Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Escuela de Post Grado

Maestra en Desarrollo Organizacional y
alta Direccin

Asignatura : Gerencia y Desarrollo

Organizacional
Sesin N 6: Los Equipos de trabajo
Profesor :
Dr. Carlos Vasquez
Perales

CONCEPTO
EQUIPO DE TRABAJO

CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUAN

DIRECTAMENTE, CON UNA FINALIDAD PERSEGUIDA POR
TODOS, PARA CUYA PERSECUCION ESTABLECEN UNAS
NORMAS DE FUNCIONAMIENTO ACORDADAS POR
TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL CUAL SE
SIENTEN PARTE.

SINERGIA

Es el termino que se asocia a esta

combinacin de conocimientos, talentos y
habilidades de todo el equipo en una fuerza
comn
Sinergia significa que el resultado alcanzado
por el trabajo de varias personas es superior
a la simple suma de las aportaciones de cada
una de ellas

CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS

DE TRABAJO

Estn formados por diferentes personas .

Interaccin entre los diferentes miembros.
Persiguen una misma finalidad u objetivo.
Existe un sentimiento de pertenencia al
equipo.
Con unas normas establecidas por todos.
Roles diferentes: cada persona representa
un papel y una funcin en el equipo

METODOLOGIA PARA TRABAJAR EN

EQUIPO

En el equipo de trabajo esta dirigido

o guiado por un lder quien debe
promover la participacin y activar
al equipo valindose de diferentes
mtodos dinmicas de grupo
La eleccin de la dinmica
adecuada depender del objetivo a
conseguir
Las mas utilizadas son :

1. Phillips 6/6
El grupo se divide en subgrupos de 6 personas que
deben dialogar durante 6 minutos (1 minuto cada
persona). Finalmente un portavoz expone las
conclusiones de cada grupo.
Favorece el conocimiento, la comunicacin y la
colaboracin.
Es adecuado para recoger opiniones y promover la
participacin de todos los miembros del grupo .

2. Tormenta de ideas:
Se realiza con grupos de hasta 20 personas, que expresan
rpida y libremente sus ideas u ocurrencias sobre un tema
concreto, que no pueden ser criticadas.
Pretende desarrollar la creatividad individual y grupal,
buscando ideas nuevas. Ejemplo de clase: Bsqueda de
ideas para la creacin de una empresa.

. 3 Role-Playing:
Consiste en una representacin o dramatizacin de una
situacin, asumiendo los roles, ante el resto de los
miembros que hacen de pblico.
Persigue la toma de conciencia de una situacin, ponerse
en el lugar del otro, desarrollar la espontaneidad y la
observacin, que permitan a su vez, el anlisis y superacin
de un problema as como la toma de decisiones. Ejemplo de
clase: Realizar una entrevista de trabajo (Roles:
entrevistado-entrevistador).

4. Estudio de casos:
Grupos de hasta 20 personas, discuten sobre un caso
concreto (redactado por escrito, que ser ledo) dirigidos por
un animador.
Al ser una historia concreta, permite reflexionar sobre el tema,
analizarlo, obtener diferentes puntos de vista, buscar
soluciones a travs de la participacin y opinin de todos los
miembros. Ejemplos: Comprensiones de lectura que nos dan
los profesores.

Tipos de Roles en los Equipos

En la sociedad en que vimos cada persona
desempea un rol o papel
Conocer el rol que desempea cada persona dentro
de un equipo nos ayudara a formar un equipo de
trabajo
El psiclogo MEREDITH BELDIN distingue tres tipos
de equipos de trabajo segn su orientacin :

1.-Roles de accin
Impulsor: Persona Activa, anima a los dems,

tiene

iniciativa

Realizador: Es el organizador practico que transforma

las ideas y estrategias, es eficiente en su trabajo
Rematador: Se preocupa por lo que puede estar mal
hecho, que todo se haya hecho en el tiempo
establecido; es meticuloso

 2. Roles Sociales

Coordinador: Coordina el esfuerzo de todos

para alcanzar las metas, aunque no sea el
lder, sabe delegar, no se deja influir
Investigador: El que explora oportunidades
y genera contactos, evita que el equipo se
quede estancado, es sociable y entusiasta
tiene experiencia por sus conocimientos
Cohesionador: Es apacible, conciliador sirve
de puente en los conflictos, es diplomtico

3.Roles Mentales

Creador : Es la persona inteligente, llenas de

ideas, creativa, fuente de propuestas y
sugerencias originales
Evaluador: Analiza las ideas presentadas, valora
sus pro y sus contras, orienta al equipo para que
pueda elegir la alternativa mas adecuada, es
juicioso, objetivo
Especialista: Experto conocedor de su trabajo
que aporta su saber, esmero, enfoque e iniciativa.
Proporciona conocimiento y habilidades con alto
nivel tcnico

 Del mismo modo que existen roles

positivos, tambin es habitual encontrar
roles obstaculizadores:

Dominador: Todos deben obedecerle, considera

que el fin justifica los medios
Opositor: Le gusta llevar la contraria a todo
Pasivo: Aunque esta en el equipo no hace ni dice
nada, todo le da igual
Sabelotodo: Se considera un experto en todo,
aunque los dems no lo llegan a escuchar
Pesimista : Cree que nada va a salir bien, se
queja por todo y no le pone solucin

COMO ARMAR UN EQUIPO DE TRABAJO

1-Es definir el objetivo. que queremos
hacer? Tambin se define las actividades
que deben ser realizadas
2- Reclutar a los miembros del equipo.
Habilidades profesionales
3-Defenir los puestos de trabajo y
funciones del personal elegido, para evitar
la duplicidad de tareas. Comunicar con
claridad
4- Retroalimentacin de las tareas
realizadas para poder corregir o
reafirmarlas

Equipo de trabajo

NO HAY EQUIPO, SIN META COMPARTIDA

GRACIAS