PROYECTOS DE INGENIERA

- Puesta en marcha -

SE MANA 3

DOCE NTE :
ING. GIOVANNI CORNE JO ME RI NO

Para la ejecucin de una

construccin el contratista
debe tener un cierto orden y
proceder estrictamente de
acuerdo con los preceptos de la
tica profesional. El contratista
no debe ser: desordenado o
conflictivo. Los aspectos ticos
deben enfocarse desde dos
grandes aspectos; uno general,
que
vincula
el
ejercicio
profesional con la comunidad
y; otro, que vincula la labor del
ingeniero
con
las
responsabilidades tcnicas que
imponen
el
ejercicio
profesional.

CALIDAD
La

exigencia de un control de calidad debera

implantarse como norma general, para evitarse no solo
la insatisfaccin del usuario, sino riesgos y prdidas
debido al poco o inexistente control de calidad en las
obras de construccin.
El control de calidad en una obra de construccin debe
contemplarse desde tres aspectos diferentes:
- Control de calidad del proyecto: planteamiento,
planos, etc.
- Control de calidad de los materiales.
- Control de calidad de la ejecucin.

ADMINISTRACIN DE LAS
EMPRESAS
La empresa constructora se puede definir segn Garca Valcarce

como La unidad de produccin integrada por el capital y el

trabajo, cuya actividad est al servicio del Bien Comn y tiene fin
lucrativo.
Medios que el constructor maneja y controla para la ejecucin de
la obra:
- Recursos financieros
- Recursos humanos
- Recursos de maquinaria
- Medios auxiliares
- Materiales
- Subcontratas

ORGANIZACIN DE LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
La organizacin de una obra se
realiza para coordinar los medios
humanos y los materiales ms
adecuados; establecer los mtodos y
procedimientos de trabajo a realizar,
sus caractersticas , situacin y dems
circunstancias particulares para la
realizacin de un proyecto.
En la ejecucin de toda obra deben
cumplirse las siguientes condiciones:
- Rapidez.
- Economa.
- Calidad.

ESTRUCTURA DE LAS
EMPRESAS CONSTRUCTORAS
Existen diferentes tipos de organizacin:
- En lnea o jerrquica: Basada en la autoridad directa del
jefe sobre los subordinados, se emplea para pequeas
empresas constructoras.
- Staff: Basada en el principio de consulta, dos secciones:
1. Oficina: pensar
// 2. Obra: actuar
- En lnea staff: Basada en el empleo de especialistas,
pero considerados solo como asesoramiento o apoyo
tcnico.
- En comit: En la cual la autoridad y la responsabilidad es
compartida por un grupo de personas.

FACTORES DETERMINANTES
DE LA ORGANIZACIN
Son:
El tamao de la empresa.
El tipo de sociedad que le da denominacin: annima, limitada, etc.
Ubicacin geogrfica: local, provincial, etc.
Los tipo de obra que realiza:
- Movimientos de tierra y perforaciones.
- Puentes, viaductos y grandes estructuras.
- Edificaciones.
- Ferrocarriles.
- Hidrulicas.
- Martimas.
- Viales y pistas.

EL EQUIPO
CONSTRUCTOR

La informacin entre los miembros de un

equipo es fundamental para un correcto

funcionamiento.
El jefe de obra debe informar a los niveles
inferiores de los objetivos de la obra y de su
responsabilidad.

TICA PROFESIONAL
El ingeniero civil va construyendo su prestigio

profesional de una manera lenta, ya que al

egresar de la universidad este va desarrollando
labores cuya complejidad y responsabilidad
aumenta poco a poco.
La lealtad hace parte fundamental de la tica
profesional.