Por un Liderazgo tico en

la Administracin Pblica

Liderazgo tico en la Administracin Pblica

Liderazgo. Nociones, antecedentes, tipos

Tipos histricos de liderazgo
Repensando el liderazgo. El antes y el ahora
El lder
La tica en el liderazgo. Virtudes
Los tipos de liderazgo.
Las siete claves C para el liderazgo tico

El liderazgo tico en la administracin pblica

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Es la tica un elemento inherente al liderazgo?

Puede considerarse como tal un liderazgo que no
sea tico?
Entonces que caracteriza el liderazgo y cules de
esos indicadores son propios de la condicin
tica?

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El lder antiguo
El Gran hombre
El Lder Carismtico

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El liderazgo tico?
La tica de las empresas
No es suficiente con que genere rentabilidad?
Sus obstculos
si la rentabilidad depende de la confianza, como
puede sostenerse la confianza sin la honestidad?
La va negativa

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Liderazgo
Influencia
Influencia diferencial
Individuo - grupo

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Virtudes del liderazgo tico

Prudencia
Templanza
Fortaleza
Justicia

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El Jefe vs El Lder
Es relevante para el liderazgo tico la distincin o
lo que lo distingue son cualidades estticas?
Para Abraham Zaleznik el lder obligatoriamente
debe ser tico, al destacar la dimensin moral como
uno de los rasgos del liderazgo lo equipara a las
cualidades del saber, del saber hacer, de influir,
pero todo eso hacerlo con honestidad.

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Tipos de liderazgo
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformador
Liderazgo Trascendente.

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Las siete claves C para el liderazgo tico

Carcter: Voluntad y hbitos (Prudencia, Justicia,
Moderacin y Fortaleza)
Coraje: Saber decir que no
Credibilidad: Coherencia, Consecuencia y Confianza.
Comunicar: (efectivamente) Claro, Conciso, Preciso,
Empatiza
Conocimiento: Competencia y Capacidad
Compromiso: Trabajo, Organizacin y Vocacin
Compresin: Solidario, Empata (sentir con el otro), Flexible

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La confianza y la credibilidad
Interna y Externa
Francis Fukuyama como resultado de sus estudios sobre la
confianza dentro de las culturas, afirm que el bienestar
de una nacin y su competitividad estn condicionados
por el nivel de confianza existente en la sociedad.

Nivelacin con el grupo

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Porque promover el liderazgo tico?

Beneficios en la empresa: rentabilidad, bajos costes,
confianza y estabilidad.
Es imprescindible el liderazgo tico en la
administracin pblica?

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Buenos pasos para ser un lder tico en la

administracin pblica?
La Integridad
Como afirma Warren Bennis no hay nada que
destruya ms la confianza de los subordinados que
la percepcin de que las personas que ocupan los
niveles directivos ms altos estn aquejadas de
falta de integridad es decir, que no poseen un
slido sentido de la tica.

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Buenos pasos para ser un lder tico en la

administracin pblica?
Acompaarse de las personas correctas.
Profesionalizacin
Alta politica

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Buenos pasos para ser un lder tico en la

administracin pblica?
La Prudencia
Virtud por excelencia la tica, exhorta a actuar
racionalmente, consciente de las consecuencias y
como estas pueden afectar la credibilidad y la
confianza no solo de s, sino principalmente de esa
confianza que es la que ms importa, la que debe
tener el ciudadano en sus instituciones.

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Buenos pasos para ser un lder tico en la

administracin pblica?
Pensamiento a largo plazo
Lideres perversos
La supervivencia y la sostenibilidad

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Buenos pasos para ser un lder tico en la

administracin pblica?
La Autonomia tica
La nivelacin moral del organismo

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Qu significa para el liderazgo tico el nuevo

paradigma del derecho a la buena
administracin?
Un Nuevo ciudadano y una nueva administracin
pblica.
La Carta iberoamericana de los deberes y
derechos de los ciudadanos en sus relaciones con
la administracin.
Pilar de la nueva administracin del siglo XXI como
una obligacin inherente a los Poderes Pblicos, que
debe promover los derechos fundamentales de las
personas fomentando la dignidad humana.

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Quin puede y quien debe ser lder tico en

la administracin pblica?
Las cualidades que caracterizan al liderazgo tico
son virtudes del ser humano, Warren Bennis destaca
algunas:

Integridad
Dedicacin
Magnanimidad
Humildad
Apertura mental y la creatividad

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Las emociones humanas y su poder de influencia

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Los valores y como se pueden emular

El liderazgo tico genera empata
Estamos configurados para actuar en funcin de lo que nos es
beneficioso.
En la raza humana la tica es un asunto de supervivencia, est en
juego el control del exorbitante poder que hemos logrado y que puede
atentar contra nosotros.

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Los valores, podemos emularlos

Justicia
Honestidad
Respeto
Lealtad
Responsabilidad
Tolerancia
Solidaridad
Transparencia

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El liderazgo tico en la administracin pblica ya no

es un plus que pudiramos aplaudir, sino que es una
exigencia de un modelo de gestin caracterstico del
necesario para la buena administracin.
La tica ambiental y la tica de la sostenibilidad.
Etica pblica para construir ciudadania.
Ciudadania para administraciones ticas.

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El liderazgo tico no es una opcin es

una
exigencia
para
la
buena
administracin, para el desarrollo y la
supervivencia.

Muchas
gracias!!!
Lic. Rafael Alberto Basora
Encargado Dpto. tica e Integridad Gubernamental
Direccin General de tica e Integridad Gubernamental (DIGEIG)

809-685-7135/36 ext. 6001

rafael.basora@digeig.gob.do
http://www. digeig.gob.do