Coaching

Ejecutivo

Proceso
de
aprendizaje
que
conduce a cambios
conductuales en el

ejecutivo.

Deber
desaprender
formas
menos
productivas
de
conducirse
y
reemplazarlas
por
conductas
ms
efectivas a fin de
alcanzar sus metas
profesionales.

El Coaching Ejecutivo

Est orientado a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas

fases del liderazgo.

Ayuda a los lderes de las

organizaciones a optimizar
habilidades y conocimientos
claves para el xito del negocio.

El Coaching
Ejecutivo
Sirve
como gua y apoyo
cuando los ejecutivos deben
enfrentar grandes retos de
crecimiento
o
cambio
organizacional.

Es particularmente til en los siguientes casos:

1.- En proyectos crticos de alta presin:

Constituye un programa de apoyo para el
alto ejecutivo que debe enfrentar proyectos
y responsabilidades crticas que demandan
plazos, presupuestos y resultados cada vez
ms exigentes.

2.- En la nivelacin de aptitudes de

liderazgo: Refuerza la inteligencia emocional
de los lderes que requieren mejorar sus
relaciones interpersonales, para lograr las
metas propuestas.

3.- En la promocin de futuros lderes:

Dirigido a ejecutivos de alto potencial, les
brinda el apoyo adicional que requieren para
crecer ms rpidamente y posicionarse
exitosamente en la organizacin.

4.- En la optimizacin de destrezas: Brinda enfoque,

apoyo y conocimiento estratgico del negocio a
ejecutivos claves cuyas divisiones o unidades corren
el riesgo de no alcanzar los objetivos.

5.En
el
desarrollo
de
ventajas
competitivas: Mejora la capacidad de
liderazgo y habilidades gerenciales de los
ejecutivos , cuando es necesario ser ms
rpido y mejor, para mantenerse siempre
por delante de la competencia.

6.- En equipos de alto desempeo: Ayuda a los

grupos gerenciales a asimilar rpidamente nuevas
habilidades y comportamientos, sobre todo cuando
el factor tiempo es crtico; por ejemplo, durante
reestructuraciones o cambios de visin estratgica.

Competencias en Ejecutivos para

aumentar las posibilidades de
xito
Las Competencias :

grupo de conductas estables

en el tiempo y que integran el desempeo de una
persona. Este grupo de comportamientos tienen
vinculacin directa con la obtencin de resultados
altamente exitosos en la ejecucin de ese rol o funcin.

Los cambios de comportamientos en el ejecutivo, clave

para su desarrollo, ha de tener impacto en la
organizacin
Ha de aclarar sus ideas, estrategias, y tratar de
evitarle bloqueos que afecten a su eficacia e
impidan su desarrollo.
Se puede considerar que la gestin de nuevos
comportamientos en los directivos es fundamental para
llegar a obtener resultados de xito.

Trabajo
Elaborar una lista de competencias que debera
desarrollar el Ingeniero Civil. Explique cada una y
seale su importancia en su trabajo.
Formar grupos de 5 personas.
Fecha de presentacin: martes 28 de abril.