Universidade Paulista

Centro de Psicologia Aplicada

Integrantes UNIP:
Ester Ins Souza Luz
Diallin Moreira da Silva Nunes
Helzir Ramom
Sunamita Oliveira da Silva

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SEJAM BEM VINDOS

Muito prazer eu sou...

TREINAMENTO DE ATUALIZAO
OBJETIVO GERAL

Preparar os colaboradores para uma nova realidade organizacional por meio da

atualizao de conhecimentos institucionais.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Apresentar aos colaboradores a noo de mudana organizacional;

Contextualizar a organizao em seu cenrio atual;

Apresentar histrico da organizao e regimento interno;

Ressaltar a importncia de cada rea para o alcance da misso organizacional;

Treinamento de atualizao

Breve histrico:
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Dulcina de Moraes
Fundao Brasileira de Teatro
(FBT)
Faculdade de Artes Dulcina de
Moraes Regimento Interno :

ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES

ESTRUTURA FACULDADE DULCINA DE MORAES

Conselho Fiscal

Administra
dores
Judiciais Temporri
os

Conselho
Curador

Financeiro
Presidncia

Vice
Presidncia

Secretaria
Executiva

Recursos
Humanos
Produo
Cultural
Servios
Gerais

Teatro
Dulcina
Teatro
Conchita
Galeria
Outros
Espaos

MUDANA ORGANIZACIONAL

DESAFIO DO ALFABETO
A(d) B(c) C(d) D(e) E(d) F(e)
G(e) H(d) I(c) J(d) K(e) L(c)
M(d) N(c) O(d) P(c) Q(d)
R(e) S(d) T(e) U(c) V(e)
X(d) Y(d) W(e) Z(c)

O QUE ESTAS IMAGENS TM EM COMUM?

Van de Ven & Poole

Perspectiva (1995)
de processo

Resposta da organizao s transformaes

que vigoram no ambiente, com o intuito de
manter a congruncia entre os componentes
organizacionais.

Nadler, et al
(1994)
Perspectiva
sistmica

Neiva
(2004)
Perspectiva
integrativa

Observao emprica da diferena na

forma, qualidade ou estado da entidade
organizacional no decorrer do tempo.

Qualquer alterao, planejada ou no, em componentes

que caracterizam a organizao como um todo...
decorrente de fatores internos e/ou externos a organizao,
que traz alguma conseqncia positiva ou negativa para os
resultados organizacionais ou para sua sobrevivncia .

Amis, Slack & Hinings

(2002)
Perspectiva institucionalista

Qualquer alterao no design arquetpico da

organizao, com o intuito de aperfeioar a
coerncia entre seus elementos.

Tempo

Objeto

Observad
or

VDEO: AMPLIANDO O OLHAR

Objetivo: Estimular o colaborador a perceber as diferenas a

partir da mudana de perspectiva do observador

MUDANA ORGANIZACIONAL

o O que mudana organizacional?

Mudana organizacional
X
Mudana na organizao

o Qual a importncia da mudana

organizacional?

MUITO OBRIGADO!!!

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PRAZER EM V-LOS NOVAMENTE...

Fazendo a diferena...

E HOJE...
ONDE ESTAMOS???
Novos companheiros de equipe
Direo acadmica
Administradores
Professores
Administrao de espaos
Apoio operacional

OS DESAFIOS ATUAIS
Novas aes;
Novos Rumos;
Novas formas de fazer;
Novos resultados;
O que esperar para o futuro...

NOVAS ESTRATGIAS

Parcerias

Locao de espao

Realizao de eventos

SISTEMA DE GERENCIAMENTO INTERNO

O Software
Principais processos
Tira dvidas.

VDEO: GENTILEZA GERA GENTILEZA

Objetivo: Gerar o interesse em ajudar o prximo e a reflexo

que o trabalho em equipe traz resultados mais satisfatrios

QUEM NO COMUNICA...
A importncia da comunicao
Comunicao saudvel no ambiente de trabalho
Formalizao nos processos de comunicao interna

Email
Avisos
Memorando
Protocolo via sistema

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES

O QUE UMA EQUIPE?
QUAL O SEU PAPEL NA SUA
EQUIPE?

CONHECENDO UM POUCO SOBRE O OUTRO

AGORA NA PRTICA

Trabalho em equipe

MUITO
OBRIGADO!