LA TECNOLOGA Y EL

NUEVO ORDEN.

 El nuevo entorno tecnolgico

Nuevo concepto de competencia
El nuevo modelo administrativo
Ventajas comparativas estticas y dinmicas
El desarrollo del sector terciario
De la frustracin al nuevo orden

QUE ES LA TECNOLOGA?
La Tecnologa es el conjunto de conocimientos
tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten
disear y crear bienes y servicios que facilitan la
adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las
necesidades esenciales como los deseos de la
humanidad.

PRIMERA REVOLUCIN INDUSTRIAL.

SEGUNDA REVOLUCIN INDUSTRIAL.
TERCERA REVOLUCIN INDUSTRIAL.
Se da en 1786 con la mquina de vapor.

Se inicia a partir de los aos 80 se caracteriz por el desarrollo de la electricidad y su aplicacin al medio.

Se da a partir de 1920 se desarrolla la biologa, la informtica, la aviacin y la astronutica.

REVOLUCIN TECNOLOGA
En la actualidad todos nos relacionamos de alguna u
otra manera con la tecnologa con nuestro celular
nuestro computador entre otros, esto ha llevado a
que las empresas tambin se quieran actualizar e
implementar tecnologa en ellas y esto genera ms
economa para el mundo porque tienen una lnea de
produccin mucho ms eficiente si se tiene bien
programada esta tecnologa.

NUEVO CONCEPTO DE COMPETENCIA

La capacidad competitiva de las empresas de los
diferentes sectores se ve reflejada en el potencial
creativo y tcnico del talento humano; En los ltimos
15 aos para el manejo de la variable tecnolgica se
ha venido fortaleciendo la importancia de las
capacidades y las competencias, como componentes
necesarios en la estructuracin de estrategias de
desarrollo tecnolgico.

Lacompetenciaesunasituacinenlacuallosagenteseconmicostienenlalibertaddeofrecerbienesyserviciosen
elmercado,ydeelegiraquincompranoadquierenestosbienesyservicios.Engeneral,estosetraduceporuna
situacinenlacual,paraunbiendeterminado,existenunapluralidaddeofertantesyunapluralidaddedemandantes.
Selellamaasaunsistemaeconmicoenelquelosproductoresdesarrollansuactividadsininjerenciadelgobiernoo
deunaautoridadcentral.Librecompetenciaessinnimode"libremercado",ysignificaquelanicaorientacinpara
tomar las decisiones econmicas proviene de los precios. Los productores compiten libremente tratando de ganar
mercadoatravsdepreciosbajos,yningunaautoridadejerceinfluenciaparafavoreceraunodeloscompetidoreso
parafavoreceraalguien.
competenciadirecta:eslacompetenciaenlaquesevendeproductosconcaractersticasencomn,sepuedellegar
adecirquesoncasiiguales.
competenciaindirecta:eslacompetenciaenlaquesevendenproductossustitutos.

Los ofertantes se encuentran as en una situacin de competencia para ser preferidos por los
consumidores,ylosconsumidores,asuvez,parapoderaccederalaofertalimitada.
Esta situacin manifiesta el derecho y la posibilidad material de los agentes econmicos de poder
hacerelecciones,unelementoimportantedelalibertadindividual.Tambinsesuponequeaporta,en
el plan del funcionamiento y de la orientacin de laeconoma, unos mecanismos de adaptacin
permanentedelademandaydelaproduccin,ytambinincitaalainnovacinoaunmarketingms
ajustadoalobjetivoalquesequierellegar.
Seconsiderageneralmentequelacompetenciaquerepresentaunaformadeorganizacinsocialde
lasrelacioneseconmicasdebeestarenmarcadapor:
Reglas jurdicas (proteccin de lapropiedad privada,normativa sobre monopolios y competencia,
etc.).
Reglas de comportamiento individuales: egosmo (propio inters), toma de riesgos, racionalidad
econmica,etc.

EL NUEVO
MODELO
ADMINISTRATIVO

DEFINICIN:

Partiendo de la definicin de modelos Administrativos podemos decir que son

modelos que las empresas van copiando, adaptndolos y generalizndolos a las
necesidades de las mismas. Estos se representan a travs detcnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos, enfocados a directivos, forma de trabajo,
manejo de personal, horarios, modelos de seguridad para el trabajador, prevencin
y manejo de accidentes, aseo y limpieza en las zonas de trabajo.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

Estos son algunos de los Modelos Administrativos ms conocidos:

Modelo Autocrtico.

Modelo de Custodia.

ModelodeApoyo.

Modelos Colegial.

Modelo de Simulacin.

Modelo Centralizado.

Modelo Descentralizado.

Modelo Mixto.

 El modelo administrativo que se est usando en el siglo XXI

por algunas organizaciones siguen siendo los modelos
administrativos que fueron postulados a principios del siglo
XX por personajes como Taylor (Administracin Cientfica),
Fayol (Teora Clsica de la Organizacin), Katz y Khan (Teora
de los Sistemas Teora de las Organizaciones), siendo este
ultimo un modelo, la evolucin de los anteriores, pero el que
nos abre las puertas al nuevo modelo administrativo del siglo
XXI, un modelo basado totalmente en los sistemas de
informacin.

EL NUEVO MODELO ADMINISTRATIVO

La evolucin de la tecnologa, la aparicin de nuevos organismos
sociales, as como la necesidad que origina la aparicin de
organismos sociales terciarios (empresas on-line, empresas
descentralizadas, empresas multi-objetivos, empresas globalizadas,
etc.)
ha
originado
la
aparicin
de
nuevos
modelos
Administrativosbasadosmuchosellosenlaconjuncindetcnicas
paraoptimizarelusodelos recursos y el uso de tecnologa en las
actividades orientadas en la bsqueda de los objetivos del
organismo social.

 Este modelo que se basa en el uso de las tecnologas, dentro

y fuera de la organizacin fue lo que genero, la
reestructuracin en la forma en que se hacen los negocios
actualmente (generacin de nuevos modelos de negocios) y a
causa de esto se est generando una revolucin en la forma
como se estn cambiando los modelos administrativos
(administracin de recursos de capital, financiero, fsico,
talento humano, etc.), que siguen siendo validos pero que se
han renovado para adaptarse a las demandas y ofertas de las
organizaciones en el mercado, que cada vez es ms
globalizado.

LA INFORMACIN
Es el pilar de toda organizacin, los datos que emite la
sociedad, el mercado y el mundo como tal deben ser
analizados, comprendidos y transformados en informacin,
para que ofrezcan conocimiento, significados, ideas o
conclusiones para beneficio propio de la organizacin y de su
entorno, con el fin de generar nuevos datos que sern
convertidos en informacin que le sern tiles a la propia
empresa en el conocimiento de sus clientes y de los que no
son sus clientes

Si bien la implementacin del modelo no se puede dar sin

inversiones de capital, este modelo para su sostenimiento a
diferencia de los otros, requiere que su concepcin se haga con
base tecnolgica, la cual requerir de capital tecnolgico, inversin
que est siendo revaluado en la medida que se estn creando
nuevas herramientas tecnolgicas que generan ahorros en costos
para la organizacin por el nuevo manejo de los sistemas con un
modelo que se llama computacin en nube (consiste en ofrecer
servicios a travs de internet, con servidores que no tienen que ser
administrados por la compaa misma sino que terceriza el uso a
otra empresa especializada que provee todos los servicios de
software que son consultados siempre que se tenga acceso a una
conexin a internet y que son almacenados por la misma compaa
prestadora de los servicios informticos. Este tipo de modelo genera
un ahorro en costos para las compaas en cuanto a capital
tecnolgico y tambin en cuanto a capital humano, por hacer ms
fcil el manejo para los empleados de la organizacin) que
reemplazara los servidores en la organizacin, el ingeniero que los
maneje y sobre todo la capacitacin y actualizacin de los sistemas,
capital humano

Este tipo de modelo se debe a la penetracin de nuevos medos de

comunicacin, como la internet, lo cual desde los aos 70 viene
generando que las relaciones entre las personas cambien, primero
en el sector privado (uso militar y poltico en USA) haciendo que en
estos aos se generara lo que sera el boom de las tecnologas
informticas hacia finales de 1980 y principios de 1990 con la
creacin de la World Wide Web (WWW). Este modelo de
comunicacin le dio un giro a la forma de hacer negocios y la
forma de comunicarse en el mundo desde el boom y descalabro de
las .com, como la eliminacin de las fronteras fsicas para llevarnos
a ser un solo mundo en la red, a tener acceso a toda la informacin
disponible en la misma y volver las empresas locales en empresas
multinacionales y multinacionales en empresas trasnacionales
(este crecimiento de las empresas se da gracias al entendimiento
de los nuevos mercados, al mejoramiento de las tecnologas de la
comunicacin y sobre todo a la globalizacin que genero esta
nueva herramienta), haciendo que la globalizacin informtica
afectara hasta los mismos cimientos de lo que alguna vez Fayol o
Taylor pensaron que sera la organizacin del siglo XXI.

 Los pases del tercer mundo en su mayora no tienen acceso

a este tipo de servicios y la mayora de estos servicios se dan
en regiones como Estados Unidos, Canad y en algunos casos
Mxico. Tambin se presta este servicio hecho a la medida en
pases europeos.

VENTAJAS
COMPARATIVAS
ESTATICAS Y
DINAMICAS

El modelo de laventaja comparativaes uno de los conceptos

bsicos que fundamenta la teora del comercio internacionaly
muestra que los pases tienden a especializarse en la
produccin y exportacin de aquellos bienes que fabrican con
un coste relativamente ms bajo respecto al resto del mundo,
en los que son comparativamente ms eficientes que los
dems y que tendern a importar los bienes en los que son
ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes
comparativamente ms altos que el resto del mundo.

VENTAJAS COMPARATIVAS
ESTATICAS
Las ventajas comparativas
estticas, se heredan y estn
relacionadas fundamentalmente con recursos naturales y bajos
salarios estn basadas sobre la dotacin dada de factores o
recursos con que cuentan las naciones (abundantes materias
primas y mano de obra barata, entre las ms usuales dentro de los
pases dependientes)

 El destino manifiesto de los pases es el de especializarse en

aquello que producen con el menor costo en funcin de su
particular dotacin de factores,.

VENTAJAS COMPARATIVAS DINMICAS

Estas tienen su justificacin en el cambio tcnico, la incorporacin de conocimiento
y valor agregado a la produccin.
Es una Ventaja comparativa que posee una persona o pas como resultado de
haberse especializado en una actividad en particular y en la que, gracias al
aprendizaje mediante la prctica, se ha convertido en el productor con el menor
costo de oportunidad.

 La importancia de las ventajas competitivas dinmicas como

impulsora de la competitividad de los pases, regiones o
localidades est validada por evidencias especficas que
sealan que raramente se ha logrado un crecimiento
industrial basado exclusivamente en factores heredados, sino
ms bien se han presentado por la vinculacin de factores y
actividades tales como las estrategias empresariales ,la
existencia de infraestructura adecuada, la calificacin de
proveedores , las condiciones de la demanda, la
disponibilidad de mano de obra calificada y la capacidad
asociativa e innovadora de los distintos actores.

EL DESARROLLO DEL SECTOR

TERCIARIO
Elsector serviciososector terciarioes elsector econmicoque engloba las actividades
relacionadasconlosserviciosmaterialesnoproductoresdebienes.Empezaprincipiosdelsiglo
XIV.Nocompranbienesmaterialesdeformadirecta,sinoserviciosqueseofrecenparasatisfacer
lasnecesidadesdelapoblacin.

En las ltimas dcadas, estesector

se ha diversificado y ha crecido de
forma espectacular. En los pases
msdesarrollados,elsectorterciario
conforma en torno al 70% del
productointeriorbruto.Enpasesde
desarrollo medio como Brasil o
Tailandia ronda el 50%, el 40% en
Irn e Indonesia, y en los pases
menos desarrollados alcanza
porcentajesdelPIBmuyinferiores

5
4
3
2
1
0

Tiposdeactividadesterciarias
Elsectorserviciosesenormementeheterogneo,enelseenglobanactividadesmuydiversasquese
puedenclasificarsiguiendodiferentescriterios.
En primer lugar, teniendo en cuenta quien gestiona el servicio, podemos distinguir dos grandes
grupos:
Servicios pblicos: prestados por las administraciones pblicas con los ingresos obtenidos por los
impuestos. En algunos casos, el Estado tiene el monopolio de ese servicio: administracin
(funcionarios), defensa (ejrcitos) y orden pblico (policas). En otros, el Estado es principal
proveedordeesosservicios:sanidadyeducacin.
Servicios privados: prestados por empresas privadas en busca de un beneficio econmico. Aqu
estaranlosdemsservicios(transporte,turismo,ocio,comercio,actividadesfinancieras,etc.).

Ensegundolugarpodemosdistinguirdiversosgrupos,segneltipodeservicioprestado:
Servicios sociales: administracin pblica, educacin, sanidad. Estas actividades son gestionadas mayoritariamente
porelEstado.
Serviciosdedistribucin:comercio,transportes,comunicaciones,correo.
Serviciosalconsumidor:hostelera,restauracin,ocio,cultura,domstico,etc.
Serviciosalasempresas:bancos,seguros,etc.Estosserviciostambinsonprestadosalosparticulares.

DE LA FRUSTRACIN AL NUEVO ORDEN

ElNuevo Orden Econmico Internacional (NOEI)fue una expresin acuada en la VI asamblea especial de
lasONU, en el ao 1974, que hace referencia de modo genrico a las peticiones que presentaban los pases
subdesarrollados a los desarrollados, relativas a las reglas de funcionamientos de la economa internacional. Este
trmino vino a sustituir al de "ayuda al desarrollo" e implica la existencia de una determinada estructura u orden
econmicoquehaperpetuadolaposicindepobrezadelospasessubdesarrollados.LosdebatessobreelNOEIhan
idoadquiriendomsrelevanciaconelpasodeltiempo,porlacadavezmayorimportanciadelcomerciointernacional.
Sus ideas y su espritu renovador influyeron en las decisiones adoptadas en la mayor parte de los foros
internacionales.
Seexpresabaqueelmundo"estregidoporunsistemaqueseestablecienunapocaenquelamayoradelos
pasesendesarrollonisiquieraexistancomoEstadosindependientesyqueperpetaladesigualdad

Lasprincipalesrecomendacionesqueserealizabaneran:
Establecer acuerdos sobre los productos de exportacin de los pases subdesarrollados que
permitieranobtenerpreciosremuneradoresyjustos.
Aumentarlaayudaoficialdelospasesindustrializadoshastaun0,7%desuPIB.
Aliviarlacargadeladeudaexterior,einclusocondonarlaalospasesdemenordesarrollo.
Reduciroeliminarlosderechosarancelariosdelospasescentrales.
Aumentar la transferencia de tecnologa al tercer mundo y creacin de un tipo de tecnologa
autctonaparalospasesendesarrollo.
AumentarelpesodelospasessubdesarrolladosenelFMI.

GRACIAS.