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Objetivos de aprendizaje
Estudiar el mercado desde la perspectiva del
preparador del proyecto (aspectos econmicos que
influyen en el flujo de caja).
Ratificar la posibilidad real de colocar el producto o
servicio en el mercado del proyecto.
Conocer los canales de comercializacin a usarse
Determinar la magnitud de la demanda insatisfecha
Conocer la composicin, caractersticas y ubicacin de
los potenciales consumidores.
http://rc-consulting.org/ Curso SNIP Proyectos Pblicos.
https://www.youtube.com/watch?v=YeQ5MzPLr5g
Estudio de Mercado PIP
Introduccin
Pensar antes de actuar. Estudiar antes de hacer.
El proyecto supone buenas perspectivas, pero
suponer (especular, intuir, etc), no es saber.
Definir los futuros clientes: el target group o pblico
objetivo. El mercado potencial, el mercado meta. El
volmen, la competencia, grado de satisfaccin,
percepcin del precio, el costo del cambio.
Segmentacin del mercado. Nicho de mercado.
Variables de segmentacin. (4 o 5).
Los estudios de mercado son diferentes en cada ciclo
de vida del producto y del proyecto.
Reglas
Concepto de Mercado.
Es un conjunto de clientes con unas necesidades
que satisfacer, recursos para pagar esas
necesidades y deseo de satisfacerlas.
Se puede hablar de :
Mercado potencial, todo agente con intencin
manifiesta de compra.
Mercado disponible, son los que tienen
intencin y capacidad de compra.
Mercado objetivo, es aquella parte del
mercado disponible que desea comprar el bien del
proyecto para nuestro negocio.
Ver ejemplo. Caso Sport Time.
Esquema de Elaboracin de
Estudio de Mercado
TIPOS DE MERCADO
Para estimar la demanda, proyectar los
costos y precios se deben considerar cinco
sub-mercados diferentes:
1.- Mercado Proveedor
2.- Mercado Competidor
3.- Mercado Distribuidor
4.- Mercado Consumidor
5.- Mercado Externo.
Cada uno de ellos podr ser individualmente
determinante en la rentabilidad del proyecto.
Mercado
Distribuidor
Mercado
Proveedor
Mercado
Competidor
Mercado
Consumidor
Tipos de Informacin
Fuentes Secundarias:
Estadsticas oficiales
Publicaciones especializadas
Informes internos
Fuentes Primarias:
Proveedores
Clientes/ Consumidor
Prospectos de clientes
Distribuidores
Competencia
El consumidor
Agruparlos de acuerdo con algn criterio
lgico:
Consumidor Institucional (Racional, tcnico)
Consumidor individual (emocional: moda, marca)
Estrategia comercial
Deber basarse en el producto, el
precio, la promocin y distribucin
que influyen en el flujo de caja.
Tomar en cuenta el ciclo de vida para
el comportamiento esperado de las
ventas.
El Precio es importante en la estrategia
comercial, precio contado / crdito,
elasticidad.
El Precio de venta
Conciliar diversas variables que influyen en el
comportamiento del mercado:
Demanda asociada con distintos niveles de
precio
Precios de la competencia para productos iguales
y sustitutos
Costos
La demanda
Oportunidad: Insatisfecha o satisfecha, es
mejor determinar si es saturada o no
saturada.
Necesidad: Bsica (necesidad) o suntuaria
(gustos).
Temporalidad: Continua y cclica o
estacional.
Destino: de bienes finales, de bienes
intermedios.
Permanencia: de flujo o de stock.
Interrogantes para
determinar la demanda
1. Quin demanda?
2. Qu demanda?
Cmo se Puede expresar?
Cul es el componente principal? (Servicios)
3. Cunto Demandan?
Ejemplo: Proyecto Hotel turstico:
1: Turistas provenientes de..
2: Servicios de hospedaje
Das de estada.
Nro de habitaciones
3: 200 habitaciones /mes
Definicin
Zona de Influencia
Tipo de Bien
Anlisis de la Demanda.
Al realizar un anlisis de la demanda se debe
determinar cuales son sus caractersticas y su
segmentacin:
Quines consumen y/o usan el producto?
Quines compran el producto?
Dnde se encuentran?
- Cuntos son?
- Cules son sus hbitos y actitudes
respecto a la compra y uso del producto?
(cunto compran, dnde compran, en qu
ocasiones lo consumen, etc.)
- Cmo usan el producto?
Segmentacin de Mercado
Proceso mediante el cual se agrupan
los elementos de la poblacin, que
tienen caractersticas y necesidades
homogneas entre s y al mismo
tiempo, diferentes de los dems.
La secuencia metodolgica
segmentacin es la siguiente:
para
efectuar
la
insatisfecha
DEMANDA FUTURA
Extrapolacin de la tendencia
Posibles cambios en las variables que afectan la
demanda y proyeccin de acuerdo a ello
Optimizacin de la situacin actual