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Administrao de

Materiais

Milton Henrique
miltonh@terra.com.b

Unidade I
Introduo a
Logstica

Histrico

Homem Pr-Histrico

Auto-suficiente
Caava ou colhia o que precisava
para se alimentar
Vivia em grupos, mas isolado dos
outros grupos

Histrico

Incio da Especializao

Enquanto uns fabricavam roupas


melhores,
Outros era melhores na caa,
E outros poderiam ser mais
competentes para a produo de
ferramentas .

Histrico

Escambo Trocas

Com a especializao, inicia-se


o escambo, forma primitiva de
comrcio, onde trocava-se
batatas por galinhas, por
exemplo.

Histrico

Como levar a mercadoria, para fazer a troca?

X
Transportes

Logstica!

Histrico

Incio Militar Invases e guerras

Na antiguidade os combatentes eram autosuficientes.


Com o distanciamento das lutas, era necessrio
um estudo do abastecimento das tropas com
armamentos, alimentos e medicamentos, alm
do estabelecimento de acampamentos.
Napoleo se interessa pela logstica por ter
sofrido muito durante sua campanha contra a
Rssia por ter se afastado demais de duas
fontes de suprimentos

Histrico

Baro Antoine Henri de Jomini, general de


Napoleo o primeiro a utilizar a palavra
loger (do francs alocar) com intenes
rudimentares de logstica.
Logstica torna-se matria da Escola de
Guerra Naval dos Estados Unidos, em 1888.
Logstica tem seu primeiro tratado cientfico
publicado em 1917, com livro do Tenente
Coronel Thorpe, Logstica Pura: A Cincia da
Preparao para a Guerra

Histrico no Sculo XX

1 era Do Campo ao Mercado (dcadas de 10 a 30)

2 era Funes Segmentadas (dcadas de 40 e 50)

Viso integrada, incluindo Custo Total e Abordagem de Sistemas.


Preocupao com transporte, distribuio, armazenagem, estoque
e manuseio de materiais.

4 era Foco no Cliente (dcada de 80)

Grande influncia militar.


Preocupao com a movimentao de materiais, sobretudo
(armazenamento e transporte).

3 era Funes Integradas (dcadas de 60 e 70)

Preocupao em escoar a produo agrcola.

Foco em produtividade e custos de estoque

5 era Logstica como Elemento Diferenciador (dcada


de 90 para c)

Destacando-se globalizao, tecnologia da informao,


responsabilidade social e ecologia.

Logstica - Definio

De um modo mais rudimentar

Viso mais refinada:

transporte e distribuio de produtos.

Alm de transporte e distribuio de produtos tambm


inclui processamento de pedidos, armazenagem, gesto
de estoques, compras e mesmo produo.

O Council of Logistics Management (CLM), organismo


de renome mundial no campo da Logstica, define-a
como:

parte do processo da cadeia de suprimento que


planeja, implementa e controla, eficiente e
eficazmente, os fluxos adiante e reverso e a
estocagem de bens, servios e informaes
relacionadas, do ponto de origem ao ponto de
consumo, a fim de atender s necessidades dos
clientes.

O que Logstica?

Processo que agrega valor de:

Lugar

Tempo

Qualidade

Informao

cadeia produtiva, atendendo ao Cliente Final

A logstica controla o valor do tempo e do lugar nos produtos.

Misso

Exemplo Prtico

a) lugar - estar no lugar certo, no lugar onde dever ser adquirido


ou consumido.
b) tempo - estar no tempo certo de ser consumido.
c) qualidade - estar adequado ao consumo, no estar com suas
caractersticas ideais alteradas.
d) informao - informar de forma adequada o abastecimento.

Logstica em Nmeros
Exemplo FEDEX

Federal Express Corporation - FedEx., opera cerca de 500


avies (de "jumbos" a monomotores) e 36.000 veculos
terrestres. Com uma equipe total de 120.000 pessoas,
transporta mais de 900 toneladas de carga area a
cada 24 horas.
Em um dos seus principais centros de operao, nos
Estados Unidos, na cidade de Memphis, uma demonstrao
prtica de logstica aplicada feita a cada noite. Durante
duas horas, 135 avies, aterrissando a cada 45 segundos,
descarregam e carregam (em no mais que 30 minutos)
centenas de toneladas de cargas que so processadas e
redistribudas para todo o mundo. Um complexo formado
por 275 quilmetros de esteiras transportadoras, leitores
de cdigos de barras, rede de computadores e operadores
produzem o mais formidvel exemplo de logstica.

CADEIA Logstica

Fornecedor

Empresa

Logstica de Suprimentos

Cliente

Logstica de Distribuio
Logstica de Produo

Supply Chain
Fornecedor

Vendedor

Exportador

Importador

Transportado
r

Antes

Produtor

Cada empresa se preocupava com a sua parte

Depois

Dedicao especial aos parceiros


Busca da otimizao de toda a cadeia produtiva

Segundo a Associao Brasileira de Movimentao e Logstica - ABML, uma cadeia de


suprimentos bem estruturada pode reduzir em at 25% os custos de uma companhia.

Questes Logsticas

Razes de Interesse pela


Logstica
Existe crescente interesse pela administrao logstica no Brasil, e esse interesse
pode ser explicado por seis razes principais:
Rpido crescimento dos custos, particularmente dos relativos aos servios de
transporte e armazenagem;

Desenvolvimento de tcnicas matemticas e do equipamento de computao


capazes de tratar eficientemente a massa de dados normalmente necessria
para a anlise de um problema logstico;

Complexidade crescente da administrao de materiais e da distribuio fsica,


tornando necessrios sistemas mais complexos;

Disponibilidade de maior gama de servios logsticos;

Mudanas de mercado e de canais de distribuio, especialmente para bens de


consumo;

Tendncia de os varejistas e atacadistas transferirem as responsabilidades de


administrao dos estoques para os fabricantes.

Cadeia Estratgica do
Sistema Logstico
E

Planejamento
suprimento

Planeja
r
Compra
r

Fazer

Manufatura e operaes

Mover

Transporte e distribuio

S
T
R

G
I
A

Gerenciamento
suprimento

de

demanda

de

fontes

e
de

Vender Gerenciamento de clientes e ordens

Fluxos Logsticos
Fornecedores

Planejar
Fluxo de Caixa
Processos de
Trabalho
Alianas

Comprar
Fazer
Mover
Vender
Clientes

Materiais
Produtos
Servios
Informaes

Cadeia de Suprimentos
Imediata de uma Empresa

Transp

Armazenamento

Transporte

Clientes

Atividades Principais:
Principais
Servios (Marketing);
Transporte;
Gerncia de Materiais;

Fbrica

Manuteno de Informaes.

Fluxo de Informao
Transporte

Atividades de Suporte:
Suporte
Armazenagem;
Movimentao;
Embalagem e Proteo;
Compras;

Armazenamento

Transporte
Transporte

Fornecedor
Fornecedor

Operao / Produo;
Manuteno de Informaes.

Interface
Produo x Logstica x
Marketing
Marketin

Produo

Logstica

Programao da
produo
Layout
Fornecedores
Mtodos produtivos
Controle de
qualidade

Transporte
Estoque
Ordem de
processamento
Movimentao
de materiais

Interface

Interfac
e

Programao
do produto
Localizao
da planta
Compras

Padres de
servio ao
cliente
Preo
Embalagem
Varejo

Promoo
Pesquisa de
marketing
Mix de produtos
Fora de vendas

Atividades Primrias

Transporte

Processamento de
Pedidos

Manuteno de
Estoques

Administrao
de Materiais

Atividades da Logstica e
Materiais

compras
programao de entrega para fbrica
transportes
controle de estoque de matrias-primas
controle de estoque de componentes
armazenagem de matrias-primas
armazenagem de componentes
previso de necessidades de materiais
controle de estoque nos centros de distribuio
processamento de pedido de clientes
administrao dos centros de distribuio
planejamento dos centros de distribuio
planejamento de atendimento a clientes

Unidade II
Introduo a
Administrao de
Materiais

A Essncia da
Administrao
Necessidades
ILIMITADAS

Recursos
LIMITADOS
Dinheiro;
Conhecimento;
Matria prima;
Etc.

Administrar recursos
ESCASSOS
a essncia da:

A D M I N I S T R A O

Recursos

NATUREZA - fornece insumos necessrios


produo;
CAPITAL - fornece o dinheiro necessrio
para adquirir insumos e pagar pessoal;
TRABALHO - mo de obra que processa e
transforma os insumos em produtos e/ou
servios;

EMPRESA o fator integrador que


aglutina os outros trs fatores.

Trip da Administrao
Adm. de Materiais

iais
ter
Ma

Fin
an
a
s

Adm. Financeira

ADM
Pessoal

Adm. de RH

Importncia

Os materiais em geral representam a maior


parcela de custo de produtos acabados,
sendo responsveis por aproximadamente
52% do custo do produto numa mdia
empresa e, em alguns casos, podem chegar
a 85%.
O investimento em estoque de materiais
tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa.

A Importncia da
Administrao de
Materiais
Possui impacto direto na:
Lucratividade da empresa;
Qualidade dos produtos;

Necessidades do
Cliente

Logstica

Anlise

Armazenamento

Reposio de
Material

Satisfao dos clientes.


Recebimento

Antes da hora
Depois da hora
Muita quantidade
Pouca quantidade
Sem qualidade

Estoque alto, acima da necessidade da empresa


Falta de material para atendimento da necessidade da
empresa
Representam imobilizaes em estoque ocioso
Podem levar a insuficincia de estoque
Acarretam custos maiores e oportunidade de lucro no

Sistema de Produo
Entrada e
Fornecedores

Sada para Clientes

Almoxarifado de
Matrias Primas

Produo

Depsitos de
Produtos
Acabados

Os subsistemas so interdependentes:
para que o produto esteja pronto para o cliente, em
determinada data, preciso que a matria prima esteja
disponvel na data certa, que a produo ocorra na data

Administrao de
Materiais

A administrao de materiais visa abastecer,


de modo contnuo, a empresa com material
que seja necessrio para as suas atividades.
So
5
requisitos
bsicos
para
o
abastecimento:

qualidade do material;
quantidade necessria;
prazo de entrega
preo;
condies de pagamento.

reas do Sistema de
Materiais

Planejamento e Controle de Produo (P.C.P.)


A ser estudado em Administrao da Produo

Gesto de Estoques

Compras
Compras

Importao

Almoxarifado
Armazenagem

Transportes e Distribuio
Logstica

a
r is
t
s ria
i
in te
m a
d
A eM
d

Unidade III
Gesto de
Estoques

Tipos de Estoque

Estoques de Matrias Primas

Estoques de Produtos em Processo

So todos os itens que j esto prontos para ser entregues


aos consumidores finais.

Estoques em Trnsito

So todos os itens que j entraram no processo produtivo,


mas que ainda no so produtos acabados.

Estoques de Produtos Acabados

So todos os itens utilizados nos processos de


transformao em produtos acabados.

So todos os itens que j foram despachados de uma


unidade fabril para outra, normalmente da mesma
empresa, e que ainda no chegaram a seu destino final.

Estoques em Consignao

So os materiais que continuam sendo propriedade do


fornecedor at que sejam vendidos.

Controle de Estoques
Objetiv
o
C O N
Matria
Prima

Minimizar o Capital
Investido

COMPRAS

Descontos sobre as
quantidades compradas.

PRODUO
Material em
Processo

Sem risco de falta de


material;
Produo em grandes lotes.

VENDAS
Produto
Acabado

Entregas rpidas;
Boa imagem;

FINANCEIRO

Capital investido;
Juros perdidos.

FINANCEIRO
Maior risco de perda ou obsolescncia;
Aumento do custo de armazenagem.

FINANCEIRO
Capital investido;
Maior custo de armazenagem.

Retorno do Capital

Rentabilidade das
vendas

Lucro
Lucro Venda
RC

x
Capital Venda Capital

Frmula

Retorno do Capital
Rentabilidade das Vendas
Lucro

Vendas

Despesas

Giro do Capital

Vendas

Capital

Circulante

Receita

Giro do
capital

Estoque
s

Realizvel

+
Permanente

Maior estoque = Menor retorno do capital

Por que ter Estoques?

Para separar os segmentos individuais nas linhas de matria-prima,


manufatura e distribuio, para que cada um possa funcionar
eficientemente em relao ao fluxo da linha de produo.

Para criar condies sob as quais cada segmento possa fornecer o


mximo de servio compatvel com seu nvel de operao.

Para permitir a cada um dos segmentos atingir seu ritmo


eficientemente, atravs das compras ou produo da quantidade
que resultar no menor custo total. O estoque serve apenas de
reservatrio entre uma fase e outra da produo.

Importncia dos Estoques

Melhorar o servio ao cliente

Economia de escala

Um alto volume de compras minimiza o impacto do aumento de


preos pelos fornecedores.

Proteo contra incertezas na demanda e tempo de


entrega

Os custos so tipicamente menores quando o produto


fabricado continuamente e em quantidades constantes.

Proteo contra mudanas nos preos

Dando suporte a rea de marketing, que ao criar a demanda


precisa de material disponvel para concretizar vendas.

Quando o comportamento de demanda dos clientes ou o tempo


de entrega no so perfeitamente conhecidos necessrio um
estoque de emergncia.

Proteo contra contingncias

Proteger a empresa contra greves, incndios, inundaes,


instabilidades polticas e outras variveis que podem criar
problemas.

Gesto Econmica de
Estoques

CONCEITO

Manter estoques mnimos, sem correr o risco de no t-los


em quantidades suficientes e necessrias para manter o
fluxo de produo da encomenda em equilbrio com o fluxo
de consumo.

EQUILBRIO
Muito estoque
Altos custos de estocagem, todavia
representa
garantia
contra
paralisaes por falta de material.

Pouco estoque

Reduz os custos de estocagem,


porm aumentam-se os custos de
obteno dos materiais e podem
provocar
a
paralisao
das
atividades da empresa por falta de

Polticas de Estoques

Metas da empresa quanto ao tempo de entrega dos


produtos aos clientes;

Definio do nmero de depsitos e /ou almoxarifados e da


lista de materiais a serem estocados;

At que nvel devero flutuar os estoques para atender uma


alta ou baixa das vendas ou uma alterao no consumo;

At que ponto ser permitida a especulao com estoques,


fazendo compra antecipada com preos mais baixos ou
comprando uma quantidade maior para obter desconto;

Definio da rotatividade do estoque.

Princpios Bsicos para o


Controle de Estoques

Determinar o que deve permanecer em estoque;


Determinar quando se devem restabelecer os estoques;
Determinar quanto de estoque ser necessrio para um perodo
predeterminado;
e tambm:

Acionar o Depto. de Compras para executar aquisio de estoque;


Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com
as necessidades;
Controlar os estoques em termos de quantidade e valor, e fornecer
informaes sobre a posio de estoque;
Manter inventrios peridicos para avaliao das quantidades e
estados dos materiais estocados;
Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados.

Unidade IV
Previso de
Consumo

Previso para os Estoques

Previso Quantitativa

Evoluo das vendas no passado;

Variveis cuja evoluo e explicao esto ligadas diretamente s vendas;

Variveis de fcil previso, relativamente ligadas s vendas;

Influncia da propaganda.
Previso Qualitativa

Opinio dos gerentes;

Opinio dos vendedores;

Opinio dos compradores;

Pesquisas de mercado.

Tcnicas de Previso de Consumo


PROJEO: Admitem que o futuro ser repetio do passado ou as vendas
evoluiro no tempo segundo a mesma lei observada no passado.
EXPLICAO: Procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que
relacionam as mesmas com outras variveis cuja evoluo conhecida ou
previsvel.
PREDILEO: Funcionrios experientes e conhecedores de fatores influentes nas
vendas e no mercado estabelecem a evoluo nas vendas futuras.

Grficos da Evoluo de
Consumo

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo do ltimo perodo

Modelo simples e sem base matemtica


consiste em utilizar como previso para o
perodo seguinte o valor ocorrido no perodo
anterior.

Mtodo da mdia mvel

Extenso do modelo anterior, em que a previso


para o prximo perodo obtida calculando-se a
mdia dos valores de consumo nos n perodos
anteriores.

C1 C2 C3 ... Cn
CM
n

CM = Consumo mdio

C = Consumo nos perodos


anteriores
N = Nmero de perodos

Exemplo Mtodo da Mdia


Mvel
Ms

Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

Consumo

375
5
3
756
3
Pelo mtodo das
mdias mveis, para
trs perodos,
esperava-se para o
ms de Abril, um
consumo de 5 peas

6
56 4
5
3

642
4
3

Pelo mtodo das mdias


mveis, para trs
perodos, esperava-se para
o ms de Julho, um
consumo de 4 peas

Exemplo de clculo de Mdia Mvel para trs


perodos

675
6
3

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo da mdia mvel ponderada

Variao do modelo das mdias mveis, em


que os valores dos perodos mais prximos
recebem
peso
maior
que
os
valores
correspondentes aos perodos mais anteriores.

X t Ci . X t i
i 1

Ci = peso dado ao i-simo


valor

C
i 1

Os pesos Ci so decrescentes dos valores mais recentes para os mais distantes.


A determinao dos pesos deve ser de tal ordem que a soma seja 100%.

Exemplo Mdia Mvel


Ponderada

Determine o consumo previsto para 2005, utilizando o mtodo da


mdia mvel ponderada, para trs perodos, para uma pea que
teve o seguinte comportamento de vendas:
O consumo no ano

Ano 2000 = 72
mais distante, pesa
pesa

menos.
Ano 2001 = 60

Ano 2002 = 63
Estabele

cer os p
Ano 2003 = 66
Ano
2002
=
esos

N=3
Ano 2004 = 62
15%
Ano 2003 = 35%
Ano
2004
=
X 2005 (63 x0,15) (66 x0,35) (62 x0,50)
50%

X 2005 9,45 23,10 31,00


X 2005 63,6 64 peas

O consumo no ano
mais recente, pesa
pesa
mais.

Exerccios Mdia Mvel e


Mdia Mvel Ponderada
1.

Uma loja teve a seguinte tabulao de vendas:

199
9

87

2002 107

200
0

90

2003 113

Estabelea a previso para 2005:


a) pelo mtodo da mdia mvel para n
=4;
b) pelo
mtodo
da
mdia
mvel
ponderada com os seguintes pesos:
30%, 25%, 20%, 15%, 7% e 3%.

200 100
2004 123
1 2.
Numa indstria, determinada pea foi utilizada, no ano
passado na seguinte demanda:
Ms
Jan
Consumo 350

Fev
420

Mar
405

Abr
368

Mai
401

Jun
392

Jul
370

Ago
385

Set
415

Out
360

Nov
417

Dez
395

Calcule a previso para o ms de janeiro, pelo mtodo das


mdias mveis considerando n = 6, e tambm pelo
mtodo das mdias mveis.

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo da mdia com ponderao exponencial

Este modelo procura prever o consumo apenas com a


sua tendncia geral, eliminando a reao exagerada
a valores aleatrios. Ele atribui parte da diferena
entre o consumo atual e o previsto a uma mudana
de tendncia e o restante a causa aleatrias.

Prxima previso = Previso anterior + Constante de amortecimento x Erro de previso

X X t 1 ( X t X t 1 )

0 1
Constante de amortecimento
Mudana de tendncia

Previso
anterior

Erro de
previso

Geralmente usa-se entre 0,1 e 0,3

Exemplo Mdia com


Determinado produto teve como previso de vendas 100 unidades,
Ponderao
no
ltimo perodo. No entanto, Exponencial
s foram efetivamente vendidas 95
unidades.
Com base nessas informaes e considerando que 20% desta
variao se deu por alteraes no padro de consumo, estabelea
uma previso de consumo para o prximo perodo.

X X t 1 ( X t X t 1 )

X 100 0,2.(95 100)


X 100 0,2.(5)
X 100 1
X 99 peas

Exerccios Mdia com


Ponderao Exponencial
1.

2.

Determinado produto tinha uma previso de consumo


de 230 unidades, no ano passado, quando foram
efetivamente consumidos 210 unidades. Calcule a
previso para este ano, com um coeficiente de
ajustamento de 0,10
No terceiro trimestre do ano passado houve uma
previso de consumo para o trimestre seguinte de 220
peas, com um ajustamento mdio de 0,70. Ao
terminar o quarto trimestre verificou-se um consumo
real de 228 peas. Calcule a previso para o primeiro
trimestre deste ano, com coeficientes de ajustamento
de 0,01; 0,10; 0,20; 0,25; 0,50; 1,30; 1,50.

Mtodos de Previso de
Consumo

Mtodo dos mnimos quadrados

Este mtodo usado para determinar a melhor


linha de ajuste que passa mais perto de todos
os dados coletados, ou seja, a linha de
melhor ajuste que minimiza diferenas entre a
linha reta e cada ponto de consumo levantado.
Equao da reta:
x
x

x
x
x

Y p a bx

Y N .a b X
XY a X b X
X= perodo
Y= consumo
N= Nmero de
perodos

Exemplo Mdia dos


Mnimos Quadrados

As vendas de um produto, nos 5 anos anteriores foram:

Ano
Ano
Ano
Ano
Ano

2000
2001
2002
2003
2004

130
122
110
119
108

Y p a bx

Y N .a b X
XY a X b X

Pergunta: Qual a previso de vendas para 2005, pelo mtodo dos mnimos quadrados?

Ano

X2

X.Y

589=5.a+10.b

2000

130

2001

122

122

1131=10.a+30
.b

2002

110

220

2003

119

357

2004

108

16

432

Soma

589

10

30

1.131

a=
127,2
b = - 4,7

Yp = 127,2 - 4,7.X
Yp = 127,2 4,7 .
(5)
Yp = 103,7

Sempre iniciar a tabela com o ano mais antigo sendo


o X=0

Resposta:
Yp = 104

Exerccios Mtodo dos


Mnimos Quadrados
1.

2.

O consumo de um produto nos ltimos oito meses


foi, respectivamente 500, 580, 520, 630, 510, 590,
570 e 560. Calcule, pelo mtodo dos mnimos
quadrados, o consumo previsto para os prximos
dois meses.

O consumo de um cabo eltrico ocorrido nos ltimos


dez meses foi 750, 680, 740, 710, 690, 640, 670,
720, 700 e 660. Calcule, pelo mtodo dos mnimos
quadrados, a previso de consumo para o 11 ms.

Unidade V
Classificao ABC

Classificao ABC

Geralmente
20 % dos
itens

Geralmente
30 % dos
itens

Classe A - Imprescindveis

Classe B - Importantes

50 % dos
itens

Grupo de itens em situao intermediria


entre as classes A e C.

Classe C - Demais

Geralmente

Grupo de itens mais importantes que


devem ser tratados com uma ateno
especial pelos administradores.

Grupo de itens menos importantes que


justificam
pouca
ateno
pelos
administradores.

Classificao ABC Graficamente

Diferenciao no comportamento das


curvas

Exemplo Classificao
ABC
Dados coletados:
Material

Consumo
anual

1,00

10.000

10.000

12,00

10.200

122.400

3,00

90.000

270.000

6,00

4.500

27.000

Grau

Material

Valor do
consumo

Acumulad
o

10,10

7.000

70.000

270.000

270.000

46

1.200,00

20

24.000

122.400

392.400

67

0,60

42.000

25.200

70.000

462.400

79

2,80

8.000

22.400

27.000

489.400

83

4,00

1.800

7.200

10

25.200

514.600

88

60,00

130

7.800

24.000

538.600

92

22.400

561.000

95

10.000

571.000

97

7.800

578.800

98

10

7.200

586.000

100

Valor do
Grau
consumo

Colocando em ordem:

Preo
unitrio

Classe A (20%) = C, B
Classe B (30%) = E, D, G
Classe C (50%)= F, H, A, J,

Exerccio Classificao
ABC

Um estoque de materiais apresentou a movimentao


que se segue ao longo de um ano. Elaborar a
classificao ABC, determinar o giro de estoque e a
cobertura, supondo 365 dias no ano e o valor do
estoque mdio ao longo do ano igual a R$ 3.900,00.

Item n

Descrio

Quantidade
Utilizada

Valor Unitrio

Canetas

500

$ 3,00

Copinhos

18.000

$ 0,02

Copos

10.000

$ 0,75

Pastas (100 por


caixa)

75

$ 40,00

Folhas de cartolina

20.000

$ 0,05

Fita adesiva (rolos)

450

$ 1,00

Rotatividade e Cobertura
consumo mdio anual
Rotatividade
estoque mdio

Giro de
Estoque

O consumo anual de determinado item foi de 800 e o estoque mdio de 100


unidades. Determine o giro de estoque.

Rotatividade

800
8 vezes
100

estoque mdio
Cobertura
consumo

Antigiro

Um item que tem um estoque de 3.000 unidades consumido a uma taxa de 2.000
unidades por ms. Quantos meses o estoque cobre a taxa de consumo?

Cobertura

3.000
1,5 ms
2.000

Unidade VI
Dimensionamento
Bsico de Estoque

Grau de Atendimento
Capital Investido

80%
EXEMPLO

90%

Grau de
Atendimento

Demanda = 3200 peas


Quantidade
peas

atendida

GA = 2900/3200 = 90,63%

2900

indica quantos % da previso de consumo


ou das vendas dever ser atendida
prontamente pelo almoxarifado.

Exerccios Grau de
Atendimento
1.

Ms
Jan
Consumo 320

2.

O levantamento de consumo de uma empresa, para


determinado item revelou a tabela abaixo. Para um
grau de atendimento de 90%, qual ser o estoque
mnimo?
Fev
Mar Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
310

360

290

330

350

380

420

430

410

370

350

E para um G.A de 95%? Analise os resultados e veja o


impacto no estoque causado por 5% a mais de
segurana.

Nveis de Estoque

Este ciclo ser sempre repetitivo e constante se:


No existir alteraes de consumo durante o tempo T;
No existirem falhas administrativas que provoquem um esquecimento ao solicitar a
compra;
O fornecedor do material nunca atrasar sua entrega;
Nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de qualidade.

A prtica nos mostra que estas quatro


condies no ocorrem com freqncia.

Estoque Mnimo
I

Deve-se ter bastante critrio e bom senso ao dimensionar o estoque


mnimo. Nunca dever ser esquecido que ele representa capital
investido e inoperante.

Tempo de Reposio
o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser
reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da
empresa.
Pode ser desmembrado em trs partes:

Emisso do pedido

Preparao do pedido

Tempo que leva desde a emisso do pedido de compra pela empresa


at ele chegar ao fornecedor.
Tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar os
produtos, emitir faturamento e deix-los em condies de serem
transportados.

Transporte

Tempo que leva da sada do fornecedor at o recebimento dos


materiais encomendados.

Ponto de Pedido
PP CxTR EM n
PP = Ponto de Pedido
C = Consumo
mensal

mdio

TR = Tempo de reposio
EMn = Estoque mnimo

Conclui-se que Ponto de Pedido ou de


Ressuprimento uma QUANTIDADE e
que quando o estoque alcan-lo,
dever ser reposto o material, sendo
que a quantidade do saldo em
estoque suporta o consumo durante o

Exerccios Ponto de
Pedido
1.

2.

Uma determinada pea consumida a razo de 30 por


ms, e seu tempo de reposio de dois meses. Qual
ser o ponto de pedido, uma vez que o estoque mnimo
deve ser suficiente para um ms de consumo?
O componente Alfa 22 um item de estoques comprado
pela sua empresa. Como sua demanda de 500
unidades/ms, a empresa mantm um estoque de
segurana de 80 unidades e a entrega feita em 5 dias
teis. Supondo que as compras sejam feitas em lotes de
2.000 peas, determinar todos os parmetros de estoques
correspondentes (ponto de pedido, estoque mximo,
estoque mdio, quantidade de pedidos, intervalo entre
pedidos). Considere o ms com 20 dias teis.

Modelos de Clculo para o


Estoque Mnimo

Frmula Simples

EM n C.K

EMn= Estoque Mnimo


C = Consumo
mensal

mdio

K = Fator de segurana

Mtodo da Raiz Quadrada

EM n C.TR

EMn= Estoque Mnimo


C = Consumo
mensal

mdio

TR = Tempo de reposio

O fator K
arbitrado e
proporcional ao
Grau de
Atendimento
para o item.

Exemplos

Suponha que uma pea tenha o Grau de Atendimento de 90%, ou


seja, queremos uma garantia de que em apenas 10% das vezes o
estoque desta pea seja zero. Sabendo que o consumo mdio
mensal de 60 unidades e o tempo de reposio de 90 dias,
determine o estoque mnimo utilizando a frmula simples e o
mtodo da raiz quadrada:

EM n C.K

Frmula simples

EM n 60 x0,9
EM n 54 unidades
EM n C.TR

Mtodo da Raiz
Quadrada

EM n 60 x90
EM n 73 unidades

Exerccios Frmula Simples


e Mtodo da Raiz Quadrada
1.

2.

Uma empresa definiu que o item X3Z deve ter um fator


de segurana de 0,4. Sabendo que o consumo mdio
mensal de 2.100 unidades e que o Tempo de Reposio
de 120 dias, calcule o estoque mnimo pelos mtodos
da frmula simples e pelo mtodo da raiz quadrada.

Defina o estoque mnimo pelos mtodos da frmula


simples e pelo mtodo da raiz quadrada, para o produto
MGMC, da mesma empresa do caso acima, que tem um
consumo de mdio mensal de 25 unidades e um TR de
25 dias, com um fator de segurana, neste caso, de 0,8.

Modelos de Clculo para o


Estoque Mnimo

Mtodo da Porcentagem de Consumo

EM n (Cmax Cmdio ).TR

EMn= Estoque Mnimo


CMx = Consumo mximo
Cmdio = Consumo mdio
TR = Tempo de reposio

Variao no
consumo

Exemplo Mtodo da
Porcentagem de Consumo
Considerando o consumo abaixo e o tempo de reposio de 15 dias, estabelea o
estoque mnimo:
Consumo
Dirio no
ano

Dias em
que o
consumo
ocorreu

Consumo

90

360

360

2,12

80

640

1000

5,91

70

12

840

1840

10,87

65

28

1820

3660

21,63

60

49

2940

6600

39,00

50

80

4000

10600

62,64

40

110

4400

15000

88,85

30

44

1320

16320

96,45

20

30

600

16920

100,00

365

16920

% da
Acumulado acumula
o

Cmdio = 16920/365 = 46,36 por dia

Em apenas 10%
das vezes, o
consumo foi maior
do que 70
unidades.
Assim podemos
considerar 70 como
sendo o consumo
mximo.

EM n (70 46).15
EM n 24.15
EM n 360

Modelos de Clculo para o


Estoque Mnimo

Clculo
do
estoque
mnimo
considerando alterao de consumo e
atraso no tempo de reposio

EM n Tnormal .(Cmaior Cnormal ) Cmaior .Tatraso no fornecimento


Exemplo:
Um produto possui um consumo mensal de 55 unidades. Qual dever ser o estoque mnimo se
o consumo aumentar para 60 unidades, considerando que o atraso no tempo de entrega seja
de 20 dias?

20
EM n 1.(60 55) 60.
30
EM n 46 unidades

Exerccio Alterao no
consumo e atraso no
Um produto Beta tem uma previso
fornecimento

de
consumo mdio de 60 unidades, espera-se
porm que, no perodo, ele chegue a um
consumo de at 90 unidades com um TR de 15
dias. Qual ser o estoque mnimo?

Modelos de Clculo para o


Estoque Mnimo

Estoque
mnimo
com
atendimento definido
n

Desvio
Padro

(X
i 1

X)

n 1

grau

de

Xi = Consumo no
perodo i
X = consumo mdio
N = nmero de
perodos

EM n K .
C mx C K .

Risco

1 - GA

0,00
1

0,00
5

0,01
0

0,02
5

0,05
0

0,10
0

0,15
0

0,20
0

0,25
0

0,30
0

0,35
0

0,40
0

0,45
0

0,50
0

3,09

2,57

2,32

1,96

1,64

1,28

1,03

0,84

0,67

0,52

0,38

0,25

0,12

0,00

Exemplo Estoque mnimo


com Grau de Atendimento
Definido

Determine o Estoque Mnimo e o Consumo Mximo que o estoque mnimo


poder suportar de uma pea que tem o consumo mensal durante um perodo
de oito meses e um grau de atendimento de 95% conforme abaixo:

JAN = 400
FEV = 350
MAR = 620
ABR = 380
MAI = 490
JUN = 530
JUL = 582
AGO = 440

GA = 95%
1-GA =
0,05

Pela
tabela:

K = 1,645

Xmdio=474 unidades/ms

Ms

Xi

(Xi-Xmdio)

(Xi-Xmdio)2

Jan

400

-74

5.476

Fev

350

-124

15.376

Mar

620

+146

21.316

Abr

380

-94

8.836

Mai

490

+16

256

Jun

530

+56

3.136

Jul

582

+108

11.664

Ago

440

-34

1.156

3.79

67.216

67.216
9.602 98
7

EM n 1,645.98
EM n 161
Cmax 474 161
Cmax 635

Exerccios- Estoque Mnimo


com Grau de Atendimento
Determine o Estoque Mnimo e o Consumo Mximo
Definido
que o estoque mnimo poder suportar de uma pea
1.

que tem o consumo mensal durante e um grau de


atendimento de 90% conforme abaixo: (K =1,282)
Ms
Jan
Consumo 320

2.

Fev
310

Mar
360

Abr
290

Mai
330

Jun
350

Jul
380

Ago
420

Set
430

Out
410

Nov
370

Dez
350

Repita o exerccio anterior com um grau de


atendimento de 80% (K=0,842), 70% (K=0,524) e
60% (K=0,253) e analise o impacto sobre o estoque
mnimo.

Unidade VII
Custo de Estoque

Custo de Estoque

Todo e qualquer armazenamento de materiais gera


determinados custos que so:

Duas variveis que


aumentam estes custos:

Quantidade em
estoque

Tempo de
permanncia em
estoque

Juros;
Aluguel;
Depreciao;
Equipamentos para movimentao;
Deteriorao;
Obsolescncia;
Seguros;
Salrios;
Conservao.

Os custos so calculados baseados no estoque mdio e


geralmente indicados por % do valor em estoque (Fator

Custo de Armazenagem (I)


Q
Custo de Armazenagem xTxPxI
2
Q = quantidade de material em estoque no tempo
considerado
P = preo unitrio do material
I = Taxa de armazenamento (% do custo unitrio)
T = Tempo considerado de armazenagem

Consideraes Importantes
1) O custo de armazenamento proporcional ao estoque
mdio;
2) O peo unitrio deve ser considerado constante no perodo
analisado.

I = Icapital + Iarmazenamento + Iseguro + Itransporte, manuseio e distribuio + Iobsolescncia + Ioutras taxas

Custos de Armazenagem
(II)
I capital 100 x

lucro
juros x P
valor dos estoques

I seguro 100 x

custo anual do seguro


valor dos estoques edifcios
S = rea ocupada pelo estoque

I armazenagem

S.A
100 x
C .P

A = custo anual por m2 de


armazenamento
C = Consumo anula
P = Preo unitrio

I transporte, manuseio e distribuio 100 x


I obsolescncia 100x

depreciao anual do equipamento


valor do estoque

perdas anuais por obsolescncia


valor do estoque

I outras taxas 100 x

despesas anuais
valor do estoque

Custo de Pedido
Custo total anual dos pedidos (CTA)
B
Nmero anual de pedidos (N)
As despesas que compe o Custo Total Anual so:
Mo de Obra para emisso e processamento;
Material utilizados na confeco do pedido (papel, lpis, borracha, envelopes,
etc.)
Custos Indiretos despesas ligadas indiretamente com o pedido (telefone, luz,
viagens, etc.)

Quanto maior a quantidade


comprada, em cada pedido,
menos pedidos so feitos no
perodo e, consequentemente,
menor o CTA

Exemplo do Custo de
Pedido

Uma empresa, a partir dos dados do ano anterior, computou todas as despesas
do departamento de compras, como mo-de-obra e encargos, materiais de
escritrio, aluguel das salas, correio, telefone e fax, chegando a um valor mdio
de R$ 15,00 por emisso de pedido de compra.
Determinar os custos que so incorridos na obteno de um item de estoque
cuja demanda anual de 12.000 unidades, para as seguintes polticas:

- Comprar uma vez por ano


Custo do Pedido nmero de pedidos x custo do pedido no perodo
Custo do Pedido 1 pedido por ano x R$15,00
Custo do
Custo do Pedido R$15,00
Pedido
- Comprar duas vezes por ano
Custo do Pedido 2 pedidos por ano x R$15,00
Custo do Pedido R$30,00
- Comprar dez vezes por ano
Custo do Pedido 10 pedidos por ano x R$15,00
Custo do Pedido R$150,00

(R$)

Estoque
Mdio
(un.)

Custo de
Armazenage
m

15,00

6.000

Alto

30,00

3.000

Mdio

150,00

1.200

Baixo

Aumenta

Diminui

Inversamente proporcionais

Custo Total de Estoque


Custo Total de Estoque=Custo Total de Armazenagem+Custo Total de
Pedido

C
P.Q
CT .B
.I
Q
2

Custo do
pedido
Custo de
armazenagem

I = Taxa de armazenagem

Q = Nmero de peas compradas por pedido


P = Preo unitrio da pea
B = Custo unitrio do pedido

Exerccios Custo de
Estoque
1.

2.

Sero compradas durante um ano 2.000 unidades de uma


pea. O custo do pedido de R$ 50,00, e o custo de
armazenagem de 10%, o preo de compra de R$ 3,00.
Qual ser o custo total se as peas forem compradas em
lotes de 200, 500, 1.000 e 2.000 unidades?
A matria prima para a fabricao de um produto
comprada de um fornecedor que entrega rapidamente
seus pedidos. Porm, sempre compra lotes de 200
unidades. O custo do pedido de R$ 4.000,00, o preo de
compra de R$ 20,00 e o custo de estocagem de R$
5,00 por unidade, baseado no estoque mdio. Se o
consumo anual de 30.000 peas com uma taxa
constante, qual o custo total anual de estoque?

Unidade VIII
Lote Econmico

Lote Econmico

Lote Econmico de Compra


Sem Falta
Para I em valor monetrio Q

2.B.C
I

Q = Quantidade do lote

Para I em valor percentual Q

2.B.C
I .P

B = Custo do pedido

C
Q
O custo total anual CT P.C B. I .
Q
2
C
O nmero de pedidos : Pedidos
Q

O intervalo entre os pedidos : t

Q
C

C = Consumo do item
I = Custo de armazenagem
P = Preo unitrio de
compra

Exemplo - Lote Econmico de


Compra Sem Falta

O consumo de determinada pea de 20.000 unidade por ano.


O custo de armazenagem por pea e por ano de $ 1,90 e o
custo de pedido de $ 500,00. O preo unitrio de compra
de $ 2,00. Determine:

2 xeconmico
500,00 x 20.000
Lote
de
compra;
Q
3.245
peas
por perodo
1,90

20.000
3.245
Custo
anual;
CT 2,00 xtotal
20.000 500
,00 x
1,90 x
$46.164,00 por ano
3.245

20.000
Nmero
de 6pedidos
por ano;
Pedidos
,2 pedidos
3.245

3.245

t
0,162
anos
Intervalo
entre
os pedidos.
20.000

Exerccios Compra sem


Falta
1.

2.

3.

Uma fbrica de bicicletas compra um item de um


fornecedor com as seguintes caractersticas: Consumo
anual de 40.000 unidades, custo de produto de R$ 15,00,
custo de pedido de R$ 30,00 e custo de armazenamento
de 20%. Determine o Lote Econmico de Compra, o custo
total anual, o intervalo entre os pedidos e a quantidade
de pedidos no ano.
Para o mesmo exerccio acima, considere que o custo do
pedido seja de R$ 300,00.
Para o mesmo exerccio 1, com custo de pedido de R$
30,00, considere o custo de armazenamento de R$ 10,00.

Lote Econmico de Produo


Sem Falta
Lote
econmico

2. A.C
C
I .(1 )
W

Custo Total de Produo

C I .Q
C
CT P.C A.
.(1 )
Q
2
W

onde:

A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de
armazenagem
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao

Exemplo - Lote Econmico de


Produo Sem Falta

O consumo de um fabricante de mquina de escrever, para


determinada pea, de 9.000 unidades por ano. A capacidade de
produo desta pea de 1.500 unidades por ms. Sendo o custo de
armazenagem desta pea de R$ 2,00 por ms e o custo de preparao
de R$ 200,00, calcule o lote econmico de produo e o custo total
anual, sabendo-se que o custo unitrio de produo de R$ 4,00.
Q

2. A.C
C
I .(1 )
W
2.200.9000
3600000
Q
Q 300000 Q 548 unidades
9000
24
.
0
,
5
2.12.(1
)
1500.12

C I .Q
C

.(1 )
Q
2
W
9000 2.12.548
9000
CT 4.9000 200.

.(1
) CT 36000 3285 6576.0,5 CT R$42.573,00
548
2
1500.12
CT P.C A.

Exerccios Produo sem


falta
1.

Uma empresa manufatureira produz uma pela usinada que utilizada na


fabricao de seu produto final, cuja demanda mensal de 2.500
unidades. A pea fabricada a um custo unitrio de R$ 1,50 em centro
de usinagem a uma cadncia de 300 unidades por hora. O custo de
programao do centro de usinagem para a fabricao da pea
estimado em R$ 25,00 por preparao. Os demais custos de emisso de
ordem de fabricao so estimados em R$ 8,00 por ordem. A empresa
trabalha 20 dias por ms com um turno nico de 8 horas. Sabendo que o
custo de armazenagem da pea R$ 0,10 mensais, calcule o lote
econmico de fabricao e o custo total de produo.

2.

Refaa o mesmo exerccio com um custo de armazenagem de $ 3,00.

3.

Considere o exerccio 1, com uma cadncia de 3.000 unidades por hora.

Lote Econmico de Compra


Com Falta
Lote Econmico

2.B.C I CF
x
I
CF

Faltas

I
.Q
I CF
Custo Total de Compra

C I .(Q F ) 2 CF .F 2
CT P.C B.

Q
2.Q
2.Q

A = Custo de preparao
C = Consumo
I = Custo de armazenagem
CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
W = Taxa de produo
P = Custo de fabricao

Exemplo - Lote Econmico de


Compra Com Falta

O consumo de determinada pea de 20.000 unidade por ano.


O custo de armazenagem por pea e por ano de $ 1,90, o
custo de pedido de $ 500,00 e o custo de falta anual de $
15,00 por unidade/ano. O preo unitrio de compra de $ 2,00.
Determine:

Lote
econmico
2 x500,00
x 20.000 1,90 15 de compra;
x
Q 10526315 x 1,12 Q 3.438 peas por perodo
1,90

15

Custo total anual;


20.000 1,90 x (3438 387)

CT 2,00 x 20.000 500,00 x

3.438

20.000 de pedidos

Nmero
Pedidos

5,8 pedidos
3.438
t

3.438
Intervalo
0,17 anos entre
20.000

2 x3438

Precisamos antes determinar o nmero de


faltas:
2

por ano;

os pedidos.

15 x387 2
CT $45.807,00 por ano
2 x3438

1,9
x3438 F 387 peas
1,9 15

Exerccios Compra com


falta
1.

2.

O consumo de uma pea de 1.400 unidades por ms e


so permitidas faltas. Se o preo de compra for de R$
2,00, o custo de pedido de R$ 500,00, o custo de
armazenagem de uma unidade por ano for de R$ 3,00 e
o custo de uma falta R$ 15,00 por ano. Determine o lote
econmico de compra, o nmero timo de faltas, o custo
total timo, o nmero de pedidos anuais, o tempo entre
os pedidos, o estoque mximo.

Considere o exerccio
armazenagem de 20%.

anterior

com

um

custo

de

Lote Econmico de Produo


Com Falta
Lote Econmico

2. A.C
I CF
x
C
CF
I .(1 )
W

B = Custo do pedido
C = Consumo

Faltas F

2. A.C
C
I
x 1 x
I
W
I CF

I = Custo de armazenagem
CF = Custo de falta no
perodo
F = Quantidade faltante
2

2
C
1
C
1
CF
.
F
1

Custo Total de CT P.C A.


. Q.(1 ) F x

x
Compra
Q 2.Q
W
2.Q 1 C
1 C
W
W

Exemplo - Lote Econmico de


Produo Com Falta

O consumo de um fabricante de mquina de escrever, para determinada


pea, de 9.000 unidades por ano. A capacidade de produo desta
pea de 1.500 unidades por ms. Sendo o custo de armazenagem
desta pea de R$ 2,00 por ms, o custo de preparao de R$ 200,00 e o
custo de falta por unidade de R$ 30,00 por ano, calcule o lote econmico
de produo e o custo total anual, sabendo-se que o custo unitrio de
produo de R$ 4,00.

2.200.9000
(2.12) 30
3600000 54
x
Q
x
Q 740 unidades
9000
30
24
.
0
,
5
30
2.12.(1
)
1500.12

2.12
9000
24
x 740 x(1
) F
x740 x 0,5 F 165 peas
2.12 30
1500.12
54
2

9000 2.12
9000
1
30.1652
1

CT 4.9000 200.

x 740.(1
) 165 x

x
740 2.740
1500.12
2.740 1 9000
1 9000
1500.12
1500.12
CT 36000 2432 0,02.(370 165) 2 x 2 551x 2 CT 38432 1681 1102
CT R$41.215,00

Exerccios Produo com


falta
1.

2.

O consumo de uma pea, que fabricada a uma taxa de


2.000 por ms, de 1.400 unidades por ms e so
permitidas faltas. Se o preo de produo for de R$
2,00, o custo de pedido de R$ 500,00, o custo de
armazenagem de uma unidade por ano for de R$ 3,00 e
o custo de uma falta R$ 15,00 por ano. Determine o lote
econmico de produo, o nmero timo de faltas, o
custo total timo, o nmero de pedidos anuais, o tempo
entre os pedidos, o estoque mximo.

Considere o exerccio anterior com um custo de


armazenagem de 20%.

Lote Econmico Sob


Desconto

Existem situaes em que os fornecedores concedem


descontos para compras acima de determinada
quantidade. Devemos ento determinar o que mais
vantajoso para a empresa: adquirir esta quantidade
maior ou manter o lote de compra convencional?
seja:

Cust
o

Quantida
de

Preo

Lote
Convencional

CT

Lote com
CTK
K.Q
P.(1Desconto
D)
2
2 DL (2 DL) 4.(1 D)
2.C.P
K
L

em que:
2.(1 D)
I .B

O desconto para
uma compra maior

vantajoso
somente se:

CTCTK

D = Desconto
P = Preo de compra
I = custo de
armazenagem
B = custo de pedido
C= consumo

Exemplo Lote Econmico


Sob Desconto

Uma empresa compra uma pea de um fornecedor Alfa a um preo unitrio


de R$ 3,00. O consumo anual dessa pea de 1.200 unidades, o custo de
pedido de R$ 200,00, o custo de armazenagem de 20%. O fornecedor
comunicou a empresa que, para lotes acima de 1.000 unidades, ele concede
5% de desconto. Qual a condio mais vantajosa para a empresa?
Q

O lote econmico
seria:
Calculando
L:
Calculando
K:

2 x 200 x1200
Q 895 unidades
0,20 x3

K .Q 895 x 2,368
K .Q 2.120 unidades

2 x1200 x3
7200
L
L 13,41
0,20 x 200
40

2 0,05 x13,4 (2 0,05 x13,4) 2 4 x(1 0,05)


K
2 x(1 0,05)
K

2 0,67 7,13 3,8


K 2,368
1,9

Para o desconto
dado, vantajoso
comprar qualquer
quantidade entre
o lote
convencional (Q)
e K.Q

Resposta: melhor comprar uma quantidade maior, com desconto!

Exerccios Lote Econmico


Sob Desconto
1.

2.

Determinado item tem consumo anual de 6.000


unidades ao preo unitrio de R$ 5,00, o custo de pedido
R$ 15,00 e o custo de armazenagem de 12%. O
fornecedor d um desconto de 1% se o lote comprado
for maior ou igual a 1.200 unidades. Qual a situao
mais vantajosa para a empresa?

Suponha a mesma situao acima, mas com C = 1.080


unidades, P = R$ 200,00, B = R$ 300,00, I = 30% e D =
5% para compras acima de 10 unidades. Qual , neste
caso, a situao mais vantajosa para a empresa?

Lote Econmico e Inflao


INFLAO

Interfere
diretamente:

A A.Q
CT CT .(1
)
2 2.C
'

Custo de Armazenagem
Custo de Pedido
Preo de Compra

Fator de Correo ou ndice


inflacionrio

F
C
Q
A A.Q
CT ( P.C B. 1. .P).(1
)
Q
2
2 2.C
'

Ct = Custo total sem


inflao
A = ndice estimado de
inflao
Q = Lote de compra
C = Consumo no perodo

Exemplo Lote e Inflao

Um rolamento consumido por uma fbrica de patins a


250.000 por ano, o preo de cada rolamento de R$ 2,00;
o custo de pedido de R$ 600,00; a taxa de inflao de
20% ao ano e o custo de armazenagem de 20%.
Determinar o melhor programa de compras, considerando
1, 2, 3, 4, 6 e 122compras 3anuais. 4
6
12
1 compra

compras

compras

compras

compras

compras

250.000

125.000

83.333

62.500

41.667

20.833

CT sem
inflao

550.600

526.200

518.466

514.900

511.933

511.366

Fator
inflacionri
o

1,05

1,0667

1,075

1,0833

1,0917

CT com
inflao

550.600

552.510

553.047

553.517

554.577

558.258

A melhor opo fazer apenas 1 compra por


ano.

Exerccio Lote e Inflao

Um parafuso consumido numa fbrica a razo de


250.000 peas por ano. O preo de cada parafuso de
R$ 2,00; o custo do pedido de R$ 10,00; o custo de
armazenagem de 60% e a inflao prevista para o ano
de 40%. Qual o programa e o lote econmico mais
indicado para esta empresa?

Gesto de Estoques

Quanto comprar?

Lote Econmico

Quando comprar?

Ponto de Pedido

Sistema de Controle
de Estoque

Juntar os dois,
comprando:
a quantidade certa,
na hora certa.

Sistema Duas Gavetas


Sistema dos Mximos e
Mnimos
Sistema de Revises

Unidade IX
Sistemas de
Controle de
Estoque

Gesto de Estoques

Quanto comprar?

Lote Econmico

Quando comprar?

Ponto de Pedido

Sistema de Controle
de Estoque

Juntar os dois,
comprando:
a quantidade certa,
na hora certa.

Sistema Duas Gavetas


Sistema dos Mximos e
Mnimos
Sistema de Revises

Sistema Duas Gavetas


Extremamente simples;

Incio das
Operae
s

Reduz o processo burocrtico;


Aconselhvel para itens
Classe C.
C
Ponto de
Pedido

Estoque
para
atender
ao
consumo previsto
no perodo
Estoque para atender
durante o Tempo de
Reposio
mais
o
Estoque de Segurana

Material
Reposto

Q (C.TR ) EM n

Sistema de Mximos e
Mnimos
Tambm conhecido como:

Ponto de Pedido e
Lote de Compra so
constantes

Sistema de Quantidades
Fixas
Basicamente o sistema consiste em:
1. Determinar o consumo previsto
2. Fixar o perodo de consumo
As reposies so em
perodos variveis,
3. Calcular o Ponto de Pedido
sempre acontecendo
4. Calcular os Estoques Mximo e quando o nvel de
estoque alcana o
Mnimo
ponto de pedido
5. Calcular o Lote de Compra

Sistema de Revises
Peridicas
Tambm conhecido como:
Sistema de Intervalo
Padro
Em intervalos de tempo preestabelecidos, faz-se a
verificao do estoque e emite-se um pedido de compra.
A quantidade a ser comprada a que falta para o estoque
atual atingir o estoque mximo, tambm previamente
determinado.

Q Emximo Eatual

Nmero de itens corretos


Acurcia
Nmero total de itens

Inventrio Fsico
Consiste na contagem fsica dos itens de
estoque.
Estoque em excesso representa
CUSTO!
CUSTO
Pode ser:

Peridico

Quando em determinados perodos normalmente no


encerramento dos exerccios fiscais faz-se a contagem
fsica de todos os itens de estoque.

Rotativo

Quando permanentemente se contam os itens em estoque.

Critrio usual: contar a cada trs meses 100% dos itens de


Classe A, 50% dos itens de Classe B e 5% dos itens

Exemplo - Inventrio Rotativo


(1)

Uma empresa realiza o inventrio de seus estoques pelo mtodo do


inventrio rotativo, contando a cada trs meses, 100% dos itens A, 60%
dos itens B e 10% dos itens C. No ltimo ano fiscal constatou dispor de
50.000 itens diferentes, sendo 5.000 da classe A, 15.000 da classe B e
30.000 restantes da classe C. A classe A tem, em mdia, 25 unidades por
item de estoque, a classe B tem 40 unidades, e a classe C tem 80
unidades. A empresa trabalha 250 dias por ano e deseja ter pelo menos
uma pessoa dedicada a contagem. Supondo que uma pessoa possa contar,
em mdia, 2 unidades de um item por minuto, quantas pessoas sero
necessrias?
Itens a serem contados:
Classe A 100% x 5.000 x 25 = 125.000
Classe B 60% x 15.000 x 40 = 360.000
Classe C 10% x 30.000 x 80 = 240.000
Total de itens a ser contado a cada 3 meses = 725.000
Nmero de itens contados por ano = 4 x 725.000 = 2.900.000
Tempo necessrio para contagem = 2.900.000 un / 2 un/min = 1.450.000 min / ano
Disponibilidade por funcionrio = 250 dias x 8 horas x 60 minutos = 120.000 min /
ano
Nmero de funcionrios = 1.450.000 120.000 = 12,08 ou aprox. 12 funcionrios

Exemplo - Inventrio Rotativo


(2)

Calcule a acurcia do controle, sabendo que no exemplo anterior,


aps os trs primeiros meses, foram encontradas as seguintes
divergncias entre o nmero de unidade contadas por item e o
nmero indicado pelos controles:

Class
e

Itens
contado
s

% de itens
contados

Itens com
divergnci
as

Acurcia

4.910

4.91016.915
=29,03

268

(4.910-268)
4.910=0,9454

9.125

9.12516.915
=53,95

438

(9.125-438)
9.125=0,9520

2.880

2.88016.915=17,0
2

55

(2.880-55)
2.880=0,9809

Total

16.915

Acurcia = (0,2903 x 0,9454) + (0,5395 x 0,9520) + (0,1702 x 0,9809)


Acurcia = 95,50%

Avaliao de Estoques
Consiste na avaliao financeira dos itens em
estoque. Preo da Nota Fiscal de compra
Mercadorias
Produtos em fabricao

Preo de custo

Produtos acabados

Preo de custo

Pode-se avaliar os estoques por quatro mtodos distintos:

Custo Mdio
Primeiro que Entra, Primeiro que Sai
ltimo que Entra, Primeiro que Sai
Custo de Reposio

(PEPS ou FIFO)
(UEPS ou LIFO)

Mtodo do Custo Mdio


C.M
.

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd
.

$
unit

$ Total

Qtd.

$
unit

$ Total

Qtd
.

$ Total

$
Mdio

7/8

100

15,00

1.500,00

100

1.500

15,00

15/8

150

20,00

3.000,00

250

4.500

18,00

23/8

200

18,00

3.600,00

50

900,00

18,00

X
N

Y 4.500

R$18,00
N

250

Y = Valor Total dos itens em


estoque
N = Total de itens em estoque

Mtodo PEPS
PEP
S

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ Total

10/9

100

15,00

1.500,00

100

1.500,00

21/9

150

20,00

3.000,00

250

4.500,00

23/9

100
100

15,00
20,00

1.500,00
2.000,00

150
50

3.000,00
1.000,00

Primeiro que Entra, o Primeiro que Sai.


Custo do Produto Vendido

(100 x15) (100 x 20)


R$17,50
200

Mtodo UEPS
UEP
S

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ unit

$ Total

Qtd.

$ Total

05/2

100

15,00

1.500,00

100

1.500,00

12/2

150

20,00

3.000,00

250

4.500,00

20/2

150
50

20,00
15,00

3.000,00
750,00

100
50

1.500,00
750,00

ltimo que Entra, o Primeiro que Sai.


Custo do Produto Vendido

(150 x 20) (50 x15)


R$18,75
200

Mtodo do Custo de
Reposio
C.R.

ENTRADAS

SADAS

SALDO

Dia

Qtd
.

$
unit

$ Total

Qtd.

$
unit

$ Total

Qtd
.

$ Total

$
Mdio

7/8

100

15,00

1.500,00

100

1.500

15,00

8/8

150

20,00

3.000,00

250

4.500

18,00

8/9

200

22,00

4.400,00

50

100,00

2,00

O fornecedor informa que na data de 8/9 o preo R$


22,00
Note que o valor mdio do estoque se altera,
mas ele no usado para nada, neste
mtodo.

Comparativo entre os
Mtodos
Mtodo

Custo do
Produto
Vendido

Lucro
considerando
Preo de Venda
de R$ 30,00

Valor do
Estoque Final

PEPS

R$ 17,50

R$ 12,50

R$ 1.000,00

Custo Mdio

R$ 18,00

R$ 12,00

R$ 900,00

UEPS

R$ 18,75

R$ 11,25

R$ 750,00

Custo de
Reposio

R$ 22,00

R$ 8,00

R$ 100,00

Exerccio Avaliao de
Estoque
A fbrica de televisores Boa Imagem consome a matria-prima X no
seu produto acabado. Qual seria o valor do estoque final do material X
pelos mtodos UEPS, PEPS e Custo Mdio, sabendo que o material X
tem a seguinte movimentao:
Quantidades
Valores
Data

Entrad
a

Sada

1/1
24/1

300

Saldo

$ unit.

100

1,50

400

1,56

468,00

1,60

240,00

1,70

255,00

8/2

80

320

16/3

140

180

11/6

150

330

18/8

130

200

6/9

110

90

15/10
29/12

150

240
140

100

Entrad
a

Sada

Saldo
150,00