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PROFESOR:
CASTRO ESCALANTE ANGEL
ASIGNATURA:
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
FECHA: 02/MARZO/2015
3.- ESTUDIO
O
ANLISIS DEL
ENTORNO
INTERNO
OBJETIVO
Es identificar el potencial de la
empresa para obtener ventaja
competitiva, que se entiende como
cualquier caracterstica de la
empresa que la diferencia de otras
colocndola en una posicin relativa
superior para competir.
LA CADENA DE VALOR
Instrumento de anlisis interno de la empresa en las actividades bsicas que
es preciso llevar a cabo para vender un producto o servicio.
Las fuentes de generacin de valor pueden estar en las actividades bsicas,
primarias o de apoyo, en las interrelaciones entre las actividades y en las
interrelaciones dentro del sistema de valor
El Benchmarking
El anlisis DAFO
El perfil estratgico de la
empresa
Es una tcnica de anlisis interno que trata de identificar los puntos
fuertes y dbiles de la empresa a travs del estudio y anlisis de
las reas funcionales de la empresa.
Las reas funcionales son las distintas actividades que la empresas
desarrolla, tales como produccin, comercializacin, financiacin,
recursos humanos, organizacin, etc.
Asigne
valores a
cada factor
entre 0.0
a2 1.0
Asigne una
calificacin
de 1 a 4 a
cada3 factor
Multiplique
valores por
calificaciones
Sume los
totales
ponderados y
obtenga5 el
total
ponderado de
la empresa
3.2.1.-ANLISIS DE LA FUNCIN
DIRECCIN
La direccin es la parte esencial y central de la administracin,
a la cual se deben subordinar y ordenar todos los dems
elementos.
En efecto, si se prev, planea, organiza, integra y controla, es
slo para bien realizar. De nada sirven tcnica complicadas en
cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una
buena ejecucin, la cual depende de manera inmediata, y
coincide temporalmente, con una buena direccin, en tanto
sern todas las dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
Funciones bsicas:
Planificar
Organizar
Motivar
Integrar al personal
Controlar
PLANIFICAR:
NIVELES DE LA PLANIFICACION
Sinergia.
Se presenta cuando todo el mundo trabaja junto como
equipo que sabe a dnde quiere llegar; la sinergia es el
efecto de 2 + 2= 5. Cuando se establecen y comunican
objetivos claros, los empleados y los gerentes pueden
trabajar juntos para alcanzar los resultados deseados.
La sinergia puede producir importantes ventajas
competitivas. El propsito del proceso mismo de la
administracin estratgica es crear sinergia en la
organizacin.
MOTIVAR.
Es el proceso que consiste en influir en alguien con objeto de que
alcance objetivos especficos
Elementos importantes.
o
o
o
o
Liderazgo (Incluye elaborar una visin del futuro de la empresa y ser fuente
de inspiracin para que las personas se esfuercen por alcanzar esa visin).
Dinmica de grupo (Juega un papel primordial para la moral y la satisfaccin
de los empleados).
Comunicacin (Es un elemento central para la motivacin).
Cambio organizacional.
INTEGRAR
PERSONAL.
Tambin llamada administracin de personal o administracin de recursos
humanos.
Actividades. Reclutar, entrevistar, hacer pruebas, seleccionar, orientar, capacitar,
desarrollar, atender, evaluar, recompensar, disciplinar, promover, transferir, degradar
y despedir a los empleados. El departamento de recursos humanos coordina las
decisiones de personal de la empresa, de tal manera que la organizacin entera
cumpla con los requisitos legales. Ofrece la consistencia necesaria para administrar
las reglas, los sueldos y salarios y las polticas de la compaa.
CONTROLAR.
Incluyen todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Es importante la
funcin de control de la administracin para la debida evaluacin de la estrategia.
Pasos bsicos:
Establecer estndares para el desempeo. Sus enfoques: escala grfica para
calificar, escala de calificaciones ligadas al desempeo y el mtodo de los
incidentes crticos.
Medir el desempeo individual y organizacional
Comparar el desempeo actual con los estndares del desempeo planificado
Tomar acciones correctivas
SUS FUNCIONES:
Administrar los recursos financieros de la empresa.
Planear y controlar las operaciones financieras.
Desarrollar estrategias con el fin de maximizar el valor de la
empresa.
Mantener una adecuada estructura de financiamiento.
Asesorar a las dems reas en los proyectos de inversin.
Negociacin de todas las transacciones financieras.
Responsable de la elaboracin del presupuesto y los costos
de la compaa.
Velar por un manejo eficiente de los inventarios y la cartera.
Responsable por el manejo adecuado de los fondos de la
empresa, evaluando qu proyectos convienen y contribuyen
al objetivo de generar valor para la empresa.