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Lic. Ericka J.

Suysuy
Chambergo

Es la revisin analtica
total o parcial de una
organizacin
con
el
propsito de conocer su
nivel de desempeo y
perfilar
oportunidades
de mejora para innovar
valor y crear una ventaja
competitiva sustentable

INSTITUTO AMERICANO DE LA
ADMINISTRACIN

Cualquier empresa, de cualquier ndole,


tiene reas generales sujetas a
investigar que permiten obtener una
evaluacin de la administracin.

WILLIAM P. LEONAR

Examen comprensivo y constructivo de la


estructura de una empresa, de una
institucin, una seccin del gobierno o
cualquier parte de un organismo, en cuanto
a sus planes y objetivos, sus mtodos y
controles, su forma de operacin y sus
facilidades humanas y fsicas.

Es escuchar.
El concepto moderno
del trmino ms amplio
pues adems de or
,implica la necesidad
de investigar y buscar
causas y efectos, la
administracin abarca
toda la empresa y
cubre los actos que
buscan la solucin.

El grado de cumplimiento de objetivos


y metas, la que puede estar expresada
en trminos de cantidad, calidad, y
tiempo.

Es fundamental por lo tanto que la


organizacin
cuente
con
una
planificacin detallada, consiste mas de
informacin
e
instrumentos
que
permitan conocer en forma confiable y
oportuna la situacin en un momento
determinado y los desvos respecto a las
metas proyectadas. Si esto no existe,
difcilmente podr medirse la eficacia.

Se refiere a la relacin entre


los
bienes
o
servicios
producidos y los recursos
utilizados para producirlos.
Una
operacin
eficiente
produce el mximo de
producto
para
una
cantidad dada de insumos
o requiere del mnimo de
insumos para una calidad
y cantidad de producto
determinada. El objetivo es
incrementar
la
productividad.

El concepto de economa
evala si los resultados
se estn obteniendo a los
costos alternativos ms
bajos
posibles.
Est
referido a los trminos y
condiciones
bajo
los
cuales
los
entes
adquieren
recursos
humanos y materiales.
Una operacin econmica
requiere
que
esos
recursos sean obtenibles
en la cantidad y calidad
adecuada, de manera
oportuna y al ms bajo
costo.

INDICADOR DE EFICIENCIA
Elemento de estadstica que permite identificar la
relacin que existe entre los objetivos alcanzados,
tiempo y recursos consumidos con respecto a un
estndar, una norma o una situacin semejante.
Posibilita dimensionar el logro del mximo de
produccin con el mnimo de recurso sutilizados.
(BusinessCol.com,2009)

INDICADOR DE EFICACIA
nos dice a cerca del grado de cumplimiento de las
objetivos y metas de la organizacin, sin referirse al
costo de los mismos.(Armijo,2009)

INDICADOR DE ECONOMIA
Mide la capacidad de la institucin para movilizar
adecuadamente sus recursos financieros para lograr
el cumplimiento de sus objetivos(Armijo,2009)

Anlisis de hechos pasados que se realiza con la


finalidad de medir el grado de eficiencia, eficacia
y economa con la que se han administrado los
recursos.

Anlisis documental y operativo que se realiza


con la finalidad de determinar el cumplimiento de
los requisitos de un sistema de gestin de calidad.

Anlisis de hechos que


conllevan a medir el grado
de eficiencia eficacia y
economa con la que se han
administrado los recursos,
as como el cumplimiento de
metas, objetivos y marco
legal aplicable.

El manejo o tratamiento de los


resultados de una auditoria a una
entidad
del
sector
privado
es
relativamente simple; durante o al final
de la auditoria, los hallazgos u
observaciones que se determinen, se
discuten con el personal del rea
auditada, con los responsables por su
comisin, o con los que tienen autoridad
suficiente para atenderlos o darles
solucin.

Los
comentarios,
respuestas,
justificaciones o puntos
de vista de los referidos
se consignan en el
informe de auditoria,
mismo que se entrega a
quien corresponda. Y
concluye el proceso.

Tratndose de la auditoria pblica, el


manejo o tratamiento de los resultados
que se obtengan no estn sencillo como
en el caso de la auditoria en el sector
privado. La razn de esta diferencia es
por la aplicacin del fundamento legal
de la auditoria gubernamental, en
especfico ,se refiere el tratamiento
jurdico que habr de darse a los
resultados de una auditoria.

La auditoria, para
que
tenga
credibilidad, debe
realizarse
cubriendo una serie
de requisitos que
enmarcan
la
actuacin
del
auditor y que se
conocen bajo el
nombre de normas
de auditoria.

Las normas generales de auditoria


pblica, confieren a las instancias que
conforman el sistema integral de control
y evaluacin de la gestin pblica en su
conjunto, y a todos y cada uno de los
auditores pblicos, la responsabilidad
de garantizar a los auditados que:
Preserven sus dependencia mental.
B. Cada auditoria sea ejecutada por
personal que posea los conocimientos
tcnicos y la capacidad profesional
necesaria para el caso particular.

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