Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Introduccin.
El concepto de coaching.
El mentoring.
Similitudes y diferencias entre coaching y mentoring.
Feedback 360.
Employer Branding La Marca del Empleador.
Introduccin.
Comunicacin interna.
El concepto de coaching.
COACHING:
Proceso
de
El concepto de coaching.
Principios en los que se apoya:
El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los
errores del pasado ni en el rendimiento actual.
Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su
potencial.
El coaching funciona en base a una relacin de confianza y
confidencialidad.
Cada persona, no aprende del coach, sino de si mismo estimulado
por el coach.
Goethe: Lo mejor que puedes hacer por los dems no es ensearles
El concepto de coaching.
Modalidades de coaching:
COACHING
PERSONALIZADO
(sesiones
de
desarrollo
directivo).
persona.
estratgico fuerte.
El concepto de coaching.
El coaching libera el potencial de las personas para mejorar su
rendimiento.
Objetivos principales:
1.
El concepto de coaching.
Gestin del
aprendizaje
Gestin del
conocimiento
Coaching
como
sistema de
Gestin
cultural
Gestin de
personas
El mentoring.
conocimiento
(MENTOR)
individuos
con
una
experiencia
El mentoring.
APLICACIONES PARA LA EMPRESA
El mentoring.
Con el Mentoring se persigue que:
El mentoring.
BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:
Feedback 360.
Finalidad ltima del proceso de valoracin del rendimiento: orientar la
actuacin profesional con el propsito de conseguir una mejor
adecuacin de las personas a sus puestos de trabajo, como elemento
bsico para aumentar el rendimiento y la satisfaccin de las mismas.
RESPONSABLES DE LA VALORACIN DEL RENDIMIENTO.
- El superior inmediato.
- Los compaeros de trabajo.
- La autoevaluacin.
- Los subordinados o usuarios del servicio.
- La evaluacin multi-feedback, Feedback de mltiples fuentes o
Evaluacin de 360 grados.
Feedback 360.
FEEDBACK
360:
evaluacin
en
la
que
se
valoran
conductas,
compaa.
Feedback 360.
FUENTES DE FEEDBACK
Superior
Estudios de clima
laboral
Cliente externo
Colegas
Subordinados
Directivo
Colaboradores
Feedback 360.
Fases del Feedback 360:
Entrevista
Informe personal
Distribucin y cumplimentacin
Feedback 360.
Beneficios que supone el Feedback 360 respecto a la evaluacin
tradicional:
Basado en diferentes fuentes de informacin.
Enfoque de futuro.
Valor motivador, por la participacin activa del empleado.
Feedback o retroalimentacin con el evaluado.
Enorme
competencia
entre
las
empresas
para
captar
los
trabajadores, que cada vez ms, son los que eligen la empresa en la
que prestar sus servicios.
Los
empleadores
estn
utilizando
las
mismas
tcnicas
de
dedicndolas
la
captacin
retencin
de
los
trabajadores.
METAS:
aspectos:
Oferta
de
la
reputacin
(emocional):
compaa
internacional,
excelencia.
La
competitividad
de
las
empresas
va
estar directamente
empresa quebrara.
recursos humanos.