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e-Business
Diapo 02
Unidad I
Introduccin al eBusiness
Aprendizajes Esperados:
1. Describir la evolucin de los
sistemas de informacin en las
empresas a travs del tiempo.
2. Reconocer los requerimientos
actuales de las empresas que les
permite ser competitivas en un
contexto dinmico de toma de
decisiones.
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Contenidos:
1.3. Outsourcing y Downsizing.
1.4. Pirmide Invertida y
Empowerment.
1.5. Networking.
1.6. Alianzas Estratgicas y Modelos
Colaborativos.
1.7. Sistemas Integrales de
Informacin.
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OUTSOURCING Y
DOWNSIZING
Outsourcing. Estrategia.
Dedicacin exclusiva a su rea principal
de competencia (core competence).
Actividades no
relacionadas con el
proceso de
satisfaccin al
cliente, (no agregan
valor), son realizadas
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de Chile personal
- INACAP
5 externo a
Por qu
Outsourcing?
Competitividad (core
competence)
Conocimientos.
Habilidades.
Actitudes Especficas.
Reduccin y eficacia de costos.
Acceso a recursos o capacidades
especiales
Estmulo espritu emprendedor
en
empresas
pequeas.
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Outsourcing. Ventajas.
Reduccin de costos.
Calidad de Servicio.
Atencin especializada.
Tiempo de respuesta a cambios del
entorno.
Puntos fuertes de la empresa.
Talento y recursos en reas claves.
Acceso a tecnologa y how
know.
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Outsourcing. Desventajas.
Innovacin y contactos
con nuevas tecnologas.
Nuevos competidores.
Prdida de control sobre
la produccin.
Reduccin de beneficios
(ahorro no esperado)
Posibilidad de volver
atrs.
Sistemas Contables.
Sistemas Financieros.
Actividades de Marketing.
rea de Recursos Humanos.
Sistemas administrativos.
Actividades Secundarias
(seguridad, aseo, alimentacin,
etc.).
Sistemas de Transporte.
Sistema de Abastecimiento.
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Administracin de Planificacin
Estratgica.
Control de Proveedores.
Administracin de Calidad.
Servicio al Cliente.
Distribucin y Ventas.
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Downsizing. Estrategia.
Reorganizar o Reestructurar de la empresa:
Mejora de los sistemas de trabajo.
Rediseo organizacional.
Establecimiento adecuado de la planta de
personal.
Reduccin de la planta de personal.
Rightsizing (tamao
organizacional
ptimo) y/o
Rethinking (repensar la
organizacin).
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Downsizing. Tipos.
Reactivo: Se responde al cambio, a veces,
sin un estudio acucioso de la situacin. Los
problemas que se derivan de esta posicin
suelen ser predecibles:
Reduccin de la planta
de personal slo por
respuesta, los daos son
costosos y alto impacto
negativo en la eficiencia de
la empresa.
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Downsizing. Tipos.
Proactivo: Es un proceso de
anticipacin y preparacin para
eventuales cambios en el
entorno
Posibilita resultados y
efectos ms rpidamente y
requiere de criterios
estratgicos basados en la
idea de repensar la empresa.
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Downsizing. Ventajas.
Organizaciones ms flexibles y
ligeras.
Reducir los procesos, cortos,
simples y productivos.
Promueve la descentralizacin
de las decisiones.
Requiere de un compromiso
por parte de las personas y
de una administracin
estratgica al respecto.
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Downsizing. Desventajas.
Aumento del Desempleo.
Prdida del sentido de
pertenencia.
Prdida del capital social y
econmico de la empresa.
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Preguntas,
comentarios,
sugerencias
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