GESTO DE RECURSOS

HUMANOS
Introduo Gesto -2010
Slvio Magalhes
Contabilidade

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

INDICE:
Introduo
1. A Funo de Gesto de Recursos Humanos no Contexto

Organizacional
1.1. A Viso, a Misso e o Clima das Organizaes
1.2. Factor Humano e as suas Especificidades
1.3. A Gesto dos Recursos Humanos: Evoluo , nveis

de Actuao e objectivos
1.4. Os desafios Ambientais e a Mudana

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2. A Gesto de Recursos Humanos como Tcnica de Gesto
2.1.O Sistema de Informao de Recursos Humanos: a

Descrio de Funes
2.2. Planeamento de Recursos Humanos
2.3. Recrutamento e Seleco de Recursos Humanos
2.4. Avaliao do Desempenho
2.5. Formao e Desenvolvimento de Recursos Humanos
3. As Novas Fronteiras da Gesto de Pessoas
Concluso

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INTRODUO
A Gesto de Recursos Humanos baseia-se

actualmente no facto de que o desempenho

das Organizaes depende da contribuio
das pessoas que as compem, da maneira
como esto organizadas e do investimento
que

realizado
ao
nvel
do
seu
desenvolvimento.

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1. A Funo de Gesto de Recursos Humanos

no Contexto Organizacional
1.1. A Viso, a Misso, a Cultura e o Clima

das Organizaes
A anlise de funes consiste na anlise das necessidades
RH reais da organizao e fazer avaliao adequada sobre
quais os conhecimentos, capacidades e experincia que
uma pessoa necessita para desempenhar as funes de
forma adequada.

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As quais vo influenciar o COMPORTAMENTO dos

trabalhadores .

Viso
Misso
Cultura
Clima
Comportament
o

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1.2. Factor Humano e as suas

Especificidades
O trabalho na rea dos recursos humanos tem uma
grande importncia, porque tratando-se de pessoas,
e sabendo que elas tm sentimentos,
personalidades e culturas muito diferentes, esto
facilmente susceptveis a conflitos. Como tal,
podem reagir das maneiras mais diversas a
determinados problemas.

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1.3.

A Gesto dos Recursos Humanos: Evoluo , nveis

de Actuao e objectivos

A gesto de recursos humanos consiste num conjunto de funes e actividades

que, participando nas principais decises e intervindo directamente nos

processos de inovao, com preponderante impacto nos seguintes nveis de
interveno:

SOCIAL: Necessidades e bem-estar

da comunidades
ORGANIZACIONAL: Objectivos da
prpria organizao
FUNCIONAL: Articulao de funes
INDIVIDUAL: Objectivos individuais
de cada pessoa

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Estes nveis podem ser sintetizadas nos seguintes fins:

- Planeamento prever necessidades e excessos de recursos

humanos
- Obteno - recrutamento e seleco
- Aplicao - integrao dos recursos humanos
- Manuteno promoo de boas condies de trabalho
- Desenvolvimento - formao profissional e desenvolvimento
pessoal
- Controlo acompanhar e avaliar o desempenho

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Actualmente a funo de GRH integra trs categorias:

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1.4. Os desafios Ambientais e a Mudana
O modelo clssico de GRH era sujeito a uma hierarquia rgida,
onde o poder de deciso era soberano.
Hoje o novo modelo convida todos os empregados a participar
no processo de deciso, onde valorizada a eficincia e
iniciativa, em detrimento da lealdade e obedincia.
OFERTA

EMPRESA

EMPREGADO

Antes

Segurana

Obedincia/Lealdade

Agora

Empregabilidade

Produtividade

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2. A Gesto de Recursos Humanos como

Tcnica de Gesto
2.1.O Sistema de Informao de Recursos

Humanos: a Descrio de Funes

A criao de um Sistema de Informao de Recursos

Humanos (SIRH), capaz de reunir informao detalhada

de cada funo, muito importante para que uma
empresa possa atingir nveis de produtividade, capazes
de a projectar para o alcance dos seus objectivos.

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2.2. Planeamento de Recursos Humanos

O Planeamento de Recursos Humanos consiste em

determinar aquilo que deve ser feito, com a vista

angariao dos colaboradores necessrios, para atingir
determinadas metas e objectivos.
.

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2.3. Recrutamento e Seleco

Recrutamento

O Recrutamento corresponde a um conjunto de

procedimentos, tcnicas e mtodos destinados a

atrair candidatos capazes de ocupar determinados
cargos ou desenvolver determinadas tarefas na
organizao. O recrutamento pode fazer-se no
interior da organizao (recrutamento interno) ou
no exterior da organizao (recrutamento externo).

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Seleco
Depois

do Recrutamento e das candidaturas

reunidas, vem o processo de seleco (eliminatrio)
que determinar a escolha das pessoas conforme
as necessidades da Organizao e as aspiraes
das prprias pessoas. Pode dizer-se que a seleco
corresponde comparao entre os perfis dos
candidatos e as exigncias do cargo ou funo.
Este processo compreende, por norma, duas fases:
1 fase (triagem) e 2 fase (seleco final).

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2.5. Avaliao de Desempenho
A avaliao de desempenho um mtodo fundamental na

medida em que faz com que a empresa seja homognea

nos seus objectivos presentes e futuros, pois o funcionrio,
por mais operacional que seja, toma conscincia das suas
metas e consequentemente fica com uma viso mais global
do negcio da organizao e da importncia de cada
actividade para que a empresa obtenha sucesso.

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2.5. Formao e Desenvolvimento de Recursos

Humanos
A formao profissional um meio que permite adquirir, actualizar

ou transferir competncias com vista adaptao a situaes

particulares do mercado de trabalho, acima de tudo uma
ferramenta para o acesso ao emprego que , por sua vez, um
elemento chave da integrao profissional.
A formao implica 4 fases:
- Diagnstico da situao
- Programao
- Implementao
- Avaliao

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3. As Novas Fronteiras da Gesto de Pessoas
Uma das grandes dificuldades na gesto das organizaes,

passa sobretudo pela gesto de pessoas.

As dificuldades tm origem mesmo no interior das
organizaes, ainda por fora das organizaes
hierarquicamente fechadas, concentradas nos produtos e
mercados e esquecendo-se das pessoas e processos.
A GRH deve passar, sobretudo por motivar e provocar estmulos
s pessoas.
Da que os Gestores de RH tenham que desenvolver
competncias para compreender e gerir motivaes, valores,
comportamentos e culturas, em prol do bom funcionamento da
organizao

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CONCLUSO

Podemos ento concluir que a GRH um conjunto de

aces, que comea com o estudo das necessidades de
uma organizao, com uma avaliao das funes,
factores, recursos, integrao e mudanas humanas,
para depois se passar por um processo de planeamento
com a finalidade de saber das necessidades de
recrutamento e seleco de recursos humanos. Sendo
tambm considervel a avaliao de desempenho e a
sua formao, com o propsito de alcanar
determinados objectivos.