Вы находитесь на странице: 1из 23

Diplomado Gerencia del Talento

Humano

MDULO I:
NUEVOS MODELOS GERENCIALES
Segundo Encuentro, Presencial

Diana Patricia Avendao Lugo


Facilitadora - Tutora
Medelln, 2014

En este capitulo, se efectuar un


recorrido por la evolucin de la
Teora Administrativa.

UBICACIN HISTRICA DE LA
ADMINISTRACIN

AGENDA
Fecha: Jueves 13 de Noviembre de 2014
Hora:
6:00 p.m.
Evento: Segundo Virtual

Para Cada encuentro hay una


agenda y usted debe
desarrollarla, cundo finalice
enve un correo con su aporte o
preguntas sobre el tema. ( Para
encuentros virtuales)

HORARIO

ACTIVIDAD

6:00 7:00

Descarga de los documentos para lectura de contenidos:


toma de nota de preguntas sobre el tema

7:10 7:30

Visualice enlace Lineas del tiempo de la Gerencia del


talento Humano

7:30 8:20

Participe del foro, contestando lo propuesto y remita sus


inquietudes al docente.
Momento para efectuar teleconferencia por G+, para
quienes quieran ingresar y compartir inquietudes.

8:15 9:00

Recuerde enviar la actividad Crea tu conocimiento del


primer encuentro vence hoy!!! Presentacin sobre el
tema visto.

Modulo I
NUEVOS MODELOS
GERENCIALES

CONTENIDOS
1.
2.
3.
4.
5.

Para hoy se
desarrolla el tercer
capitulo del
mdulo

Definicin de administracin.
Funciones de los administradores.
Ubicacin histrica de la administracin.
La estructura organizacional.
La comunicacin corporativa o comunicacin
organizacional.
6. Tcnicas o tendencias administrativas.

CONCEPTO DE
ADMINISTRACIN

nfasis en el
producto

Antes

nfasis en el
servicio

Hoy

La evolucin de las teoras


administrativa

LA ADMINISTRACLN CIENTFICA
Escuela clasica.
Fundador de la Administracin Cientfica, naci en
Filadelfia, Estados Unidos.

Frederick Wilson
Taylor (1856-1915)

En aquella poca estaba de moda el sistema de


pago por pieza o por tarea. Esto llev a Taylor a
estudiar el problema de la produccin en sus
mnimos detalles, pues, gracias a su progreso en
la compaa, no quera decepcionar a sus
patrones, ni decepcionar a sus compaeros de
trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de
taller no fuese duro con ellos en el planteamiento
del trabajo por pieza. Taylor inici las
experiencias que lo haran famoso. Veamos sus
IDEAS

Motivacin de su Teora
Problema: Bsqueda de la productividad, disminuyendo
costos, aumentando utilidad y por ende remuneracin.
Taylor, crea que la aplicacin de
mtodos cientficos, en lugar de la
costumbre,
podra
dar
como
resultado la productividad sin gastar
ms energa o esfuerzo humano.
Adems pensaba, basado en su experiencia que el
problema de la productividad consista en el
desconocimiento de un "trabajo justo de una
jornada" y una "remuneracin diaria justa".

PLANEACIN

Identificacin de
objetivos y como
lograrlos

PREPARACIN

PRINCIPIOS DE LA
ADMINSITRACIN
CIENTFICA
EJECUCIN
Direccin del equipo de
trabajo

Orden

CONTROL

Medir y comparar

Segn Taylor la productividad


requera:
Substituir lasreglaspor la ciencia (conocimientoorganizado).
Obtener armona ms que discordia en laaccindegrupo.
Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del
individualismo catico.
Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una
produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible
para su propiobeneficioy la mayor prosperidad de la compaa.

LA TEORA CLASICA
ADMINISTRACION OPERACIONAL
La teora clsica de la administracin se
distingue por el nfasis en la estructura y
en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916.
La exposicin de Fayol parte de un enfoque
sinttico, global y universal de la empresa,
inicia con la concepcin anatmica y
estructural de la organizacin.

Henri Fayol
(1841-1925)

FUNCIONES BSICAS DE LA
EMPRESA
ADMINSITRATIVA
(Planeacin,
Planeacin,

TECNICA
(Produccin)

organizacin,
organizacin, Direccin
Direccin yy
Control)
Control)

COMERCIAL

(Compra,
Compra, venta
venta e
e
intercambio)
intercambio)

CONRTABLE
(Registros)
Registros)

FINANCIERA

(Bsqueda
Bsqueda del
del capital)
capital)
SEGURIDAD

(Propiedad
Propiedad yy persona)
persona)

Taylor indica que la las


funciones bsicas de la
empresa son 6:

PRINCIPIOS DE LA TERORA CLASICA


Divisin del
trabajo.

Autoridad y
responsabilidad.

Disciplina.

Unidad de
direccin.

Subordinacin
del inters
individual al
general.

Remuneracin.

Cadena escalar.
( Jerarqua)

Orden.
(Un lugar para cada
cosa y cada cosa en
su lugar)

Iniciativa.

Equidad.

Espritu de
equipo.

Unidad de
mando.

Centralizacin.

Estabilidad en
el puesto.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Unidad y Divisin: cada parte del proceso, cada etapa, cada acto deben
estar
unidos con los dems.
Es imposible seccionar el proceso
administrativo, se complementan, influyen e integran.

Beneficios de una Divisin Conceptual: cada una de las etapas de la


administracin se debe conceptuar por aparte para permitir su mejor
comprensin y empleo.

Diversos Criterios de Divisin: aqu se establecen las posibilidades de


divisin del proceso administrativo teniendo en cuenta diferentes autores:

Divisin Tripartita:
el presidente de la
American Management
Association (Appley), establece dos elementos: la Planeacin y el Control
(Organizacin y Supervisin), planteando realmente Planeacin,
Organizacin y Supervisin.

CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN

Divisin en cuatro elementos:


Organizacin, Ejecucin y Control.

Ferry:

Planeacin,

Divisin en cinco elementos: Farol:


Mandar, Coordinar, Controlar.

Divisin de Koontz en cinco elementos:


Organizacin, Integracin, Direccin y Control.

Divisin en seis elementos: Urwick. . Sigue la divisin de


Fayol, pero desglosando la previsin en dos: Previsin,
Planeacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control.

Prever, Organizar,

Planeacin,

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA Anlisis
del trabajo

CLASICA Organizacin
del trabajo

COMPORTAMIIENTO
ORGANIZACIONAL El
hombre como eje
central

BUROGRATICA
Normaliza las labores

TEORIA
ESTRUCTURALISTA
Retoma importancia
del RH

EESCUELA NEOCLASICA
Dcada 50 - electico
y empirista Peter
Drucker

ENFOQUE SISTMICO

ENFOQUE DE
CONTINGENCIA

ENFOQUE CAMBIO
ESTRATGICO

As se fue consolidndose el proceso


administrativo, recuerden el primer encuentro.

PLAN
EAR

Definicin de propsito, objetivos, estrategias, polticas,


,
procedimiento, reglas, programas
y presupuestos

ORD
ENA
R

Estructuracin tcnica de las relaciones, que debe darse


entre las jerarquas, funciones
y obligaciones
,
individuales necesarias en un organismo social.

ORD
ENA
R

Dotar de medios necesarios para su ms eficaz


funcionamiento,
escogindolos,
introducindolos,
,
articulndolos y buscando su mejor desarrollo.

DIRE
CCI
N

Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones a travs del


mando de autoridad, comunicacin
y supervisin
,
buscando la eficiencia en la organizacin

CON
TRO
L

Implementar Controles, medir resultados y analizar


informacin resultante.
,

ELEMENTOS QUE FORMAN


UNA EMPRESA

Bienes materiales

La maquinaria

Las materias primas

Dinero

Hombres

Sistemas

GERENTE

El trminogerentedenomina a quien est a


cargo de la direccin o coordinacin de
laorganizacin,institucinoempresa, o bien
de una parte de ella como es un
departamento o ungrupo de trabajo.

LOS GERENTES SEGN SU TIPO

Gerentes Especulativos: este patrn de gerencia es


el ms sensato en perodos de incertidumbre, se ha
llamado tambin fe en el crecimiento o
pensamiento positivo, otros lo han llamado con el
nombre de correr el riesgo.

Gerentes Tmidos: estos son los que actan


solamente cuando hay pocas posibilidades de riesgo.
Primero recopilan todos los hechos, temen tomar
decisiones errneas y actan solo cuando las
posibilidades de riesgo han desaparecido.

Gerentes
Indecisos:
solamente
cuando
los
resultados positivos o negativos son evidentes, en
este momento los indecisos se atreven a tomar una
decisin. Consideran que lo mejor es el equilibrio
entre lo bueno y lo malo

CARACTERSTICAS DE UN GERENTE

Sabe en que momento tomar una decisin

Es paciente

Es un excelente comunicador

Es creativo

Es proactivo

Saber motivar el trabajo en equipo y sabe trabajar en equipo

Es innovador

Es productivo

Sabe controlar sus emociones

Sabe motivarse a s mismo y a los dems

Sabe delegar

Es lder

Es objetivo

Sabe proporcionar informacin de retorno (retroalimentar)


oportunamente.

CREA TU CONOCIMIENTO

Propuesta Actividad 2.
Participa de un foro, donde debes contestar la siguiente pregunta,
basado en los tipos de gerentes que acabas de ver en la
presentacin:
Cual tipo de Gerente seras y porque?
Fecha de participacin desde ya y hasta el domingos 16 de
noviembre de 2014. (Respuesta concretas 1 prrafo). Foro
disponible en el portal del docente. Vea instrucciones al final.
(Disponible a partir del da 13 de noviembre solamente para este
tema y hasta el 18 de noviembre)

Actividad de Aprendizaje Nro. 1

Mapa Conceptual, vence el da martes 18, ver


programacin en centro de recursos, carpeta
encuentro 1 archivo denominados: DO 075 F
Actividad de aprendizaje 1

GRACIAS POR SU ASISTENCIA


Para ampliar el conocimiento recomiendo la lectura de los
enlaces que se publican en el centro de recursos en la
carpeta del encuentro 2

MUCHAS GRACIAS.
Para ingresa al FORO: por al aula virtual, portal del
docente, formacin avanzada, diplomado, Diana Patricia
Avendao Lugo, diplomado, Gerencia del Talento Humano
Cohorte XLIII, Mdulo I Nuevos Modelos Gerenciales men
derecho vertical seleccione foro.

Вам также может понравиться