Las 21 Leyes del Liderazgo.1.- La ley del Tope.

6.- La ley del Terreno

Firme.-

La capacidad de liderazgo determina el nivel

de eficacia de una persona.

La confianza es el fundamento del liderazgo.

2.- La ley de la Influencia.-

7.- La ley del Respeto.-

La verdadera medida del liderazgo es la

influencia; nada ms ni nada menos.

Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son

ms fuertes que ellos mismos.

3.- La ley del Proceso.-

8.- La ley de la Intuicin.-

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en

un da.

Los lderes evalan todas las cosas con pasin

de liderazgo.

4.- La ley de la Navegacin.Cualquiera puede gobernar un barco, pero se

necesita que un lder planee la ruta.

Usted slo atrae a personas como usted.

5.- La ley de la Identificacin

(El Gran Personaje).Cuando el verdadero lder habla, la gente
escucha.

9.- La ley del Magnetismo.10.- La ley de la conexin.Los lderes tocan el corazn antes de pedir una
mano.

11.- La ley del Crculo

Intimo.El potencial de un lder es determinado por
aquellos que estn ms cerca de l.

Hctor Guillen N.

Las 21 Leyes del Liderazgo.12.-La ley del Otorgamiento

de Poderes.-

17.- La ley de las

Prioridades.-

Solo los lderes seguros otorgan poder a

otros.

Los lderes entienden que actividades no son

indispensables.

13.- La ley de la
Reproduccin.-

18.- La ley del Sacrificio.-

Se necesita un lder para levantar otro lder.

19.- La ley del Momento

Oportuno.-

14.- La ley del Apoyo.La gente apoya al lder, luego la visin.

15.- La ley de la Victoria.-

Un lder debe ceder para subir.

Cuando ser un lder es tan importante como

el que hacer y donde ir.

Los lderes encuentran la forma de que el

equipo gane.

20.- La ley del Crecimiento

Explosivo.-

16.- La ley del Gran

Impulso.-

Para aadir crecimiento dirija seguidores;

para multiplicarse dirija lderes.

El impulso es el mejor amigo de un lder.

21.- La ley del legado.El valor del lder se mide por la sucesin.

Hctor Guillen N.

1.- Ley del Tope.La capacidad de liderazgo determina el nivel de

eficacia de una persona.
La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto
ms bajo est el tope de su potencial.
Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, tanto mayor es su
eficacia.
Dondequiera que mire, usted podr encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que slo llegan hasta
all debido a las limitaciones de su liderazgo.
Hctor Guillen N.

Ley del Tope.Su capacidad de liderazgo para bien o para mal siempre determina su
eficacia y el impacto potencial de su organizacin.
Los hermanos McDonald tenan su futuro econmico asegurado.
En 1954, los hermanos cerraron un trato con un hombre llamado Ray Kroc,
quien s era un lder.
Cuanto ms alto sea el impacto que desee causar, tanto mayor influencia
necesitar. Lo que alcance estar restringido por su capacidad de dirigir a
otros.
La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro
de una organizacin.
Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la
organizacin est limitada.
Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un
nuevo liderazgo.
Hctor Guillen N.

2.- La ley de la Influencia.La verdadera medida del liderazgo es la influencia; nada ms ni nada
menos.
Si usted no tiene influencia, nunca podr dirigir a otros.
La princesa Diana y la Madre Teresa recibieron el primer y segundo
lugar, respectivamente, de las personas ms humanitarias del mundo.
Esto es algo que no sucede a menos que se tenga mucha influencia.
Diana hizo realidad algunas cosas porque era influyente, y liderazgo es
influencia nada ms, nada menos
Un malentendido muy difundido es que liderazgo y gerencia son lo
mismo.
La mejor forma de probar si una persona es lder en vez de gerente, es
pedirle que haga algunos cambios positivos.

Hctor Guillen N.

La ley de la Influencia.Los gerentes pueden mantener el rumbo, pero no pueden

cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, usted
necesita influencia.
En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
El cociente intelectual (IQ) no necesariamente equivale al
liderazgo.
No es la posicin lo que hace al lder; es el lder quien hace la
posicin.
Se requiere un gran esfuerzo para ganar influencia en cualquier
organizacin y para ganarse el derecho de ser el lder.
Hctor Guillen N.

3.- La ley del Proceso.El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.

Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores.
Si usted espera hacer una fortuna en un da, no tendr buen
xito.
El secreto de nuestro buen xito se encuentra en nuestro orden del
da diario.
Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas que marcan
la diferencia entre los lderes y sus seguidores.
Fase 1.- NO SE, LO QUE NO SE.

Slo unos pocos creen tener fibra de lder. Esto es una lstima
porque cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no crece.
Fase 2.- SE, LO QUE NO SE.
Nos damos cuenta de que necesitamos aprender a dirigir.
Hctor Guillen N.

La ley del Proceso.Fase 3.- CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE.

Cuando usted reconoce su falta de destreza y empieza una disciplina diaria de

crecimiento en el liderazgo, comienzan a suceder cosas muy emocionantes.
FASE 4. SIMPLEMENTE, ACTUO POR LO QUE SE.

Pero la nica forma de llegar a ese lugar es obedecer la Ley del Proceso y pagar
el precio.
El secreto del buen xito en la vida es que el hombre est listo cuando le llega
su tiempo.
Joe Frazier dijo: Usted puede trazar el plan de una pelea o el plan de una
vida. Pero cuando comienza la accin, usted depende de sus reflejos. All es
donde se demuestra el trabajo que ha hecho en la carretera. Si hizo trampas
en la oscuridad de la madrugada, la gente se dar cuenta ahora bajo las
luces brillantes.
Si usted desea ser lder, le tengo buenas noticias: Puede serlo. Todo el
mundo tiene el potencial, pero no es algo que se alcanza de la noche a la
maana. Se necesita perseverancia.
Hctor Guillen N.

4.- La ley de la Navegacin.Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un

lder planee la ruta.
Un buen lder permanece enfocado. Controlar su rumbo es mejor
que ser controlado por este.
Los lderes que navegan hacen aun ms que controlar el rumbo
en el que ellos y su gente viajan.
Visualizan en su mente todo el viaje antes de salir del muelle.
Tienen una visin de su destino, saben lo que tomar llegar all,
saben a quin necesitarn en el equipo para tener buen xito, y
reconocen los obstculos mucho antes de que aparezcan en el
horizonte.
Hctor Guillen N.

La ley de la Navegacin.Un lder es un individuo que ve ms que los dems, ve ms all

que los dems, y ve antes que los dems.
Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra vez. Por
eso los navegantes eficaces comienzan con la experiencia.
Pero naturalmente no terminan all.
Los navegantes de primera clase renen informacin de muchas
fuentes. Obtienen ideas de los miembros de su equipo de
liderazgo.
Y pasan algn tiempo con lderes que no son de la organizacin,
pero que pueden ser sus mentores.
Los lderes realistas son lo suficientemente realistas para
minimizar las ilusiones.
Saben que el engaarse a s mismos puede costarles su visin.
Hctor Guillen N.

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5.- La ley de la Identificacin (El

Gran Personaje).Vaya a la reunin de un grupo de personas que no
conozca y obsrvelas durante 5 minutos.
Sabr quin es el lder. Cuando alguien hace una pregunta
a quin mira la gente? A quin esperan escuchar?
La persona a la que miran es el verdadero lder.
La verdadera prueba de liderazgo no es dnde comienza
sino dnde termina.
Cuando el verdadero lder habla, la gente escucha.
La oradora era la Madre Teresa.
Probablemente era la persona ms respetada del mundo
en ese tiempo.
Hctor Guillen N.

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LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN

VERDADEROS LDERES POR:
1. CARCTER QUIENES SON
El verdadero liderazgo siempre
comienza con la persona interior.
2. RELACIONES A QUIENES
CONOCEN
Usted slo es lder si tiene
seguidores, y eso siempre requiere
el desarrollo de relaciones.
3. CONOCIMIENTO LO QUE SABEN
La informacin es vital para un
lder.
4. INTUICIN LO QUE SIENTEN
El liderazgo exige ms que un
simple dominio de datos.

5. EXPERIENCIA DONDE HAN

ESTADO
Cuanto ms grandes hayan sido
los retos que ha enfrentado en el
pasado, tanto ms probabilidad
habr que los seguidores le den
una oportunidad.
6. XITOS PASADOS LO QUE HAN
HECHO
Nada convence mejor a los
seguidores que un buen historial.
7. CAPACIDAD LO QUE PUEDEN
HACER
Lo bsico para los seguidores es lo
que el lder sea capaz de hacer.

Hctor Guillen N.

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6.- La ley del Terreno Firme.La confianza es el fundamento del liderazgo.

Cuando se trata del liderazgo, sencillamente no se puede tomar atajos, no

importa cunto tiempo se haya estado dirigiendo.
La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza de los
dems, el lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia,
conexin, y carcter.
La gente perdonar errores ocasionales relacionados con la capacidad,
especialmente si son conscientes de que usted es un lder en proceso de
crecimiento.
Las personas no confiarn en un individuo con fallas en el carcter. Cuando
esto sucede, aun fallas ocasionales resultan letales.
La gente tolera errores honestos; pero si usted viola la confianza de ellos, le
ser muy difcil recuperarla.
Cuando un lder quebranta la Ley del Terreno Firme, su liderazgo paga un
precio.
Hctor Guillen N.

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La ley del Terreno Firme.Puede engaar a su jefe, pero jams podr engaar a sus colegas o a
sus subordinados.
El carcter y la credibilidad relacionados con el liderazgo siempre van
de la mano
Nadie le gusta pasar tiempo con una persona en quien no confa.
Si su gente no sabe qu esperar de usted como lder, en algn
momento dejarn de buscar su liderazgo.
Ningn hombre puede escalar ms all de las limitaciones de su
carcter.(El Carcter es lo que realmente somos y se manifiesta en
nuestra actitud)

No se gana la confianza de otros por simplemente hablar de la misma.

Se gana cuando se obtienen resultados, siempre con integridad, y
en tal forma que muestre verdadera consideracin personal hacia la
gente con quien se trabaja
Hctor Guillen N.

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7.- La ley del Respeto.Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos
mismos.

La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo

liderazgo respetan.
Los menos capacitados siguen a los altamente capacitados y
dotados.
Los lderes son respetados por muchas razones entre las que se
encuentran son:
La enseanza sobre lo que se hace en la organizacin y sobre la
vida.
Motivarlos a desenvolverse bien acadmicamente.
Convertirlos en ganadores.
Mostrarles lo que es lealtad y respeto y adems demostrrselos.
Hctor Guillen N.

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La ley del Respeto.Un lder como M. Jordan quiere seguir a un lder fuerte.
Esa es la Ley del Respeto.
Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor
a su lder, pero tal vez la prueba ms grande de
respeto se da cuando el lder hace un cambio grande
en una organizacin.
Invertir mucho tiempo y energa en las relaciones con
los otros lderes de la organizacin y aadir valor a
sus vida.
Desarrollar tcnicas de liderazgo que te permitan
adquirir destrezas y habilidades para dirigir a otros
lderes fuertes.
Hctor Guillen N.

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8.- La ley de la Intuicin.Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.

La Ley de la Intuicin es tal vez la ms difcil de

entender.
Porque depende de mucho ms que de slo los hechos.
La Ley de la Intuicin est basada en hechos, ms el
instinto y otros factores intangibles.
Los grandes pueden ver cosas que otros no pueden,
hacer cambios, y avanzar antes de que los dems se
den cuenta de lo que est sucediendo.
Hctor Guillen N.

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La ley de la Intuicin.LOS MEJORES LDERES INTERPRETAN LAS COSAS Y RESPONDEN.

LOS LDERES SON INTERPRETES DE SU SITUACIN.
LOS LDERES SON INTERPRETES DE LAS TENDENCIAS.

Tambin pueden visualizar hacia dnde se dirigen en el futuro.

LOS LDERES SON INTERPRETES DE SUS RECURSOS.

Los individuos exitosos piensan en trminos de lo que pueden hacer.

LOS LDERES SON INTERPRETES DE LAS PERSONAS.

Los lderes intuitivos pueden percibir lo que sucede entre las personas y casi
instantneamente conocer sus esperanzas, temores, y preocupaciones.

LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE LO QUE USTED ES

Nadie que no pueda ser completamente sincero consigo mismo puede producir cosas
grandes. Lo que usted es determina la forma en que ve el mundo que lo rodea.

Hctor Guillen N.

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9.- La ley del Magnetismo.Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas.

Qu cualidades debe tener el trabajador que usted busca?

Emprendedor.
Inteligente.
gil.
Meticuloso.
Colaborador.
Amistoso.
Comprometido.
Eficiente. Etc.

Usted slo atrae a personas como usted.

Si usted no tiene las cualidades que desea de sus seguidores,
sus seguidores no tendrn esas cualidades.

Hctor Guillen N.

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La ley del Magnetismo.Los buenos lderes saben que uno de los secretos del buen xito
es buscar un personal que compense los puntos dbiles de
ellos.
Un equipo debe ser una extensin de la personalidad de su
director. Mis equipos eran arrogantes y detestables.
Muy raras veces se ve gente positiva y negativa atradas unas a
otras.
La gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos
emocionantes no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo
de lo mal que salen las cosas.
La gente tiende a atraer a otros de la misma edad.
Los individuos son atrados a lderes cuyos valores son similares
a los de ellos.
Hctor Guillen N.

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10.- La ley de la conexin.La comunicacin es el arte de la conexin con las personas, debe ser
convincente, hacer que las personas se sientan contentas e identificadas con
el comunicador; puede ser a travs del buen humor, la pasin, la
perspicacia, confianza (seguridad, esperanza).
Afecto, relajacin y accesibilidad producen conexin con la gente.
Eres capaz de rerte de ti mismo?
Todos los grandes comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la
prctica casi de manera instintiva.
Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus emociones.
El corazn es primero que la mente. Conmoverles el corazn cuando les
hables.
La comunicacin tambin debe ser desde el plano individual.
Hctor Guillen N.

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La ley de la conexin.Cuanto mejor sea la relacin y la conexin entre los individuos, tanto ms
probabilidades hay de que el seguidor quiera ayudar al lder.
A las personas no les interesa cunto sabe usted hasta que sepan cunto se
preocupa usted por ellas.
Usted adquiere credibilidad cuando se conecta con los individuos y les
muestra su inters genuino en ayudarlos.
Primero se ganaba a las personas antes de conseguir su ayuda.
Concntrate en hablar a una sola persona. Esa es la nica forma de conectarse
con la gente.
Nunca subestime el poder de entablar relaciones con la gente antes de pedirles
que lo sigan.
Cuando el lder se ha esforzado por conectarse con su gente, uno puede
percibirlo en la forma en que funciona la organizacin. Entre los
empleados hay una lealtad increble y una slida tica laboral.

Hctor Guillen N.

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En una pgina en el diario USA Today. Fue escrito y pagado por los empleados de Southwest
Airlines, e iba dirigido a Herb Kelleher, el jefe principal de la compaa:
Gracias, Herb:

Por recordar a cada uno de nosotros por nuestro nombre.

Por apoyar el Hogar de Ronald McDonald.
Por ayudar a subir equipaje en Accin de Gracias.
Por dar a todos un beso (a todos).
Por saber escuchar.
Por dirigir la nica aerolnea principal rentable.
Por cantar en nuestra fiesta de fin de ao.
Por cantar solo una vez al ao.
Por dejar que usemos pantalones cortos y zapatos deportivos para trabajar.
Por jugar al golf en el Clsico de LUV con un solo palo de golf.
Por hablar ms que Sam Donaldson.
Por conducir su Harley Davidson a las oficinas centrales de Southwest.
Por ser un amigo, no slo un jefe.
Feliz da del jefe de parte de cada uno de sus 16.000 empleados.

Una muestra de afecto como esta slo ocurre cuando un lder se ha esforzado mucho por conectarse
con su gente
Nunca subestime la importancia de construir puentes en las relaciones entre usted y la gente a quien
dirige.

Hctor Guillen N.

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11.- La ley del Crculo Intimo.El potencial de un lder es determinado por aquellos que estn ms cerca de l.

El potencial de cada lder es determinado por las personas ms

cercanas a l. Si estas son fuertes, el lder podr causar un gran
impacto. Pero si son dbiles, el lder no podr causar mucho
impacto.
El potencial del lder y el potencial de toda la organizacin
es determinado por quienes estn ms cerca de l.
Modelo del liderazgo del Llanero Solitario.
No hay lderes al estilo del Llanero Solitario. Piense en esto: Si
usted est solo, no est dirigiendo a nadie.
Piense en cualquier lder altamente eficaz, y podr ver que este se
ha rodeado de un fuerte crculo ntimo.
Hctor Guillen N.

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5 tipos de personas para su crculo ntimo. Todos pueden aadir un tremendo valor a
usted y a su organizacin:
1. VALOR POTENCIAL LOS QUE SE FORMAN A SI MISMOS.
La principal capacidad que un lder debe tener es la de dirigirse y motivarse a s
mismo. Mantngase siempre a la mira de individuos con potencial.

2. VALOR POSITIVO LOS QUE LEVANTAN LA MORAL EN LA

ORGANIZACIN.

Los individuos que pueden levantar a otros y elevar la moral en una organizacin son
muy valiosos, y siempre sern una tremenda adquisicin en el crculo ntimo del
lder.
3. VALOR PERSONAL LOS QUE LEVANTAN AL LDER.
Busque para su crculo ntimo personas que lo ayuden a mejorar.
4. VALOR PRODUCTIVO LOS QUE FORMAN A OTROS.
Para su crculo ntimo, valore a las personas que son capaz de levantar a otros.

5.VALOR COMPROBADO LOS QUE FORMAN PERSONAS QUE

FORMAN OTRAS PERSONAS
Una de las mayores posesiones que un lder puede tener es una persona con
la capacidad de formar otros lderes. Esto produce un liderazgo
multigeneracional.

Hctor Guillen N.

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12.-La ley del Otorgamiento de

Poderes.Solo los lderes seguros otorgan poder a otros.
Ford: No permitas que un hombre que trabaja para ti se sienta muy a gusto.
No dejes que se acomode ni que establezca sus costumbres. Siempre haz lo
opuesto a lo que l espera. Mantn a tu gente ansiosa y fuera de equilibrio
En vez de encontrar lderes, formarlos, darles recursos, autoridad, y
responsabilidad, y luego soltarlos para que cumplieran su trabajo, de
manera alternada motivaban y minaban a su mejor gente debido a su propia
inseguridad.
El mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente intuicin para seleccionar
buenos hombres que lleven a cabo lo que l desea que se haga, y que sabe
refrenarse y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber.
El modelo de liderazgo que otorga poderes abandona su posicin de poder y
da a todas las personas funciones de lder a fin de que puedan emplear su
capacidad al mximo.
Slo las personas que han sido investidas de poder pueden explotar su
potencial.
Hctor Guillen N.

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La ley del Otorgamiento de Poderes.Un lder dbil piensa que si ayuda a sus subordinados, ms adelante se podr
prescindir de l.
Si de manera continua usted puede otorgar poderes a otros y ayudarlos a
desarrollar esos poderes a fin de que sean capaces de hacer el trabajo que
corresponde a usted, llegar a ser tan valioso para la organizacin que lo
considerarn indispensable.
La naturaleza del hombre cuando va madurando es protestar contra el cambio,
particularmente el cambio hacia algo mejor.
Por su naturaleza misma, el otorgamiento de poderes produce cambios
constantes porque estimula a las personas a crecer y a hacer innovaciones.
El cambio es el precio del progreso.
Para los que tienen confianza en s mismos, el cambio es un estmulo porque
creen que una persona puede hacer la diferencia e influir sobre lo que
sucede alrededor de ellas. Estos son los hacedores y motivadores.
Los grandes lderes ganan autoridad cuando se desprenden de la misma.
El otorgamiento de poderes es poderoso para la persona que est en desarrollo,
sino tambin para el mentor.
Hctor Guillen N.

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13.- La ley de la Reproduccin.Elementos para fabricar un lder.

10%
Don Natural

5%
Resultado de
una crisis.

85% Influencia de otro Lder

.- Se necesita un lder para levantar otro lder.

.- Debe enfocarse en el personal clave.
.- Se necesitaba una persona que hubiera hecho lo mismo.
.- Y as como se necesita un destructor de gigantes para producir otros destructores
de gigantes, se necesita un lder para formar otros lderes.
.- ENSEAMOS LO QUE SABEMOS REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS

Hctor Guillen N.

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14.- La ley del Apoyo.La gente apoya al lder, luego la visin.

Mahatma Gandhi, abogado, defensor de minoras en Sudfrica.
Fue apoyado por la gente que decidi cambiar su visin de
nacin por la de su lder.
El lder primeramente encuentra el sueo, luego la gente
encuentra a su lder y luego acepta la visin de este.
El lder es el que debe dar las razones para que la gente lo siga.
Si usted no se ha ganado la credibilidad de su gente, nunca van a
seguir su visin por muy grande que esta sea.
Usted es el mensaje.
Hctor Guillen N.

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15.- La ley de la Victoria.Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.

Cada situacin de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos.
Sin embargo, creo que los lderes victoriosos tienen en comn la incapacidad
de aceptar la derrota.
Para ellos es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso
averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria, y van tras ella con
todo lo que est a su alcance.
Solo debes estar con una actitud abierta y enseable.
Debes tener el hambre del cambio y la renovacin.
Debes desarrollar un liderazgo responsable.
Rendirse es inimaginable, aguantarse es parte de la victoria.
Una gran oportunidad producir una gran victoria.
En el mundo deportivo; los lderes hacen tras bastidores la mayor parte de su
trabajo, y usted nunca llega a verlo
Hctor Guillen N.

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16.- La ley del Gran Impulso.SE NECESITA QUE UN LDER INICIE LAS COSAS.
El impulso es el mejor amigo de un lder.
Si tu antecesor ha sido exitoso, te ha dejado recursos y consejo apropiado,
tiene un gran impulso.
Debes prepararte en las victorias tempranas.
Si recibes apoyo pblicamente.
Rodearte de asociados sabios desde temprano.
En la multitud de consejeros esta la sabidura.
La investigacin de los factores que ms motivan a a organizacin es valioso.
Eliminar los factores que desmotivan dentro de la organizacin.
Calendarizar tiempos de reconocimientos, direccin es muy apropiado.
Reconocer y honrar a la gente que mueve a la organizacin.
Hctor Guillen N.

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17.- La ley de las Prioridades.Los lderes entienden que actividades no son indispensables.
El determinar prioridades es algo que los buenos lderes siguen haciendo, sea
que dirijan un grupo pequeo, pastoreen una iglesia, dirijan una pequea
empresa, o una corporacin de miles de millones de dlares.
Su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo que se requiere de usted.
Usted debe pasar la mayor parte del tiempo trabajando en sus reas ms
fuertes.
Las cosas que producen las recompensas personales ms grandes son como
encendedores en la vida de un lder.
Enfocarse en sus fortalezas, ya que siempre van a venir problemas.
Principio 80/20.- 20% de nuestro esfuerzo obtendr 80% de resultados.
Proceso 10-80-10 .- Inicio el proceso en el camino correcto (10%), Se la
asigno a la persona apropiada (80%) y llego a pulir el trabajo final (10%).

Hctor Guillen N.

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18.- La ley del Sacrificio.Un lder debe ceder para subir.

Cosas en las que debemos ceder:
Orgullo, Impaciencia, Dinero, Posicin, Autosuficiencia, Control, Popularidad,
Tiempo, Comodidad, Identidad, Posesiones, Ambiente conocido.
CUANDO TODO LO DEMS FALLE, HAGA OTRO SACRIFICIO.
No hay xito sin sacrificio.
A mayor nivel de liderazgo, mayor es el sacrificio.
Lo que te llev hasta all, no te mantendr all.
La mayor amenaza para el xito del maana es el xito de hoy.
No se pueden resolver los problemas con el mismo nivel de pensamiento que se
generaron .
Cuando usted se convierte en un lder, pierde el derecho de pensar en usted
mismo
Los lderes eficaces sacrifican muchas cosas buenas para dedicarse a lo mejor.
Hctor Guillen N.

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19.- La ley del Momento Oportuno.Cuando ser un lder es tan importante como el que hacer y donde
ir.
La accin equivocada en el momento equivocado dirige al
desastre.
La accin correcta en el momento equivocado acarrea resistencia.
La accin equivocada en el momento correcto es una
equivocacin.
La accin correcta en el momento correcto resulta en buen xito.
Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan
importante como qu hacer y adnde ir.
MOMENTO NO APROVECHADO, OPORTUNIDAD
PERDIDA.
Hctor Guillen N.

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20.- La ley del Crecimiento Explosivo.Para aadir crecimiento dirija seguidores; para multiplicarse
dirija lderes.
LA CLAVE DEL CRECIMIENTO ES EL LIDERAZGO.
Es ser estratgico, se trata de encontrar y adiestrar lderes que
adiestren a otros lderes.
Caso pizzeras:
Nuestro buen xito en el mercado se debe a que nos
concentramos en la calidad, y a nuestro deseo de que las cosas
se mantengan sencillas.
Y nuestro buen xito como compaa lo debemos a la gente
buena con la que trabajamos.
Las personas son el nico recurso eterno.
Hctor Guillen N.

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LEADERES QUE FORMAN

SEGUIDORES:
Debern necesitarse.
Se concentran en las
debilidades.
Forman a veinte por ciento
del nivel bajo.
Tratan a su gente por igual
para ser justos.
Acumulan poder.
Pasan tiempo con los
dems.
Crecen por adicin.
Slo impactan a quienes
tocan personalmente.

LEADERS QUE FORMAN

LIDERES:
Quieren ser sucedidos.
Se concentran en los puntos
fuertes.
Forman al veinte por ciento
del nivel alto.
Tratan a sus lderes como
individuos para causar
impacto.
Dispensan poder.
Invierten tiempo en los
dems.
Crecen por multiplicacin.
Impactan a gente que est
mucho ms all de su
alcance.

Hctor Guillen N.

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21.- La ley del legado.El valor del lder se mide por la sucesin.
El liderazgo es algo que usted no puede delegar. O lo ejercita, o abdica a l.
DIRIGEN LA ORGANIZACIN CON MIRA AL FUTURO.
CREAN UNA CULTURA DE LIDERAZGO.
PAGAN EL PRECIO HOY PARA ASEGURAR EL BUEN XITO DEL
MAANA.
DAN MAS VALOR AL LIDERAZGO EN EQUIPO QUE AL LIDERAZGO
INDIVIDUAL.
Cuando es tiempo de que el lder deje la organizacin, debe estar dispuesto a
irse y permitir que su sucesor haga lo que tiene que hacer.
EL BUEN XITO CONTINUA.
Jess: Dio instruccin, Demostracin, Experiencia, Asesoramiento, Ejemplo,
Poder, Visin, Impulso.
Hctor Guillen N.

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