FECHA DE ENTREGA:

17 DE FEBRERO
EN ARCHIVO DIGITAL

HABILIDADES
DIRECTIVAS I
Portafolio de
Evidencias U1
Mtra. Myrna Hernndez H.

Unidad 1. Introduccin a
las habilidades directivas.
Investigar el significado de las siguientes palabras.
Anotar la fuente de donde se tomaron los significados y
agregar las imgenes correspondientes. Pueden utilizar
una diapositiva por palabra.

Habilidad:
Capacidad:
Direccin/Director
Proceso Administrativo:
Mando y/o Autoridad:
Objetivos y/o metas de la Empresa:
Liderazgo:
Estrategia
Tctica

HABILIDAD: Es
la actitud por
parte del
individuo para
ejecutar una
tarea, actividad
o accin
especifica.

DIRECCIN/DIRECTOR:
Consiste en orientar las
acciones de una empresa,
organizacin a una persona
hacia a un determinado fin.

CAPACIDAD: Al
conjunto de recursos
que tiene un
individuo para
desempear una
determinada tarea

PROCESO
ADMINISTRATIVO: Es un
conjunto de fases o
etapas sucesivas a a
travs de las cuales se
efecta la administracin.
MANDO Y/O AUTORIDAD: Es la
actitud que asume una
persona que directamente
gobierna a otras personas, es
lograr que las cosas se hagan
a travs de otras personas,
dando ordenes e instruciones.
OBJETIVO Y/O META DE LA
EMPRESA: Son resultados
que una empresa pretende
alcanzar, o situaciones
hacia donde sta pretende
llegar.

LIDERAZGO: Se define a una

influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite
incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta
por un objetivo comn.
ESTATEGA: Es, en pocas
palabras, un conjunto de
acciones que son
planificadas de manera tal
que contribuyan a lograr un
fin u objetivo que nos hemos
determinado.
TACTICA: Es el sistema o
mtodo que se desarrolla
para ejecutar un plan y
obtener un objetivo en
particular.

1.2 Importancia de los directivos

competentes.
Anotar 5 oraciones que nos hablen sobre la
importancia de los directivos de las empresas.
Investigar sobre un directivo importante de la vida
real.
Proporcionarle a los accionistas de la empresa una
seguridad plena del conocimiento organizacional.
Proveer todas herramientas para realizar
operaciones fundamentales de la empresa.

las

La retroalimentacin que reciba el empleado, por

parte de supervisores directivos y compaeros es
fundamental.
Proyectar los actos administrativos necesarios para el
cumplimiento de las funciones a cargo de la empresa.
Capacidad de toma de decisiones.

1.3 Clasificacin de las habilidades

directivas.
1.3.1 Habilidades personales.
Investigar las 10 principales habilidades
personales de un director, en general.
En una diapositiva por separado anotar
cules consideras que ya tienes desarrolladas
y cules estn en proceso.
Agrega una imagen tuya donde muestres
alguna habilidad directiva.
HABILIDADES
DIRECTIVAS:

Prcticas
Fsicas
Tcnicas
Interpersonales De pensamiento
Directivas
Sociales
De liderazgo
Academicas
De innovacin

FORTALEZAS
Interpersonales
Fsicas
Directivas
Liderazgo
Innovacin
Practicas

DEBILIDADES
Tecnicas
Sociales
Empresariales
De pensamiento
Academicas

1.3 Clasificacin de las habilidades directivas.

1.3.2 Habilidades interpersonales.
Investigar las principales habilidades
interpersonales de un director.
En una diapositiva por separado anotar
cules consideras que ya tienes
desarrolladas y cules estn en proceso.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.3 Clasificacin de las habilidades directivas.

1.3.3 Habilidades de grupo.
Investigar cul es la diferencia entre grupo y
equipo.
Investigar las principales habilidades
grupales de un director, en general.
En una diapositiva por separado anotar
cules consideras que ya tienes
desarrolladas y cules estn en proceso.
FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.3 Clasificacin de las habilidades directivas.

1.3.4 Habilidades de comunicacin.
Investigar la importancia de la comunicacin
para la empresa y para la alta direccin.
Investigar los 4 niveles de comunicacin.

1.4 Mejora de las habilidades

directivas esenciales.
Redactar un escrito donde se plasmen tus
principales ideas para mejorar tus
habilidades directivas. 1 Cuartilla mximo.

Conclusiones