Planeacin

Gutierrez Zurita No Antonio

Tapia Morales Claudia
Soto Vzquez Aarn Terranova
Ramrez Becerra Nayeli Sara

 Planeacin: la planeacin consiste en fijar el curso

concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempo y nmeros necesarios para su realizacin
Elementos del concepto
1.- Objetivo: el aspecto fundamental al planear es
determinar loa resultados deseados
2.- Curos alternos de accin: al planear es
necesario determinar diversos caminos, formas de
accin o estrategias para conseguir los objetivos
3.- eleccin: la planeacin implica la determinacin, el
anlisis y la seleccin, es la decisin mas adecuada
4.- futuro: la planeacin trata de prever situaciones
futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para
contingencia t y trazar actividades futuras

Importancia
La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento
de cualquier grupo social, ya que a travs de ella se prevn
las contingencias y cambios que pueden pasar en el futuro.
Los fundamentos bsicos son :
1.- propicia el desarrollo de la empresa y establecer
mtodos de utilizacin racional de los recursos
2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden
presentar en el futuro, mas no los elimina
3.- prepara a la empresa para hacer frente a as
contingencias que se presenten, con las mayores
garantas de xito
4.- Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms
visiones del provenir, y un fan de lograr y mejorar las
cosas

Importancia

5.-condicionan la empresa

6.- Establece un sistema racional para la toma de

decisiones, evitando las corazonadas o empirismos

7.- reduce el mnimo de riesgos

8.- las decisiones se basan en hechos y no en

acciones

9.- elevar moral sustancialmente

10.- maximiza el aprovechamiento del tiempo y los

recursos

Principios
Los principios de la administracin son
verdades fundamentales de aplicacin
general que sirve como guas de conducta a
observarse a acciones administrativas
1.- Factibilidad: lo que se plantea debe ser
realizable; es importante elaborar planes demasiado
ambiciosos y optimistas que sean imposible de
lograrse
2.-Objetividad y cuantificacin (precisin).
Cuando se plantea es necesario basarse en datos
reales, razonamientos precisos y exactos, y inca en
opiniones subjetivas, especulaciones (estudia de
mercado, datos estadsticos). La planeacin ser
ms confiable en tato que pueda ser cuantificada

Principios
3.- Flexibilidad.- Al elaborar un plan, es
conveniente establecer mrgenes de holgura
que permiten afrontar situaciones imprevistas
4.- Unidad.- Todos los planes especficos de la
empresa deben integrarse a un plan general,
dirigirse al logro de los propsitos y objetivos
generales, de tal manera que sea consistente
en cuanto a su enfoque.
5.- del cambio de estrategias: cuando un
plan se extiende en relacin al tiempo. Ser
necesario rehacerlo completamente

Tipologa de los planes

Los planes son el resultado del proceso de planeacin y puede
definirse como diseos o esquemas detallados de lo que habr
de hacerse en el futuro y las especificaciones necesarias para
realizarlo
Los planes se clasifican en:

Corto plazo. Cuando se determinan para realizarse en un

trmino menor o igual a un ao. A su vez pueden ser

Inmediatos. Aquellos que se establecen hasta seis meses

Medianos. Se fijan para realizarse en un periodo mayor de

seis, o menos de 12 meses

Mediano plazo. Su delimitacin es por un periodo de uno a

tres aos.

Largo plazo. Son aquellos que se proyectan a un tiempo

mayor a tres aos.

Tipologa de los planes

La planeacin total o integral
organizacin que pueden ser:

contiene

ciertos

planes

de

1.- Estrategias. Establece los lineamientos generales

planeacin. Sirve de base a los dems planes. Esta diseada por
los miembros de mayor jerarqua de la empresa y consiste en
regir la obtencin, uso y disposicin de los medios

2.- tctica funcional. Determinan planes ms especficos, que

se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y
que se subordinan a los planes estratgicos.

3.- Operativa. Se rige desacuerdo con los lineamientos

establecidos por las planeaciones tcticas, y su funcin consiste
en la formulacin y asignacin de actividades ms detalladas
que deben ejecutar los ltimos niveles jerrquicos de la
empresa.

Elementos de
planeacin
Cuando
se habla de planeacin, el empresario debe dirigirse a

futuro por el cual es necesario empezar por la misin y visin de

la empresa.
La misin describe la actividad y funcin bsica de produccin o
servicio que desarrolla la empresa y que es la razn de su
existencia; expone a lo que se dedica la empresa.
La visin debe considerar al menos estos tres puntos:

1.- producto(s) y/o servicio(s): es la definicin de la lnea de

productos y los servicios que ofrece

2.- Mercado. Lugar o concentracin donde ofrece sus productos

o servicio por el tipo de clientes.

3.- Valores. Expresa los valores fundamentales bajo los cuales

debe operar la empresa

La visin expresa las aspiraciones futuras y fundamentos de

cualquier tipo de empresa o en otras palabras es la proyeccin a
futuro de la misma.

Programa

Plan amplio que influye el uso

futuro de diferentes recursos ,
secuencias
de acciones y
programas cronolgicos para
cada uno de los fines en la
empresa y mantener los
objetivos estipulados.

Presupuesto
Plan de Ingresos , Asuntos de
ventas o de cualquier otra
entidad que el gerente crea que
qyudara para determinar el
futuro o ayudara a los esfuerzos
administrativos.

Procedimiento

Tareas relacionadas que forman la secuencia

cronologica y la formacion de ejecutar el
trabajo que se va adesempear.

ESTRATEGIAS.

Las estrategias son alternativas o cursos de accin que muestran los

medios, recursos y esfuerzos que deben emplearse para lograr los
objetivos en condiciones optimas.
A travs de las estrategias se plantea el como lograr
especficamente y de la mejor manera los objetivos. Sin embargo, a
nivel corporativo se determinan cuatro tipos de estrategias bsicas.
Estas son:

ESTRATEGIAS DE
ESTABILIDAD.

Se realiza un anlisis de
posicin que comprende la
revisin de la misin y una
evaluacin en forma directa
de las oportunidades que se
le presentan a la empresa,
adems de que se evalan
los riesgos, los escenarios y
el rendimiento de la
inversin.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Una de las estrategias mas importantes es la de crecimiento, ya que da

respuesta a preguntas tales como:
Cuanto crecimiento deber darse?
Que tan rpido?
Donde y como debera ocurrir?

polticas de planificacin

Las polticas de planificacin tienen que ver con la determinacin del

rumbo a seguir.En funcin de esto, hay tres etapas fundamentales:
1- Determinacin de objetivos:
2- Realizacin de un plan de accin:
3- Llevar a la accin tu plan:

OBJETIVOS

Fines que se persiguen por medio de una actividad de

una u otra ndole. Representan no solo el punto terminal
de la planeacin, sino tambin el fin que persigue
mediante la organizacin, la integracin de personal, la
direccin y el control.
Clasificacin:

o Estratgicos
o Tcticos
o Operativos

FUNCIONES Y BENEFICIOS
FUNCIONES:

Sirve como gua

Justifica las actividades de la organizacin

Se utiliza para evaluar las acciones de la organizacin

BENEFICIOS

Establecen las prioridades de las organizaciones

Estimulan al desempeo y a los logros

Reducen la incertidumbre

Investigaci
n:

La investigacin es un proceso que, mediante la

aplicacin del mtodo cientfico, procura obtener
informacin relevante y fidedigna con el fin de
explicar, describir y predecir la conducta de los
fenmenos.

La investigacin es trascendental en la planeacin,

ya que proporciona informacin a las etapas de la
misma para que se lleve a cabo racionalmente.

Propsitos de la planeacin

Son aspiraciones cualitativas bsicas en el orden

moral que mueve a emprender acciones de tipo
socioeconmico y que se establecen en forma
permanente o semipermanente en un grupo social .

Caractersticas

Bsicos o transcendentes.

Genrico o cualitativo.

Permanente. o Semipermanente

Objetivos
Fines que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra ndole.
Representan no solo el punto terminal de
la planeacin, sino tambin el fin que
persigue mediante la organizacin, la
integracin de personal, la direccin y el
control.

Clasificacin

Estratgicos o

Tcticos

Operativos

Bibliografa

http://www.crecenegocios.com/concepto-e-importanc
ia-de-la-planeacion
/

http://
www.zonaeconomica.com/concepto-planeacion