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Cours 4 & 5
Dmarche danalyse
stratgique
Lionel Maltese
Matre de Confrences Universit Paul Czanne IUT
Professeur Affili Euromed Marseille cole de Management
Lenvironnement :
Microenvironnement : clients,
concurrents, fournisseurs, partenaires
(5 forces de Porter)
Macroenvironnement : rglementations,
dmographie, tendances de lconomie,
volutions sociologiques
Les
Analyse
La dmarche de lanalyse
stratgique
1.
2.
3.
4.
5.
La segmentation
stratgique
Cette
DAS
composantes du
DAS
Production et distribution
Studios (Disney
Studio Entertainment) de films, de spectacles
et de musique
24 % du CA du
groupe
Produits drivs
(Disney Consumer
Products) 7 % du CA
Diney Hardlines,
Softlines, Toys,
publishing, Buena Vista
Games, Disney store
Parcs thmes
(Disney Parks and
Parc dattractions,
htels, croisires
DAS de Bouygues
Technologie
Clients servis
Besoins
satisfaits
BTP
Bton, lectricit
tats,
collectivits,
entreprises
Construire des
grands difices,
vhiculer une
image
(reconnaissance)
Immobilier
Promotion /
vente
Individus,
entreprises,
institutions
Se loger, trouver
un local
professionnel,
amnager
Construction et
entretien des
routes
Agrgats,
enrobs,
mulsions
Entreprises,
collectivits
Disposer
dinfrastructures
de qualit
Mdias
Technologies de
production,
ddition et de
diffusion de
programme
Individus,
producteurs,
distributeurs
Sinformer, se
distraire, tre
produit, tre
distribu
Tlcommunicatio
ns
Technologies de
communication
Particuliers,
entreprises
Communiquer
La segmentation marketing
Exemple
La segmentation marketing
Segmentation stratgique
Concerne les activits de lentreprise
considre dans son ensemble.
Vise diviser ces activits en groupes
homognes qui relvent :
- de la mme technologie
- des mmes marchs
- des mmes concurrents
Permet de rvler :
- Des opportunits de cration ou
dacquisition de nouvelles activits
- des ncessits de dveloppement ou
dabandon dactivits actuelles.
Provoque des changements moyen et
long terme
Etape 2 : Lanalyse
concurrentielle
BCG, D Little