PorfavordardobleClickalsiguienteVideo

ElModeloSCOREenelSupply
Chain
PorquelasEmpresasque
hanimplementadoel
ModeloScorecomo
estrategiadegerenciadela
CadenadeAbastecimiento;
logranposicionarsey
adaptarsemejoralas
necesidadesdelMercado?

ModeloScore
Las empresas han desarrollado y adoptado el modelo de Referenciade-Operaciones-de-la-Cadena-de-Suministro (SCOR) por que les ha
permitido desarrollar cada una de las actividades de negocio
asocindolas con todas las fases de la cadena de suministros, para
satisfacer la demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor
del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir la cadena de
suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo se
ha utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples
o muy complejas, utilizando un conjunto comn de definiciones. Como
resultado, industrias dispares pueden ser ligadas para describir al
detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros .

SCOR, como herramienta de administracin, permite a los usuarios

Medir, manejar y controlar la Cadena de Suministros.
Dirigir, mejorar, y comunicar las mejores prcticas de
administracin de la cadena de suministros dentro y entre todos las partes
interesadas.
Utilizar un lenguaje comn para comunicarse entre
todos los socios de la cadena de suministros.

Afinar

la cadena de suministros a propsitos

especficos.
Alcanzar

la ventaja competitiva.

SCOR es un proceso de referencia con 3 + 1 niveles de detalle de

proceso y medidas de rendimiento, aplicado a travs de la cadena de
suministros entera, y combina elementos de:

Reingeniera

de Procesos. Captura el estado

actual as-is de un proceso y deriva el estado futuro to-be deseado.
Benchmarking.

Cuantifica el desempeo
operacional de compaas similares y establece objetivos internos
basados en resultados de el-mejor-en-la-clase.

Anlisis

de mejores prcticas. Caracteriza las

prcticas de administracin de soluciones de software que resultan en
un desempeo de el-mejor-en-la-clase.

El Nivel 1 define el nmero de cadenas de suministro y cmo su

desempeo es medido. Las cadenas de suministros son definidas como
los procesos integrados de administracin de Planear, Abastecer, Hacer,
Entregar, y Devolver, abarcando del proveedor del proveedor al cliente del
cliente, alineado con la estrategia operacional, y flujos de materiales,
trabajo, e informacin. Aqu la compaa establece los objetivos de
desempeo para ser competitivos.

El Nivel 2 define la configuracin en el flujo de materiales de los procesos

de planear, ejecutar, y permitir, as como sus respectivas medidas de
rendimiento, utilizando categoras estndar como para-inventario, a-laorden, e ingeniera-a-la-orden. La compaa implantar su estrategia de
operaciones mediante la configuracin que elija para su cadena de
suministros.

El Nivel 3 define los procesos de negocios utilizados para realizar

transacciones tales como ordenes de ventas, ordenes de compra, ordenes
de trabajo, autorizaciones de devoluciones, ordenes de reabastecimiento,
pronsticos, etc. en trminos de definicin de elementos del proceso,
atributos de desempeo, mtricas, mejores prcticas y caractersticas
particulares. Esto define la capacidad, o discapacidad, de la compaa
para competir exitosamente en los mercados seleccionados.

El Nivel 4, fuera del alcance del modelo SCOR, es el desarrollo e

implantacin de proyectos de mejora en la cadena de suministros,
implantando prcticas especficas de administracin de cadena de
suministros.

En cuestin del cliente nos permite:

Confiabilidad Cumplimiento de Pedido Perfecto
Capacidad de Respuesta Tiempo del Ciclo de Pedidos
Agilidad Flexibilidad de la Cadena de Suministros
Adaptabilidad de Cadena de Suministros
Costos Gestin de Costos de la Cadena de Suministros
Costos de Bienes Vendidos

Como SCOR Ayuda a Mejorar las Cadenas de Suministro?

SCOR se puede utilizar para describir las cadenas de suministro que son muy
simples o muy complejas
utilizando un conjunto de definiciones comunes y un entendimiento comn

Ayuda a las Companias:

A formar una estrategia integrada que traduce los objetivos generales de
negocio claramente y de
manera completa para todas las entidades operativas de las empresas
A crear un Balanced ScoreCard para el cual los clientes pueden medir su
desempeo y los miembros
de SCC puedan medir el desempeo de los proveedores
A comparar el rendimiento de la Cadena de Suministros y las operaciones
dentro de su empresa o de la competencia.

contra otras empresas

A determinar cules son los procesos a mejorar y en qu medida se mejoraran ya
sea para eliminar
desperdicios, o mediante la mejora en la confiabilidad del proceso
A guiar la consolidacin de las cadenas de suministro internas (que se traduce en
la reduccin
significativa de costos con la eliminacin de los activos duplicados)
A crear estndar de los procesos y sistemas comunes de informacin a travs de
las unidades de
negocio (lo que genera importantes ahorros de costos, tiempos de ciclo y mejora
de la calidad)

JairBernalMoreno
Estaesmiparticipacionalrespecto
delapreguntaplanteadaporla
profesora.........gracias.

Elmodeloscore

porquelasempresasquehanimplementadoelmodeloscorecomoestrategiade
gerenciadelacadenadeabastecimiento,logranposicionarseyadaptarsemejora
lasnecesidadesdelmercado?

jorgeluislarapinedo

Elmodeloscore
Elmodeloscorelepermitealasempresasocompaaselcualtienen
estemodelodescribirlasactividadesdenegocionecesariaspara
satisfacerlasnecesidadesdesusclientes.
Encuantoalacadenadeabastecimientodeunacompaaelmodelo
scoreesmuyimportanteyaqueesteesuna
herramientaestratgicaparatenerunavisinglobaldetodalacadena
deabastecimientoyespecificadecadaunodesusprocesosy
elementos,analizarmedir,establecerobjetivosderendimientos,
determinaroportunidadesdemejoraseidentificarlasmejoras
practicasysistemasypriorizarproyectos.
jorgeluislarapinedo

Elmodeloscore
Elmodeloscorepartedeunavisinestratgicadelacadenade
abastecimientoencuantoasusbasesdecompeticinydeterminando
susrequerimientosderendimientocompetitivos,paraluegoseguir
conunavisindeprocesosytecnologaquepermiteidentificarlos
cambiosenlaorganizacin,lasmejoraspracticasylossistemas
necesariosparalograrelnivelpredeterminado.Enconsecuenciael
modelosubordinalosenfoquesderecursoshumanosydecisinalos
procesosytecnologasqueresultenmasadecuadosparaalcanzarlos
objetivosdemedianoylargoplazo.

jorgeluislarapinedo

Elmodeloscore
Elmodeloscoreseusaprincipalmente:
1. paraunificarterminosydarunformatoestandarparadescribirla
cadenadeabastecimiento.
2. paraevaluarcadaprocesoconindicadoresapropiados.
3. paraencontraroportunidadesdemejora.
4. parasaberquemejoraspracticassepuedenimplementar.
5. paramantenerunsistemacontinuodeevaluacinyproponer
mejorasfuturas.

jorgeluislarapinedo

Elmodeloscore
Elmodeloscoresepuedeutilizarparadescribirlascadenas
abastecimientoenunacompaaylaspuedenaestablecerenel
mercadoasi:
Aformarunaestrategiaintegradaquetraducelosobjetivos
generalesdenegociosclaramenteydemaneracompletapara
todaslasentidadesoperativasdelasempresas.
Acrearunosprocesosparaquelosclientespuedanmedirsu
desempeoylosmiembrosdecadenapuedanmedireldesempeo
delosproveedores.
Acompararelrendimientodelacadenadeabastecimientoylas
operacionesdentrodesuempresaocontraotrasempresas.

jorgeluislarapinedo

Elmodeloscore
Estaesmiaportecorrespondientealapregunta
planteadaeneltaller
gracias

jorgeluislarapinedo