REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
COMANDANTE SUPREMO DE LA REVOLUCIN BOLIVARIANA
HUGO RAFAEL CHAVEZ FRAS
UNEFA - TRUJILLO

TALLER SOBRE LOS

ESTILOS
ORGANIZACIONALES
Y SU IMPACTO SOBRE LOS
SISTEMAS DE
INFORMACIN

INTEGRANTES
ROJAS EMPERATRIZ
AZUAJE DEISY
MNDEZ YOBER
ZERPA WILLANTONY
ROA FATIMA
OLMOS GILMARY
UZCATEGU SAMUEL
BRICEO ADRIANA

V SEMESTRE SECCIN 1
INGENIERA DE SISTEMAS
PROF: ING. MARA AGUILAR

ESTILOS ORGANIZACIONALES
Y SU IMPACTO SOBRE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN

LA INFORMACIN COMO UN RECURSO

EN LAS ORGANIZACIONES
El ptimo funcionamiento de las organizaciones depende de
operaciones

de

procesamiento

de

informacin,

la

incorporacin de las nuevas tecnologas y herramientas

impulsan la generacin del conocimiento para la bsqueda de
soluciones a los problemas que enfrentan las organizaciones,
minimizar costos y maximizar beneficios derivados de su uso y
tratamiento.

Es necesario comprenderlos para analizar y disear

adecuadamente los sistemas de informacin, bajo los niveles
de:
Administracin
Diseo de la organizacin
Cultura organizacional

OBJETIVOS

Entender que las organizaciones son sistemas y analizarlas

desde una perspectiva sistmica.

Reconocer que los diversos niveles de administracin

requieren sistemas diferentes.

Entender que la Cultura Organizacional influye en el diseo

de los sistemas de informacin.

Conocer que es un Sistema de Informacin Computarizado.

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

FUNDAMENTOS ORGANIZACIONALES
La estructura organizacional, es la manera en que se
dividen, agrupan y coordinan de forma organizada las
tareas del trabajo. Se pueden considerar ciertos
elementos bsicos en los que es necesario enfocarse
para disear la estructura de la organizacin. Tales
son: Divisin del Trabajo, Departamentalizacin,
Cadena de mando y Formalizacin.

DENTRO DEL ESTILO ORGANIZACIONAL

EST EL
ENTORNO ORGANIZATIVO

Las organizaciones estn compuestas por subsistemas

interrelacionados.

Los sistemas y subsistemas estn delimitados por fronteras

o lmites, y la informacin del entorno impacta en el
anlisis y diseo de sistemas.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Las organizaciones se consideran como sistemas

diseados para cumplir metas y objetivos
predeterminados con la intervencin de la gente y otros
recursos que disponen.

La importancia de considerar a las organizaciones como

sistemas complejos radica en que los principios que se
aplican a los sistemas permiten formarse una idea de la
manera en que funcionan las organizaciones.

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

NIVELES DE ADMINISTRACIN

En las organizaciones, la administracin se divide en

tres amplios niveles horizontales:
Control de Operaciones
Planeacin y Control Administrativo (Gerencia de
Nivel Medio)
Administracin Estratgica

NIVELES DE ADMINISTRACIN
-

CAMBIO COSTO DE LOS PRODUCTOS.

PRODUCTOS MS VENDIDOS.
LUGAR DONDE HAY MS VENTAS.
MEJORAS DEL LOCAL.
NUEVOS PRODUCTOS.
NUEVAS TECNOLOGAS.

ADMINISTRACIN
ESTRTEGICA

PLANEACIN Y
CONTROL
ADMINISTRATIVO

CONTROL DE
OPERACINES

MANTENIMIENTO.
PARMETROS.
SEGUIMIENTOS.
SOFTWARE.

MANTENIMIENTO DE NEVERAS.
SUGERENCIAS DE LOS CLIENTES.
SEGUIMIENTO DE LA PGINA WEB.
ACTUALIZACIONES DEL SOFTWARE.

CULTURAL ORGANIZACIONAL

Las culturas y subculturas de una

organizacin son factores
importantes que determinan la
manera como la gente utiliza la
informacin y los sistemas de
informacin.

Al considerar a los sistemas de

informacin en el contexto de la
organizacin como un sistema ms
grande, entenderemos que hay
diversos factores importantes que
debemos tomar en cuenta al
determinar los requerimientos de
informacin y disear e
implementar sistemas de
informacin

Polticas,
Normativas
Historia
(fundador, misin y
visin)

Creencias
Valores

FIN
GRACIAS POR SU ATENCIN.