"Donde hay una

empresa de xito,
alguien tom alguna
vez una decisin
valiente."
Peter Drucker

CONTABILIDAD DE GESTIN
CONSORCIO: Universidad Csar Vallejo Universidad

Seor de Sipn

Mg. Alejandro Cueto Cedano

TOMA DE DECISIONES

La vida diaria de un
ser humano podra
entenderse como
un conjunto de

Decisiones
Ordenadas

Las cuales al ser

tomadas constantemente
se convierten en

Rutinas o Conductas
Habituales
Que

Se

CONVIERTEN
en

REGLAS

NORMAS
O

TOMA DE DECISIONES

La mayora de las nuevas

decisiones involucran una
mezcla de

Con frecuencia las

decisiones reciben

Aspectos

Racionales
Emocionales

Influencias

De la suposicin de
Lo que dirn los dems

Por las expectativas de las

consecuencias que las mismas
acarrearan a otras personas

TOMA DE DECISIONES
El proceso de decisin
comienza con un

Conflicto entre
Alternativas

Que permanecen hasta que

una alternativa recibe un
mayor peso

En
Escogida en el momento
de la decisin

Lo

Que

Decidir es optar por una

o ms alternativas

Consecuencia

TOMA DE DECISIONES

Desde los primeros

Aos de vida

LAS PERSONAS

La frecuencia y la
importancia de las

Se encuentran en
Situaciones en la que
debe tomarse una

Decisin (es)
Variada de acuerdo

De cada

PERSONA

Edad y
Responsabilidad

TOMA DE DECISIONES

Qu es un Problema?
Pregunta

Discrepancia

Deseado

Realidad

Terico

Prctico

TOMA DE DECISIONES

Condiciones del Problema

Restricciones
o
Posibilidades

Explcitas
o
Implcitas

TOMA DE DECISIONES

Tipos de Problemas
Razonamiento
Dificultad
Conflicto

TOMA DE DECISIONES

Perspectivas ante los Problemas

Adaptarnos
Reformularlo
Evitarse

TOMA DE DECISIONES

Filtros Mentales
N
E
G
A
T
I
V
0
S

Pensamiento Impulsivo.
Pensamiento Egocntrico.
Pensamiento Arrogante
Pensamiento Sujeto a Prejuicio
Pensamiento Aptico

TOMA DE DECISIONES

Influencia del medio social y los valores

En la toma de decisiones.
Extiende o Limita tus ambiciones o metas
Condiciona

los Valores y Actitudes

Puede formar en ti hbitos y conductas

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN SU ENTORNO Y SU FUTURO

CRISIS

80
70
RESTRICCIN

C
O
M
P
E
T
E
N
C
I
A

GBNO
FLEXIBILIDAD

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es
sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido.
(Chester Barnard)

1-16

OBSTCULOS AL DESARROLLO Y PREDOMINIO DE LA

CONTABILIDAD FINANCIERA
ABC

1985

DESPIERTA

ESTANCAMIENTO
CONTABLE
ADMINSTRATIVO

PCGA.

XX

MERCADO
DE
VALORES

OBSOLETO - NUEVO

1925
1929

EE.FF.

STATU WUO

XIX

NO CAMBIAR
POR CAMBIAR

COSTOS

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN SU ENTORNO Y SU FUTURO

FORD
Promedio: dos motores al da
Por empleado.
La produccin diaria requiri
777 pies cuadrados de espacio
en planta.
CHRYSLER
tuvo

aproximadamente 500
clasificaciones de trabajo de
trabajo en planta

TOYOTA

Promedio de nueve motores

al da por empleado.
La produccin diaria requiri
454 pies cuadrados de espacio
en planta.

TOYOTA
Tuvo

siete clasificaciones de
trabajo en planta.

PLANTA JAPN

PLANTA EE.UU.
Un cambio del estampado
metlico de un modelo a
otro requiri 6 horas

El mismo cambio requiri

de 3 a 5 minutos

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN

QU

ENTENDEMOS POR CONTABILIDAD DE GESTIN?

PARA
INTERNA

REA DE CONTABILIDAD

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es
sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido.
(Chester Barnard)

10-16

CONTABILIDAD DE GESTIN
PROVEER
INFORMACIN

PLANEAR
EVALUAR
CONTROLAR

PARTICIPAR EN EL
PROCESO GERENCIAL

OBJETIVOS
TOMA DE
DECISIONES
ESTRATGICAS
TCTICAS Y
OPERATIVAS

COMUNICARSE
CON LAS PARTES
INTERESADAS

ASEGURAR
LOS ACTIVOS

CONSTITUYEN

CONOCIMIENTO

el
XITO

INFORMACIN

RECURSOS
BSICOS

y
para

SUPERVIVENCIA

de

la
ORGANIZACIN

COORDINAR
ESFUERZOS DE
TODA LA
ORGANIZACIN

1-16

CONTABILIDAD DE GESTIN
IDENTIFICACIN
MEDICIN
ACUMULACIN
ES EL
PROCESO

PLANEAR

ANLISIS
PREPARACIN
INTERPRETACIN
COMUNICACIN

EVALUAR
CONTROLAR

O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I

Intentar algo y fracasar es, por lo menos, aprender. Pero no hacer el intento es
sufrir la inestimable prdida de lo que pudo haber sido.
(Chester Barnard)

12-16

PARTICIPAR EN EL
PROCESO GERENCIAL

SUMINISTRAR
INFORMACIN

RESPONSABILIDADES

PLANIFICACIN

EVALUACIN

CONTROL

GARANTIZAR LA
CONTABILIZACIN

INFORMES
EXTERNOS

PRINCIPALES ACTIVIDADES
ELABORAR
INFORMES

INTERPRETAR

GERENCIA DE
RECURSOS

RESPONSA
BILIDAD SIG.

IMPLEMEN
TACIN SIG

VERIFICA
CIN

ADMINISTRA
CIN

PROCESOS
IDENTIFI
CACIN

MEDICIN

ACUMULACIN

ANLISIS

PREPARACIN
INTERPRETACIN

COMUNICACIN

11-16

EN QUE SE BASA LA CONTABILIDAD GERENCIAL?

COSTO TOTAL

COSTEO DIFERENCIAL

COSTEO POR
RESPONSABILIDADES

DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y GERENCIAL

TIEMPO

NORMAS DE
REGULACIN

TIPOS DE
INFORMACIN

OBLIGATORIEDAD

REAS DE LA
EMPRESA

PRECISIN

RELACIN CON
OTRAS DISCIPLINAS

SEMEJANZAS

AMBAS SE APOYAN EN EL MISMO SITEMA

CONTABLE DE INFORMACIN

AMBAS EXIGEN RESPONSABILIDAD SOBRE

LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS

13-16

CONTABILIDAD GERENCIAL
TOMA DE DECISIONES

EE.FF.
CONTABILIDAD FINANCIERA
GESTIN DE LA EMPRESA

Qu TIPO DE DECISIN PUEDEN TOMAR LOS USUARIOS DE LA INFORMACIN DE EE.FF.

PBLICO GRAL

SUNAT, CONASEV

INVERSIONISTAS

CLIENTES

TRABAJADORES

PRESTAMISTAS

ACREEDORES
COMERCIALES

Si abordas una situacin como asunto de vida o muerte, morirs muchas veces.

14-16

PROCESO GERENCIAL
DE TODA LA EMPRESA
CONTABILIDAD
GERENCIAL

ACTIVIDAD INTERRELACIONADA

que
PROPORCIONA

INFORMACIN

para

la
CONT.

PLAN

EVAL.

de

las

ACTIVIDADES

Cuando tiene que decidir el corazn es mejor que decida la cabeza.

Enrique Jardiel Poncela

1-16

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE GESTIN

BANCO

DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE GESTIN

REGLAS CONTABLES
NIVEL DE DETALLE

OPORTUNIDAD

ORIENTACIN FUTURA
EXTERNA

INTERNA

1-16

PLANEACIN:
?
OBJETIVO
EMPRESA

LOGRAR

GERENTE
Aplicar

ORGANIZAR

ESTRATEGIAS
Establecer

(RECURSOS)

COORDINAR

METAS

(ACTIVIDADES)

CONTROLAR
(COMPORTAMIENTO)

La maximizacin de Resultados

Qu BUSCAMOS?

15-16

ROL DEL CONTADOR GERENCIAL EN EL NUEVO ENTORNO

TRIBUTARISTA

PERITO

AUDITOR
INTERNO

AUDITOR
INTERNO

ASESOR DE
NEGOCIOS

CONCILIADOR

GERENTE
FINANCIERO

COMERCIO
EXTERIOR
CONSULTOR
EXTERNO

DOCENCIA

ANALISTA DE
SISTEMAS

EXPERTO EN
COSTOS

Llega un momento en los asuntos de los hombres en que hay que coger el
toro por los cuernos y enfrentarse a la situacin.
W.C. Fields

2-16

INTERROGANTES?
Para cada uno de los usuarios externos relacionados en la diapositiva, sugiera
una decisin econmica que podra afectar a una compaa.
Nombre dos usuarios externos, adems de los relacionados en la diapositiva
y proporcione un ejemplo de una decisin econmica que podra afectar a una
compaa.
Cules problemas pueden surgir cuando los mismos contadores preparan a la
vez informes para los usuarios internos y externos?
Considera que contratar empleados permanentes le da a la compaa un mayor
control sobre el proceso de produccin? Justifique su respuesta.
Qu tipos de libertad considera usted que los empleados permanentes cambian
por seguridad?.

"Jams negociemos con miedo, pero jams temamos negociar.

Jhon F. Kennedy

3-16

COSTO
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE:
Diferenciar Costo, Gasto, Inversin.
Clasificar los costos por objeto de costo y diferenciar los costos directos de los
indirectos.
Diferenciar los costos del producto y los costos del perodo y contrastar su
tratamiento contable.
Establecer las diferencias entre el costo del producto para una compaa comercial
y para una empresa de manufacturas.
Describir los componentes de los costos incluidos en cada uno de los tres tipos de
inventario en una operacin de manufactura.
Calcular el costo de los productos manufacutrados y el costo de las mercaderas
vendidas.
Describir los componentes del costo de los servicios prestados por una empresa
de servicios.

El mundo entero se aparta cuando ve pasar a un hombre que sabe adnde va.
Antoine Saint-Expuire