UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Escuela Acadmico Profesional:

INGENIERIA INDUSTRIAL
Curso:
INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Docente: Ing. Jos Cceres Arroyo

Tema:
Ingeniera Industrial

Ingeniera
Ingeniera
Conjunto de conocimientos y tcnicas que
permiten aplicar el saber cientfico a la
utilizacin de la materia y de las fuentes
de energa.

Ingeniera
Aplicacin de las ciencias fsicomatemticas,
perfeccionamiento
y
utilizacin de la tcnica industrial.
Ref. Diccionario Larousse

Concepto de Ingeniera
Ingeniera es la profesin en la que el conocimiento de
las ciencias matemticas y naturales adquiridas
mediante el estudio, la experiencia y la prctica, se
emplea con buen juicio a fin de desarrollar modos en
que se puedan utilizar, de manera ptima los materiales
y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la
humanidad, en el contexto de restricciones ticas,
fsicas, econmicas, ambientales, humanas, polticas,
legales y culturales.

Objetivos de la Ingeniera
1 Habilidad para aplicar el conocimiento de las

matemticas, ciencias e ingeniera.

2 Habilidad para disear y conducir experimentos, as
como analizar e interpretar los datos obtenidos.
3 Habilidad para disear sistemas, componentes o
procesos que satisfagan las necesidades requeridas.
4 Habilidad para trabajar adecuadamente en un equipo
multidisciplinario.
5 Habilidad para identificar, formular y resolver problemas
de ingeniera.

Objetivos de la Ingeniera
6 Comprensin de lo que es la responsabilidad tica y
profesional.
7 Habilidad para comunicarse con efectividad.
8 Educacin amplia necesaria para entender el impacto que
tienen las soluciones de la ingeniera dentro de un
contexto social y global.
9 Reconocer la necesidad y tener la habilidad de seguir
aprendiendo y capacitndose a lo largo de su vida.
10 Conocimiento de los principales temas contemporneos.
11 Habilidad de usar tcnicas, destrezas y herramientas
modernas necesarias en la prctica de la ingeniera.

INGENIERIA INDUSTRIAL
La Ingeniera Industrial se ocupa de la
planificacin,
el
mejoramiento
y
la
instalacin de sistemas integrados por
hombres, materiales y equipos. Exige
conocimientos especializados y una slida
formacin en ciencias, matemticas, fsica y
sociales, junto con los principios y los
mtodos del anlisis y del proyecto, para
especificar, predecir y evaluar los resultados
que habrn de obtenerse de tales sistemas

ANTECEDENTES HISTORICOS
Resultado histrico e integrado de la contribucin
acumulada de numerosos pioneros
Filsofos

Economistas

Ingenieros

Estadistas

Empresarios

Fueron desarrollando y divulgando obras y teoras en su campo de actividades.

A travs del tiempo la administracin nace y se desarrolla a raz

de la necesidad de los individuos de coordinar sus propsitos y
esfuerzos, para realizar tareas rudimentarias, pero vitales que
no podran haber realizado solos.

ANTECEDENTES HISTORICOS
Gran Bretaa: siglo XVIII

Existencia de una abundante mano de obra.

Campesinos migran a ciudades

Dominio comercial
britnico

Descomposicin de la sociedad
feudal y revolucin agrcola

Abundancia de capitales

LA REVOLUCION
INDUSTRIAL
Desarrollo de las relaciones
comerciales martimas
Abundancia de puertos
que facilitan el comercio
nacional e internacional.

Innovacin
Tecnolgica

Surgimiento del
sistema
manufacturero
Creacin de la
mquina de vapor
- cuya produccin
requera carbn

La Revolucin de los transportes:

(el ferrocarril y el barco de vapor)

Abundancia de
hierro y carbn.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Sus inicios

Se inicia con la invencin de

la mquina a vapor por James
Watt 1776 y su posterior
aplicacin a la produccin.

Nueva Concepcion del trabajo

Modifica la estructura social y

comercial de la poca,
provocando en el orden
econmico, poltico y social
cambios tan rpidos y
profundos que, en un lapso
aproximado de un siglo,
fueron mayores que los
ocurridos en el milenio
anterior.

La mquina de vapor de James Watt,

procedente de la Fbrica Nacional de
Moneda y Timbre, expuesta en el
vestbulo
de
la
Escuela Tcnica Superior de Ingenieros
Industriales de Madrid

I REVOLUCION INDUSTRIAL
La mecanizacin de la industria y de la
agricultura, la mquina de hilar, el telar
hidrulico, el telar mecnico, la mquina de
extraccin de la semilla del algodn.
La aplicacin de la fuerza motriz a la
industria, invent la mquina de vapor
El desarrollo del sistema fabril.
Desarrollo de los transportes y de las
comunicaciones, navegacin a vapor, la
locomotora a vapor, el telgrafo elctrico, la
estampilla postal, el telfono.

II REVOLUCION INDUSTRIAL
Desarrollo del nuevo proceso de fabricacin
del acero (1856)
Perfeccionamiento del dnamo (1873)
La invencin del motor de combustin
interna (1873).
Originaron: la sustitucin del hierro por el acero
como material industrial bsico, la sustitucin del
vapor por la electricidad, el desarrollo de la
maquinaria automtica y un alto grado de
especializacin del trabajo, el creciente dominio de
la industria por parte de la ciencia.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Dos aspectos que hicieron el cambio:
La transferencia de la habilidad del artesano a la
mquina.
La sustitucin de la fuerza del animal o del msculo
humano por la mayor potencia de la mquina.

El fenmeno de la maquinizacin provoc

fusiones de pequeos talleres.
Aument la necesidad de un mayor volumen
y calidad de los recursos humanos.

LA REVOLUCION INDUSTRIAL EN EE.UU.

Separacin entre propietarios y administradores.

Consecuencias de la
aparicin de las
Sociedades Annimas

Complejiz el tamao de las fbricas, el manejo de

los materiales, la contabilizacin de costos, etc.,
Necesidad de controlar y eficientar la produccin, -para
garantizar la recuperacin de los capitales invertidos-

Cmo enfrentar los

problemas de las
nuevas grandes
empresas?

Surgen dos
preocupaciones en la
gerencia de la poca

El nfasis en la produccin

Cmo consolidar
una mayor
productividad?

TEORIA DEL TRABAJO CIENTIFICO

Principios:

Teora del
Trabajo Cientfico
Teora Gestin
Administrativa
Teora Adm.
Comportamiento
Teora Ciencia
Administrativa
Teora Ambiente
Organizacional

Frederick W. Taylor

Salarios altos y bajos costos unitarios de

produccin
Aplicar mtodos cientficos al problema
global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser cientficamente
entrenados para perfeccionar aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial
entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo debera
estar acompaada por una estructura
general de la empresa que hiciese
coherente la aplicacin de sus principios.

TEORIA DE LA GESTION
ADMINISTRATIVA
Principios:

Teora Adm.
Cientfica

Teora Gestin
Administrativa

Teora Adm.
Comportamiento

Teora Ciencia
Administrativa

Teora Ambiente
Organizacional

Henry Fayol

La divisin del trabajo.

Autoridad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de Direccin
Remuneracin.
Lnea de autoridad
Equidad en el mando.
Estabilidad del personal empleado.
Iniciativa y espritu de grupo.

TEORIA ADMINISTRATIVA DEL

COMPORTAMIENTO
Experiencia HAWTHORNE:

Teora Adm.
Cientfica
Teora Gestin
Administrativa
Teora Adm.
Comportamiento
Teora Ciencia
Administrativa
Teora Ambiente
Organizacional

Elton Mayo

Elton Mayo realiz una serie de estudios

sobre la conducta humana en situaciones de
trabajo, en la compaa Western Electric,
entre 1924 y 1933.
Se interes primordialmente en analizar al
trabajador, los efectos psicolgicos que
podan producir las condiciones fsicas del
trabajador en relacin con la produccin.
Mediante el desarrollo de su teora a la que
se le llama del descubrimiento del hombre,
vino a iniciar la aplicacin de las relaciones
humanas que, en la actualidad, es vital para
el xito de las empresas.

NACE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Nuestra profesin surgi al mismo
tiempo que el desarrollo y la extensin
de la produccin industrial masiva y
en gran escala, la cual se extendi
durante los primeros decenios del
siglo XX.
A partir de los aos 60, los avances
tecnolgicos, hicieron modificar esta
forma de organizar la produccin

PARADIGMAS
PARADIGMAS TECNOECONOMICOS
TECNOECONOMICOS
Un conjunto de innovaciones
tecnolgicas y de ramas
productivas de rpido
crecimiento y que afecta las
condiciones de produccin y
distribucin de casi todas las
ramas de la economa.
Esta asociado con innovaciones
institucionales y con nuevas
polticas gubernamentales.

EVOLUCION
EVOLUCION DE
DE LOS
LOS
PARADIGMAS
PARADIGMAS
1780-1840

Factor clave: el
algodn y el hierro
1 Paradigma
2 Paradigma

3 Paradigma

4 Paradigma

5 Paradigma

La manufactura de
textiles de algodn, de
maquinas a vapor y de
maquinaria industrial en
general fueron el motor
de la actividad industrial
y los canales fueron el
principal medio de
transporte de esa poca.

EVOLUCION
EVOLUCION DE
DE LOS
LOS PARADIGMAS
PARADIGMAS
1840-1880

Factor clave: el carbn

1 Paradigma

2 Paradigma
3 Paradigma

4 Paradigma

5 Paradigma

Las maquinas de vapor se

difundieron y sustentaron la
expansin de un amplia gama de
actividades productivas.
Se inventaron las maquinas
herramientas y se estandarizaron
los productos, componentes y
piezas industriales.
Los ferrocarriles reemplazaron a
los canales como principal va de
transporte

EVOLUCION
EVOLUCION DE
DE LOS
LOS PARADIGMAS
PARADIGMAS
1890-1940

Factor clave: el acero

y la generacin de
electricidad
1 Paradigma

2 Paradigma

3 Paradigma
4 Paradigma

5 Paradigma

Nace la ingeniera Industrial.

la Ingeniera pesada tomo gran auge
en la construccin de barcos, grandes
maquinas, centrales hidroelctricas,
entre otros.
Como resultado de descubrimientos
cientficos y la ingeniera qumica, a
fines del siglo pasado se expandi y
generalizo la fabricacin de productos
qumicos sintticos.
Se organizo el sistema de produccin
de lneas de ensamble de productos
homogneos en gran escala

EVOLUCION
EVOLUCION DE
DE LOS
LOS PARADIGMAS
PARADIGMAS
1940-1980

Factor clave:El petrleo y

los productos de qumica
orgnica bsica yderivados
1 Paradigma

2 Paradigma

3 Paradigma

4 Paradigma
5 Paradigma

Las innovaciones tecnolgicas

tuvieron un impacto en la industria
del transporte. los tractores, los
fertilizantes sintticos y los
pesticidas cambiaron la produccin
agrcola.
Se establecieron las plantas de
procesos qumicos en gran escala y
se inventaron materiales sintticos
derivados del petrleo (rayn, nylon,
plsticos).
El estado se organizo siguiendo el
patrn de las grandes corporaciones
y burocracias.

EVOLUCION
EVOLUCION DE
DE LOS
LOS PARADIGMAS
PARADIGMAS
1980-Hoy

Factor clave:El microchip

electrnico y el
procesamiento de la
informacin.
1 Paradigma

2 Paradigma

3 Paradigma

4 Paradigma

5 Paradigma

las innovaciones en microelectrnica

de los ltimos 30 aos, han
permitido producir en gran escala
microchips cada vez mas poderosos.
Las organizaciones, empresas y
corporaciones jerrquicas e
integradas verticalmente estn
siendo reemplazadas por redes de
empresas pequeas o medianas,
vinculadas mediante sistemas de
gestin por computadoras y
telecomunicaciones, que operan a
travs de relaciones muy complejas
de cooperacin-competencia.

CAMPOS DE ACCION DEL

INGENIERO INDUSTRIAL
Planeacin y control de produccin
Costes e Ingeniera Econmica
Diseo y mejoramiento de productos y procesos
Diseo de instalaciones
Evaluacin, medicin y Administracin de recursos
humanos
Manejo de materiales
Produccin y control de inventarios
Mejoramiento de la calidad
Medicin del trabajo e Ingeniera de mtodos
Factores Ergonmicos y Humanos
Aplicaciones el computador a los sistemas
productivos
Creacin de empresas
Organizacin y diseo de trabajos y procedimientos
Medidas de desempeo y control de operaciones
Planeamiento y control de proyectos

EL ING. INDUSTRIAL COMO AGENTE DE

DESARROLLO SOCIO-ECONOMICO
Cumple con una funcin social
que la mayor parte de las veces
pasa desapercibida: Dar
seguridad laboral.
Si los Ing. Industriales hacen
bien su trabajo, entonces las
empresas fabricaran el producto
correcto, con costos mnimos,
con la calidad correcta, en el
momento adecuado y al precio
justo.
En eso consiste la seguridad
laboral

EMPRENDEDORISMO
Se denomina emprendedor o emprendedora a aquella
persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha. Es
habitual emplear este trmino para designar a una
persona que crea una empresa o que encuentra una
oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un
proyecto por su propia iniciativa.

Se describe al emprendedor con trminos como

innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir
riesgos, creativo y orientado al crecimiento.

EL EMPRENDEDORISMO
LOS HABITOS DE LOS EMPRENDEDORES
1) Ser persistente
2) buscar oportunidades
3) cumplir sus compromisos
4) exigir eficiencia y calidad
5) correr riesgos calculados
6) fijar metas
7) buscar informacin
8) planificar sistemticamente
9) ser persuasivo y construir redes de apoyo
10) confiar en s mismo.