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Gua de los Fundamentos para la

Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)


Cuarta edicin, Project Management Institute,
Inc., 2008.

Gestin
Gestin del
del Alcance
Alcance
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Gestin de Proyectos

Conocer
Conocer lala importancia
importancia de
de lala gestin
gestin del
del

alcanceen
enlalagestin
gestinde
detodo
todoproyecto.
proyecto.
alcance
Identificar
Identificar lala diferencia
diferencia entre
entre alcance
alcance del
del

productoyyalcance
alcancedel
delproyecto.
proyecto.
producto
Identificar
Identificar los
los procesos
procesos de
de gestin
gestin de
de

alcanceyyconocer
conocereleldetalle
detallede
decada
cadauno.
uno.
alcance
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OBJETIVO DE LA
SESIN

Proyecto Mariner VI .- El alcance del proyecto comprende lo


siguiente:
1. Una nave espacial que pueda colocar un robot explorador en la
superficie del planeta Marte.
2. Un robot explorador que pueda recoger y analizar muestras
geolgicas del suelo de Marte y que cuente con 2 semanas de
autonoma.
3. Sistemas de transmisin y recepcin entre Marte y Tierra para
transferir data e imgenes de la exploracin.
=====> Correcto o Incorrecto?

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1. Pregunta para discusin grupal

Alcance del producto :


caractersticas y funciones que
caracterizan a un producto o
servicio.

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Alcance de producto vs. Alcance del


proyecto

Alcance del producto : caractersticas


y funciones que caracterizan a un
producto o servicio
Alcance del proyecto : trabajo que
se necesita realizar para elaborar y
entregar un producto con las
caractersticas y funciones
especificadas
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Alcance de producto vs. Alcance


del proyecto

Cmo determinar qu trabajo se tiene que


hacer en mi proyecto?

Cmo asegurarme que se haga todo el


trabajo previsto en mi proyecto?

Cmo asegurarme que no se haga trabajo no


previsto en mi proyecto?

Cmo asegurarme de obtener la aceptacin


del trabajo realizado en mi proyecto?
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Qu respuestas me da la
Gestin del Alcance ?

Ud. como Project Manager ha creado el Project Charter, pero


hasta ahora no puede lograr que lo aprueben. Su gerente y el jefe
de su gerente, le han pedido que comience inmediatamente el
proyecto. Cual de las siguientes es la mejor alternativa a tomar:
A. Conformar un mejor y mas fuerte proceso de control integrado
de cambios.
B. Mostrarle a su jefe el impacto de proceder sin autorizacin.
C. Enfocarse en completar aquellos proyectos que si tienen un
project charter firmado.
D. Empezar a trabajar pero solamente en aquellas tareas que
estn en la ruta critica.
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2. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

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Proceso 5.1:
Planeamiento del Alcance

Figura 5-3. Planificacin del Alcance: Entradas, Herramientas y Tcnicas, y Salidas

(Gua del PMBOK, 3ra Edicin, Pgina 107)

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Planeamiento del Alcance

Cultura.
Infraestructura.
Herramientas.
Recursos humanos.
Polticas relativas al personal.
Condiciones del mercado.
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Entrada: Factores ambientales de la empresa

Polticas de la organizacin sobre


planificacin y gestin del alcance.
Procedimientos de la organizacin
sobre planificacin y gestin del
alcance.
Informacin histrica de proyectos
anteriores especialmente lecciones
aprendidas.
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Entrada: Activos de los procesos


organizacionales

Requisitos
que
satisfacen
necesidades,
deseos, y expectativas.
Necesidades del negocio, descripcin del
proyecto, o requisitos del producto.
Finalidad o justificacin del proyecto.
Gestor de proyecto y nivel de autoridad.
Resumen de cronograma de hitos.
Influencias de stakeholders (interesados).

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Entrada: Project Charter (Acta de


Constitucin)

Organizaciones funcionales y su participacin.


Asunciones de la organizacin.
Restricciones de la organizacin.
Oportunidades del negocio que justifican
proyecto.
Presupuesto resumido.

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Entrada: Project Charter (Acta de


Constitucin)

Objetivos del proyecto y producto.


Requisitos y caractersticas del producto.
Criterios de aceptacin del producto.
Lmites del proyecto.
Requisitos y entregables del proyecto.
Restricciones del proyecto.
Asunciones del proyecto.
Organizacin inicial del proyecto.
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Entrada: Scope statement preliminar


(Enunciado de Alcance)

Riesgos iniciales.
Hitos del cronograma.
WBS (EDT) inicial.
Estimacin de costos de orden de magnitud.
Requisitos de gestin de configuracin del
proyecto.
Requisitos de aprobacin.

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Entrada: Scope statement preliminar


(Enunciado de Alcance)

Plan de gestin de alcance.


Plan de gestin de cronograma.
Plan de gestin de costos.
Plan de gestin de calidad.
Plan de mejoras del proceso.
Plan de gestin de personal.
Plan de gestin de comunicaciones.
Plan de gestin de riesgos.
Plan de gestin de adquisiciones.
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Entrada: Plan de gestin de proyecto

Lista de hitos.
Calendario de recursos.
Lnea base del cronograma.
Lnea base del costo.
Lnea base de calidad.
Registro de riesgos.

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Entrada: Plan de gestin de proyecto

Relacionado con la forma en que se ha


gestionado el alcance de proyectos
equivalentes.

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Herramienta o Tcnica: Juicio experto

Es
Es un
un mtodo
mtodo para
para consultar
consultar aa los
los
expertos,
en
el
cual
se
les
enva
una
expertos, en el cual se les enva una
solicitud
solicitud de
de informacin,
informacin, las
las respuestas
respuestas
se
se compilan,
compilan, yy los
los resultados
resultados se
se les
les
devuelven
devuelvenpara
parasu
surevisin
revisinposterior.
posterior.
Este
Estemtodo
mtodotiene
tienetres
tresreglas
reglas::
1.
1. No
No juntar
juntar aa los
los expertos
expertos en
en el
el mismo
mismo
ambiente.
ambiente.
2.
2. Mantenga
Mantenga annimas
annimas las
las identidades
identidades
de
delos
losexpertos.
expertos.
3.
Trate
3. Tratede
delograr
lograrel
elconsenso.
consenso.

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Pregunta : Qu es el Mtodo Delphi ?

De WBS (EDT).
De Plan de Gestin de Alcance.
De formularios de Control de Cambios
de Alcance, etc.

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Herramienta: Plantillas, formatos, estndares

Gua sobre:
Definicin.
Documentacin.
Verificacin.
Gestin.
Control del alcance del proyecto.
Incluye los componentes :
Un proceso para preparar el Scope Statement definitivo.
Un proceso para crear el WBS.
Un proceso para verificacin y aceptacin de entregables.
Un proceso para controlar y procesar cambios al alcance.
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Salida: Plan de gestin de alcance

Project Name:
Prepared by:
Date:

I. Describe how Project Scope will be managed:


II.Assess the expected stability of the scope of this project (how likely is it to
change, how frequently, and by how much?):

III. How will scope changes be identified and classified?


IV. Describe how changes in project scope will be integrated into the project:
V. Additional Remarks:

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Scope Management Plan Template

Ud. como Project Manager ha sido asignado recientemente a


un nuevo proyecto y ha recibido como input una Declaracin
de Alcance detallada. Lo primero que debe hacer como
Project Manager es :
A. Crear el Plan de Proyecto utilizando un WBS.
B. Confirmar que todos los stakeholders han proporcionado
input para la Declaracin de Alcance.
C. Formar un equipo para crear un Plan de Procura
exhaustivo.
D. Crear un Diagrama de Red de actividades de trabajo.

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3. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

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Proceso 5.2:
Definicin del Alcance

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Definicin del Alcance

Activos de los procesos de la organizacin.


Project Charter (Acta de Constitucin).
Scope Statement preliminar (Enunciado del
Alcance).
Plan de Gestin del Alcance (salida del
proceso anterior).
Solicitudes de cambios aprobadas.
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Entradas:

Pueden hacer que se


modifique el alcance,
tiempo, costo, o
calidad del proyecto.

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Entrada: Solicitudes de cambio aprobadas

Anlisis del producto:

Descomposicin del producto.


Anlisis de sistemas, ingeniera de sistemas.
Ingeniera del valor, anlisis del valor.
Anlisis funcional.

Identificacin de alternativas:
Tormenta de ideas.
Pensamiento lateral.
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Herramientas o Tcnicas:

Juicio de expertos.
Anlisis de stakeholders:

Identifica influencias e intereses.


Documenta necesidades, deseos, y expectativas.
Selecciona, prioriza, y cuantifica.
Define requisitos.

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Herramientas o Tcnicas:

Cambios solicitados: se procesan a travs del


Control Integrado de Cambios.
Plan de gestin del alcance (actualizaciones):

Identifica influencias e intereses.


Documenta necesidades, deseos, y expectativas.
Selecciona, prioriza, y cuantifica.
Define requisitos.

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Salidas:

Objetivos del proyecto.


Descripcin del alcance del producto.
Requerimientos del proyecto.
Limites del proyecto.
Entregables del proyecto.
Criterios de aceptacin del producto.
Restricciones del proyecto.
Supuestos del proyecto.
Organizacin inicial del proyecto.
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Salida: Scope Statement (Enunciado


del Alcance)

Definicin de riesgos iniciales.


Hitos del Schedule.
Limites de fondos.
Estimados de costos.
Requerimientos de gestin de configuracin del
proyecto.
Especificaciones del proyecto.
Requerimientos de aprobacin.
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Salida: Scope Statement (Enunciado


del Alcance)

Project Name:
Prepared by:
Date:
Project Justification:

The business need that the project was undertaken to address.


The project justification provides the basis for evaluating future
tradeoffs.

Product Description:

A brief summary of the product description

Project Deliverables:

A list of the summary-level sub products whose full and


satisfactory delivery marks completion of the project .

Deliverable A
Deliverable B
Deliverable C
Known Exclusions
Project Objectives:

The quantifiable criteria that must be met for the project to be


considered successful. Project objectives must include at least
cost, schedule, and quality measures.

Cost Objectives
(quantify)
Schedule
Objectives (start
and stop dates)
Quality Measures
(criteria that will
determine
acceptability)
Other Objectives

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Scope Statement Template

Son
Son factores
factores que
que limitan
limitan
las
las opciones
opciones del
del equipo
equipo de
de
proyecto
proyecto en
en trminos
trminos de
de
recursos,
recursos, presupuesto,
presupuesto,
Schedule,
Schedule, yy alcance.
alcance.

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Pregunta : Qu es una restriccin ?

Son
Son factores
factores que
que para
para
propsitos
propsitos de
de
planeamiento
planeamiento se
se
consideran
consideran verdaderos,
verdaderos,
reales,
reales, oo ciertos.
ciertos.

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Pregunta : Qu es un supuesto ?

Cuales de las siguientes factores son Restricciones y cuales


Supuestos:
1. De preferencia no gastar mas de $ 28,000.
2. La maquina excavadora estar disponible desde el 12 de
mayo.
3. El producto deber estar listo para diciembre de este ao.
4. No deberamos tener problemas de clima en la zona de
trabajo.
5. El costo unitario por tonelada de acero ser de $4,500.
6. Obtendremos la licencia de construccin a mas tardar el
30 de junio.

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4. Pregunta para discusin general

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Proceso 5.3:
Crear el WBS

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Crear el WBS

Activos de los procesos de la


organizacin.
Scope Statement preliminar (Enunciado
del Alcance del Proyecto).
Plan de Gestin del Alcance (salida del
proceso anterior).
Solicitudes de cambio aprobadas.

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Entradas:

Histricos de proyectos anteriores.


Estndares fijados por la organizacin.
Consultar estndar para la elaboracin de WBS.

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Herramienta o Tcnica: Plantillas de WBS


(EDT)

Subdivisin del trabajo en componentes mas pequeos.


Componentes ms fciles de controlar y manejar.
Se subdivide hasta que el costo y tiempo se pueden
estimar en forma fiable.
A veces se usa la planificacin gradual.
Criterios de descomposicin:
Productos entregables.
Subproyectos.
Fases.
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Herramienta o Tcnica: Descomposicin

FIN

INICIO

SI

Identificar
entregables
principales

Puede estimarse
costos y duracin

NO

Identificar

Verificar

componentes

correccin de la

constitutivos

descomposicin

Para mayor detalle revisar el Estndar de Descomposicin del Trabajo publicado


en la Web del PMI y disponible como PDF, www.pmi.org
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Proceso de descomposicin

Scope Statement (actualizacin).


WBS (EDT).
Diccionario WBS.
Lnea base del alcance:
Scope statement.
WBS.
Diccionario WBS.
Plan de gestin del alcance (actualizacin).
Cambios solicitados.
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Salidas:

Estructura jerrquica de entregables.


Todo el trabajo del proyecto est en el WBS.
Lo que no est en el WBS no es parte del proyecto.
Se asignan cdigos para facilitar la identificacin
jerrquica.

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Salida: WBS o estructura de


desglose del trabajo (EDT)

Entregable
Entregable :: Cualquier
Cualquier
resultado
resultado mensurable,
mensurable,
tangible,
tangible, yy comprobable,
comprobable,
que
que debe
debe ser
ser realizado
realizado
para
para completar
completar un
un
proyecto
proyecto oo parte
parte del
del
mismo.
mismo.

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Pregunta : Qu es un entregable?

(Gua del PMBOK, 3ra Edicin, Pgina 114)


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Figura 5-6. Ejemplo de Estructura de Desglose del Trabajo donde algunas ramas se descomponen
hasta el nivel de los paquetes de trabajo

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Describe contenido detallado de los componentes del


WBS.
Puede contener:

Cdigo identificador.

Descripcin del trabajo.


Organizacin responsable.
Hitos.
Contratos, requisitos de calidad, referencias tcnicas.
Actividades, recursos, y costos.

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Salida: Diccionario WBS

El proyecto que esta a su cargo ya acabo la fase de diseo e ingreso


en la fase de construccin. Ud. acaba de ser informado que el grupo
encargado de la construccin integrada del producto esta teniendo
serias dificultades para avanzar. Los diseos que fueron entregados
por los tres equipos que trabajaron en forma simultanea dicha fase,
han entregado diseos diferentes en su interpretacin, presentacin
y en su nivel de profundidad. Cual es la causa mas probable del
problema?
A. Falta de capacidad tcnica de diseo.
B. Falta de un WBS detallado.
C. Falta de comunicacin.
D. Falta de un diccionario WBS.
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5. Pregunta de Certificacin Project


Management Professional (PMP) para
discusin general

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Proceso 5.4:
Verificacin del Alcance

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Verificacin del alcance

Scope Statement preliminar (Enunciado del


Alcance).
Diccionario WBS (EDT).
Plan de Gestin del Alcance del Proyecto.
Productos entregables:
Son aquellos que se han completado total o
parcialmente.
Salidas del proceso Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del Proyecto.
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Entradas:

Actividades como medir, verificar, examinar.


Determina si el trabajo y los entregables
cumplen los requisitos y criterios de
aceptacin.
Tambin se les denomina revisiones,
revisiones de producto, auditoras y
revisiones generales.

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Herramienta o Tcnica: Inspeccin

Documentacin de productos entregables


terminados que se han aceptado.
Los no aceptados se documentan junto con los
motivos de la no aceptacin.

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Salida: Productos entregables


aceptados

Project Name:
Prepared by:
Date:
Name of Product:
Name of Phase, if applicable:

Name of Specific Deliverable, if applicable:

Name of Client or Sponsor:


Statement of Formal Acceptance:
The undersigned formally accept as complete the above-identified product, project phase, or
major deliverable and do hereby state that this project, project phase, or major deliverable
meets or exceeds agreed-upon performance standards for quality, schedule, and cost, and we
state that we have seen documentation that all relevant legal and regulatory requirements have
been met or exceeded.
[In the case of a Phase:] Acceptance of this Phase of the Project is conditional on the
following: (e.g., satisfactory completion of all subsequent phases and meeting overall
objectives of entire project)
Accepted by (name of client, sponsor, or other official)

Date

Accepted by (name of client, sponsor, or other official)

Date

Accepted by (name of client, sponsor, or other official)

Date

Signed form distributed to:


Stakeholder name

Date

Stakeholder name

Date

Stakeholder name

Date

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Template for Formal Acceptance of Product or Phase

Se pueden generar solicitudes de cambio a


partir de este proceso.
Se procesan a travs del Proceso de Control
Integrado de Cambios.

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Salidas: Cambios solicitados

Project Name:
Prepared by:
Date:
Person(s) Requesting Change:
Change Number:
Detailed Description of Scope Change Requested:
Reason for Scope Change Requested:

Effect on Project Cost:


? Projected Cost Overrun of approximately
? Estimated Cost Reduction of approximately

%
%

Effect on Schedule:
? Planned Project Completion Date:
? New Project Completion Date:
Additional Remarks:
Approval

Project Manager

Date

Approval

(Other)

Date

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Scope Change Request Template

Recomendaciones documentadas necesarias


para que el rendimiento futuro esperado del
proyecto cumpla con lo estipulado en el Plan
de Gestin del Proyecto.

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Salidas: Acciones correctivas


recomendadas

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Qu hay detrs de una accin correctiva ?

La fase de construccin de un nuevo producto esta cerca de su


termino. La siguiente fase son las pruebas y el despliegue del
producto. El proyecto esta dos semanas adelantado respecto a
su cronograma. Sobre que tema debera estar mas preocupado
el Project Manager en este momento, justo antes de ingresar a
la siguiente fase?
A. Verificacin del alcance.
B. Control de calidad.
C. Reporte de performance de la fase.
D. Control del costo incurrido.
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6. Pregunta de Certificacin Project


Management Professional (PMP) para
discusin general

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Proceso 5.5:
Control del Alcance

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Control del Alcance

Scope Statement (Enunciado del Alcance).


WBS (EDT).
Diccionario WBS (Diccionario EDT).
Plan de Gestin del Alcance del Proyecto.

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Entradas:

Informacin sobre el rendimiento del


trabajo del proyecto.

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Entradas: Informes de rendimiento

Project Name:
Prepared by:
Date:
Status of Project Relative to Project Objectives:
Scope (On scope? If off scope, how serious?)
Schedule (On schedule? Ahead or behind by how much, etc.)
Cost (On budget? Under or over by how much, etc.)

Quality

Progress Report: (what is completed, what is in process, key changes made, when and why, etc.)

Forecasting: (estimate of future project status and progress)

Other issues or comments:

Issue:

Project Report Submitted to:


Name:
Name:
Name:

Who Will Address:

Title:
Title:
Title:

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Date:
Date:
Date:

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Project Report Template

Modificacin aprobada a la lnea base del


alcance del proyecto segn se define en el
Scope Statement, WBS, y Diccionario WBS

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Entradas: Solicitudes de cambio


aprobadas

Avance del cronograma.


Entregables completados y no completados.
Actividades que se han iniciado y finalizado.
Alcance del cumplimiento de estndares de calidad.
Costos autorizados e incurridos.
EAC (t) de las actividades iniciadas.
% completado de actividades en desarrollo.
Lecciones aprendidas documentadas.
Detalle del uso de recursos.
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Entradas: Informacin sobre el


rendimiento del trabajo

Procedimientos por los cuales puede


modificarse el alcance del proyecto o el
alcance del producto.
Incluye
documentacin,
sistemas
de
seguimiento, y niveles de aprobacin.
Integrado con cualquier otro sistema de la
gestin de proyectos.
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Herramienta o Tcnica: Sistema de control


de cambios

Mediciones del rendimiento se usan para


evaluar la magnitud de la variacin.
Incluyen determinar causa de la variacin.
Decide si se necesita accin correctiva.

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Herramienta o Tcnica: Anlisis de variacin

Note: Variance Analysis involves comparing actual project results to planned or expected results. Cost and
schedule variances are the most frequently analyzed, but variances from plan in the areas of scope, resource,
quality, and risk are often of equal or greater importance.
Project Name:
Prepared by:
Date:
Reporting Period:
Type of Variance Analyzed:
Cost Variance
Schedule Variance
Scope Variance
Item Analyzed

Resource Variance
Quality Variance
Risk Variance
Planned Result

Actual Result

Amount of Variance

Cause of Variance(s):

Anticipated Impacts:

Planned Corrective Action:

Signatu
re
Signatu
re

Name/Title:

Date:

Name/Title:

Date:

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Variance Analysis Worksheet/Template

Solicitudes de cambio aprobadas pueden


hacer que se necesite realizar cambios al
alcance del proyecto, definido por el Plan de
Gestin del Alcance, Scope Statement, WBS,
y Diccionario WBS.

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Herramienta o Tcnica: Replanificacin

Proporciona procedimientos para el estado de


situacin de los entregables.
Asegura que se tengan en cuenta y se
documenten los cambios solicitados al alcance
del producto y el proyecto.

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Herramienta o Tcnica: Sistema de


Gestin de la configuracin

Diseo
Concepto
Elaboracin
Producto

Pruebas

Manteni
miento

Gestin del Requerimiento.


Gestin del Cambio.
Gestin de la Versin.
Gestin de la Data.
Gestin de los Registros.
Control de Documentos.
Gestin de la Biblioteca.
Control Producto.
Control del Cambio.
Control de la Configuracin

Operacin
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Gestin de la Configuracin del Producto

Iniciacin
Cierre

Planificacin
Fases del
Proyecto

Control

Ejecucin

Gestin del Requerimiento.


Gestin del Cambio.
Gestin de la Versin.
Gestin de la Data.
Gestin de los Registros.
Control de Documentos.
Gestin de la Biblioteca.
Control Producto.
Control del Cambio.
Control de la Configuracin

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Gestin de la Configuracin del Proyecto

Scope Statement (actualizacin).


WBS (actualizacin).
Diccionario WBS (actualizacin).
Lnea base del alcance (actualizacin).
Activos de los procesos de la organizacin
(actualizacin).
Plan de gestin del proyecto (actualizacin).
Cambios solicitados.
Acciones correctivas recomendadas.

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Salidas:

Project Name:
Prepared by:
Date:
Lesson Learned Number:
Lesson Learned Proposed Name:
Project Team Role:
Process Group:*
Initiating
Planning
Executing
Specific Project Management Process Being Used:

Controlling

Clo
sin

Specific Practice, Tool or Technique Being Used:


What was the action undertaken?
What was the result?
What might have been a more preferred result:
What might have created the more preferred result?
What is the specific Lesson Learned?
How could one identify a similar situation in the future?
What behavior is recommended for the future?
Where and how can this knowledge be used later in this current project?
Where and how can this knowledge be used in a future project?
Who should be informed about this Lesson Learned: (check one)
Executive(s)
Project Manager(s)
Project Team(s)
Other:
How should this Lesson Learned be disseminated? (check all that apply)
e-mail
Intranet/Web site
Tip Sheet/FAQ
Other:
Have you attached reference(s), example(s) and/or additional material(s)?
Name(s) of attachment(s):
1.
2.
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All
St
Li
br
yes

n
o

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Lessons Learned Documentation Template

Ud. ha estado manejando un proyecto de 6 meses y ha tenido


reuniones quincenales con los stakeholders del proyecto. Despus
de 5 meses y medio de trabajo, el proyecto esta en fecha respecto
al Schedule y dentro del presupuesto, pero los stakeholders no
estn satisfechos con los entregables. Esta situacin diferir la
terminacin del proyecto en un mes. El proceso ms importante que
hubiera podido prever esta situacin es :
A. Monitoreo y control del riesgo.
B. Control del Schedule.
C. Planeamiento del alcance.
D. Control de cambios de alcance.
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7. Pregunta de Certificacin Project


Management Professional (PMP) para
discusin general

Cuerpo de Conocimiento de la Gestin de


Proyectos Gua del PMBOK

Gestin
Gestin del
del Alcance
Alcance
(Respuesta a las preguntas)

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Gestin de Proyectos

Respuesta : Incorrecto !
Explicacin : Estn confundiendo el alcance del producto con el
alcance del proyecto.

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1. Pregunta para discusin general

Respuesta : B
Explicacin: La mejor alternativa es evaluar y comunicar
el impacto de proceder sin autorizacin.
Esta es la nica alternativa que puede prevenir futuros
problemas.
Las otras alternativas solo pretenden ignorar el
problema.

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2. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

Respuesta : B
Explicacin : La Declaracin de Alcance es la base para futuras
decisiones del proyecto y para confirmar el entendimiento del
alcance entre los stakeholders.
Debido a que esta Declaracin de Alcance es tan importante, lo
que el Project Manager debe hacer primero, es asegurarse que
todos los stakeholders han sido tomados en cuenta antes de
continuar con el proceso de gestin del proyecto.

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3. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

Respuesta :
1. De preferencia no gastar mas de $ 28,000 RESTRICCION
2. La maquina excavadora estar disponible desde el 12 de mayo
RESTRICCION
3. El producto deber estar listo para diciembre de este ao
RESTRICCION
4. No deberamos tener problemas de clima en la zona de trabajo
SUPUESTO
5. El costo unitario por tonelada de acero ser de $4,500
SUPUESTO
6. Obtendremos la licencia de construccin a mas tardar el 30 de
junio - SUPUESTO
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4. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

Respuesta : D
Explicacin : La causa mas probable es la falta de un
diccionario WBS, el cual hubiera aclarado a cada uno de los
grupos de diseo, que es lo que se entenda por diseo, en
que forma deberan haberlo trabajado, con que nivel de
detalle, y con que presentacin se debera haber alcanzado el
resultado final.

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5. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

Respuesta : A
Explicacin : La Verificacin del Alcance debe ser hecha al
final de cada fase para verificar que el trabajo ha sido
terminado correcta y satisfactoriamente, de acuerdo a los
requerimientos, y sobretodo que ha sido aceptado por el
usuario o cliente.

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6. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

Respuesta : C
Explicacin : Las alternativas A, B, y D son actividades de
control. Esta pregunta situacional trata de obtener una
respuesta que prevenga el problema. Esto se hubiera podido
hacer en la fase de planeamiento, cuando los entregables del
proyecto se definen durante el Planeamiento del Alcance.

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7. Pregunta de Certificacin PMP


para discusin general

HERRAMIENTAS
Curso Taller de MS Project 2003.
Curso Taller de MS Project 2007.
MS Project Server 2007.
Herramientas avanzadas para la Gestin de
Proyectos.

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CONSULTORA Y CAPACITACIN EN

SOFT SKILLS
Habilidades Blandas para la Gestin
de Proyectos.
Habilidades de Team Building y Team
Work para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Gestin de Equipos
para el Gestor de Proyectos.
Habilidades de Facilitacin para el
Gestor de Proyectos.
Habilidades de Liderazgo para el
Gestor de Proyectos.
Gestin del Cambio Organizacional e
Individual.

GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y


PORTAFOLIOS
Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK ).
Estndares para la Gestin de Proyectos.
Taller Prctico de Gestin de Proyectos.
Taller de Preparacin para la Certificacin PMP
Gestin de Programas (PPgM).
Gestin de Portafolios (PPfM).
GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS
Gestin Organizacional de Proyectos (EPM).
Oficina de Proyectos (PMO).
Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional
de Proyectos (OPM3).