8 Ds y Poka-Yoke

Alejandra Botello
Jos Luis Botello
Daniel Cansino

Poka-Yoke
Es una tcnica de calidad desarrollada por el
ingeniero japons Shigeo Shingo en los aos 1960s,
que significa "a prueba de errores.
Con los poka-yokes se busca eliminar o evitar
equivocaciones ya sean de mbito humano o
automatizado.
Conocido anterior mente como: Baka-yoke (a prueba
de tontos)

 Este sistema se puede implantar tambin para

facilitar la deteccin de errores.

Para qu se implementa PokaYoke?

Asegura la calidad en cada puesto de trabajo.

Proporciona a los operadores conocimiento sobre las
operaciones.
Elimina o reduce la posibilidad de producir errores.
Evita errores causados por distraccin humana.
Generalmente los sistemas Poka Yoke son baratos y
sencillos.


Cundo se utiliza Poka Yoke?

Cuando tenemos procesos que continuamente

generan defectos.
Cuando se analizan fallas de gravedad que
puedan generar accidentes o defectos en los
productos.
Cuando los controles no son capaces de detectar
bien los defectos.
Cuando el cliente solicita que se implemente
poka yoke para producir sus productos.

Diferencia entre error y defecto

Un defecto es un producto
que se desva de las
especificaciones o no cumple
las expectativas del cliente

Un error es cualquier
desviacin de un
proceso de fabricacin.

Todos los defectos son

causados por los errores


LAS 3 REGLAS DE ORO DEL POKA YOKE

No aceptar un
defecto

No hacer un
defecto

Proveedor

Fabricante

No pasar un
defecto

Cliente

Funciones
Funcin de control:
En este casose disea un sistema para impedir que el
error ocurra. Se busca la utilizacin de formas o colores
que diferencien cmo deben realizarse los procesos o
como deben encajar la piezas.

Funcin de advertencia

El error puede llegar a producirse, pero el dispositivo

reacciona cuando va a tener lugar para advertir al
operario del riesgo.

Beneficios del Poka- Yoke

Calidad alta.

Disminucin de retrabajos.

Cliente satisfecho.

 Se elimina el riesgo de cometer errores en las

actividades repetitivas.
El operario puede centrarse en las operaciones
que aadan ms valor, en lugar de dedicar su
esfuerzo a comprobaciones para la prevencin de
errores.
Soluciones simples de implantar y muy baratas.

Tipos de Poka Yoke

Tipo Contacto
El uso de formas, dimensiones o algunas otras propiedades fsicas
para detectar el contacto o no contacto de una parte en especial.
De numero constante
En caso de que un numero de movimientos o actividades no son
hechas, una seal de error se dispara.

De secuencia de desempeo
Asegura que los pasos a realizar se ejecutan en el orden correcto.

Caractersticas de un poka yoke

Las caractersticas principales de un buen
sistema Poka- Yoke:
- Son simples y baratos.
- Son parte del proceso.
- Son puestos cerca o en lugar donde ocurre el
error.

Ejemplos de Poka-Yoke
Un diseo que slo permita conectar las piezas
de la forma correcta.

 Cdigos de colores

 Flechas e indicaciones del tipo a-> <-a, b->

<-b para indicar dnde va encajada cada pieza
y cul es su orientacin.

LAS 8 Ds

QU SON?
Son las ocho disciplinas para la resolucin de
problemases una herramientautilizada para
hacer frente y resolver algunos de los
problemas que se dan con ms asiduidad en
las empresas.
Se le denomina Resolucin de problemas 8-D,
G8D o Global 8D.

8 PASOS

D1:Formar un equipo de expertos que cubra

todas las funciones.
Debe ser solucionado por
gente que sepa del tema
Crear un grupo con las
personas que tengan
experiencia en la actividad en
cuestin.
Capaces de dar la solucin
correcta

D2. Definir el problema.

Descripcin detallada del problema

Se pueden utilizar los 5 por qu o4W +

1H (qu,cundo, quin, dndey
cmo).

D3:Implementar una accin provisional de

contencin
Proponer una solucin rpida provisional
que evite que el problema empeore hasta
que est lista la solucin definitiva.

D4:Identificar la causa raz

Buscar las causas raz que generaron la
incidencia.

D5:Determinar las acciones correctivas.

Determinar cul va a ser la accin
correctiva (AC) definitiva que elimine la
causa raz del problema.

D6:Implementar las acciones correctivas

permanentes.

Implementar y verificar que estas son

eficaces y que no surja de nuevo el fallo.

D7:Prevenir que vuelva a aparecer un problema

similar.
Extrapolar este tipo de mecanismos a otros
procesos similares, evitando la nueva aparicin
de fallos similares.

D8:Reconocer los esfuerzos del equipo.

Felicitar o recompensar de alguna forma
al equipo de trabajo

NOTA: Aplicar esta metodologa servir para aumentar la eficiencia de la

empresa y para tener al personal ms implicado y contento con su trabajo.

Resultado: Menos incidencias y mayor eficiencia en las

actividades
Busca es centrarse en el origen de cada problema mediante
determinacin de la causa raz para as implantar soluciones
eficaces.
Mejora de productos, servicios y procesos.
Establece una prctica estandarizada a seguir.
Crea una estructura de trabajo sistematizada, se trabaja en
equipo y se consigue un enfoque comn. Como consecuencia
se mejoran los sistemas de la organizacin, se optimiza el
rendimiento y se previenen no conformidades y fallos
futuros.

DINMICAS

BIBLIOGRAFA
PGINA WEB:
http://www.pdcahome.com/las-8d/
PGINA WEB:
http://www.pdcahome.com/poka-yoke/
https://es.scribd.com/doc/240337/Poka-Yoke