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Faculdade Anhanguera de Belo Horizonte

Curso: Tecnologia em logstica


Disciplina: Gesto de Custos Logsticos
Docente: Professor Marclio Evangelista
Primeiro Semestre de 2015
Apostila n 1

Marcilio Evangelista - Primeiro


semestre 2015

Introduo
Para melhor visualizao dos nossos estudos,
dividiremos o contedo da disciplina em trs
partes.
Na Parte I, sero apresentados os conceitos
bsicos e fundamentaes necessrias
compreenso da Logstica, proporcionando uma
viso global e mais aproximada da temtica em
que hoje se apiam os estudiosos da rea, alm de
um breve histrico sobre sua evoluo, processos
existentes, bem como valor e vantagem
competitiva, logsitca integrada e decises
logsticas.
Marcilio Evangelista - Primeiro
semestre 2015

Introduo

Na parte II, ser realizado um


estudo sobre os elementos de Custos
Logsiticos individuais, bem como
sobre custos associados aos
processos logsticos e tambm sero
analisados os possveis trade-offs
existentes entre os referidos
elementos e sua incidncia nos
processos logsticos.
Marcilio Evangelista - Primeiro
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Introduo

Por sua vez, na Parte III, tendo


conhecido os processos e as decises
logsticas, assim como os elementos
de custos individuais e associados
aos processos logsticos, trataremos
dos instrumentos econmicofinanceiros a serem utilizados para
melhorar a qualidade das
informaes de Controladoria para a
tomada de deciso, nos parmetros
de reciocnio da logstica integrada.
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Conceitos, Objetivos e
evoluo da logstica
Diversos autores vm contribuindo para
conceituar a logstica, que se acredita
ter origem em atividades militares,
como forma de defesa ou objetivando a
conquista de novos territrios,
relacionando-a s atividades de
acomodar, suprir e acantonar tropas.
Outra hiptese direciona tambm a
presena da logstica na construo das
Pirmides do Egito e em outras grandes
obras realizadas num passado distante.
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Muitos termos foram usados para


designar a logstica, tais como, por
exemplo, Distribuio fsica,
Administrao de Materiais, Logstica de
Marketing e Administrao da Cadeia de
Abastecimento.
A conceituao mais aceita entre os
profissionais relacionados a este processo
a do Conselho dos Profissionais de
Gesto da Cadeia de Suprimentos (2005):

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Logsitca a parte do processo da


cadeia de suprimentos que planeja,
implementa e controla, de forma
eficiente e eficaz, a expedio, o
fluxo reverso e a armazenagem de
bens e servios, assim como do fluxo
de informaes relacionadas, entre o
ponto de origem e ponto de
consumo, com o propsito de
atender s necessidades dos
clientes.
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Este conceito revela a essncia da logstica, que


contempla as atividades relacionadas obteno,
movimentao e estocagem de materiais e
produtos, envolvendo todo o fluxo fisico desses
bens e de suas informaes, desde os fornecedores,
processo produtivo, at os consumidores finais,
exigindo que todos os subprocessos de transporte e
armazenagem/movimentao, assim como suas
atividades de recebimento/expedio de materiais e
produtos, embalamento, estocagem, separao de
pedidos e materiais, transporte, etc, sejam
planejados e controlados como um sistema
interligado entre o mercado fornecedor e o mercado
Marcilio Evangelista - Primeiro
consumidor.
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Outro exemplo bsico associado


logstica do cotidiano da mulher,
que me, esposa, filha, amiga e,
muitas vezes, profissional,
requerendo prover a todos os seus
clientes (filhos, marido, parentes,
colegas, amigos e chefes), com o
melhor nvel de servio possvel, de
maneira sincronizada, no podendo
parar sua linha de produo em
nenhum momento.
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Quando se fala de eficincia, referese importncia de relacionar a


produo obtida com o montante de
recursos consumidos, ou seja, a
melhor utilizao dos recursos. Uma
empresa eficiente aquela que
consegue maximizar seus nveis de
produo por meio da otimizao de
seus processos, sem elevar seus
niveis de custos.
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Outro conceito de logstica foi sugerida


por Christopher (1997, p.2):
A Logstica o processo de gerenciar,
estrategicamente, a aquisio,
movimentao e armazenagem de
materiais, peas e produtos acabados (e
os fluxos de informaes correlatas) por
meio da organizao e seus canais de
marketing, de modo a poder maximizar
as lucratividades, presente e futura
atravs do atendimento dos pedidos a
abaixo custo.
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Objetivo da Logstica

O objetivo da logstica prover ao


cliente os nveis de servios por ele
requeridos, com a entrega do
produto certo, no lugar certo, no
momento certo, nas condies
certas e pelo custo certo. Esses
objetivos foram inspirados por
E.Glosvenor Plowman in Lambert et
al (1998, p.10), que os define como
os cinco certos de um sistema
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Evoluo Logstica

A Logstica, h muito tempo, era uma


atividade esquecida, considerada
como funo de apoio, no vital ao
sucesso dos negcios. Essa forma de
reconhec-la vem alterando-se a
cada dia, substancialmente, nas
ltimas dcadas, conforme segue:
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At 1950, os custos de distribuio


representavam entre 10 e 30% dos custos
totais e encontravam-se distribudos nas
demonstraes contbeis das empresas, seja
nos estoques, na movimentao de materiais,
no transporte e armazenagem etc.
Nesta fase, os custos logsticos no eram
nitidamente evidenciados, mas, eram
registrados contabilmente em reas distintas,
em alguns momentos, na rea comercial,
enquanto relacionados distribuio; em
outros, na rea de produo, enquanto
relacionados ao abastecimento e suporte
manufatura.
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De 1950 a 1960, algumas empresas


passaram a criar cargos especficos para
controlar o fluxo de materiais e
transportes. Foi nesta poca que o
transporte areo comeou a ser cogitado,
entretanto, esbarrava nos altos custos.
Verificou-se, ento, que o alto custo
poderia ser compensado pela reduo dos
custos de estoques e armazenagem.

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De 1960 a 1970, houve uma forte absoro por


parte das empresas do conceito de
balanceamento de custos, frente influncia dos
fatores econmicos de mercado, a evoluo dos
computadores e das pesquisas acadmicas a
respeito do tema.
As empresas, ora mantinham grandes inventrios
e transportavam por modo ferrovirio e martimo,
ora trabalhavam com estoques reduzidos e
transportavam por via area ou rodoviria, de
acordo com os menores custos totais resultantes.

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O conceito de balanceamento dos custos


logsticos, especificamente, entre os custos
de transporte e de
armazenagem/movimentao levou
percepo de que existe uma estreita interrelao entre todos os custos.

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J de 1970 a 1980 houve uma


grande preocupao em integrar
todas as reas da empresa em torno
de um objetivo comum, visando a
ocupar uma posio de distino no
mercado, por intermdio de uma
estrutura de armazenagem e
distribuio eficiente que trouxesse
reduo de custos, otimizao de
tempo e espao, com foco em
proporcionar maior satuisfao ao
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O estgio atual, que se iniciou em


1980, vindo at os dias de hoje,
caracterizou a logstica pela
importncia dada integrao
externa, ou seja, entre os diferentes
elos da cadeia de suprimentos.
Podem-se destacar o grande
desenvolvimento dos sistemas de
informaes e a disseminao do
conceito da Gesto da cadeia de
Suprimentos (Supply chain
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A cadeia de suprimentos constituida pelo


conjunto de organizaes que mantm
relaes mtuas do incio ao final da cadeia
logstica, criando valor aos produtos e
servios, desde os fornecedores at o
consumidos final. Este conceito est
associado a um conjunto de fluxos fsicos e
de informaes entre uma empresa e seus
parceiros (fornecedores e clientes),
gerenciado sob o princpio da busca e
sustentao da vantagem competitiva pelas
organizaes envolvidas.
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