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Number of
projects passing
gate 5
ECV* of
innovation
projects
Average
ECV/project
* determined at gate 5
** innovation potential
04/02/15
KPIs FGL
Number of
projects passing
gate 3
Number of ideas
Efficient
execution of
projects
Speed
Focusing
resources on
high ECV &
InP**-subjects
Demand oriented
development of
R&D-platform
Number of ideas
passing gate 2
Cost
ECV of projects
xxx-resources devoted
to selected subjects
Built up of needed
competenc. in due time
Coop. with competence
centers (int. & ext.)
1
Number of ideas
passing gate 2
Speed
Cost
ECV of projects
Lab-resources devoted
to selected subjects
Aktuelle Projekte mit hherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt untersttzt (Prio 1 bei
HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Built up of needed
competenc. in due time
Initiierung und Etablierung externer Kooperation mit Einfluss auf das Erreichen der anderen KPIs (bspw. durch
Methodenentwicklung, neue Expertise oder zur Deckung von Auftragsspitzen)
2
04/02/15
Ziele LL
Einreichung von mindestens einem EFo-Projektvorschlag / neuartigen Ansatz im Projekt
pro Jahr, der Gate 1 passiert
Mastab: Tendenz posititv wenn > als ein Vorschlag oder ein Vorschlag Gate 2
(Chancenfindung) passiert; Tendenz noch positiver, wenn er Gate 3 passiert
ODER:
- Einreichung von mind. einem UBFo-Projektvorschlag / neuartigen Ansatz im Projekt
Mastab: Anzahl; Rckmeldung des "Mehrwertes" durch den Projektleiter
Meilensteine in Projekten werden eingehalten. Bei EFo-Projekten gem Meilensteinplan,
bei UBFo-Projekten gem der Vorgaben des Projektteams
Mastab: je schneller (bei gleich hoher" Qualitt), desto besser
Realistische Budgets werden gem Absprache eingehalten (berschreitung muss in
Rcksprache mit Projektpartner im Vorfeld abgesprochen sein) - Mastab: ja/nein (sprich
gut/schlecht)
Lab-resources devoted
to selected subjects
Aktuelle Projekte mit hherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt untersttzt (Prio 1 bei
HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Built up of needed
competenc. in due time
Die Aktualisierung des Leistungsangebotes ist entsprechend der Transformationsanalyse und der aktuellen
Fragestellungen umzusetzen (bspw. durch Weiterbildungsmanahmen der Mitarbeiter)
Mastab: Herausforderungen/Anpassungen wurde frhzeitig erkannt und kompetent umgesetzt (ja/nein)
Kontaktaufnahme mit DEN fhrenden Arbeitskreisen/Anbietern in dem betreffenden Arbeitsgebiet ("wir kennen
die wichtigen Institute/Firmen"); Kooperation mit diesen Gruppen zur Erreichung anderer KPIs oder zum
Abfangen von Auftragsspitzen - Mastab: ja/nein bzw. Impact der Kooperation auf das interne Projekt
Number of
projects
Efficient
execution of
projects
Quality
competences
Speed/flexibility
Cost
ECV of
innovation
projects
Average
ECV/project
* innovation potential
04/02/15
Focusing
resources on
high ECV & InP*subjects
Demand oriented
development of
competences
ECV of projects
Lab-resources devoted
to selected subjects
Built up of needed
competenc. in due time
Coop. with competence
centers (int. & ext.)
4
Quality
competences
Speed/flexibility
Cost
ECV of projects
04/02/15
Lab-resources devoted
to selected subjects
Aktuelle Projekte mit hherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt untersttzt (Prio 1 bei
HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Built up of needed
competenc. in due time
Die Aktualisierung des Leistungsangebotes ist entsprechend der Transformationsanalyse und der aktuellen
Fragestellungen umzusetzen (bspw. durch Weiterbildungsmanahmen der Mitarbeiter)
Mastab: Herausforderungen/Anpassungen wurde frhzeitig und kompetent umgesetzt (ja/nein)
Kontaktaufnahme mit DEN fhrenden Arbeitskreisen/Anbietern in dem betreffenden Arbeitsgebiet ("wir kennen
die wichtigen Institute"); Kooperation mit diesen Gruppen/Firmen zur Erreichung anderer KPIs oder zum
Abfangen von Auftragsspitzen - Mastab: ja/nein (falls notwendig) bzw. Impact der Kooperation auf das interne
Projekt
5
ECV of projects
04/02/15
Ziele LL
Leistungen werden in hchster Qualitt erbracht (Kundenzufriedenheit ber Feedback durch
den FGL und ggf. externes Benchmarking); Auslastung der XXXXXkapazitten
(Gutschriften/Kosten)
Dauer der Auftragserledigung entspricht der Kundenabsprache und ist vergleichbar zu
externen Providern (Kundenzufriedenheit und Benchmarking)
Preis/Probe bzw. Preis/Manntag bleiben konstant und sind kompetitiv zu externen Preisen,
Budgets werden eingehalten, Kostendeckung wird erzielt
Lab-resources devoted
to selected subjects
Aktuelle Projekte mit hherem ECV (bspw. TAPs) werden bevorzugt untersttzt (Prio 1 bei
HR, Rechenzeiten und Software) ggf. auf Kosten von Projekten mit Prio 2/3
Built up of needed
competenc. in due time
Evaluierung externer Firmen und Kooperationen mit Einfluss auf das Erreichen der anderen KPIs (Bsp. neue
Verfahren, Gerte, Techniken oder zur Abdeckung von Auftragsspitzen)