MODELO DE MEDICIN DE

CLIMA ORGANIZACIONAL
HERNN LVAREZ
LONDOO
HACIA UN CLIMA ORGANIZACIONAL
PLENAMENTE GRATIFICANTE

MODELO DE MEDICIN DE CLIMA

ORGANIZACIONAL
HERNN LVAREZ LONDOO
Este modelo de evaluacin del clima
organizacional fue desarrollado por el
profesor
de la Universidad del Valle
Hernn lvarez Londoo (1995) y permite
al encuestado dar su opinin respecto a
24 factores incidentes en el clima
organizacional,
valorndolos
en
una
escala de 1 a 10 (donde 1 representa la
calificacin ms baja y 10 la ms alta, que
corresponde a un clima
plenamente
gratificante). En el ao 2009 este modelo
fue reducido a 15 factores.

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El modelo enfatiza en dos conceptos
importantes: Clima Organizacional y
Clima Organizacional Plenamente
Gratificante.
El Clima Organizacional Plenamente
Gratificante, el autor lo define
como:
Ambiente
de
trabajo
resultante
de
la
expresin
o
manifestacin de diversos factores
de carcter interpersonal, fsico y
organizacional

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El
COPG
propicia
de
manera
constante
y
en
especial
los
siguientes aspectos:
La satisfaccin de las personas

Su
excelente
creatividad,
desempeo y productividad
Su formacin integral
La calidad y el buen servicio a nivel
individual y grupal

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Las
buenas
relaciones
interpersonales
La integracin de todos, personas
y reas en aras de alcanzar una
misin
y
unos
objetivos
organizacionales
que
le
son
comunes.

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El autor fundamenta para el anlisis
del clima en tres aspectos:
El ambiente en el cual las personas
realizan su trabajo debido a que
influye
notoriamente
en
la
satisfaccin, comportamiento y por lo
tanto
en
su
creatividad
y
productividad.
El banco de factores determinantes
respecto
al
clima
es
aplicable
independientemente del tamao de la

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La valorizacin del clima se efecta
dentro de un continuo (escala) que
presenta dos situaciones extremas
que pueden oscilar desde lo nada
gratificante hasta lo plenamente
gratificante.

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Los factores determinantes (15) del
clima organizacional planteados por
el profesor Hernn lvarez son los
siguientes:
1. Claridad Organizacional
2. Estructura
Organizacional
y
Agilidad
3. Participacin y consenso
4. Instalaciones,
Elementos
de
Trabajo y Gestin Ambiental

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Comportamiento sistmico
6. Relacin Simbitica
7. Liderazgo
8. Trabajo en equipo
9. Motivacin, Trabajo gratificante y
Desarrollo Personal
10. Relaciones
Interpersonales
y
Expresin informal positiva
5.

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11. Solucin

de conflictos
12. Estabilidad laboral
13. Evaluacin
del desempeo y
Retroalimentacin
14. Seleccin de Personal e Induccin
15. Imagen de la organizacin

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Este modelo permite:
1. Hacer un anlisis crtico de cada
factor en particular, con base en
las causas enunciadas.
2. Realizar un anlisis exhaustivo y
profundo del clima organizacional
en
conjunto,
estudiando
su
verdadera realidad y las causas,
que de una u otra manera y con
diferente
intensidad,
estn
determinando esa realidad, etc.

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3. Presentar todas las soluciones
para
mejorar
cada
factor
en
particular, destacando las de mayor
frecuencia y aparicin.
4. Presentar todas las soluciones
que conduzcan a alcanzar, en
conjunto, un clima organizacional
plenamente
gratificante,
destacando las de mayor frecuencia
y aparicin, etc.

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Caractersticas a destacar del modelo
propuesto:
El hecho de concebir el clima
organizacional en forma integral o
totalizante.
La adaptabilidad del modelo a las
circunstancias
propias
de
cada
organizacin
La cantidad y, en especial, la calidad
de la informacin que es posible
obtener mediante el instrumento