Definiciones

Reclutamiento es la convocatoria de candidatos. Es una

actividad de divulgacin cuyo objetivo es atraer de
manera selectiva a los candidatos que cubren los
requisitos mnimos para la posicin requerida
Seleccin es una actividad de clasificacin donde se
escoge a aquellos que presentan mayor posibilidad de
adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer las
necesidades de la organizacin

Elementos a destacar
Es importante manejar un glosario o diccionario de
competencia de la organizacin
El proceso de reclutamiento y seleccin de personal no
est nicamente enfocado hacia el aspirante sino que
tambin aplica a quienes seleccionan a los candidatos,
de esta manera debe existir algn tipo de correlacin
entre el nivel y experiencia del entrevistado y el
entrevistador.

Proceso de Reclutamiento y
Seleccin de Talento Humano por
competencias
Definicin del perfil por competencias
Planificacin
Preseleccin y seleccin
Evaluaciones especficas
Negociacin, oferta e incorporacin

Definicin del perfil por

competencias
Para lograr un perfil basado en competencias es necesario que toda la organizacin
haya implementado un modelo integral de gestin por competencias de lo contrario
no ser posible obtener perfiles por competencias.
Es importante diferenciar entre conocimientos que son adquiridos y competencias
que son subyacentes al individuo.
El primer paso para definir el perfil es la recoleccin de informacin para la cul se
debe consultar al cliente interno acerca de los requerimientos mnimos aceptables.
Descripcin de puesto y perfil de puesto son completamente diferentes por lo cul a
pesar de que la organizacin posea una descriptiva de puesto actualizada siempre
se debe recolectar los datos sobre el perfil a seleccionar.
Se recomienda definir o esbozar el plan de carrera del candidato a seleccionar.

Las competencias en los descriptivos de puesto

se indican por su nombre y su grado o nivel.

Planificacin
Una vez se decide cubrir una plaza y se ha recolectado
toda la informacin necesaria sobre el perfil debe
planificarse detalladamente el proceso estando abiertos
a replanteamientos futuros de la planificacin
Las fuentes de reclutamiento son muchas y diversas, el
selector deber conocerlas y analizar en cada caso cul
es la ms conveniente por su efectividad y costos.

La redaccin del anuncio debe ser siempre directa

y clara y poseer ciertas partes indispensables:
Definicin de la empresa
Descripcin de la posicin
Requisitos excluyentes y no excluyentes
Competencias dominantes
Frase que indique que se ofrece
Indicaciones finales

Preseleccin y seleccin
Preseleccin: En esta etapa se realizan acciones tales
como entrevistas cortas o exmenes sobre conocimientos
lo cual ayuda a separar tempranamente del proceso a los
postulantes que no responda al perfil requerido
seleccin: Una vez que se ha asegurado que los
participantes renen los requisitos de tipo objetivo del
puesto, se realiza la verdadera seleccin, donde se
enfatiza el anlisis de la persona de las competencias
conductuales, su desempeo, perfil motivacional y dems
aspectos inherentes a la personalidad.

Entrevistas por Competencias

La entrevista es la herramienta por excelencia en la
seleccin de personal.
La entrevista por competencias surge de incorporar
preguntas para evaluar las competencias dominantes.
Presenta la ventaja de que la entrevista puede ser
realizada tanto por el entrevistador como por cliente
interno no especialista en talento humano.

Otras anotaciones
Las respuestas de los candidatos deben ser
documentadas para su posterior comparacin con el
diccionario de competencias para determinar el grado
de competencia observado en la persona.
No es funcin de Talento Humano elegir al mejor
candidato sino presentar la informacin para que el
cliente interno tome una buena decisin al respecto.

Evaluaciones especficas
Entrevista BEI (Behavioral Event Interview): Se aplica en la seleccin
de niveles gerenciales en funciones y adquisiciones, para evaluar
competencias en altos ejecutivos, planes de sucesin de puestos
claves. Se caracteriza por ser dirigida y estructurada y tiene como
objetivo evaluar competencias.
Evaluaciones psicolgicas: deben ser administradas por un profesional
de la psicologa y estas no debern tener un carcter decisivo, sino un
elemento de juicio adicional en el conjunto de pruebas y evaluaciones
que se realizan en el proceso.
Assessment Center Method (ACM): Son pruebas situacionales donde
se enfrenta a los candidatos con situaciones conflictivas verosmiles
del entorno del puesto de trabajo. deben ser evaluadas por el
administrador, observador y el cliente interno.

Negociacin, oferta e incorporacin

puede ser realizada por el rea de talento humano, jefe
del puesto directo a cubrir un superior de este o un
director.
La induccin es un proceso formal, tendiente a
familiarizar a los nuevos empleados con la organizacin.

GRACIAS