BAB I

MEMAHAMI PERILAKU PEMIMPIN DAN

PENGARUHNYA DALAM MELAKUKAN PERUBHAN
ORGANISASI

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 1
AILEEN LEVINA
(125110649)
SUSY NOPIANTI
(125110679)
CITRA MEILIANI (125110765)
INDAH LESTARI
(125110729)

HAKIKAT KEPEMIMPINAN
Istilah kepemimpinan
Kehebatan-kehebatan dari para pemimpin yang

berani merupakan inti dari banyak legenda serta

mitos
Kekaguman mengenai kepemimpinan

ARTI DARI KEPEMIMPINAN

Arti kepemimpinan
Teori Hersey dan Blanchard
Kriteria efektivitas kepemimpinan

DEFINISI KEPEMIMPINAN
Definisi kepemimpinan (Stogdill,1990)
3 elemen
Kepemimpinan yang efektif
Definisi kepemimpinan menurut beberapa ahli
10 peran manajerial

PENTINGNYA KEPEMIMPINAN
Dalam sebuah bisnis untuk menjadi sukses
diperlukan manajemen yang baik yang dapat
disampaikan oleh manajer yang berpengalaman yang
baik. Namun, tidak cukup jika hanya mengandalkan
keterampilan manajemen, diperlukan Leadership
Skill untuk mencapai sebuah keberhasilan.
Keterampilan kepemimpinan yang baik dan efektif
sangat penting untuk membangun, mendorong dan
mempromosikan budaya dalam perusahaan yang
kuat dan akhirnya mencapat kesuksesan.

KEPEMIMPINAN VERSUS MANAJER

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi atau memberi

contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya
mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan adalah sesuatu yang
melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-sifat
tertentu seperti kepribadian, kemampuan, dan kesanggupan.
Manajer
Manajer sebagai suatu proses
Manajer sebagai suatu kolektivitas manusia
Manajer sebagai ilmu dan seni

Tabel.
Kepemimpinan versus Manajer
Aktivitas

Kepemimpinan

Manajer

Menciptakan agenda

Perencanaan dan
penganggaran

Penentuan arah

Membangun jaringan
manusia untuk meraih
agenda

Pengorganisasian dan
pengaturan karyawan

Penyatuan orang

Mengeksekusi rencana

Pengendalian dan
pemecahan masalah

Penyediaan motivasi
dan inspirasi

Hasil

Memberikan hasil-hasil
penting yang
diharapkan oleh
berbagai pemegang
saham secara konsisten

Menghasilkan
perubahan

KEKUASAAN SEORANG PEMIMPIN

Jenis-jenis Kekuasaan dari Seorang Pemimpin

Sumber kekuasaan karena jabatan

Legitimate Power (kekuasaan sah), yakni kekuasaan yang dimiliki seorang pemimpin
sebagai hasil dari posisinya dalam suatu organisasi atau lembaga. Kekuasaan yang memberi
otoritas atau wewenang (authority) kepada seorang pemimpin untuk memberi perintah,
yang harus didengar dan dipatuhi oleh anak buahnya.
Reward Power(kekuasaan penghargaan), adalah kekuasaan untuk memberi keuntungan
positif atau penghargaan kepada yang dipimpin. Tentu hal ini bisa terlaksana dalam konteks
bahwa sang pemimpin mempunyai kemampuan dan sumberdaya untuk memberikan
penghargaan kepada bawahan yang mengikuti arahan-arahannya. Penghargaan bisa berupa
pemberian hak otonomi atas suatu wilayah yang berprestasi, promosi jabatan, uang,
pekerjaan yang lebih menantang, dsb.
Coercive Power (kekuasaan paksa), yakni kekuasaan yang didasari karena kemampuan
seorang pemimpin untuk memberi hukuman dan melakukan pengendalian. Yang dipimpin
juga menyadari bahwa apabila dia tidak mematuhinya, akan ada efek negatif yang bisa
timbul. Pemimpin yang bijak adalah yang bisa menggunakan kekuasaan ini dalam konotasi
pendidikan dan arahan yang positif kepada anak buah. Bukan hanya karena rasa senangtidak senang, ataupun faktor-faktor subyektif lainnya.

KEKUASAAN SEORANG PEMIMPIN

Jenis-jenis Kekuasaan dari Seorang Pemimpin

Sumber kekuasaan yang dimiliki individu

Expert Power (kekuasaan kepakaran), yakni kekuasaan yang
berdasarkan karena kepakaran dan kemampuan seseorang dalam suatu
bidang tertentu, sehingga menyebabkan sang bawahan patuh karena
percaya bahwa pemimpin mempunyai pengalaman, pengetahuan dan
kemahiran konseptual dan teknikal. Kekuasaan ini akan terus berjalan
dalam kerangka sang pengikut memerlukan kepakarannya, dan akan
hilang apabila sudah tidak memerlukannya. Kekuasaan kepakaran bisa
terus eksis apabila ditunjang oleh referent power atau legitimate power.
Referent Power (kekuasaan rujukan) adalah kekuasaan yang timbul
karena karisma, karakteristik individu, keteladanan atau kepribadian
yang menarik. Logika sederhana dari jenis kekuasaan ini adalah, apabila
saya mengagumi dan memuja anda, maka anda dapat berkuasa atas saya.

TEORI SIFAT DARI KEPEMIMPINAN

Teori Sifat adalah dorongan (drive) untuk mencapai

sesuatu dibarengi dengan energy yang besar dan resolusi;

kepercayaan diri; kreatibitas; dan motivasi kepemimpinan,
yakni hasrat untuk memegang kendali dan memiliki
otoritas terhadap yang lainnya. Zaccaro, Fotti dan Kenny
(dalam Baron dan Byrne, 2005, h. 253) menambahkan satu
karakteristik lagi yaitu tingginya tingkat fleksibilitas, yakni
kemampuan untuk mengenali tindakan atau pendekatan
seperti apa yang dibutuhkan dalam situasi tertentu dan
kemudia berbuat sesuai dengan kebutuhan tersebut

BIG FIVE DIMENSION OF PERSONALITY

1.
2.
3.
4.

5.

Ekstraversi, berupa kecenderungan pada sifat-sifat

ramah, asertif dan aktif;
Agreeableness, kecenderungan pada sifat-sifat baik
hati, lembut, mempercaya dan dapat dipercaya;
Conscientiousness (ketekunan), teratur, dapat
diandalkan dan berorientasi pada kesuksessan;
Keterbukaan pada pengalaman baru, kecenderungan
pada sifat kreatif, imajinatif, perseptif dan memikirkan
orang lain;
Penyesuaian dan stabilitas emosi, kecenderungan pada
sifat tenang, tidak tertekan dan tidak moody;

Kelemahan dan Keuntungan Teori Sifat

Walaupun teori sifat memiliki berbagai kelemahan (antara
lain : terlalu bersifat deskriptif, tidak selalu ada relevansi
antara sifat yang dianggap unggul dengan efektivitas
kepemimpinan) dan dianggap sebagai teori yang sudah
kuno, namun teori ini memiliki keuntungan dari nilai-nilai
moral dan akhlak yang terkandung didalamnya mengenai
berbagai rumusan sifat, ciri atau perangai pemimpin;
justru sangat diperlukan oleh kepemimpinan yang
menerapkan prinsip keteladanan.

Efektivitas Kepemimpinan
Efektivitas berasal dari kata Efektif, yang artinya
terjadi suatu akibat atau efek yang dikehendaki dalam
perbuatan.
Kepemimpinan adalah sebuah proses yang melibatkan
seseorang untuk mempengaruhi orang lain dengan
memberi kekuatan motivasi, sehingga orang tersebut
dengan penuh semangat berupaya menuju sasaran.

faktor-faktor yang mempengaruhi efektifitas

kepemimpinan
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Latar Belakang dan pengalaman

Harapan dan gaya pemimpin
Kecakapan atau kemampuan pemimpin
Sifat hubungan antara pemimpin dengan
terpimpin atau bawahan.
Kemampuan dan tingkat kematangan bawahan
Persepsi yang tepat

Kepemimpinan Otokratik
Pemimpin yang menghendaki segala kebijakan dan keputusan dari
sebuah organisasi ada di tangannya.
Dampak Kepemimpinan Otokratik

Menimbulkan sebuah rasa kebencian bawahan bilamana terjadi

ketidakadilan seorang atasan terhadap perlakuan yang berbeda
diantara bawahannya
2. Menumbuhkan rasa ketakutan yang berlebihan / sebuah bentuk
pemasungan atas ide-ide kreatifitas bawahan
Ciri-ciri Tipe pemimpin Otokratik
1.
Tidak memiliki planing yang kuat, karena segala bidang
dicakupinya
2. Cenderung semena-mena, karena memperlakukan bawahan
hanya sebagai alat untuk kepentingan pribadinya
1.

Kepemimpinan Demokratik
Kepemimpinan gaya demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang lain
agar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara
berbagai kegiatan yang akan dilakukan yang ditentukan bersama antara pimpinan
dan bawahan.

Ciri-ciri Gaya Kepemimpinan Demokratis

1. Wewenang

kepemimpinan tidak mutlak

2.Pimpinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
3.Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
4.Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
5.Komunikasi antara pimpinan dan bawahan berlangsung dengan baik, tanpa
adanya rasa takut atau canggung karena jabatan
6.Pengawasan dilakukan secara wajar
7.Banyak kesempatan bagi bawahan untuk mengeluarkan pendapat
8.Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai
9.Tanggungjawab dipikul bersama

Kepemimpinan Kharismatik
Gaya kepemimpinan karismatis, di mana pemimpin menyuntikkan
antusiasme tinggi pada tim, dan sangat enerjik dalam mendorong
untuk maju.
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu
menarik orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat.
Ciri-Ciri Pemimpin Kharismatik
1.
2.
3.
4.

memiliki visi yang amat kuat atau kesadaran tujuan yang jelas.
mengkomunikasikan visi itu secara efektif
mendemontrasikan konsistensi dan fokus
mengetahui kekuatan-kekuatan sendiri dan memanfaatkannya.

THANK YOU