SUPERVISION DE LA PRODUCCION

AGRICOLA
MANEJO DEL PERSONAL

GEA : Gestin de Empresas

Agrcolas
UNICOMFACAUCA
POPAYAN , COLOMBIA- 2015

4/27/15

Docente German Martinez S, Adap

Admn Laboral Agricola U de
California, Gregorio Billikop Encina

PERSONAL AGRICOLA
Cualquier tipo de control sobre la
produccin que se establezca en un
PREDIO, lo obtiene de los recursos
humanos.
1) Inters en la produccin y en los
trabajador es
2) Conocimiento de la administracin
labor al
3) Accin intencionada.
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INTERES EN LA PRODUCCION Y EN
LOS TRABAJADORES
El administrador de la mano de obra
debe preocuparse por la Produccin

y El Personal
Unos buscas incrementar la
produccin y asegurar la continuidad
de la EMPRESA.
Otros poseen empresas descuidadas
y demuestran poco inters en
rendimiento o reinversin de las
ganancias
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ACTITUD DEL ADMINISTRADOR y

SUPERVISOR AGRICOLA
Tener ACTITUD respecto a la
produccin
Calidad de los productos

Ejercer INFLUENCIA en MOTIVAR el

ESFUERZO LABORAL
Desempeo laboral aumenta cuando
los trabajadores CREEN participar en
la produccin de un BUEN
PRODUCTO.
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FACTORES DE PRODUCTIVIDAD EN
LA SUPERVISION AGRICOLA
RELACION DIRECTA entre la
produccin y trabajadores.
PREOCUPACION por las necesidades
de los trabajadores
SATISFACER las necesidades de los
trabajadores significa BIENESTAR
BIENESTAR personal y laboral

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FACTORES DE PRODUCCION
AGRICOLA
CONDUCTA cortes del administrador
y supervisor
SEGURIDAD laboral definida
SALARIO JUSTO definido al ingreso de
la actividad
AMBIENTE laboral sano y seguro

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ERRORES DE SUPERVISION Y
ADMINISTRACION AGRICOLA
Falta de SATISFACCION impide
PRODUCTIVIDAD
"Cuando recin comenc a trabajar
aqu, me es forzaba mucho. Ahora
trato de mantener mi puesto, per o
hago lo menos posible".
Falta de CONFIANZA
Cuando hay respaldo mutuamente la
confianza se cimienta.
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SUPERVISOR Y ADMINISTRADOR
AGRICOLA
Se espera que el trabajador :
1. Tome en serio sus OBLIGACIONES ,
incluso mas all de sus deber
2. Se preocupe del BIENESTAR de la
empresa
3. REPRESENTE dignamente a la
empresa ante la comunidad

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LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA

ADMINISTRADOR Y SUPERVISOR
Esperan:
Presten ATENCION a sus sentimientos y
opiniones
VALOREN el trabajo bien hecho
RETROALIMENTEN positivamente su
trabajo
TRATO constante , cortes y respetuoso
Asi, exista confianza del personal con los
supervisoresDocente
y administradores
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ADMINISTRACION LOBORAL
Comprensin completa de principios
laborales
Jornal ofrecido pueden determinar la
calidad de los solicitantes de empleo
La Capacidad y preparacin de los
contratados determina la necesidad
de induccin y capacitacin en una
labor agropecuaria
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SUPERVISOR AGRICOLA
PUEDE:
Tener poco CONOCIMIENTO causa
errores de cultivo, cosecha,
actividades y dinero a todos
No conocer los procesos de la
actividad agropecuaria puede causar
problemas de salud ocupacional
Incrementar motivacin , las
relaciones personales significativas
con la constante comunicacin con
los obreros
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SUPERVISOR AGRICOLA
DEBE
Respetar los contratos de palabra en
sus actividades
Planificar las actividades con
antelacion al dia de ejecucin
Nunca romper la armona laboral por
cambios en actividades sin planificar,
salvo emergencias climticas o de
fuerza mayor
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La columna a la izquierda indica las fuerzas externas que afectan al

lugar de empleo, la columna central indica los mtodos y principios de
administracin labor al y la columna a la derecha seala los posibles
r resultados o consecuencias

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INFLUENCIA Y LIMITACIONES
EXTERNAS

TRADICION
COMPETIDORES
LEYES
MERCADO LABORAL
TECNOLOGIA
CONTRATOS SINDICALES
DIFERENCIAS INDIVIDUALES

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ADMINISTRACION AGRICOLA
La productividad es el resultado de la
CAPACIDAD ( el SABER HACER ) y la
motivacion ( el QUERER HACER)

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TECNICAS QUE AFECTAN AMBOS

FACTORES

Estructura de la organizacion
Diseo del trabajo
Convocatoria de personal
Seleccin
Orientacin
SUPERVISION
Evaluacin del desempeo
Remuneracion

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Prestaciones o Beneficios
Medidas de Seguridad y Salud
Desarrollo organizacional
Investigacin y evaluacin

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RESULTADOS DE UNA BUENA

ADMINISTRACION Y SUPERVISION
Produccion
Cualitativos y Cuantitativos

Motivacion
Desperdicio
Averias
Satisfaccion
Quejas
Litigios
Lesiones y enfermedades

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RESULTADOS DE UNA BUENA

ADMINISTRACION Y SUPERVISION
Posibilidad de XITO

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