Historia de la Filosofa

Lean Construction
Lean Construction
en el Per
Sectorizacin y
Trenes de Trabajo
Circuito Fiel y
Dimensionamiento de Cuadrillas

Curvas de Productividad
y Anlisis de Brechas

Velocidad y Rendimiento
Cantidad
de recursos porRendimiento
unidad
Velocidad
producida, ejemplos:

o Encofrado
hh/m2
o Concreto
hh/m3
Cantidad de
o Acero
hh/kg

Es la cantidad de
produccin (ml,
recursos utilizados
m2, m3) que se
(hh, hm) para realizar
realiza en una
una
unidad
de
Horas
Hombre
necesarias
Metrado
Rendimient
unidad de
tiempo o produccin (ml, m2,
para
realizar la actividad
K
(horas
o
da)
m3)
Velocidad
, siendo " K " constante
Rendimento
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolthttp://eljejen.com/_finan/_img2/obrero

Tradicionalmente
Muchas veces el maestro de obra decide el
nmero de obreros
LLAS
I
R
D
A
U
EC
Dexiste
O
Incertidumbre
T
cuando
atraso
o
se
N
E
I
M
A
N
O
O
T
I
IMENSI
D
U
C
R
necesita mayor velocidad
I
C
L
E
D
U SO
L
E
E
T
Se ingresa
MEDIAN personal conforme se abre la
L
E
I
F
cancha
Proyecciones deficientes
Pobre ventaja en negociaciones colectivas

Circuito Fiel
Requisitos:
o
o
o
o
o

Sectorizacin
Rendimiento Presupuestado
Tren Definido
Rendimiento Meta
Horas diarias trabajadas

Ejemplo Circuito Fiel

Actividad:
Concreto horizontales
Rend. Presupuestado:
0.72 hh/m3
Rend. Meta:
0.65 hh/m3
Horas diarias:
9.6 horas
Edificio:
4 pisos
Metrados:
44 m3
8.5 horas
40 m3
49 m3
42 m3

9.6 horas

Ejemplo Circuito Fiel

Personas:
5
Horas diarias: 9.6

Costo hh: S/. 12

Da
hh
hhAcum
metDa
metAcum
rendDa
rendAcum

1
48
48
44
44
1.09

2
48
96
40
84

3
48
144
49
133

4
48
192
42
175

5
48
240
44
219

6
48
288
40
259

7
48
336
49 (
308 )

16
48
768
42
700

1.2
0

0.9
8

1.1
4

1.0
9

1.2
0

0.9
8

1.1
4

1.1
4

1.0
8

1.1
0

1.1
0

1.1
1

1.0
9

1.1
0

rendPres 1.09

Ejemplo Circuito Fiel

Personas:
3
Horas diarias: 9.6
Da
hh
hhAcum
metDa
metAcum
rendDa
rendAcum
rendPres

Costo hh: S/. 12

1
28.8
28.8
44
44

2
28.8
57.6
40
84

3
28.8
86.4
49
133

0.65
0.65
0.72

0.72
0.69
0.72

0.59
0.65
0.72

4
28.8
115.
2
42
175
0.69
0.66
0.72

(
)

16
28.8
460.
8
42
700
0.69
0.66
0.72

Ejemplo Circuito Fiel

Manejo del Circuito Fiel:

Ventajas
Compensacin de picos y valles de la
sectorizacin
Iniciar y mantener las actividades de obra
con el nmero preciso de obreros, que
permitan llegar a los rendimientos
programados
Reducir al mximo la variabilidad en el
ingreso y salida del personal
Permite realizar proyecciones que nos
facilita tomar decisiones seguras en pleno
proceso constructivo

Historia de la Filosofa
Lean Construction
Lean Construction
en el Per
Sectorizacin y
Trenes de Trabajo

Circuito Fiel y
Dimensionamiento de
Cuadrillas
Curvas de Productividad
y Anlisis de Brechas

Historia de la Filosofa
Lean Construction
Lean Construction
en el Per
Sectorizacin y
Trenes de Trabajo

Circuito Fiel y
Dimensionamiento de
Cuadrillas
Curvas de Productividad y
Anlisis de Brechas

Tareos
Es la asignacin
de horas
Formato
de hombre
pagadas a cada actividad del
Tareo
presupuesto
Se especifica por cada persona de la
planilla de la obra para realizar los pagos
semanales
Se actualiza diariamente en campo

Curvas de Productividad
Herramienta para comparar y controlar los
rendimientos de las principales partidas
Los metrados de avance debern ser de
acuerdo a planos (comparable con el
presupuesto)
Las horas hombre son obtenidas del tareo

Curvas de Productividad
Actividad:

Encofrado de Muros

Pantalla

Rend. Presupuestado:

3.00 hh/m2

Curvas de Productividad
Similitud operativa con el Circuito Fiel
Diferencias:
CIRCUITO FIEL
o Se realiza antes de
iniciar el proyecto
o Proceso iterativo
o Se busca dimensin
ptima de cuadrilla
o Resultados finales se
presentan en dinero

CURVAS DE
PRODUCTIVIDAD
o Se realiza durante el
transcurso de las partidas
o Proceso de llenado de datos
o Se busca comparar los
rendimientos reales con los
presupuestados
o Resultados se presentan en
rendimeintos

Ventajas
Nos permite conocer el estado de la
productividad en la obra en las partidas
ms incidentes
Se puede comparar con el rendimiento
presupuestado y saber la brecha que se
tiene por mejorar
Se visualiza las mejoras de productividad
debido a la curva de aprendizaje (trabajos
repetitivos)
Al realizarse curvas de productividad por
partidas se ve la influencia de cada una en

Anlisis de Brechas
Se necesita:
Identifica las brechas existentes entre el
costo
de mano
de obra
realpor
y el
o Cantidad
de horas
pagadas
partida
presupuestado
o Costo promedio por hora hombre de la obra
Nos
o Porcentaje
permitede
obtener
estado
de ahorro
avance un
de cada
partida
de la o
obra en la mano de obra segn el
perdida
avance
Nos permite identificar actividades crticas
en lo econmico

Para qu
sirve?

Anlisis de Brechas
Presupuesto
Formato
Tareo hasta
de anlisis
la
resumen
fechade
definida
de
brechas
la mano de obra
segn el avance

Final de la
Presentacin

Presentaciones
Tabla con las presentaciones que se
dictarn este semestre:

Contactos
Ingeniero de Control de Proyectos:
Ing. Rodrigo Rubio Vargas
rrubio@edifica.com.pe

Jefe de Oficina Tcnica:

Ing. Gustavo Cabellos Gavidia
gcabellos@edifica.com.pe

https://www.facebook.com/KSE
difica

KSE: