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GERENCIA DE OPERACIONES

TEMA :DIAGNOSTICO OPERATIVO EMPRESARIAL 1


PAPELERA NACIONAL S.A.
MBA Gerencial Internacional LXXX
Grupo 7
Integrantes:
Bernab Ponte El
Caycho Rodrguez
Elsa
Navas Gmez Oscar
Pinedo Gamarra Joel

1-BREVE HISTORIA DE PAPELERA


NACIONAL

Papelera Nacional S.A. (PANASA), es una empresa papelera industrial comercial creada
el 15 de abril de 1969 en Lima Per bajo capital alemn. Debido a la reforma agraria
la empresa se privatiza y fue administrada por el estado. En 1997 PANASA compra el
complejo Qumico Papelero de Paramonga (molino de papel).En el ao 2000, se
desactiva la planta de preparacin de pasta y se importa fibra virgen del exterior, de
esta manera la empresa logra su autosuficiencia en el abastecimiento de varias
materias primas muy importantes para sus procesos de valor agregado.
Tiene 3 lneas de negocios claramente diferenciados:
a) Mquina PPX1, dedicada a la fabricacin de marrones cuyos gramajes van
desde 90
gr/m2 a 240 gr/m2 utilizado para la fabricacin de papel
Kraft, Liner y Corrugado. La
materia prima utilizada es OCC( Reciclo) y
DKL (Recortes de cartoneras)
b) Mquina PPX5, dedicada a la fabricacin de papel blanco como bond, fotocopia
AFPX, impresin y cartulina que van desde 54 gr/m2 a 120 gr/m2 .Utiliza
como
materia prima fibra virgen.
c) Mquina PPX6, dedicada a la fabricacin de papel tissue (toalla e higinico) que
va
desde los 16gr/m2 a los 45 gr/m2.Utiliza como materia prima 60 % de
fibra virgen y 30
% carablanca y 10% reciclo.

HIPOTESIS :
El mercado de papeles marrones y cartones ir en aumento eliminando al
mercado de plstico los cuales son nocivos para el medio ambiente por no
ser biodegradables .Las polticas medioambientales y RSE que el pas
exige orientar a la empresa a tomar decisiones dirigidas al cumplimiento
de la Ley.

2.-PRESENTACION DE PRODUCTOS DE LA
EMPRESA

Lnea seleccionada

Papeles Marrones realizados en la PPX-1

3.- HITOS DE LA GERENCIA DE OPERACIONES (CICLO


OPERATIVO LINEA PPX 1 DE MARRONES)
HITO 1

HITO 2.- DIAGRAMA DE ENTRADA


Y SALIDA

HITO 3.- TIPO DE


EMPRESA

HITO 3.- TIPO DE


EMPRESA

HITO 4.UBICACIN EN LA MATRIZ DE


TRANSFORMACION

4.- MAPA DE
PROCESOS

5.-FRUGALIZACION DE
PROCESOS

6.-ANALISIS DEL
PROCESO
1-El mapa de proceso, nos permite indicar ciertas mejoras que podra
implementarse en la empresa. Una de ellas se encuentra en la
responsabilidad integral. Debera ahondarse esfuerzos para implementar un
sistema de gestin HSEQ que permita planificar, organizar y controlar
variables que son de suma importancia para la organizacin y que impacta en
el recurso humano.
2-Un departamento de gestin de talento sera un departamento interesante a
implementar que permita fidelizar a los mejores empleados, dando un servicio
de calidad a la organizacin.
3-En ventas se observa que no existe un departamento de marketing, las
ventas realizadas son bsicamente por un grupo de vendedores que buscan
clientes potenciales. Se sugiere potenciar esta rea con un departamento
organizado que aumente las demandas y genere ms valor a la empresa.
4-La estructura organizacional de la empresa es de manera funcional, se
debera cambiar a un
organigrama por procesos que le permita dar ms flexibilidad a los procesos.
Un organigrama por procesos ayudar a identificar factores de mejora en cada
etapa de la frugalizacin realizada en la figura 6.

7.-CONCLUSIONES

1-Es importante determinar la eficiencia de cada


frugalizacin para determinar mejoras operativas
directamente en el costo de operacin del producto.

proceso de la
que impacten

2-Panasa debe potenciar la gerencia de recursos humanos, para evitar


climas organizacionales tensos que desequilibren el proceso productivo y
mantenga descontenta a la gente.
3-Se debe analizar si conviene a la organizacin mantener dos empresas
distintas como Panasa y Cartopac pues podra aumentarse los mrgenes
de ganancias, si ambas empresas llegaran a fusionarse.
4-Panasa por ser una empresa localizada en la provincia de Lima, por
muchos aos ha vivido sin un reglaje exhaustivo del Estado. Hoy son
pocas distintas por tanto deber incorporar sistemas integrados de
gestin a su organizacin as como invertir en RSE.

MUCHAS GRACIAS

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