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SISTEMA DE PRODUCCION Y CALIDAD

DE TOYOTA

PRESENTA: MSC.ING. IVAN CORONADO Z

Contenido
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INTRODUCCION: CHU SAN REN

ANTECEDENTES DE TOYOTA

EL SISTEMA DE PRODUCCION DE TOYOTA

BIBLIOGRAFIA

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1. INTRODUCCION

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ANTECEDENTES DE CHU SAN REN

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CENTRAL JAPAN INDUSTRIES

ASSOCIATION
Areas de estudio
RECONOCIMIENTOS

NACIMIENTO

Fue establecida en
1948 por The Ministry
of International Trade
and Industry (MITI)
para la
reconstruccin del
gobierno de Japn
despus de la guerra
Impulso la economa
del Japn,
principalmente a
Toyota
Actualmente tiene
bajo su control mas
de 900 empresas

Ishikawa en 1949 se
incorporo a Chu San
Ren para el desarrollo
del Control de
Calidad en su pas.
En 1950, se une Deming
en el desarrollo del
control de calidad en
Japn.
Es la organizacin # 1 de
Japn en materia de
calidad, en la
actualidad junto con
Toyota preparan lo
que ser ISO 26000

SISTEMAS DE CALIDAD Y
PRODUCCION.
(MODELO DE
TOYOTA)
RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIAS
EMPRESARIALES.
AUDITORIAS
CONSULTORIAS

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CHU SAN REN EN EL 2008

En la actualidad se estableci la relacin con la Universidad de
Nagoya y con la UNAM en proyectos como son:
Actividades de consultora y entrenamientos (capacitacinintercambios estudiantiles), para formar recursos humanos que
garanticen el desarrollo de las empresas, pero, considerando el
factor humano como primordial, es decir, bajo la filosofa de ESR.
En conjunto con Toyota Motor Corporation, siguen desarrollando el
Toyota Production System (TPS) Learning Program para participar
en mayora con la ISO para el desarrollo de ISO 26000, la norma
de responsabilidad social y medio ambiental, que pretenden, se
apliquen en todas las empresas del mundo, sean PYMES o grandes
empresas, as como lo hicieron con ISO 9000, 14000 y 27000.

CHU SAN REN EN EL FUTURO

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SERVICIOS DE
ENTRENAMIENTO Y
DESARROLLO GERENCIAL

SERVICIOS DE
CONSULTORIA
(UNAM- TOYOTACHU SAN REN)

RELACIONES CON
ORGANIZACIONES
ALREDEDOR DEL MUNDO:
ASIA, EUROPA Y MEXICO

PUBLICACIONES:
PROGRESS Y
VIDEO LIBROS

Proyectos

CONFERENCIAS
CON EXPERTOS

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2. SISTEMA DE
PRODUCCION DE TOYOTA

EL ORIGEN DE TOYOTA
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SAKICHI
SAKICHI TOYODA
TOYODA

LA EMPRESA ESTA
BASADA EN :

1. LA EMPRESA
ES PARA Y POR
EL CLIENTE

2. LOS
TRABAJADORES
SON
FUNDAMENTALES

3. EL NOMBRE
ERA MAS
FACIL DE
RECORDAR

4. EL TRAZO DE
SU NOMBRE
ERA DE 8 LINEAS,
# DE SUERTE

ORIGEN DE TOYOTA
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TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)

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CONSIDERACIONES
SISTEMA DE PRODUCCION Y DE CALIDAD DE TOYOTA

Sus polticas de calidad

estn basadas en el Just in
time que incluye de manera
sistemtica:
KANBAN
5S
Poke Joke

El otro pilar de su TPS, es el

JIDOOKA. (Autocontrol de
calidad basado en el
Kaizen)

TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)

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CONCEPTUALIZACION

El uso de las herramientas

5s, Kanban, Poke
Joke, son parte del
SISTEMA INTEGRAL
del Just in time, de
ninguna manera se
pueden aplicar de
manera individual,
motivo por el cual
muchas de las
empresas no alcanzan
el xito de Toyota

JUST IN TIME
CALIDAD
JIDOOKA

CALIDAD GARANTIZADA

El sistema Jidooka compara los

parmetros del proceso de
produccin contra los
estndares establecidos, si
los parmetros del proceso
no corresponden a los
estndares
preestablecidos, el
proceso se detiene,
alertando que existe una
situacin inestable en el
proceso de produccin la
cual debe ser corregida,
esto con el fin de evitar la
produccin masiva de
partes o productos
defectuosos

TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)

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PRODUCCION CON UN TOQUE

HUMANO
AUTO
INSPECCION

KAIZEN
PERSONAL

Contexto
ambiental

CORRECCION

SOBRE LA
LINEA

JIDOOKA

Trabajo
En
equipo
CONTEXTO

SOCIAL

CULTURAL

TPS (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)

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OPEN THE WINDOW!!!!!

ITS A BIG WORLD OUT THERE

LA TRANSICION DE TOYOTA

LOS NUEVOS PRINCIPIOS DE TOYOTA

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ARMONIA
HOMBRECRECIMIENTO SOCIEDAD Y
ARMONICO
MEDIO
AMBIENTE
UNA BUENA
COOPERACION
EMPRESA
CON LOS CREATIVIDAD
CIUDADANOS
TRATAR AL SER NO TENER
HUMANO
TEMOR AL
COMO TAL
FRACASO
(K.Y.T.)
ANTES DE QUE
DIGAS QUE NO
PUEDES,
INTENTALO

ANALISIS DE:

JUST IN TIME 2013

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TOYOTA

La forma de
produccin de
Toyota data desde
1937, cuando surgi
el concepto de Just
In Time, al 2013 la
filosofa sigue
siendo la misma,
aunque muchas
empresas an no
entiendan el
concepto

EFICIENCIA

PRODUCCION
CALIDAD
EFICACIA

la lnea de
produccin deber
de recibir los
insumos que se
necesiten en el
momento que se
NECESITEN
Para que lo anterior
se logre, se deber
de tener una buena
relacin con sus
proveedores
(DENSO)

JUST IN TIME- JIDOOKA- ESR

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INNOVACION DE SUS PRODUCTOS,

ELABORACION DE ISO 26000

CUIDADO Y PRESERVACION
DEL MEDIO AMBIENTE
Actividades de ayuda a su comunidad
Relacin con los clientes
.

COMPROMISO SOCIAL
Desempeo de sus actividades
Y confidencialidad de su proceso
Por parte de su personal.
Relacin con proveedores
Vida dentro de Toyota,
prestaciones
O beneficios que se les
otorgan

ETICA EMPRESARIAL

CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR

LINE STOP SYSTEM

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TPS

Z
FICA

EFICI
E NT

SUPERVISION
AUTOMATIZACION

LA IDEA DE
MAQUINARIA
SOFISTICADA NO
DEJA DE LADO,
QUE EL FACTOR
HUMANO EN
CUALQUIER
MOMENTO PUEDE
DETENER LA LINEA

ESTANDARES

PROBLEMAS

Si dentro del
proceso productivo
se presenta alguna
falla, el trabajador
tiene la obligacin
de repararla en el
momento (No mas
de 1 minuto)

Si el trabajador no
puede resolver la
falla, se comunica al
supervisor para
solucionarlo, pero
este caso es
extraordinario, no
llega a suceder

Atravs de pantallas
se aprecia en toda la
planta los
estndares que
deben de alcanzar
mostrando el % de
avance, debern de
hacer 3 autos x min.

LA EDUCACION DEL EMPLEADO.

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1. Su entrenamiento
Es fundamental

EL
TRABAJADOR
ES LO MAS
IMPORTANTE
4. Cualquier trabajador
Puede hacer cualquier
actividad

2. Duran 2
semanas

3. Deberan de dominar
Todas las actividades
Del proceso productivo

TOTOTA EN EL SIGLO XXI

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MERCADO
Globalizado

ANALISIS

AMBIENTAL
DEMANDA
CONSUMIDOR
COMPETENCIA
PRODUCTOS

CREATIVIDAD
EN EL DESARROLLO
DE NUEVOS
PRODUCTOS

ELIMINACION
ELIMINACION DE
DE
EMISIONES
DE
EMISIONES DE CO
CO22

AMBIENTE
SALUDABLE

AUTOS PERSONALES CON USO

DE HIDROGENO (ECO CAR)

EL AUTO DEL
MAANA

PROTECCION DEL AMBIENTE

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PO

S
AN
TR

BU

RT

O
L
EC
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NT UE
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N IP
MA
Ma

YO
TO

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Fu

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Referencias
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CENTRAL JAPAN INDUSTRIES ASSOCIATION, Chu San Ren,

Innovation, Japn 2008, pp.8
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Open the window. Its a
big world out there, Japn 2008, pp.48
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Company profile, Toyota,
Japn 2008, pp.22
TOYOTA MOTOR CORPORATION, Fuel Cell Technology,
Toyota, Japn 2008, p.p.26

Universidad de Nagoya
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Instalaciones
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OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD DE
NAGOYA

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IMPORTANCIA
IMPORTANCIA ACADEMICA
ACADEMICA

NAGOYA
UNIVERSITY

1.

Investigacin
Y educacin

2. Contribucin
A la sociedad

3. Desarrollo
De recursos
humanos

4. Desarrollo
Intelectual

Aspectos relevantes de la Universidad de

Nagoya

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NAGOYA UNIVERSITY
Areas de estudio
RECONOCIMIENTOS

NACIMIENTO

Tiene 68 aos desde

su creacin, desde su
nacimiento sus
rectores y sus
alumnos han
establecido una
relacin entre el
gobierno, la
universidad y la
industria para atender
las necesidades de
cada uno de ellos

Considerada dentro de las

universidades mas
importantes del
mundo en el siglo XXI
digna de
comparacin con
Oxford o Harvard

Life sciences (Biologa y

Medicina)
Chemestry
Humanities (RH, BA)
Law
Economy
Arts
Engineer (Industrial, Civil
& Electronic)
Informatics
Mathematics
Languages
Environmental Studies
Eco-Business

INTERCAMBIOS CON
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NAGOYA UNIVERSITY

REINO UNIDO
(universidad de Bristol
and Oxford)
FRANCIA
(Universidad Louis
Pasteur)
ALEMANIA
(Technische University)
ITALIA
(National Institute of
nuclear Physics)
DINAMARCA
(University of Copenhagen)
CHINA
(all universities)

R.H.
CALIDAD
R.H

KOREA (Gyeongsang National

University)
AUSTRALIA (University of
Sidney)
USA (Harvard, Chicago
university, Notredame)
CANADA
(York University)
BRAZIL (Universidade de
Brasilia)
FILIPINAS, TAIWAN,
TAILANDIA, INDIA, LAOS,
MONGOLIA, MEXICO
(proximamente)

CALIDAD MUNDIAL

Numero de estudiantes en la
Universidad de Nagoya

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AREA

NUMERO DE
ESTUDIANTES

ASIA

959

83%

EUROPA

97

8.4%

AMERICA LATINA

31

2.7%

AFRICA

28

2.4%

USA

21

1.8%

MEDIO ORIENTE

13

1.1%

OCEANIA

0.5%

TOTAL

1,155

100%
Fuente: Nagoya University
2007

Company

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QUE TENGAN UN
EXCELENTE DA