PLANEACION

ESTRATEGIC
A

INTRODUCCION.
Todaempresadisea planes
estratgicos para el logro de
susobjetivosy metas planteadas,
esto planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamao, ya que esto
implica que cantidad de
planes y actividadesdebeejecutar
cada unidad operativa, ya sea de

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS Y

LIMITACIONES DE LA EMPRESA.
Anlisis organizacional de las condiciones
internas para evaluar las principales
fortalezas y debilidades de la empresa. Las
primeras constituyen las fuerzas propulsoras
de la organizacin y facilitan la consecucin
de los objetivos organizaciones, mientras
que las segundas con las limitaciones y
fuerzas restrictivas que dificultan o impiden
el logro de tales objetivos.

QUE ES ESTRATEGIA.
Griego stategos : "Un general" = > "ejercito",
acaudillar.
Verbo griego stategos: "planificar la
destruccin de los enemigos en razn eficaz
de los recursos".
Scrates en la Grecia antigua compar las
actividades de un empresario con las de un
general al sealar que en toda tarea quienes
la ejecutan debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los
objetivos.

PROCESO DE LA
PLANEACION.
proceso que se inicia con el establecimiento de las
metas organizacionales, define estrategias y
polticas para lograr esas metas y desarrolla planes
detallados para asegurar la implantacin de
estrategias y as obtener los fines buscados, decide
de antemano qu tipo de planeacin debe hacerse,
cundo y cmo deben realizarse, quin lo llevar a
cabo y qu se har con los resultados.
Se considera como un proceso continuo, porque la
planeacin se debe efectuar en forma continua y
ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea
necesario.

 Con relacin a la formulacin de estrategias,

incluye cinco problemas interrelacionados
que con frecuencia se dan en
organizaciones de muchos tipos y tamaos:
1. La empresa no parece tener una visin o
misin clara carece de misin la
comunicacin en la empresa con relacin a
un objeto comn es poco definida o
ambigua.
2. Existe un compromiso muy dbil con la
visin o se carece de ste. Existe evidencia
de descontento entre los trabajadores ms
diestros y los mejores gerentes.

3. El rendimiento de toda una organizacin compleja,

se mide a travs de una norma simplista, como
resultados netos, el puntaje que no prueba el nmero
de clientes el volumen de los negocios.
4. Se da atencin excesiva a problemas y temas
internos a corto plazo y a los detalles, pasando por
alto el conjunto. Generalmente se encuentra en esa
organizacin un ambiente en el que es difcil
convencer a las personas de que hagan algo en
forma diferente a lo tradicional.
5. Se presta demasiado nfasis a los detalles del
producto; de investigacin, de propuestas, a los
casos a los estudiantes, pasando por alto, la
necesidad de participacin y crecimiento a un plazo
ms largo. La empresa no aprende de su experiencia.