Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ingeniera
Ingeniera de Procesos Industriales
Cagua-Edo-Aragua.

MODELO SITUACIONAL
HERSEY- BLANCHARD

Profesora:
Solange Noguera

Bachilleres:
Johanna Bracho
Jos Dvila
Julio Prez
Eduardo Salcedo
Abril, 2015

Modelo Hersey - Blanchard

Paul
Hersey
Paul Hersey(1930)
empresario y cientfico del
comportamiento

18 Diciembre, 2012

Paul Hersey fue el que

dise
modelo
de
Liderazgo Situacional a
fines
de
los
60,
definiendo
que
se
puede analizar una
situacin determinada
para luego adoptar un
estilo
de
liderazgo
apropiad.

Modelo Hersey - Blanchard

Ken Blanchard

Nacido el 6 de Mayo
1939

En 2005, Ken fue nombrado

miembro del Saln de la
Fama de Amazon
es cofundador de Lead Like
Jesus Ministries.

Es
un
prominente
conferencista,
consultor
y
escritor.
Ha
escrito
diez
xitos
de
librera,
entre
los cuales se
destacan:

The One
Minute
Manager
Gung Ho

Modelo Hersey - Blanchard

Paul Hersey y
Ken
Blanchard
comenzaron
a
trabajar juntos en
1967
cuando
ambos trabajaban
en la Universidad
de Ohio.

Proponen
que
el
responsable de dirigir
un grupo u organizacin
vare su forma de
interactuar y abordar las
tareas en funcin de las
condiciones de sus
colaboradores.

Modelo Hersey - Blanchard

ENFOQUE
Se centra en gran medida
atencin
en
las
caractersticas
de
los
seguidores, pues son estas
las que determinan el
comportamiento
de
liderazgo.

Fases del proceso

1-)Identificar las funciones y actividades
2-)Establecer las habilidades/conocimientos

3-)Evaluar el nivel de competencia

4-)Evaluar el nivel de motivacin y confianza

5-)Determinar cul es el nivel de desarrollo o madurez

6-)Aplicar el estilo de liderazgo adecuado

Desarrollo de los
integrantes del equipo
Hay que realizar una valoracin (Alta/Baja)
-Habilidades
-Motivacin
M1
M2
M3
M4

(No saben y no quieren)

(No saben, pero quieren)
(Saben, pero no quieren)
(Saben y quieren)

Representacin grfica
del Modelo
Conducta de Tarea (Horizontal en el grfico)
-Fija metas y objetivos.
-Determina tiempos y plazos.
-Organiza.
-Dirige.
-Controla.

Conducta de Relacin (Vertical en el grfico)

-Apoyo.
-Delegacin.
-Escucha activa.
-Retroalimentacin.
-Relacin personal ms all de la profesional.

Estilos de Liderazgo

Estilo directivo.

Estilo persuasivo.

Estilo participativo.

Estilo delegador.

Estilo Directivo
Refleja

una alta preocupacin en

las tareas.
Conlleva dar direcciones
explicitas.
Los empleados deben recibir
instrucciones.
Un gerente que no dirija de una
forma adecuada despertara
angustia.

Estilo persuasivo
Est

apoyado en un alto inters en

las personas.
El lder determina y explica las
decisiones.

Estilo participativo
Se

refiere a una combinacin de alto

inters en las personas.
En este estilo el lder comparte las
ideas con los subordinados.
Los empleados tienen ms capacidad y
su motivacin para superarse empieza
a aparecer.

Estilo Delegador
Manifiesta

un bajo inters por las

relaciones.
Ofrece poca direccin y apoyo.
conforme los seguidores van
adquiriendo, gradualmente ms
confianza.

Figura del liderazgo situacional

Aplicacin
El

lder debe detectar el nivel

de disposicin.
El modelo de liderazgo
situacional ha despertado gran
inters.
Si el estilo es el adecuado,
segn la teora de Hersey y
Blanchard.

Modelo Hersey - Blanchard

Elimina la
figura de
consultor
dentro de la
organizacin

Cambio de
conductas
apropiadas del
lder

Ventaja
s

El nivel de
madurez que
demuestran los
seguidores
para el logro
del objetivo

Cantidad de
apoyo y
relacin que
proporciona

Modelo Hersey - Blanchard

Es un mtodo til
para aquellos
directores de
equipos que no
encuentran un
modelo correcto

Promueve la
eficacia de todos
los miembros del
grupo

Ventaja
s

Mejor
definicin de
los problemas

Ms y mejores
alternativas de
solucin

Modelo Hersey - Blanchard

No hay una
forma exacta y
confiable de
medir la
madurez

Desventajas

Modelo Hersey - Blanchard

Puede generar
desconfianza en
los seguidores

Desventajas

Modelo Hersey - Blanchard

Es un modelo de
aplicacin a corto
plazo

Desventajas

Modelo Hersey - Blanchard

El subordinado no
posee un estado de
madurez constante

La necesidad de
estudios peridicos

Los costos de
anlisis de
madurez de los
empleados

Desventajas

CONCLUSIONES

Paul
Hersey

Kenneth
Blanchard

Modelo Hersey - Blanchard

Gracias por
su atencin