E

D
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A
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A
T
I
A
C
N
O
N
N
S
A
R

PL LTE CIC I N
A OLUU L A
S ORM
F

Ex - Ante
QU ES EL CICLO DE LOS PROYECTOS?
Identificacin del
problema

Evaluacin

Operacin

Ide
a

Diagnstico

Implementacin

Diseo de Iniciativa

Durante

Evaluacin
de
Alternativa
s

Planteamient
o de
Alternativas
de solucin

CONCEPTO
Corresponde a la propuesta de
alternativas de solucin al la
problemtica detectada en el
rbol
de
medios
y
fines
(objetivos). En base a los medios
fundamentales
se
construyen
iniciativas
que
segn
una
secuencia lgica aportan a la
solucin del problema.

ARBOL DE PROBLEMAS
Prdida de Bienestar en los jvenes

Alta tasa de reclusin

Depresin

Aumento de la pobreza

Escasa Movilidad
Social

Delincuencia

Alta Tasa de Consumo de Drogas en Jvenes de la Comuna

Familia Disfuncional

Contexto cultural
barrial proclive al
consumo

Escasez de fuentes
laborales
VIF

Desconocimiento por

Discriminacin
preminente hacia los
jvenes en la empresa.

parte de las empresas

de programas de
bonificacin estatales al
empleo juvenil

Escasa difusin de
riesgos asociados al
consumo de drogas

ARBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)

Aumento del Bienestar en los jvenes

Baja tasa de reclusin

Disminucin de la
pobreza

Alta Tasa de Movilidad

Social

Disminucin de la
Delincuencia

Disminucin de la
Depresin

Baja Tasa de Consumo de Drogas en Jvenes de la Comuna

Familia Armoniosa

Contexto cultural barrial

averso al consumo

Adecuadas fuentes
laborales
Bajos ndices de VIF

Discriminacin positiva
hacia los jvenes en la
empresa.

Conocimiento por parte

de las empresas de
programas de
bonificacin estatales al
empleo juvenil

Alta difusin de riesgos

asociados al consumo
de drogas

ARBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)

Baja Tasa de Consumo de Drogas en Jvenes de la Comuna
Familia Armoniosa

Contexto cultural barrial

averso al consumo

Adecuadas fuentes
laborales
Bajos ndices de VIF

Escuelas para padres

Mi colegio, mi hijo, mi
compromiso

Discriminacin positiva
hacia los jvenes en la
empresa.

Transferencias
condicionadas para
disminuir tasas VIF en
la comuna.

Talleres de promocin
en la empresa de la
empleabilidad juvenil

Talleres de habilidades laborales para

jvenes en riesgo social

Conocimiento por parte

de las empresas de
programas de
bonificacin estatales al
empleo juvenil

Difusin a travs de
las Cajas de
Compensacin de
bonificacin al empleo
joven

Alta difusin de riesgos

asociados al consumo
de drogas

Programa de
reintegracin
del joven al
colegio Mi
historia

Bolsa de empleo para el

joven sin experiencia laboral

Alternativas de Solucin

Seminario
inter escolar
de difusin
de los riesgos
del consumo
de drogas en
jvenes

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Categoras de Alternativas:
1. Complementarias.
2. Excluyentes.
3. Independientes (*)

ARBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)

Baja Tasa de Consumo de Drogas en Jvenes de la Comuna
Familia Armoniosa

Contexto cultural barrial

averso al consumo

Adecuadas fuentes
laborales
Bajos ndices de VIF

Escuelas para padres

Mi colegio, mi hijo, mi
compromiso

Discriminacin positiva
hacia los jvenes en la
empresa.

Transferencias
condicionadas para
disminuir tasas VIF en
la comuna.

Talleres de promocin
en la empresa de la
empleabilidad juvenil

Talleres de habilidades laborales para

jvenes en riesgo social

Conocimiento por parte

de las empresas de
programas de
bonificacin estatales al
empleo juvenil

Difusin a travs de
las Cajas de
Compensacin de
bonificacin al empleo
joven

Alta difusin de riesgos

asociados al consumo
de drogas

Programa de
reintegracin
del joven al
colegio Mi
historia

Bolsa de empleo para el

joven sin experiencia laboral

Alternativas de Solucin

Seminario
inter escolar
de difusin
de los riesgos
del consumo
de drogas en
jvenes

ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Criterios de decisin: Qu alternativa se elige?
1. Disposicin de recursos (Capacidad)
2. Objetivos institucionales
3. Experiencia tcnica(localizacin, rea de
intervencin)
4. Factibilidad legal
5. Pertinencia , eficiencia, eficacia
6. Sustentabilidad

ARBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)

Baja Tasa de Consumo de Drogas en Jvenes de la Comuna
Familia Armoniosa

Contexto cultural barrial

averso al consumo

Adecuadas fuentes
laborales
Bajos ndices de VIF

Escuelas para padres

Mi colegio, mi hijo, mi
compromiso

Discriminacin positiva
hacia los jvenes en la
empresa.

Transferencias
condicionadas para
disminuir tasas VIF en
la comuna.

Talleres de promocin
en la empresa de la
empleabilidad juvenil

Talleres de habilidades laborales para

jvenes en riesgo social

Conocimiento por parte

de las empresas de
programas de
bonificacin estatales al
empleo juvenil

Difusin a travs de
las Cajas de
Compensacin de
bonificacin al empleo
joven

Alta difusin de riesgos

asociados al consumo
de drogas

Programa de
reintegracin
del joven al
colegio Mi
historia

Bolsa de empleo para el

joven sin experiencia laboral

Alternativas de Solucin

Seminario
inter escolar
de difusin
de los riesgos
del consumo
de drogas en
jvenes

T
O
C
E
C
Y
O
R
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P
M
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D
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I
R O N
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A IC A C I
M G UL
LOO R M
F

MATRIZ DE MARCO LGICO

1. En la identificacin y
La Metodologa de
valoracin de actividades
Marco Lgico es una
que encajen en el marco de
herramienta para
los programas pas.
facilitar el proceso de
2. Preparacin del diseo de
conceptualizacin,
los proyectos de manera
diseo, ejecucin y
sistemtica y lgica.
evaluacin de
3. Implementacin de los
proyectos. Su nfasis
proyectos aprobados.
est centrado en la
4. Monitoreo, revisin y
orientacin por
evaluacin del progreso y
objetivos, la
desempeo de los
proyectos.
orientacin hacia
grupos beneficiarios
y el facilitar la
participacin y la
comunicacin entre
( * ) O R T E G N , PA C H E C O , P R I E T O ; M E T O D O L O G A D E
las partes
M A R C O L G I C O PA R A L A P L A N I F I C A C I N , E L
S E G U I M I E N T O Y L A E VA LUA C I N D E P R O Y E C T O S Y
interesadas.
P R O G R A M A S ; I L P E S / C E PA L ; 2 0 0 5 .

APLICACIN DEL MTODO

MATRIZ DE MARCO LGICO

Esta matriz cruza cuatro niveles de objetivos con cuatro mbitos
de asociados a la gestin, para presentar en forma muy sinttica
la esencia de la transformacin que se espera lograr con el
programa o proyecto, ms los elementos del ambiente de
confianza y credibilidad que debe generar la gestin.
La matriz, de cuatro filas por cuatro columnas, sintetiza la
informacin clave para llevar adelante un programa o un proyecto.
Sus cuatro niveles de objetivos se entienden mejor al colocarlos
en el contexto habitual en que se utiliza, y que es el enfoque
llamado de resolucin de Problemas.

( * ) A L D U N AT E , C R D O B A ; F O R M U L A C I N D E
PROGRAMAS CON LA METODOLOGA DE MARCO LGICO;
I L P E S / C E PA L ; 2 0 1 1

MATRIZ DE MARCO LGICO

As los cuatro niveles de objetivos son:
Fin: El objetivo al cual aporta la resolucin del problema.
Propsito: La situacin del problema resuelto.
Componentes: Los productos o servicios que el
programa o proyecto entrega para resolver el problema.
Actividades: Las acciones necesarias para generar los
productos que entrega el proyecto o programa (es decir
para generar los componentes).

( * ) A L D U N AT E , C R D O B A ; F O R M U L A C I N D E
PROGRAMAS CON LA METODOLOGA DE MARCO LGICO;
I L P E S / C E PA L ; 2 0 1 1

MATRIZ DE MARCO LGICO

( * ) O R T E G N , PA C H E C O , P R I E T O ; M E T O D O L O G A D E
M A R C O L G I C O PA R A L A P L A N I F I C A C I N , E L
S E G U I M I E N T O Y L A E VA LUA C I N D E P R O Y E C T O S Y
P R O G R A M A S ; I L P E S / C E PA L ; 2 0 0 5 .

MATRIZ DE MARCO LGICO

( * ) O R T E G N , PA C H E C O , P R I E T O ; M E T O D O L O G A D E
M A R C O L G I C O PA R A L A P L A N I F I C A C I N , E L
S E G U I M I E N T O Y L A E VA LUA C I N D E P R O Y E C T O S Y
P R O G R A M A S ; I L P E S / C E PA L ; 2 0 0 5 .

ESTRUCTURA DE LA MATRIZ DE MARCO

LGICO(*)
Es una matriz de 4 filas y 4 columnas que presenta de manera resumida la
informacin bsica de la alternativa (proyecto) recomendada.
1
3
2
4

2
3

4
( * ) B A S A D A E N M AT R I Z D E M A R C O LO G I C O E N P R OY E C T O S
D E I N V E R S I N P B L I C A , O L I V E R G O N Z A L E S PA C H E C O

Enfoque de proyecto y marco lgico

Responsabilidad
Social
Responsabilidad
Compartida
Financiador/Donante

IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO (ISD)

SITUACION AL FINAL DEL PROYECTO

(SFP)

PROYECTO PROPIAMENTE DICHO (PPD)

E
N
T
O
R
N
O

Responsabilidad
gerencial
PROCESO PARA LLEGAR AL FINAL DEL
PROYECTO (PFP)

La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las

actividades del proyecto, de modo que se obtengan los
resultados previstos

Lgica vertical: condiciones necesarias

FIN

PROPOSITO

PRODUCTOS

INSUMOS

PARA LOGRAR ESTA DIRECTRIZ DEBE

DE LOGRARSE EL SIGUIENTE

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO, DEBE

PRODUCIRSE ESTOS

PARA PRODUCIRSE ESTOS

PRODUCTOS REQUIEREN ESTOS

Garantiza la coherencia interna

del proyecto (Diseo)

HOMOLOGACIN DE CONCEPTOS

Marco Lgico
Fin

Objetivo General

Proposito

Objetivo Especfico

Componentes

Productos

Acciones

Insumos

Actividades

F
IN
P
R
O
P

S
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O
C
O
M
P
O
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N
T
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1C
O
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O
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1
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1
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d
2
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1
A
c
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i
v
i
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a
d
3
.
1
2
2
2
dad1.3 A
ctividad2.3 A
ctividad3.3
A
ctividad1.n A
ctividad2.n A
ctividad3.n

Lgica vertical

INFORMACIN A NIVEL DE COLUMNAS

1

Objetivos

Indicadores

Medios de
Verificacin

Son
especificaciones
cuantitativas que
permiten verificar
el nivel de logro
alcanzado por el
proyecto en el
cumplimiento de
sus objetivos

Indican dnde
obtener la
informacin
necesaria para
elaborar los
indicadores

Aqu se trasladan
los objetivos
relacionados con
cada fila: fin,
propsito,
componentes y

acciones

(material publicado,
encuestas, registros
e informes del
proyecto, boletas y
facturas de los
gastos realizados,
etc.)

4
Supuestos

Son los
factores
externos que
estn fuera del
control del
proyecto y que
inciden en el
xito o fracaso
del mismo

Lgica horizontal: condiciones suficientes

FIN

SUPUESTOS

PROPSITO

SUPUESTOS

RESULTADOS

SUPUESTOS

ACTIVIDADES

SUPUESTOS

Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando las
condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes para alcanzar
el nivel siguiente.
Asegura su viabilidad que es lo que se va producir para el xito (evaluacin) del proyecto

2. La jerarqua de Objetivos del Proyecto

(procedimiento para elaborar Marco Lgico)

ESTRATEGIA DE
INTERVENCIN

FIN ( 4 )

El objetivo de desarrollo al
que contribuye el proyecto.

PROPOSITO ( 1 )
Es el objetivo inmediato.

COMPONENTES ( 2 )

La metodologa o estrategia
de intervencin del proyecto.

ACCIONES
(3)
La ingeniera del
proyecto o proceso para
obtener cada
componente.

INDICADORES
VERIFICABLES
OBJETIVAMENTE

MEDIOS DE
VERIFICACIN

RIESGOS /
SUPUESTOS

Los impactos del proyecto en el Sector. Como el proyecto

contribuye en el largo plazo al Objetivo de Desarrollo.
Es el resultado o efecto directo que se espera lograr
cuando el proyecto haya concluido en la poblacin
objetivo y haya resuelto el problema.
Son los productos o servicios concretos que debe
producir y entregar el proyecto o la gerencia.
Son las acciones o tares que se deben llevar a cabo para
producir y entregar cada componente del proyecto

Qu quiero?. En sntesis: no mas de 30 palabras por celda.

Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas

condiciones del entorno.

CONSTRUCCIN DEL MARCO LOGICO A PARTIR DEL ARBOL DE OBJETIVOS

COLUMNA DE JERARQUIA DE
OBJETIVOS
Inicio del Diseo
(Dimensiones
generales)

FIN
Objetivo de desarrollo

PROPOSITO
(Objetivo general)
Problema Central

Trmino del diseo

(Dimensiones
especficas)

CAMBIO
SOCIAL
IMPACTOS
EFECTOS

RESULTADOS
(Objetivos especficos)
Causas del Problema

PRODUCTOS

ACCION
Actividades principales

PROCESO

Que cambios
se espera
conseguir?

Cmo lo
vamos a
lograr?

El fin: objetivo global (de desarrollo)

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Debe ser consistente con la estrategia de desarrollo del pas y se reflejan en el

Programa, Sistema o Sector que comprende al Proyecto.
Es un Objetivo de desarrollo de mayor nivel, que responde directamente a los
problemas que se quiere resolver con el proyecto.
Los FINES son los objetivos superiores a cuyo logro contribuye el
PROPSITO
Debe ser consistente con la misin de la institucin ejecutora u ONG.
Debe representar una correcta justificacin social de la inversin que se hace
con el proyecto. Es una apuesta de mediano y largo plazo.
Esta representado como un objetivo deseado, no como un medio o proceso.
Es el ltimo nivel del rbol de objetivos.
Es equivalente a la visin y describe los beneficios que los grupos beneficiarios
esperan ganar del proyecto

El Fin es el impacto de ms alto nivel al cual el proyecto,

conjuntamente con otros, contribuir a la solucin del problema

El propsito: Es el objetivo inmediato del Proyecto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

El proyecto tiene un solo propsito (es el objetivo central que asegura

la solucin del problema).
El propsito describe un cambio en la conducta o performance de los
beneficiarios al terminar el proyecto en un lugar determinado.
El propsito identifica claramente a la poblacin beneficiara.
Nos indica el impacto directo del proyecto de la utilizacin de los
productos (resultados/componentes)
No es una tautologa; es decir, una re-expresin de los componentes.
El titulo del proyecto debe surgir de la definicin del propsito
Esta fuera del control de la institucin ejecutora.

El propsito representa algn cambio (o el Impacto) en el

comportamiento (condiciones de vida) de los beneficiarios o en la
perfomance de los sistemas e instituciones al finalizar el proyecto.

Ejemplos de Propsito y Ttulos de proyectos

Titulo del Proyecto

Propsito del proyecto

Fortalecimiento de los
Servicios de Salud

Fortalecimiento de los
servicios que brindan los
establecimientos de salud
en el pas

Formacin Empresarial
de la Juventud

Incremento del Empleo

en el Circuito Turstico
Nor Oriental

Desarrollo de habilidades
empresariales en la
juventud peruana de
sectores pobres de la
poblacin
Incremento de la influencia
turstica y del periodo de
permanencia en el circuito
turstico Nor Oriental

Los resultados o componentes: objetivos tangibles

1.

Estn incluidos en el proyecto todos los resultados (No mas de 5)

necesarios para lograr el propsito. Definen la estrategia bsica.
2. Son bienes y servicios que entrega el proyecto, concretado en
obras estudios, servicios, capacitacin entre otros. Deben
expresarse como ya se hubieran realizado.
3.
Los COMPONENTES constituyen la CAPACIDAD INSTALADA del
Proyecto y generalmente se expresan en: Obras construidas,
Equipos instalados,
Capacidad institucional desarrollada, Comunidad educada y/u
organizada
4. Solo son incluidos los resultados de cuya realizacin se puede
responsabilizar a la Unidad Ejecutora.
5. Existe sinergia entre los resultados.
6. Los resultados estn orientados hacia la demanda y no hacia la
oferta.
7. El sistema de gestin del proyecto o sistema de monitoreo y
evaluacin puede ser incluido como un resultado .
Los resultados o productos son los componentes del proyecto:
representan la alternativa seleccionada para lograr el objetivo del
proyecto. Son los factores estrictamente controlables por el proyecto

ACTIVIDADES
Son las tareas diarias que el Ejecutor tiene que realizar
para obtener una actividad y lograr los Componentes o
Productos, dentro de los plazos y presupuestos
programados.
Las actividades que se incorporarn en cada bloque son
todas las necesarias para la entrega de un componente
dado.
Deben ser planteadas en orden cronolgico de
ejecucin, desde la (a) hasta la (h), para cada uno de los
componentes. Lo recomendable es que no exceda de 7
por cada componente.
Las actividades a realizarse debe ser una combinacin
para lograr el componente con la mejor opcin de xito
al mnimo costo posible.
El Marco Lgico solo contiene actividades eje y no
tareas o actividades menores que no incorporen costo.
Las actividades son la base para el calculo del proyecto
y la elaboracin del plan operativo y cronogramas.

EJEMPLOS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD: Licitacin Pblica Internacional
TAREAS:
1.
2.
3.
4.
5.

Elaboracin de bases de trminos de referencia.

Convocatoria pblica.
Recepcin de propuestas tcnicas y econmicas.
Otorgamiento de la buena pro.
Firma de Contrato.

SI LOS PRODUCTOS SON:

SUS ACTIVIDADES PODRAN SER:

Acreditacin de agentes del sector

a)

privado, realizada

b)
c)
d)

Elaborar normas de acreditacin

Convocar postulantes del sector privado.
Capacitar postulantes seleccionadas
Acreditar postulantes y evaluar acciones.

3. Los Indicadores
Es toda magnitud estadstica, expresada en cifras absolutas o relativas, obtenida
mediante la agregacin de datos primarios o mediante operaciones matemticas,
que permite describir o evaluar las caractersticas de una situacin dada. En el
ML expresan las medidas de los resultados, objetivos, componentes y acciones.
Si el resultado est expresado en trminos vagos, no podremos saber si el
proyecto est avanzando en la direccin y en la intensidad deseada.
Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se exprese con claridad y
concrecin y se apoye en INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperar lograr con el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos al trmino de los
plazos establecidos
La confrontacin de 2 vs 1 le permite a la gerencia conocer el rumbo y la
intensidad efectiva del proyecto durante sus fases de ejecucin y operacin.

POBLACION TOTAL: indicador del nmero de habitantes.

PBI: indicador del volumen de produccin de un pas.
NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC): indicador del proceso inflacionario.
TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI: indicador del crecimiento econmico de un pas.
ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA: indicador que expresa la demanda de un bien
respecto al movimiento de sus precios.

Objetivos, indicadores y metas

OBJETIVOS:
Son los beneficios que
genera un proyecto .
Son los cambios deseados
en las personas o un
entorno.

Erradicar el
analfabetismo
Reducir la pobreza
Aumentar la productividad
agrcola

INDICADORES:
Son las magnitudes estadsticas que se emplean para medir
los objetivos, tanto su situacin actual como el progreso
hacia su logro.
METAS:
Son los niveles
cuantificables de los
indicadores que el
proyecto desea lograr en
un periodo dado

Matricular a todos los

nios del mundo en
enseanza primaria a mas
tardar el 2015
Reducir a dos tercios la
mortalidad infantil y 0 en la
niez entre 1990 y 2015

Que es un proxy?

Origen: dificultad para valorizar los beneficios (objetivos) de

un proyecto social.

Consecuencia: necesidad de hallar una forma de sustituir a

la moneda como unidad de cuenta.

Proxy: unidad de cuenta aproximada del beneficio de un

proyecto.
POBREZA

Nivel de gasto de consumo

familiar.

EMPODERAMIENTO
DE LA MUJER

Proporcin de parlamentarios que

son mujeres.

Indicadores objetivamente verificables (IVO)

OBJETIVOS

INDICADORES

FIN

INDICADORES DE
IMPACTO (medidas de
desempeo + all de
proyecto)

PROPOSITO

INDICADORES DE
EFECTO (cambios de
comportamiento de
usuarios /instituciones)

RESULTADOS
PRODUCTOS

ACTIVIDADES

VERIFICADORES

SUPUESTOS

INDICADORES DE
PRODUCTOS (marcos
de referencia para
evaluacin de UE)
INDICADORES DE
PROCESO (asociado a
los recursos/evaluacin
de desempeo )

Los indicadores especifican como reconocer el xito, fuerzan a clarificar los

objetivos y proveen las bases para la evaluacin.

Carcter de los indicadores

Nivel de Objetivos

Carcter de los Indicadores

Responsabilidad
Organismos nacionales e

Fin

Pruebas estadsticas a largo plazo

de repercusiones del proyecto.

Propsito

Encuestas sociales y econmicas

Evaluadores del proyecto o
de resultados y efectos de los
evaluadores
proyectos.
independientes.
Indicadores de orientacin que
Personal del proyecto.
brindan alerta temprana sobre
las percepciones de los
beneficiarios y su reaccin
Registros administrativos.
Personal del proyecto.
frente al proyecto.
Informacin interna.

Productos

internacionales

Actividades

Administracin de tareas de
Personal del proyecto.
procesos del proyecto.
Contabilidad financiera.
Registros administrativos de
recursos disponibles y utilizados.

Insumos

Contabilidad financiera.
Registros administrativos de
recursos disponibles y utilizados.

Personal del proyecto.

Cmo seleccionar indicadores?

Validez: El indicador debe capturar la esencia del resultado
deseado. Pertinencia (No muchos Indicadores).
Practico o Viable: Existencia de datos realmente disponibles
a costo y esfuerzo razonables para determinacin de metas.
Realismo (No Idealismo)
Significacin precisa: Los involucrados deben compartir
exactamente lo que se busca medir, clave para Lnea de
Base. Credibilidad (No exactitud en su medicin)
Direccin clara: Nos debe dar elementos de seguridad sobre
la variacin de las metas comprometidas, de acuerdo a los
objetivos. Claridad (No Confusin).
Los involucrados deben sentir que el indicador es necesario.
Deben ser independientes.
DESAFIO ESENCIAL: ENCONTRAR MEDIDAS QUE PUEDAN CAPTURAR
SIGNIFICATIVAMENTE LOS CAMBIOS CLAVES, combinando lo que es
sustantivamente relevante con lo que es prcticamente realista.

Consejos para la seleccin de indicadores

PROCURAR
Escoger indicador que tengan
significados claros e
inequvocos.
Hacer uso de proxies, cuando
sea necesario.
Establecer metas realistas.
Concordar con beneficiarios y
asociados.
Preferir indicadores con data
disponible de fuentes
secundarias.
Evitar grandes recopilaciones
de datos.

EVITAR
Perder de vista los objetivos
del proyecto.
Asumir que la data ser
disponible.
Establecer metas
idealistas.
Imponer o insistir en un
determinado indicador.
Sobreinvertir en el intento de
cuantificar.
Usar mas indicadores de lo
necesario.

Indicadores de impacto por rea de

impacto
A. LNEA DE POBREZA

1. Ingreso jefe hogar.

2. Ingreso per cpita miembros del hogar.

3. Ingreso total del hogar.

B. NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Mendicidad (vagancia) de menores.

Prostitucin por necesidad.
Vestuario y calzado ad hoc a condiciones
climticas.
Kms. De distancia del centro de
abastecimiento ms prximo.
Distancia telfono pblico (rural: Km).
Distancia telfono pblico (urbano: cuadras).
Disponibilidad de agua potable.
Disponibilidad de sistema de eliminacin de
excretas.
Material de construccin del piso.

10. Material de construccin del techo.

11. Material de construccin de los muros.

12. Numero de personas por sitio habitable de la vivienda
(hacinamiento).
13. Disponibilidad de energa elctrica.
14. Condicin de ocupacin de la vivienda (tenencia de la
vivienda).
15. Acceso a programas de deportes y recreacin.
16. Nmero de plazas o reas verdes.
17. Nmero de espacios donde realizar deportes.
18. Tiempo dedicado a la recreacin.

C. SALUD

1.
2.
3.

Esperanza de vida.
Mortalidad infantil.
Morbilidad: controles gstricos y
pulmonares.
4. Malnutricin infantil.
5. Consumo calrico per cpita.
6. Consumo proteico per cpita.
7. Problemas derivados del alcohol y las
drogas.
8. Salud mental de las dueas de casa.
9. Peso/talla embarazadas (ultimo control).
10. Nmero de postas o policlnicos por zonas
de atencin.
11. Nmero de mdicos por habitantes.

13. Nmero de enfermeras por habitantes.

14. Tiempo de espera en consulta.
15. Tiempo de espera para intervencin.
16. Tiempo de traslado al centro de asistencia.
17. Atencin profesional del parto (% nacidos vivos
sin atencin profesional).
18. Entorno ambiental de la vivienda.
19. Acceso a medicamentos necesarios.
20. Salud dental.
21. Nmero de abortos.
22. Afiliacin a sistema de salud.
23. Percepcin inseguridad ciudadana.

EJEMPLOS DE INDICADORES
1. Para medir Resultados / Componentes
SI LO QUE SE QUIERE MEDIR ES:

EL INDICADOR SERA:

Mejora en la educacin de la poblacin

Tasas de repeticin y desercin

Nmero de estudiantes por profesor

Mejora en el desempeo econmico del

sector agrcola por el uso de riego

Rendimientos con riego (TM/ha)

Tasa Interna de Retorno (%)

COMPONENTES O PRODUCTOS

Agentes del sector privado acreditados

INDICADORES

600 entes agropecuarios (20 empresas, 180 profesionales y

400 tcnicos agropecuarios) de la actividad privada son
acreditados. Aos 2-5
Un buen INDICADOR es el que informa describiendo la SITUACIN META
respecto de la SITUACIN-BASE, tanto en trminos relativos como
absolutos:
Disminuido en el 58% el tiempo medio de desplazamiento de los
usuarios del sistema de transporte pblico al final del cuarto ao, al

4. Medios de verificacin
1. Los medios de verificacin establecen:
- Como adquirir evidencia de que los objetivos se han logrado.
- Cules son los documentos y/o materiales que proveen la
data/informacin requerida para cada indicador, y donde
encontrarlos.
2. Los medios de verificacin, conjuntamente con los indicadores,
conforman la base del sistema de monitoreo y evaluacin del
proyecto.
3. Los medios de verificacin son, en general, de dos tipos:
Las
1.
2.
3.
4.
5.

- Fuentes primarias.
- Fuentes secundarias.
Fuentes de Verificacin pueden construirse en base a:
ESTADISTICAS Existentes o preparadas para el proyecto (Primarias)
MATERIAL PUBLICADO que contenga informacin til para verificar
el logro de los objetivos del proyecto.
INSPECCION DIRECTA para verificar el logro de los componentes ,
tanto en calidad como en cantidad.
ENCUESTAS que pueden ser ejecutadas por el proyecto para medir
Calidad.
INFORMES Y REGISTROS CONTABLES son medios de verificacin

5. Los Riesgos y Supuestos del Proyecto

OBJETIVOS

INDICADORES

VERIFICADORES

SUPUESTOS

FIN

Factores externos importantes

para mantener los objetivos
largo plazo.

PROPSITO

Factores externos importantes

para lograr el fin.

RESULTADOS O
PRODUCTOS
ACTIVIDADES

Factores externos
importantes para lograr
el propsito.
Factores externos importantes
que deben prevalecer para
lograr el resultado.

Los supuestos son las condiciones suficientes para el xito del proyecto.

Si cumpli con realizar las actividades que circunstancias podran impedir alcanzar los
resultados.

Caractersticas de los Supuestos

Se deben formular de manera positiva, es decir mostrando las condiciones que deben existir para que el proyecto
tenga xito.
Ser evaluados y analizar su importancia en relacin a la viabilidad de proyecto.
Establecer las condiciones de suficiencia para el logro de los objetivos en los diferentes niveles
Debe medir el grado de incertidumbre del proyecto. Si esto es alto se debe pensar en cambiar el diseo del
proyecto.

La lgica de los supuestos

PROPSITO:
CAMPAA DE
INMUNIZACIN
EJECUTADA

RESULTADO:
1. TRABAJADORES LOCALES
DE SALUD ENTRENADOS.
2. CADENA DE FRIO
OPERATIVA

SUPUESTOS:
1. VACUNAS DISPONIBLES
2. PARTICIPACIN DE LA
COMUNIDAD

Diseo de proyectos: check-list

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

El proyecto tiene uno o mas fines compatibles entre si.

El proyecto tiene un solo propsito.
El propsito no es una reformulacin de los componentes.
Todos los componentes son necesarios para el logro del propsito.
Las actividades definen, en forma secuencial, la estrategia de accin para el
logro de cada componente.
Los supuestos describen las condiciones externas necesarias para el xito del
proyecto.
Las relaciones si/entonces entre los objetivos y los supuestos no omiten pasos
importantes.
Los supuestos a nivel de actividades no incluyen las CONDICIONES PREVIAS.
Estas son requeridas antes que se inicie las actividades.
Los componentes ms los supuestos a dicho nivel constituyen las condiciones
necesarias y suficientes para el logro del propsito.
El propsito ms los supuestos a dicho nivel, describen las condiciones criticas
para el logro del fin.
La relacin entre los costos y actividades es realista.
Los indicadores del proyecto son verificables mediante fuentes secundarias o
primarias de informacin.
Los indicadores a nivel de propsito no son suma de los componentes, sino
una medida del impacto o cobertura del proyecto en la poblacin beneficiaria.
Los componentes definen la responsabilidad de la unidad ejecutora del
proyecto.