GESTIN

TECNOLGICA:
CONCEPTOS E
IMPLEMENTACIN

Contenido
Contexto de la gestin tecnolgica
Caractersticas de la gestin tecnolgica
El gerente de tecnologa
Desarrollo tecnolgico
Componentes para el desarrollo de la gestin
tecnolgica

CONTEXTO DE LA
GESTIN
TECNOLGICA

Caractersticas de la
industrializacin
UNA ADECUADA
VARIABLE TECNOLOGICA

AUMENTO DE LA CALIDAD
DE BIENES Y SERVICIOS

APERTURA COMERCIAL Y
GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA

ALTA PRODUCTIVIDAD

Retos en gestin para las

organizaciones del siglo
XXI
Gestin orientada
hacia un
enfoque orgnico
Generacin de
tecnologa social
Construccin de
tejidos sociales
empresariales

Desarrollo de la
Gestin a partir
de la estrategia

EMPRESA

Apropiacin crtica
de los criterios de
gestin
Adopcin de
tecnologas y
generacin de
conocimiento

Trabajo en
equipo

Competitividad
ACTORES

IMPORTANCIA
Comercio e inversin exterior

Sector Productivo

Globalizacin

Gobierno

Productividad

Usuarios y clientes

Integracin de mercados
supranacionales

Factores determinantes
para la competitividad
% de empresas

100

10
9
80
8
7
60
6
5
40
4
3
20
2
10
0

Satisfaccin
del cliente

Poltica de
precios

Eficiencia
empresarial

Calidad del
producto

Polticas
ambientales

Caractersticas de la
gestin en entornos de
competitividad

PERFIL DEL
EMPRESARIO
Actividad innovadora
Actividad prospectiva
Vocacin expansionista
Propensin al riesgo

CARACTERSTICAS DE
LA EMPRESA
Espacio para la
innovacin
Mercados en expansin
Capacidad de absorcin
rpida de innovaciones
Slida base financiera

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
De mercado,

tecnolgica, de

produccin, de recursos
humanos, financiera,
organizacional
AMBIENTE PRO
INNOVACIN
Recurso humano calificado
Grupos de investigacin
reconocidos
Mecanismos de difusin de
tecnologa
Fuente: Bid Secab Cinda, 1990
Programas movilizadores
gubernamentales

Marco de evaluacin de la
tecnologa
+ INVESTIGA
CIN

DIVULGA
CIN

APORTES DE LA
TECNOLOGA
A LA
0
COMPETITIVIDAD

EXPANSIN

MADUREZ

t4
t3

t2
t1

t1 = tiempo dedicado a la investigacin

t2 = tiempo de divulgacin ensayos semi industriales e industriales
t3 = tiempo de implantacin industrial ajustes de la tecnologa
asimilacin
t4 = tiempo de duracin de la competitividad de la tecnologa
Fuente: Meja, 1998

mbitos de la tecnologa y
la administracin
Procesos

Productos

TECNOLOG
A

GESTIN
OPERATIVA

Posicionamient
o
Vocaciones

Conocimientos
Informacin

GESTIN
ESTRATGIC
A

Maniobras
Sinergia
Alianzas

ADMINISTRACIN

Vigilia
Previsin
Anlisis
Competencia

Perfil global de la empresa

Desarrollo,
productos
y procesos

ESTILO
ADMINISTRATIV
O

CLIMA
TECNOLOG
+ LABORAL +
A
+

Conocimien
to del
producto

Competitivid
ad en
fabricacin

OPERACIN

Competitivid
ad en la
venta
Fuente: Meja, 1998

CARACTERSTICAS
DE LA GESTIN
TECNOLGICA

Gestin tecnolgica
Campo interdisciplinario que mezcla
conocimientos de ingeniera, ciencia y
administracin con el fin de planear,
desarrollar e implantar soluciones
tecnolgicas que contribuyan al logro de
objetivos estratgicos y tcticos de una
organizacin

Ciencia y Tecnologa
Son formas organizadas del conocimiento, para
distintos fines:
La ciencia busca el por qu de los fenmenos
La tecnologa tiene como objetivo saber cmo
lograr la satisfaccin de una necesidad

El producto de su actividad est representado en un

proceso, bien o servicio

Gestin
Tecnolgica
Actividades para
el Mejoramiento
De la variable
Tecnolgica Con
el fin de obtener
Resultados
Deseados con
Respecto a la
Productividad, la
Competitividad,
Interdisciplinaridad El Mejoramiento
Continuo, etc.

Combinacin de
Aspectos Tcnicos y
Administrativos

Fuente: Rodrguez, 1998

Diagrama de flujo de la Gestin

tecnolgica Objetivos clave

Pasos de
desarrollo

Prctica de
la gestin tecnolgica

de los negocios

Factores

Estudio

Parmetros

Investigacin
en tecnologa

Criterios de
toma de decisiones
y
Proceso de
seleccin

Requerimientos
de los clientes

Transferencia
de tecnologa

Financiacin

Estrategia de
desarrollo
de producto

Estrategia de
los negocios

Segmento del
mercado

Objetivos de
rentabilidad
Resultado final
(Demanda)

Fuente: Gaynor, 1999

Funciones crticas de la
Gestin tecnolgica
Integrar la tecnologa
a la organizacin

de
nuevas tecnologas

Proyectos
interdisciplinarios o
interorganizacionales

Incorporacin

Transferencia
tecnolgica

Innovacin tecnolgica

Dar solucin a los

problemas que plantean
los mercados

Funciones crticas de la
Gestin tecnolgica
Estudios prospectivos
sobre la evolucin de las
tecnologas

Definir la posicin
respecto a las
tendencias tecnolgicas

Integrar y motivar
personal creativo e
innovador

Superar problemas de
comunicacin

Manejar centros y
equipos de
investigacin y
desarrollo

Evolucin de la Gestin
Tecnolgica
CARACTERISTICAS
ETAPAS
PRIMERA

Inventores individuales desarrollaban

tecnologa espontneamente

Generacin en la organizacin de la
SEGUNDAI&D
TERCERA Planeacin estratgica de la
tecnologa
CUARTA

Acortamiento de la duracin del ciclo

de innovacin

Paquete Tecnolgico
Conjunto integrado de conocimientos
tecnolgicos, tcnicas y Know how necesarios
para la produccin de bienes y servicios

Tecnologa Blanda

Tecnologa Dura

Tecnologa Blanda
Conocimientos aplicados al
direccionamiento de la organizacin, a las
formas y metodologas empleadas por la
compaa para realizar sus operaciones y a
la administracin de recursos con el fin de
obtener un producto o servicio que colme las
expectativas del cliente

Tecnologa Dura
Conocimientos aplicados y relacionados con
la prctica productiva a fin de obtener un
producto o servicio que satisfaga las
expectativas del cliente
Est representada por elementos tangibles como
maquinaria, equipos, insumos y productos as
como por el Know how de produccin

Variables Identificadas en la
Tecnologa Blanda
- Estructura

Organizacional
- Cultura Organizacional
- Planeacin Estratgica
- Planeacin de la

Tecnologa

Gestin de la Calidad
Marketing
Manejo de informacin
Gestin del Recurso
Humano

Variables Identificadas en la
Tecnologa Dura
- Tecnologa de proceso
- Tecnologa de equipo
- Tecnologa de operacin
- Transferencia de tecnologa
- Innovacin

Modelos de Gestin
tecnolgica
Empresas usuarias
de tecnologa

Empresas productoras
de tecnologa

Aplican un modelo de
GT basado en la
transferencia,
negociacin, impacto y
asimilacin de
tecnologas bajo el
esquema de proyecto de
adquisicin

Aplican en la GT la
transferencia,
desagregacin,
asimilacin y adaptacin
de tecnologas bajo el
esquema de proyecto
cientfico tecnolgico

EL GERENTE DE
TECNOLOGA

Gerencia de tecnologa
La gestin de tecnologa se encuentra inmersa
dentro de todas las reas e interviene en todas las
funciones de la organizacin
Sin embargo, no se requiere crear un departamento
de GT o el cargo de gerente de tecnologa

Pero si es imprescindible la adecuada

comprensin y aplicacin de la tecnologa

El gerente de
tecnologa
Desarrollo de procesos
de planeacin tecnolgica

Transferencia
de tecnologa

Negociacin de
tecnologa

FUNCIONES
BSICAS
Asimilacin de
tecnologa
Innovaciones tecnolgicas

Creacin de
tecnologa

Perfil del gerente de

tecnologa
Habilidades y conocimientos para la
gerencia de proyectos
Formular,

planear, dirigir y controlar proyectos

tecnolgicos, adems del conocimiento sobre
los diferentes mtodos de financiacin y
control que para ello se han diseado

Habilidades tcnicas para la asimilacin de

tecnologa
Conocer

la tecnologa, discriminar entre sus

limitaciones y ventajas y aplicar la que ms se
ajuste a las necesidades de la organizacin

Habilidades y conocimientos para la

negociacin de tecnologa
Analizar

y evaluar las diferentes alternativas

tecnolgicas que pueden aplicarse en la
organizacin y decidir cul es la ms adecuada

Habilidades para la creacin e innovacin

tecnolgica
Identificar

nuevas aplicaciones y usos a los

conocimientos desarrollados por la empresa en los
proyectos cientfico-tecnolgicos o en los esfuerzos
dirigidos a la obtencin de nuevos conocimientos

Habilidades administrativas
Desempearse

competitivamente en la gestin de
la tecnologa, adems de contar con el conjunto
de calidades humanas que le permitan ser tico,
justo y responsable en su gestin

DESARROLLO
TECNOLGICO

Desarrollo tecnolgico
Intensificacin del empleo de la
tecnologa para elevar el nivel
econmico de una regin o para
proporcionar medios concretos que
mejoren el rendimiento de una funcin
o programa de produccin
Colciencias, 1984

Misin del Desarrollo

Tecnolgico en la organizacin
Determinar las prioridades de la organizacin en
materia de necesidades tecnolgicas, proporcionar los
lineamientos necesarios para desarrollar los proyectos
de adquisicin de tecnologa, plantear los medios
adecuados para ampliar el mercado de tecnologa con
el propsito de generar mayores recursos y afianzar el
lazo academia-sector Industrial, buscando siempre
contribuir al desarrollo social de la comunidad a la que
pertenece y cuidando continuamente el impacto social
generado por sus investigaciones

DESARROLLO TECNOLGICO

COLOMBIA

APOYO

ESTADO

SITUACIN ACTUAL

UNIVERSIDAD
NACIONAL

PLAN GLOBAL
DE DESARROLLO
CAI D.T.

POLTICAS
GUBERNAMENTALES
PRES
SNCyT

SNI

Propiedad
Intelectual

Gasto en I&D en 2000 (%PIB)

3.00%

2.66%

2.50%

Estados Unidos

2.00%

Brasil

Espaa
Cuba

1.50%
1.00%

Argentina

0.89% 0.87%
0.82%

Chile
0.45% 0.54% 0.54%

0.50%

0.34% 0.24%

Amrica Latina
Venezuela
Colombia

PASES

Fuente: www.ricyt.edu.ar

Investigadores por cada 1000 Personas Economicamente

Activas(2000)
14.00

14.00
12.00
Estados Unidos

10.00

Espaa
Arge ntina

8.00

7.00

Chile
Cuba

6.00
4.00
2.00

Amrica Latina
Vene zuela
Colombia

2.64
1.43

1.15

Paises

Boliv ia
0.84

0.45

0.34

0.35

Patentes solicitadas en Colombia

2 000
1 800
1 600

# pate nte s

1 400
1 200
1 000

1509

800
600

1093

1670

Patentes Extranjeras
1728

1694

72

72

1999

2000

1172

867

400
200

124

141

1994

1995

87
1996

159

161

1997

1998

Aos

Patentes Nacionales

Situacin actual
Desarrollo tecnolgico deficiente
Se requiere de:
Mayor

competitividad ante el mundo

Adopcin
Mayor

y generacin de tecnologas basadas en la innovacin

inversin en I&D

Fortalecimiento

del sector industrial y de las instituciones

encargadas del desarrollo tecnolgico nacional

COMPONENTES DE
LA GESTIN
TECNOLGICA

Algunos componentes e
instrumentos para el desarrollo
de la gestin tecnolgica
Propiedad intelectual
Planeacin tecnolgica

Transferencia de
tecnologa
Innovacin tecnolgica

Mapeo tecnolgico
Benchmark tecnolgico
Auditora tecnolgica
Prospectiva tecnolgica

PROPIEDAD
INTELECTUAL

PROPIEDAD INTELECTUAL
Sistema jurdico diseado para proteger el
conocimiento y la creatividad de personas y
empresas

Derechos asociados
a la propiedad de
productos derivados
de la actividad intelectual

PROPIEDAD INTELECTUAL
PROPIEDAD INDUSTRIAL

DERECHOS DE AUTOR

PATENTE DE INVENCIN

Certificado que otorga el gobierno

DERECHO de impedir que otros

fabriquen, utilicen o
vendan el invento
patentado

REQUISITOS
- Nivel inventivo.
- Novedad
- Aplicacin Industrial

DEBER de presentar al pblico

los detalles del invento

Propiedad industrial y
desarrollo tecnologico
El documento de patente permite conocer el

estado de la tcnica
Evita duplicar esfuerzos en investigaciones
Registro de tendencias en determinadas reas
Proporciona respuestas a problemas tcnicos

Propiedad industrial y
desarrollo tecnolgico
Facilita vigilar la competencia
Localizacin de socios potenciales
Los derechos de propiedad industrial forman

parte del capital de la empresa

Ahorro de tiempo para conquistar rpidamente

un mercado

La patente como fuente de

informacin tecnolgica
Es el medio de
divulgacin tecnolgica
ms reciente

Su informacin
no es secreta

Contiene novedades
Tecnolgicas de
importancia
mundial

Estructura
uniforme

PATENTE
DE INVENCIN

Identificacin de
Inventores

Contiene
informacin que
no se difunde
por otros medios

Fcil acceso
a la informacin

Sistema nico de
Clasificacin
(IPC)

PLANEACIN
TECNOLGICA

Relacin entre
Planeacin
Y
Planeacin
Estratgica
LAN ESTRATGICO
P
Tecnolgica

REQUERIMIENTOS
PLANEACIN
PLANEACION
ESTRATGICA
ESTRATEGICA

TECNOLGICOS
DIAGNSTICOS TECNOLGICOS
PLANEACIN
PLANEACION
TECNOLGICA
TECNOLOGICA

PRONSTICOS TECNOLGICOS
PROYECTOS ACTUALES
PROPUESTAS
REQUERIMIENTOS

Planeacin
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA
Estratgica
SISTEMA DE MONITOREO E INTELIGENCIA

OBJETIVOS
DIAGNSTICOS
Y PRONSTICOS

FASE
ESTRATGICA

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
PROPSITO
BSICO

LTIMOS
EVALUACIN
CICLOS

DIRECTRICES
FUNCIONALES

ANLISIS DE
CONSISTENCIA

PLANES
FUNCIONALES Y
PRESUPUESTO
RESULTADOS
LTIMOS
CICLOS

CONTROL
EJECUCIN

FASE
OPERATIVA

PLANES DE
CONTINGENCIA

Elementos de la
Planeacin Estratgica
Estrategias

Anlisis DOFA

Misin y Visin

Objetivos
Corporativos

Diagnsticos y
Pronsticos
Anlisis de
vulnerabilidad

Formulacin
Estratgica
Auditora

Planeacin Tecnolgica

Adquisicin
Y Transferencia
De Tecnologa

Analizar
Evaluar
Proyectar

Organizar y
Controlar
Variables de
Carcter
Tecnolgico

3
4

INVENTARI O
TECNOLGI CO
Estado actual de
La tecnologa

ANALI SI S
DE ENTORNO
El Iorganizacin
La
nstituto como
como
Un Sistema Abierto

Mantener la direccin de
la funcin de desarrollo
tecnolgico

Adquisicin, reparacin o
Cambio de equipos

FORMULACI N
DE
PROYECTOS

Formas de alcanzar los propsitos

Del Plan Tecnolgico

TE
CN
OB
OL
JE
G
TI
IC
VO
OS
S

Alternativas para el logro de los objetivos

Implementar las estrategias

Cumplir los objetivos

Relaciones o Compromisos
Con los Subsistemas que
Rodean a
alla
I nstituto
organizacin

10

TE
ES CN
TROL
AT G
EGIC
IA AS
S

E ST R A TE G I A S
TEC N O L G I C A S

MISI N DE LA
FUNCI N DE
DESARROLLO
TECNOLGI CO

Solucionar necesidades
tecnolgicas

O B J E TI V O S
TEC N O L G I C O S

DIAGNSTI COS
Y PRONOSTI COS
PREVI OS

ORGANI ZACIN
Y
POL TI CAS
Responsabilidad de las reas

5
6

NECESIDADES DE
I NNOVACIN Y
CAPACIDAD DE
I NNOVAR

CARACTERIZACI N
DE LAS
TECNOLOG AS

Venta de tecnologa

Importancia y
trascendencia
De la tecnologa

Pasos para la Elaboracin del Plan

Tecnolgico

11
12

PROGRAMAS
DE CADA
REA

PLANTEAMI ENTO
DE
INDICADORES
Resultados

13

EVALUACIN
DE
RESULTADOS

RETROALIMENTACI N

PREMISAS
Identificacin de
tecnologas y
subtecnologas

Identificacin de
tecnologas
potencialmente
relevantes

Determinacin
Del probable
cambio de
tecnologas

Estrategia
Tecnolgica
Cambios
Tecnolgicos
potenciales

Evaluacin de
capacidad y
Costos de
mejoras

Seleccin de
la Estrategia
Tecnolgica

Refuerzo
de las dems
estrategias

De la
aplicacin
Valor
Primero en
Agregado el mercado Encerramiento Bloqueo

ESTRATEGIAS TECNOLGICAS

Liderazgo TecnolgicoSeguimiento Pasividad en su

y Comercial
Rpido Gestin Tecnolgica

Al liderazgo y
Ventaja
Competitiva

EL MAPEO
TECNOLGICO DE
PATENTES

El Mapeo Tecnolgico de
Patentes
Es un informe en el que se
realiza un anlisis de la
evolucin de un sector tcnico
concreto tomando como base la
informacin contenida en las
patentes publicadas a nivel
mundial durante un tiempo
determinado

Surgimiento, evolucin y
tendencia de
una tecnologa

Impacto sobre los procesos,

productos o
servicios de la misma

MAPEO TECNOLGICO
DE PATENTES

Facilita la transferencia
y negociacin de tecnologa

Estudio de la
actividad innovadora

Bibliografa sugerida
Gaynor, Gerard. 1999. Manual de gestin en tecnologa.
Meja, Francisco. 1998. Gestin tecnolgica en la empresa. Dimensiones
y perspectivas. Icfes-Tecnos.
Rodrguez J., Cordero B. 1998. La gestin de la tecnologa. Universidad
Nacional.
Castellanos O., Jimnez C., Medina Y. 2002. Anlisis de algunos factores
potenciadores de la gestin tecnolgica. Innovar No. 19.
Castellanos O., Jimnez C., Carrillo A., Castro F. 2002. Anlisis
conceptual y metodolgico de la innovacin tecnolgica. Revista Ingeniera
y competitividad. Vol. 4 No.1.