Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Facultad De Ingeniera

Mantenimiento I

Profesor:
Integrante:
Ronny Valdez
Edgar

Real
C.I.21.261.015
Silvana Real
C.I.

18.237.869
Carlos Martnez
C.I.20.554.182

Ciudad Bolvar 10 de febrero del 2011

Sistema general de mantenimiento:

Control de trabajos
El trabajo a presentar muestra una
metodologa para el diseo de un control
general para la evaluacin del Nivel de
Gestin del Mantenimiento en una empresa
para lo cual se desarrolla, primeramente,
una jerarquizacin de los indicadores claves
para este fin segn su influencia en la toma
de decisiones, empleando un trabajo en
grupo

Todo ello con una visin proactiva de la actividad de control

de la Gestin del Mantenimiento, contribuyendo al logro de
una mayor eficiencia y efectividad de este proceso y al
mejoramiento contino del accionar de la organizacin.
AL inicio de todo proceso de mejoramiento, ya sea a nivel de
individuos o de las organizaciones, exige, como primera
etapa, que se adquiera conciencia de la realidad y
posteriormente, que se definan los objetivos a alcanzar y los
medios para ello.
Entre tanto, una vez iniciado el proceso, es necesario
monitorear el progreso alcanzado, a travs de observaciones
y comparaciones, a lo largo del tiempo, de parmetros que
definan claramente el nivel de calidad del desempeo
organizacional, constatando, sin subjetivismo, si se ha
mejorado o no respecto a la situacin inicial.

En lo que se refiere a la actividad del

control de mantenimiento en una
empresa industrial, la necesidad de un
procedimiento de este tipo es mucho
ms reconocida. Una variedad
relativamente grande de indicadores ha
sido sugerida para monitorear su
desempeo, con resultados no siempre
consistentes.

Las caractersticas: son muy fundamentales ya que deben cumplir el

control de mantenimiento, siempre con la mirada puesta en lo qu se
desea alcanzar con el mantenimiento industrial son las siguientes:
- Pocos, pero suficientes para analizar la gestin.
- Claros de entender y calcular.
- tiles para conocer rpidamente como van las cosas y por qu
Es por ello que los ndices deben:
- Identificar los factores claves del mantenimiento y su afectacin a la
produccin.
- Dar los elementos necesarios que permiten realizar una evaluacin
profunda de la actividad en cuestin.
- Establecer un registro de datos que permita su clculo peridico.
- Establecer unos valores plan o consigna que determinen los objetivos a
lograr.
- Controlar los objetivos propuestos comparando los valores reales con los
valores planificados o consigna.
- Facilitar la toma de decisiones y acciones oportunas ante las
desviaciones que se presentan.

Determinacin del Nivel de control de trabajo

del Mantenimiento en la empresa.
Partiendo de la hiptesis de que existe un conjunto
de determinaciones mediante los cuales es posible
realizar una evaluacin del estado del
mantenimiento y que el mejoramiento de estos
ndices eleva el nivel de excelencia en la gestin
del mantenimiento y que a su vez dicho
mejoramiento incide positivamente en los
resultados econmicos de la empresa, es que se
desarrollan en el presente apartado todos los pasos
necesarios para definir y determinar el Nivel de
Gestin de Mantenimiento.

Nivel de Informacin
Este factor tiene como objetivo evaluar la disponibilidad, en la entidad, de la
informacin necesaria para la toma de decisiones relativas a el control del
mantenimiento.
De esta forma, se persigue verificar la disponibilidad de toda la informacin
tcnica, las caractersticas de funcionamiento, la ubicacin, la prioridad del
equipo, el estado actual, los planes de mantenimiento, las rdenes de
trabajo ejecutadas y por ejecutar, los costos de mano de obra, materiales y
repuestos en diferentes perodos, el personal que ha intervenido el equipo,
componentes y repuestos asociados al mismo, las notas relevantes sobre
el equipo, la ubicacin dentro del sistema, los tiempos de paro, los modos
de fallo y sus causas, los tiempos de funcionamiento, las seales de
alarma, el valor de compra, el proveedor, la fecha de adquisicin del bien y
en general toda la informacin requerida para gestionar su mantenimiento,
as como tambin para uso de otras reas: almacn, operacin, comercial,
montajes, entre otros.

Nivel de incidencia de la funcin de mantenimiento en el control de la

empresa
La eficiencia de toda actividad dentro de la empresa con vistas a lograr costos
razonables del sistema en su todo es una cuestin que es supervisada muy de
cerca por todo directivo en las organizaciones de hoy en da.
Estudios realizados relativos a los costos asociados al mantenimiento de las plantas
productivas arrojaron que los mismos pueden llegar a representar entre el 10 y el 25
% del costo total de manufactura del producto que se elabora.
En el rea de mantenimiento es recomendable controlar una serie de ndices
relativos a los costos asociados a la misma; dentro de ellos se deben considerar los
que se detallan a continuacin:
- Costo relativo con personal propio
- Componente del costo de mantenimiento
- Costo relativo con material
- Costo de mano de obra externa
- Costo de mantenimiento con relacin a la produccin
- Costo de capacitacin
- Inmovilizado en repuestos
- Costo de mantenimiento por valor de venta
- Costo global

Todos los mecanismos de control, deben ser orientados en el

sentido de obtener mayor aprovechamiento de los recursos
humanos disponibles como un todo, como tambin propiciar,
al personal, mayor seguridad y satisfaccin en el desempeo
de sus atribuciones.
En este factor se propone considerar los indicadores
siguientes:
- Trabajo en mantenimiento programado
- Trabajo en mantenimiento correctivo
- Otras actividades del personal de mantenimiento
- Capacitacin del personal de mantenimiento
- Nivel escolar de los operarios de mantenimiento
- Horas no calculadas del personal de mantenimiento
- Tasa de Frecuencia y gravedad de Accidentes
- Nivel de fluctuacin de la mano de obra de mantenimiento

La actividad de control del mantenimiento en

la empresa exige rigor cientfico-tcnico,
pues de lo contrario queda en una buena
intencin que puede desacreditarla y
provocarle problemas en el desarrollo
posterior de su actividad productiva.
La existencia de una amplia gama de
indicadores de evaluacin de la actividad de
mantenimiento dificulta en cierta medida el
proceso de toma de decisiones al no estar
definidos los ndices considerados como
claves para dicha funcin.