Universidad de Oriente

Coordinacin de Postgrado
Postgrado en Ciencias Administrativas
Ncleo de Anzotegui
Mdulo: Poltica Empresarial y Planificacin Estratgica

Resumen del Libro

LA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor: Eliyahu M. Goldratt

Equipo N 6:
Lilia Carrin
Mara Yannelli
Gilmer Correa

C.I. 10.275.555
C.I. 13.258.708
C.I. 12.477.112

SOBRE EL AUTOR
De origen Israeli.
Licenciado en Fsica
Fue educador, escritor, cientfico,
filsofo y lder comercial. Pero l
era, por encima de todo, un
pensador.
Se intereso en los negocios a
principios de los 70 . Desarrollando
un algoritmo de programacion de
la produccin.

Eliyahu M. Goldratt
31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011

A finales de los 70 junto a su

hermano fundaron una empresa
que desarrollo un software para la
progamaion de la produccin
FUNDACION EDUCATIVA

Mara Yannelli

SOBRE EL LIBRO
Es un libro comercial escrito en forma de
novela.
Fue publicado originalmente en 1984,
Revisado en 1994 y 2004
Ha sido traducido a 23 idiomas
Escuelas de Administracin la incluyen en su
plan de estudios.
Se han vendido mas de 4 millones de copias en
todo el mundo.
Es utilizado como herramienta de mercadeo
para la gerencia de la produccin
Mara Yannelli

PRINCIPALES PERSONAJES
Alex Rogo: Director de Fbrica
Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo
Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo
Jonah: Especialista en Produccin
Bob Donovan: Jefe de Produccin
Lou: Contable
Stacey: Inventario
Ralph Nakamura: Responsable de Procesos de Datos
Bill Peach: Vicepresidente de la Divisin
Hilton Smyth: Director de Productividad de la Divisin
Bucky Burnside: Presidente de la Compaa mejor cliente de UniCO
Johnny Jhons: Jefe Comercial
Neil Cravitz: Auditor Financiero de la Divisin

Mara Yannelli

META DE UNA EMPRESA

Cul es la meta de una empresa?
Reducir costos?
Aumentar la tasa de mercado?
Mejorar el servicio a los clientes?
Elaborar productos de la manera
ms eficiente?

GANAR DINERO!!

Mara Yannelli

PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META

1. INGRESOS: tasa de generacin de dinero a
travs de las ventas. (Dinero que entra a la
empresa)

2. INVENTARIO: todo el dinero que el Sistema ha

invertido en adquirir cosas que luego pretende
vender. (Dinero que esta invertido dentro del
sistema)

3. GASTOS DE OPERACIN: todo el dinero que

gana el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos. (Dinero que sale para pagar siendo
necesario para llevar a cabo el primer paso)
Gilmer Correa

PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META

Gilmer Correa

CONCEPTOS
SUCESOS DEPENDIENTES
FLUCTUACIONES ESTADISTICAS

Gilmer Correa

RECURSOS
CUELLO DE BOTELLA

NO CUELLO DE BOTELLA

Gilmer Correa

PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Pasos de la Teora de las Restricciones

AMENAZAS

OPORTUNIDA
DES
EVALUA
R

IMPLEMEN
TAR

FORTALE
ZAS

or ltimo, si alguna de
anteriores operaciones
SELECCIN
DEBILIDA
DE
es del cuello de botella
DES
para, volver al paso 1. ESTRATEGI
A

META
S

MISI
N

ANLISIS DEL
ENTORNO

Gilmer Correa

PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Pasos de la Teora de las Restricciones

1. Identificar los
cuellos de botella que
puedan haber.
5. Por ltimo, si alguna de las
anteriores operaciones antes
del cuello de botella se para,
volver al paso 1

4. Encontrar si hay algunas

mquinas que puedan
ayudar a las que tienen
cuellos de botella en la
produccin y as mejorar los
tiempos.

2. Decidir cual es la
forma ms correcta y
adecuada de
explotarlos

3. Subordinar, como se hizo

en la fbrica, las dems
operaciones a los cuellos de
botella para que no se
produzca un exceso de
inventario.
Gilmer Correa

CONCLUSIONES
1. MTODO FILOSFICO EMPLEADO
Mtodo Socrtico
Preguntas graduadas de tal modo
que poco a poco se llegue a
solucionar problemas complejos.
Pregunta tras pregunta se busca
llegar a una definicin perfecta.

Lilia Carrin

CONCLUSIONES
PREGUNTAS TIPO
Ha sido su fbrica capaz de terminar un solo producto ms al da, por
el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la
instalacin de los robots?
Por qu piensa que sus robots representan un gran avance?
Qu es la productividad?
Qu quiere decir ser productivo?
Qu quiere decir adecuadamente?
Supn que te equivocas. Qu consecuencias tendra eso?
Lilia Carrin

CONCLUSIONES
2. MTODO CIENTFICO EMPLEADO

Teora de las Restricciones

Lilia Carrin

CONCLUSIONES

Equilibrio entre la Familia

y el Trabajo

Lilia Carrin

CONCLUSIONES
3. RELACIN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO Y
LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA
AMENAZAS

OPORTUNIDA
DES
EVALUA
R

IMPLEMEN
TAR

SELECCIN
DE
ESTRATEGI
A

FORTALE
ZAS
DEBILIDA
DES

META
S

MISI
N

ANLISIS DEL
ENTORNO
Lilia Carrin

GRACIAS!!!