relacionamento com auditores internos e externos

Garantir que os relatrios financeiros so auditados por


empresas de reconhecimento nacional
As auditorias so o suporte necessrio na garantia dos
controles

Desafios do CFO:
Transformao Estratgica (cont.)

Desenvolver e implantar sistema de administrao


dos riscos da organizao

Riscos Operacionais

Riscos Financeiros

Risco Problema de agncia/ tica

Preparando a Organizao
Passos Compulsrios

Preparando a Organizao
Passos Compulsrios

Aumentar, preparar e desenvolver as


competncias necessrias dos executivos da
empresa
Criar e implantar um sistema de compensao
financeira varivel que demonstre clara conexo
com o planejamento estratgico
Iniciar e implantar o processo de auditoria externa
antes da apresentao a investidores 2 anos
Segregar as transaes pessoais dos
proprietrios da organizao

Preparando a Organizao
Passos Compulsrios (cont.)

Liderar e preparar plano de crescimento de dois


dgitos
Liderar e demonstrar a lucratividade/rentabilidade
dos ltimos 3 anos capacidade de administrar e
controlar custos e despesas
Demonstrar as vantagens competitivas
Instituir e selecionar um conselho de
administrao independente
Demonstrar a garantia de proteo da riqueza do
acionista/investidor

Concluso

O ponto principal evidenciar as responsabilidades,


habilidades e pro-atividade do CFO em planejar e
liderar o processo de transformao da organizao
para a atrao de investidores
O processo de preparao deve ser iniciado 2 anos
antes da deciso de busca de investidores
Faz-se necessrio o posicionamento da
organizao para garantir a maximizao do valor
da organizao.