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Acoso laboral.
El acoso laboral o acoso moral en el lugar del trabajo es tambin conocido como
mobbing ('acosar', 'hostigar', 'acorralar en grupo').
Se denomina as tanto a la accin de un hostigador u hostigadores para intimidar y
desestabilizar a un compaero de trabajo, como tambin al efecto o la enfermedad
que produce en ese trabajador.
Esta persona o grupo de personas reciben una violencia psicolgica injustificada a
travs de actos negativos y hostiles en el trabajo por parte de sus compaeros (entre
iguales), de sus subalternos (en sentido vertical ascendente) o de sus superiores (en
sentido vertical descendente, tambin llamado bossing, del ingls boss, jefe).
Dicha violencia psicolgica se produce de forma sistemtica y recurrente durante un
tiempo prolongado, a lo largo de semanas, meses e incluso aos, y a la misma en
ocasiones se aaden "accidentes fortuitos", y hasta agresiones fsicas en los casos
ms graves.
La intencin es el abandono del trabajo o de su funcin por parte de la vctima o
vctimas, la cual es considerada por sus agresores como una molestia o amenaza
para sus intereses personales (ambicin de poder, de riquezas, posicin social,
mantenimiento del status quo, etc.)
Estrategias de Mobbing
Gritar o insultar a la vctima cuando est sola o en presencia de otras
personas.
Hacerle bromas ridiculizantes reiteradamente, ponerle motes.
Asignarle objetivos con plazos que se saben imposibles de cumplir, mientras
se obstaculiza su diaria funcin.
Amenazar a la vctima con advertencias de un posible despido o sancin sino
cumple con los (incoherentes) objetivos asignados.
Cambiarle reas de responsabilidad clave por tareas rutinarias, sin inters o
incluso ningn trabajo que realizar (hasta que se aburra y se vaya).
Modificarle atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo sin
razn.
Tratarle de una manera diferente o discriminatoria, con el fin de estigmatizarlo
ante otros compaeros o jefes.
Ignorarle o excluirle, hablando slo a una tercera persona presente, en la
oficina (ningunendolo) , o en las reuniones a las que asiste (como si
fuese invisible).
Retener informacin crucial para su trabajo, para inducirle el error y acusarle
despus de negligencia o faltas profesionales.
Tipos de Acoso
- Bossing: acoso de un jefe o sus representantes, para deshacerse de un
empleado incmodo.
- Bullying: suele aplicarse a las humillaciones y novatadas en ambientes
escolares. Tambin en casos de violencia ejercida por la propia organizacin
(EEUU).
- Whistleblowing: se refiere a los bocazas o soplones que ponen en
evidencia los problemas de la organizacin, mediante denuncias pblicas o
legales, y que la empresa se venga de ellos utilizando variadas represalias.
- Ijime: El acoso japons. El clavo que sobresale se encontrar con el
martillo, dice un refrn japons, que sintoniza con los enemigos del
individualismo.
AUSENTISMO LABORAL
son las faltas o inasistencias de los empleados al
trabajo. En sentido ms amplio es la suma de los
perodos en que, por cualquier motivo los
empleados se retardan o no asisten al trabajo en la
organizacin. Faltas o ausencias de los empleados
al trabajo. Es decir, es la suma de los perodos en
que los empleados de la organizacin estn
ausentes del trabajo, ya sea por falta o por
tardanza, debido a la mediacin de algn motivo.
Es decir es el conjunto de ausencias por parte de
los trabajadores de un Determinado centro de
trabajo, justificadas o no
Enfermedad comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Diversas razones de carcter familiar.
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Baja motivacin para trabajar.
Clima organizacional insostenible.
Falta de adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo.
Polticas inadecuadas de la empresa.
Accidentes de trabajo.
Retardos involuntarios por fuerza mayor.
LA ROTACIN DE PERSONAL
VENTAJAS DE LA ROTACIN
DE PERSONAL
Ayuda a evitar el estancamiento
mediante la introduccin constante
de nuevos puntos de vista en cada
departamento. Prueba a la persona
en proceso de capacitacin y ayuda
a identificar los puntos fuertes y
los dbiles. El cambio peridico
puede tambin mejorar las
relaciones inter departamentales
DESVENTAJAS DE LA
ROTACIN DE PERSONAL
Alienta la generalizacin y
tiende a ser ms apropiada para
desarrollar gerentes generales
de lnea que especialistas del
staff funcional. Es necesario
tener cuidado de no olvidar a
una persona en entrenamiento,
para un puesto vacante
FIN
GRACIAS POR SU
ATENCION