Enfoque en los seguidores

LDER

SE

RES
O
D
I
GU

SITUAC
IN

NOMBRES: Katherine Yavar

Isabel Mellado

Definicin de motivacin, satisfaccin y

desempeo
La motivacin es cualquier cosa que
aporte direccin intensidad y
persistencia al comportamiento.

El desempeo por otra parte se

refiere a esos comportamientos
dirigidos a la misin o metas de la
organizacin. El desempeo difiere
de la efectividad.

Peter Jackson(Director de cine)

La satisfaccin en el empleo no es cuan duro trabajo uno, o que tan

bien lo hacemos , si no que tanto nos gusta un tipo especfico de
trabajo o actividad.
Al definir la motivacin, el desempeo y la satisfaccin en el empleo.
La motivacin no siempre asegura un buen desempeo si los
seguidores carecen de habilidades para completar una tarea,
entonces tratar de motivarlas ms ser improductivo.

Comprender e influir en la motivacin del seguidor

Entonces qu hacen lo lideres para

Motivar a los seguidores a cumplir las
metas del grupo? Son todos los lderes y los
seguidores motivados de la misma manera?
hay una teora universal de la motivacin?

Teora de las necesidades

Jerarqua de las necesidades de Maslow

Para motivar a los
empleados para que
trabajen ms,
necesitan determinar
en donde caen los
seguidores en la
jerarqua de
necesidades y
asegurarse que
todas las
necesidades de bajo
orden estn
satisfechas.

teora de crecimiento relacionado con la existencia

En contraposicin
a Maslow, quien
considera que las
personas
permanecen en
un determinado
nivel de
necesidades
hasta tanto sean
satisfechas, esta
teora considera
que si el individuo
no logra
satisfacer una
necesidad de
orden superior
aparece una
necesidad de
orden inferior
(frustracinregresin).

Diferencias individuales en la motivacin

Orientada al logro: la tendencia de un individuo de hacer un esfuerzo
hacia el cumplimiento de la tarea dependa en parte de la fortaleza de
su motivo para alcanzar el xito.
Valores: Los valores representan las creencias ms importantes y
perdurables de una persona e integran una serie de variables de
diferencias individuales que se relacionan con la motivacin.
La motivacin intrnseca :es cuando el individuo realiza una actividad
por el simple placer de realizarla sin que alguien de manera obvia le de
algn incentivo externo.

Teoras cognoscitivas
Las personas son motivadas al tener las metas claras, cuando ven las
conexiones entre esfuerzos y recompensas y creen que pueden realizar
tareas.
Usan el establecimiento de metas como una motivacin.
La teora de las expectativas dice que un empleado se
motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree
que ese esfuerzo llevar a una buena evaluacin de su
desempeo; una buena evaluacin dar lugar a recompensas; y
las recompensas satisfarn las metas personales del
empleado.

Grupos, equipos y su liderazgo

Un grupo son dos o ms personas que interaccionan en forma
tal que cada una ejerce y recibe influencia de la otra.
Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan,
discuten y piensan de forma coordinada y cooperativa, unidas
con un objetivo comn. Un grupo en s mismo no necesariamente
constituye un equipo.

Modelo de liderazgo para la efectividad de los

equipos de Ginnett

Es un mecanismo que permite identificar lo que necesita

un grupo para ser efectivo, la labor del lder es
determinar las necesidades que enfrenta el equipo y
encargarse de ellas.

Enfoque en la situacin

LIDER

SEGUIDORES

SITUACION

Histricamente algunos investigadores del liderazgo han subrayado la

importancia de la situacin en el proceso de liderazgo como respuesta
a la teora del liderazgo del gran hombre. Estos investigadores
sostuvieron que las situacin, las caractersticas o talentos de alguien
juega el papel ms importante es decir determina quien surge como
lder.

Los investigadores apoyaban el punto de vista situacional , crea

que los lideres estaban hechos , no que nacan.

Teoras que afectan la conducta del lder:

Teora de roles: Los lideres pueden experimentar conflicto de roles
cuando los subordinados y los superiores tiene expectativas opuestas
cerca de la conducta del lder .
Teora de influencias mltiples(Hunt y Osbonrn 1882): distincin
entre las micro variables y macro variables que estn presentes en
una situacin.
LIDER

SEGUIDORES SITUACION

De la era industrial a la era de la informacin

Klaplan y Norton (1996) descubrieron una nueva
serie de consideraciones operativas. Descubrieron
algunos cambios en la manera en que funcionan
las compaas:

Vnculos con clientes y proveedores

Segmentacin del cliente
Escala global
Innovacin
Trabajadores con conocimientos

La situacin en las que se encuentran los lideres

hoy en da no es la misma que predominaba hace
20 aos

MODELO DE CONGRUENCIA

Trabajo
Caractersticas del trabajo
-Variedad de habilidades
-Identidad de la tarea
-Importancia de la tarea
-Autonoma
-Retroalimentacin
-Estructura de la tarea ejemplo 3x+2x=15
-Interdependencia de las tareas
Organizacin Formal: Agrupamiento y estructura formal de
relaciones jerrquicas.
Organizacin Informal: Estilo de gerencia y prcticas de la
administracin.
Cultura
organizacional.
Relaciones
interpersonales e interdepartamentales. Roles y arreglos de
trabajo informales. Normas sociales.


Teora de contingencias del liderazgo
El liderazgo depende de la interaccin que hay entre los 3 aspectos de
nuestro modelo y dichas contingencias son el enfoque.
Los lideres pueden y deberan cambiar su conducta conforme se
modifican las caractersticas situacionales y del seguidor.

El modelo normativo de la decisin

El modelo de liderazgo situacional
El modelo de la contingencia
Teora del camino-meta

 El modelo normativo de la decisin

Se dirige exclusivamente para determinar cuanta informacin deben
tener los subordinados en el proceso de toma de decisiones.
El nivel de participacin debido a diversos factores relacionados con el
lder , seguidor y situacin.
Niveles de participacin (Vroom y yetton , 1973)
Procesos autocrticos

AI All

Procesos de consulta

CI CII

Proceso grupal

GII

Resultados:
Calidad de la decisin
Aceptacin de la decisin.
Desarrollo de los subordinados.

Modelo de liderazgo situacional (Hersey y Blanchard)

existe alguna forma optima en que los lideres puedan ajustar su
conducta con los distintos seguidores y por ese medio incrementar sus
posibilidades de xito? Y ,si lo hacen entonces que factores son los
que deben servir de base para la conducta del lder, de acuerdo con la
inteligencia del seguidor ? Rasgos de la personalidad? valores
preferencias?

El modelo de la contingencia Fiedler (1967)

Reconoce que algunos los lideres estn mas orientados hacia las
relaciones y ofrecer un mayor apoyo , mientras que otros pueden estar
mas preocupados por el logro de tareas y objetivos.
La escala del compaero de trabajo menos preciado (CMP)

Tarea

Personas

Personas

Tarea

Jerarqua motivacional para el lder

Jerarqua motivacional
para el lder
Con CMP bajo
Con CMP alto
Representa algo del lder y no el individuo en particular que el lder ha
evaluado
Favorabilidad situacional
Relaciones entre lideres y miembros
Estructura de la tarea
Autoridad del puesto

LIDER
Teora camino-meta
( House y Dressles
1974)
Conducta del lder:
Directiva
De apoyo
Participativa
Orientada hacia el logro.

Caractersticas
habilidades y
talentos
Expectativas e
interacciones de
trabajo
SEGUIDORES

Resultados:
Aceptacin de lder
Motivacin del seguidor
Satisfaccin del seguidor

Caracterstica de la tarea
Sistema formal de autoridad

SITUACION

GRACIAS POR SU
ATENCIN.