Auditoria,

presupuesto y
punto de
equilibrio
Melisa Urquiza Trujillo
Gestin administrativa

Auditoria
La auditoria es una revisin cuidadosa,
sistemtica e independiente de las actividades
desarrolladas en una empresa o industria en
particular, cuyo objetivo es determinar si se ajusta
a los planes previstos, y/o pre-establecidos, si se
aplican eficazmente y son adecuados para
alcanzar los objetivos.
Las auditorias pueden ser clasificadas en
mltiples ramas: los sistemas de auditoria,
auditoria, recursos humanos, auditoria de calidad,
auditoria deestados financieros, auditoria, legal,
contabilidad, etc. El profesional de auditoria de
losestados financieroso contable estn
certificados y debe cumplir estrictas normas
profesionales.

Una auditoria de calidad

debe estar diseada para
abordar los siguientes
objetivos:
determinar el cumplimiento del sistema de
gestin de requisitos de calidad especificados
determinar la idoneidad del sistema de gestin de
calidad implantado para alcanzar los objetivos
sealados
dar al auditado la oportunidad de mejorar su
sistema y su eficacia.

Tipos de auditoria
Auditoria interna : ese sistema es evaluado por la
misma empresa
Auditoria a proveedores : el sistemas de la
empresa es evaluado por el comprador o su
representante
Auditoria de un organismo certificado : el sistema
de la empresa es evaluado por un organismo
independiente

Que es presupuesto ?
Un presupuesto es unplan operaciones y
recursosde una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos
Una persona puede hacer unpresupuestodonde
calcule la cantidad de dinero que emplear
durante el siguiente mes para gastos personales,
como alimentacin, vivienda, transporte,
servicios, compras y ocio, con el fin de no
extralimitarse. y se expresa en trminos
monetarios.

Objetivos
Los objetivos que se pretenden lograr y controlar
con la elaboracin,diseoe implementacin de los
presupuestos son los siguientes:

? Obtener una gua de accin

? Permite comparar lo real con lo planificado
? Evaluar la actuacin de la compaa
? Optimizar elempleoeconmico de los recursos
? Trabajar en forma anticipada y previniendo los
hechos

Punto de equilibrio
En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa est
trabajando en su punto de equilibrio o que es necesario vender
determinada cantidad de unidades y que el valor de ventas
deber ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos
que este termino no es lo suficientemente claro o encierra
informacin la cual nicamente los expertos financieros son
capaces de descifrar.
Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una
herramienta financiera que permite determinar el momento en el
cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en
valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de
las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas
excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este
viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento
en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un
decremento ocasionar perdidas, por tal razn se debern
analizar algunos aspectos importantes como son loscostos fijos,
costos variables y las ventas generadas.

 Costos fijos :
.Loscostos fijos(a veces llamados tambin"gastos
generales") no varan mucho de mes a mes. Incluyen la
renta, seguros,servicios pblicos y otros gastos fijos.

Costos variables :el costo variable es todo aquel costo

que aumenta y disminuye constantemente.

Gracias por su
atencin