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Gestin del
Conocimiento
Empresas
Mtodo Socrtico
El mtodo socrtico o debate socrtico
es un mtodo de demostracin lgica
para la indagacin o bsqueda de
nuevas ideas, conceptos o teoras
subyacentes en la informacin.
Trabajo Final
Last Planner.
2 opciones: Implementacin en empresa que no
lleva el LPS o Similitudes y Diferencias entre el
caso de su proyecto y lo visto en clase.
Presentacin:
Caractersticas del Proyecto (Ubicacin, tipo, m2 ,
monto de obra, etc)
Explicacin de status de la obra y empresa con respecto
al LPS ( Opcin 1 u Opcin 2 ).
Cuerpo del trabajo
Conclusiones y recomendaciones
Palabras clave
Que es la competitividad?
Que es la competitividad nacional?
Qu es productividad?
Qu es innovacin?
Qu es Gestin del Conocimiento ?
VIDEO DE COMPETITIVIDAD
A nivel pas
Lectura
Competitividad nacional
El enfoque tradicional se fija en costes de mano de obra, los tipos de inters, los tipos de cambio y las economas de escala como determinantes mas potentes para la competitividad. Ven a la competitividad nacional como
un fenmeno macroeconmico, pero:
No es lo mismo dirigir una pequea fabrica de calzado o de joyas en Italia, que una empresa de automviles en Alemania.
Competitividad nacional
WEF Reporte de
Competitividad
Global 2013 2014
Muestra total: 148
pases
Calidad de la
infraestructura
global: puesto 101
pts)
(3.6
Naturaleza
de la
ventaja
competitiva: puesto
100 (3.1 pts)
Sofisticacin del
proceso de
produccin: puesto
(3.6 pts) de
82
Capacidad
innovacin:
puesto 106 (3.1 pts)
Disponibilidad de
cientficos e
ingenieros: puesto
Productividad
Depende tanto de la calidad como de las caracterstica de los productos ( esto determina el precio ) como de la eficiencia con que
son producidos.
La productividad de los recursos determina el salario y la productividad con que se emplea el capital marca el rendimiento de los
propietarios.
Productividad
Productividad
VIDEO INNOVACION
Estrategia,
estructura y
rivalidad de
las empresas
Condiciones
de los factores
Condiciones
de la demanda
Sectores
afines y
auxiliares
De la continua experimentacin y
de la experiencia acumulada en la
produccin, surgieron los
conocimientos.
Una vez que se forma un cluster, la totalidad del grupo de sectores se auxilia
mutuamente.
El papel de liderazgo.
Lograra
competitividad
nacional
RESUMEN
Gestin de Conocimiento y
Constructabilidad
Como primer punto est el uso ptimo del conocimiento, esto se puede
traducir a que es necesaria una serie de consideraciones que ayuden a
mantener toda la informacin adquirida en el tiempo de vida de la empresa,
es decir ESTRUCTURAR EL CONOCIMIENTO.
La gestin del conocimiento es el primer paso para llegar a la
Constructabilidad, tal es esto que, esta se da cuando el equipo consigue un
entendimiento mayor con el conocimiento que va de la mano con la
experiencia.
Gestin de Conocimiento y
Lean Construction
Para aplicar esta filosofa:
Primer
Paso
Principal
Gerencia
Forma de
Pensar de
TODOS
(
)
Last
Planner
Buffers
Cartas de
Balance
TICs
Teora de
Lotes
Programacin
Variabilidad
Mejora de
Procesos
Innovaciones
Fsica de
Produccin
Mejora
Continua
Gestin
del
Conocimiento
CONOCIMIE
a
NTO
DAT
O
C.
Explcito
Puede ser codificado en
palabras y nmeros,
fcilmente compartido a
travs de manuales u otros
medios
Conocimiento tangible,
puede ser plasmado en
documentos formales, bases
de datos y otros repositorios
Conocimiento que es posible
convertir en informacin
Resultados
Comunicacin
Rendimiento
Conocimiento
Competitividad
presente
Competitividad futura
B
A
T
N
E
R
D
A
D
I
IL
No acaparar el
conocimiento en la
En la Construccin
Alta variabilidad
En la Construccin
Coordinacin
Es fundamental
y busca
la gestin
de ladel
informacin
conocimiento en
50% del tiempo de los ingenieros
el sector
Procedimiento como se debe desarrollar:
Consecuencias de los errores o falta de la
Solo algunas empresas desarrollan la GC, pero
80% de los trabajos rehechos
informacin
lo realizan as:
Plazos de laCOMPARTIR
construccin enDisminuidos
las 2 ltimasen 50%
COMPARTIR
CAPTURAR
ALMACENAR
REUTILIZAR
dcadas (internamen
te)
The Shape of things to come, using data to transform process industry corporations in the global marketplace.
Foster, 1999. Intergraph Global Link Magazine, N 4, p.p. 20-21
Caso de Estudio
2005: encuesta a 8 empresas lderes del Reino
Unido
41 53 aos
Experiencia
(5 entre las Top 225 del Ranking Internacional de
Contratistas)
Re-uso
FUENTE: Serham Kivrak, Gokhan Arslan, Irem Dikmen and M. Talat Birgonul. Capturing
Knowledge in Construction Projects: Knowledge Platform for Contractors. Journal of
Management in Engineering
Promedio Porcentaje
Colegas
4.25
85.0%
Experiencia de la empresa
3.75
75.0%
3.75
75.0%
Documentacin de la empresa
3.33
66.6%
3.25
65.0%
3.25
65.0%
Intranet
2.25
45.0%
2.25
45.0%
Clientes
20.0%
Internet
0.83
16.6%
0.25
5.0%
0.17
3.4%
100
%
El 41 a 60% reconoce que el conocimiento tcito slo est en la
cabeza y no sistematizado. Declaran que es un conocimiento
difcil de capturar y que no tienen estrategia al respecto
Almacenamiento
Herramientas para Acumular y Almacenar Conocimiento
100%
85%
0%
75%
73%
68%
67%
65%
45%
45%
20%
Compartir Conocimiento
Barreras para La Gestion del Conocimiento
100%
83%
0%
65%
63%
35%
13%
8%
La mayora reconoce que han sido exitosas en compartir conocimientos como cultura.
Lo hacen a travs del entrenamiento, intercambio a travs de jornadas de trabajo,
intranet, reuniones, interaccin personal (como el ms importante), correo electrnico.
Sin embargo, reconocen que los conocimientos no suelen re-usarse en nuevos
proyectos.
Como resultados de las consultas consideran que todava existe la tendencia a
esconder conocimiento valioso para uso personal.
100%
57%
0%
45%
35%
23%
20%
Concientizacion
Convencidos de la importancia de convertir en
explcito el conocimiento
Compartirlo no solo produce un
beneficio para el sector, sino tambin
para la empresa
Creemos posible extraer el recurso
conocimiento del mejor repositorio
que se tiene:
o Personas.
o Experiencia de la empresa.
Plataforma para
La Gestin del
Conocimiento
EDIFICA
Tecnologas en EDIFICA
Toda herramienta de la construccin nueva,
que nunca hayamos utilizado
Creemos en:
Obtener una tecnologa
Maximizar su productividad
Migrar a una siguiente tecnologa
TICs
Beneficios que brindan los TICs a la empresa:
Incremento de la productividad
Flujo inmediato del conocimiento
Ahorro en tiempos muertos
Ahorro en trabajos rehechos
Incremento en el valor al cliente
GENERA
MAYOR
TICs
Herramientas utilizadas:
Doble pantalla
Smartphones
Proyectores en todas las oficinas
Pizarras Panaboard
Uso de Sistemas Integrados en obra (ERP)
iPads en obra
AutoCAD y MS Excel
MS Project y MS Excel
MS Word y MS Outlook
Etc.
Fuente: http://research.microsoft.com/en-us/news/features/vibe.aspx
Uso de Smartphones
Uso de los llamados celulares inteligentes en
oficina y en obra
Permiten la permanente respuesta de
correos electrnicos e intercambio de
informacin
Mobiliario
El layout de la oficina incentiva la
comunicacin debido al ambiente abierto
Se cuenta con tableros extrables para
fomentar trabajos grupales
Proyectores en todas las oficinas para
maximizar el espacio
Uso de Panaboard
Se han implementado pizarras electrnicas
en las salas de reunin de oficina
Estas permiten imprimir
inmediatamente toda la informacin
escrita en ellas
Uso de iPad
Uso de iPads en el rea de Ventas
Implementacin de 1 iPad por obra
Usos:
Ing. Calidad: Revisin de planos y Checklists
mediante el uso de AutoCAD y Excel
Ing. Campo: Revisin de planos mediante el uso
de AutoCAD
Todos: Toma de imgenes
Conclusiones
El gran problema que tienen las Empresas
Comprender que el conocimiento es un
Constructoras
de
nuestro
pas
es
que
gran
recurso y un activo vital para el desempeo de
parte
de su
conocimiento reside en los
la actual
empresa
profesionales y tcnicos que laboran en cada
Generar distintas maneras de Capturar,
uno de sus proyectos
Compartir, Almacenar y Reutilizar el
Concientizar a las personas y empresas que el
conocimiento
compartir el conocimiento no solo va traer
beneficios a los dems, sino que tambin a
ellos mismos
Innovacion
Innovacion
Innovacion
Innovacion
Innovacion
VIDEO