Nombre: CARLOS ALAIN CAMARGO CASTILLO

Nombre del curso:

Matrcula: 193077
Nombre del profesor:

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESTHER MOLINA MORA

Actividad: TAREA 1: PRESENTACIN PPT

OBJETO DE ESTUDIO:

OBJETO 1

Fecha: 29 DE Enero de 2015

Bibliografa:
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizaconal: La dinmica del xito en las
organizaciones (2da Ed ed.). Mexico D. F., Mxico: McGrow-Hill.
Hellriegel, D. y. (2009). Comportamiento Organizacional . Mxico D. F. : Cengage
Learning.
Robbins, S. P. (2013). Comportamiento organizacional. Mxico: Pearson.

DEFINICIN DEL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
El CO se refiere al estudio de las personas y los grupos
que actan en las organizaciones. (Chiavenato; 2009)
Campo de estudio que investiga el efecto que tienen
los individuos, los grupos y la estructura sobre el
comportamiento dentro de las organizaciones, con la
finalidad de aplicar el conocimiento en mejorar la
efectividad de la organizacin. (Robbins & Judge;
2013)
Estudio de los individuos y los grupos dentro
del contexto de una organizacin y el
estudio de los procesos y las prcticas
internas que influyen en la efectividad de
los
individuos,
los
equipos
y
las
organizaciones. (Hellriegel & Slocum; 2009).

Organizacin
Chiavenato (2009) define a las organizaciones como un conjunto de personas que
actan juntas y dividen las actividades de forma adecuada para alcanzar un
propsito comn.

De qu estn hechas las organizaciones?

Las organizaciones son entidades sociales creadas para alcanzar objetivos
comunes. Estn formadas por recursos materiales, se caracterizan por ser
sistemas cerrados, inertes y sujetos a descomposicin, degradacin, prdidas y
desperdicios. Poseen recursos financieros que estn sujetos a inflacin o
deflacin, fenmenos a los que est expuesto el mercado de capitales.

Metas del CO
Las metas del CO es ayudarlo a explicar, predecir y controlar la conducta de las
personas

Explicacin
Cuando buscamos responder porque cierto individuo o grupo hizo algo, nuestro
objetivo es una explicacin. Si queremos comprender un fenmeno, debemos
comenzar por tratar de explicarlo y entonces emplear lo que hemos entendido
para determinar la causa, por ejemplo, si varios empleados valiosos dimiten sin
duda queremos saber porque, para saber si hubo algo que pudimos haber
prevenido. Por supuesto los empleados dejan el trabajo por muchas razones,
pero si la explicacin de un ndice elevado de renuncia es una paga inadecuada o
puestos aburridos, con frecuencia los gerentes pueden emprender las acciones
que corregirn la situacin.

Prediccin
La meta de la [prediccin se concentra en los [acontecimientos futuros. Pretende
determinar los resultados que producir cierta accin. El gerente de una
pequea fbrica que trata de anticipar como respondern sus empleados a la
instalacin de un nuevo equipo autmata est realizando un ejercicio de
prediccin. Sobre la base de un conocimiento del CO, el gerente puede predecir
ciertas respuestas conductuales a los cambios.

Diseo organizacional
El diseo organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la
estructura de una organizacin para que alcance sus objetivos y estrategias.

La estructura representa la interrelacin entre los rganos y las tareas dentro de

una organizacin, y es doblemente dependiente: hacia fuera, depende de la
estrategia que se ha definido para alcanzar los objetivos globales, y dentro de la
organizacin depende de la tecnologa que utiliza.

El diseo organizacional debe tomar en cuenta las siguientes variables:

Factores ambientales

Dimensiones automticas de la organizacin

Aspectos de las operaciones

Consecuencias

El diseo de la organizacin constituye una de las prioridades de la

administracin. Esta plataforma debe atender a tres aspectos:
1.

La estructura bsica, que sirve para planear la asignacin de personal y

recursos a cada tarea, adopta la forma de descripciones de puestos,
organigramas, constitucin de equipos y de consejos, etctera.

2.

Los mecanismos de operacin indican a los asociados internos de la

organizacin qu se espera de ellos, por medio de procedimientos de trabajo,
normas de desempeo, sistemas de evaluacin, polticas sobre remuneracin
y recompensas, y programas de comunicacin.

3.

Los mecanismos de decisin permiten tomar previsiones que contribuyan al

proceso de toma de decisiones y al proceso de conocimiento.

El diseo organizacional obedece a dos procesos bsicos y opuestos entre s: la

diferenciacin y la integracin.
Diferenciacin. Consiste en dividir el trabajo en una organizacin y se relaciona
con la especializacin de los rganos y las personas.
Integracin. Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una
organizacin para crear unidad entre personas y grupos.