Organizacin

AGUSTN REYES PONCE

Estructuracin de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su
mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.

EUGENIO SISTO
VELASCO

Ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando
unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarqua y estableciendo las relaciones que existe entre dichas unidades.

ISAAC GUZMN
VALDIVIA

Coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el
propsito de obtener el mximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,
tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines que la propia empresa persigue.

JOSEPH L. MASSIE

La estructura y asociacin por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las
tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos
comunes.

HAROLD KOONTZ Y
CYRIL ODONNELL

Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.

PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIN

DE LA ESPECIALIZACION.- Cuando ms se divide el trabajo, se obtiene

mayor eficiencia, precisin y destreza.

DE LA UNIDAD DE MANDO.- Para cada funcin debe existir un solo jefe.

DEL EQUILIBRIO DE AUTORIDAD, OBEDIENCIA.- Debe precisarse el

grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerrquico,
estableciendo al mismo tiempo la autoridad correspondiente.

DEL EQUILIBRIO DE DIRECCIN, CONTROL.- A

cada grado de
delegacin debe corresponder
el establecimiento de los controles
adecuados, para asegurar la unidad de mando.

Elementos Del Concepto :

1. Estructura:

La

estructura

organizacional

implica

el

establecimiento del marco fundamental en el que habr de

operar el grupo social, ya que establece la disposicin y la
correlacin de las funciones, jerrquicas y actividades
necesarias para lograr los objetivos.
2. Coordinacin: La estructura propicia la armona y la
adecuada sincronizacin de las actividades , a fin de facilitar
el trabajo de la mejor manera posible.

Elementos Del Concepto :

3.Agrupacin

asignacin

de

actividades

responsabilidades:
Organizar, implica la necesidad de agrupar ,dividir y
asignar funciones a fin de promover la especializacin .

Principios:
1.Del objetivo.
2.especializacin.
3.Jerarquia.
4.Paridad de autoridad y responsabilidad.
5.Unidad de mando.
6.Difusin.
7.Amplitud o tramo de control.
8.De la coordinacin.

Etapas De Organizacin :
Consiste en el diseo y determinacin de las estructuras,
procesos
y
responsabilidades
,
as
como
el
establecimiento de mtodos y la aplicacin de tcnicas
para simplificar el trabajo.

Tipos de organizacin :
Organizacin Lineal O Militar:
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una
sola persona , quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad bsica del mando. El jefe superior asigna y
distribuye el trabajo a los subalternos , quienes a su vez reportan a
un solo jefe.
Gerente general

Autoridad

Supervisor
Empleados

Responsabilidad

Organizacin Funcional O Taylor:

la organizacin funcional consiste en dividir el trabajo y establecer
la especializacin de manera que cada hombre , desde el gerente
hasta el obrero , ejecuten el menor numero posible de funciones.
Tomar
tiempos

Abastecimien
to de
materiales

Tarjeta de
instruccin

Control de
calidad

Obreros
Itinerarios de
trabajo
Vigilar
disciplina

Adiestramien
to
Mantenimient
o

Organizacin Lineo-funcional
En esta se combinan los dos tipos de organizacin
estudiados ,aprovechando las ventajas y evitando las
desventajas inherentes a cada una , de ah el nombre de
organizacin lineo-Funcional, ya que se conserva:
a) De la organizacin lineal o militar y responsabilidad se
transmite a travs de un solo jefe para cada funcin
en especial.(cadena de mando).
b) De la funcional , la especializacin de cada actividad
en funcin.

Director de fabricas

Superintendente

Encargado de
costos y tiempo

Jefe de
abastecimiento de
materiales

Encargado de las
tarjetas de
instrucciones

Encargado de
ordenes de
trabajo y hojas de
ruta

Jefe de control de
calidad

Jefe de
adiestramiento

Obreros

Encargado de
disciplina

Jefe de
mantenimiento

Organizacin Staf
La organizacin estaff surge como consecuencia de
grandes empresas y del avance de la tecnologa , lo que
origina la necesidad de contar contar con ayuda en el
manejo de detalles y de contar especialistas capaces de
proporcionar informacin experta y de asesora a los
departamentos de lnea.
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea
de poder para imponer sus decisiones. Este tipo no se da
solo , si no que existe combinado con los tipos de
organizacin antes mencionados y por lo general se da de
mediana y gran magnitud .

Presidente o director
general

Director de fabrica

Superintendente

Supervisor

Obreros

--------------------------------------------------

Asesor jurdico

--------------------------------------------------

Consultor del director

Organizacin Por Comits

Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos
asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se renen
y se comprometen para discutir y decidir en comn los
problemas que se le encomiendan .
Clasificacin
Los comits usuales son :
1.Directivo.Representa a los accionistas de una empresa que se
encargan de liberar y resolver los asuntos que surgen en la
misma

2.Ejecutivo. Es nombrado por el comit directivo , para que

ejecute los acuerdos que ellos toman.
3. De vigilancia. Personal confianza que se encarga de
inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
4.Consultivo.Integrado por especialistas , que por sus
conocimientos o estudios, emiten dictmenes sobre asuntos
que le son consultados.
Presidente

Comit de
presupuestos

Produccin

Comit de
mercadotecnia

Mercadotecnia

Recursos
humanos

Finanzas

Organizacin Matricial
Consiste en combinar la departamentalizacin por
productos con la de funciones. De esta manera existe un
gerente funcional a cargo de las labores inherentes al
departamento , con una sobre posicin de un gerente de
proyecto que es el responsable de los resultados de los
objetivos de dicho proyecto.